КФ «Хлебный Спас» внедряет технологии бережливого производства
Кондитерская фабрика «Хлебный Спас» (ООО «Диал-К») повысила производительность труда на 22% и достигла желаемого экономического эффекта. Это стало возможным благодаря внедрению принципов бережливого производства в рамках участия в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости».
На протяжении 16 лет кондитерская фабрика производит кондитерские изделия высокого качества на высокотехнологичном оборудовании. Общая производительность фабрики –1500 тонн в месяц. Сегодня КФ «Хлебный Спас» это один из ведущих российских производителей овсяного печенья и лидер в категории продукции на натуральных сахарозаменителях. Кондитерские изделия компании представлены в крупных федеральных и региональных сетях: Х5 Retail Group, Billa, «Ашан», «Гиперглобус», «Дикси», «Лента», «Магнит», «О’Кей» и других. Экспортируется в более чем 15 стран мира. Продукция под брендами «Хлебный Спас» и «Magic Grain» можно пробрести на популярных маркетплейсах – OZON, Wildberries, Впрок, Утконос, Комус, Яндекс.Маркет и другие. Наиболее известные линейки в ассортименте фабрики — «Овсяная коллекция», «Мировая коллекция», «Полезный завтрак» и др.
Для участия в проекте «Производительность труда» и внедрения принципов бережливого производства на фабрике был выбран пилотный участок, который выпускает продукцию линейки «Полезный завтрак». Как рассказывает менеджер отдела качества КФ «Хлебный Спас», работа над внедрением принципов бережливого производства началась с формирования рабочей группы, которой предстояло пройти обучение.
В группу вошли: главный технолог, заведующий производством, главный инженер, главный механик, начальник участка и менеджер отдела качества. Обучение проходило без отрыва от работы, под руководством привлеченного тренера-консультанта партнера АНО «Институт Производства Роста «Оргпром». Полученные знания о бережливом производстве сразу отрабатывались на практике.
Всего за три месяца компании удалось достичь впечатляющих результатов:
— выработка выросла на 15%,
— производительность труда повысилась на 22%,
— время транспортировки сократилось на 53%,
— складские запасы сократились на 33%,
— загрузка оборудования увеличилась на 8%.
«Оптимизация линии подачи сырья, мониторинг работы оборудования, оптимизация и технологических карт, реорганизация участков фасовки и хранения продукции позволили достичь роста производительности труда на 22%» — поясняет руководитель рабочей группы по внедрению бережливого производства. С помощью внедренных инструментов была выстроена карта заданного состояния производства, проанализированы потери и «узкие места» производственного пилотного участка.
Кроме того, компании удалось снизить процент брака и повысить контроль качества сырья. Были разработаны стандарты уборки рабочих мест для каждой категории рабочих, стандартные операционные процедуры, система оценки эффективность работы оборудования, введены другие улучшения.
Внедрив элементы технологии бережливого производства на одном участке КФ «Хлебный Спас» продолжит их внедрение на других линиях с целью повышения эффективности производства и увеличения производительности труда.
Опыт КФ «Хлебный Спас» показывает, что инструменты бережливого производства на пищевом предприятии позволяют значительно сбалансировать производственные мощности, делают процессы на предприятии эффективнее, быстрее и проще. В конечном итоге, это должно привести компанию к устойчивому развитию и повышению конкурентоспособности на рынке.
ArtiDoors теперь доставляет двери не только по Москве и области, но и по всей России!
Магазин компании ArtiDoors, специализирующийся на продаже межкомнатных и входных дверей в Москве и Московской области, теперь работает и по всей России. Двери и фурнитура отправляются в любой регион страны транспортными компаниями. Более того, магазин берет на себя ответственность за сохранность груза вплоть до доставки двери на склад транспортной компании, оформления товарной накладной. Транспортные компании предлагают страхование и дополнительную упаковку грузов, что позволяет сохранить товар в целостности в течение всей поездки.
Магазин «ArtiDoors.ru» продаёт двери уже более 5 лет с доставкой на дом в Москве и области собственным транспортом (доставка двери по адресу – это удобно и выгодно) и радует покупателей качественной продукцией по приемлемым ценам. Огромный ассортимент межкомнатных и входных дверей от известных производителей, раздвижные двери и арки, качественная дверная фурнитура, профессиональный монтаж и консультации… эти и другие качества как нельзя лучше характеризуют Артидорс.
Безусловно, сегодня рынок переполнен интернет-магазинами по продаже дверей. Но от большинства конкурентов ArtiDoors отличается несколько весомыми преимуществами:
- индивидуальный подход к каждому заказу;
- быстрая ежедневная доставка заказа;
- максимально широкий ассортимент дверей и аксессуаров к ним;
За время своей работы, магазин заслужил доверие многих клиентов. Структура и содержание магазина не стоит на месте, постоянно расширяется и совершенствуется. Покупатели могут рассчитывать на профессиональную консультацию и помощь, начиная с выбора и покупки и заканчивая установкой дверей!
Реквизиты «ArtiDoors.ru»:
Телефон: +7 (495) 409-45-55
г. Москва, ул. Россошанский проезд 3, ТЦ «Прага», 2 этаж
Посредники останутся с носом: московские разработчики создали сервис, позволяющий полностью избавиться от комиссионных при закупках
Анонсирован мартовский релиз проекта компании “Складчина”: одноименный автоматизированный сервис коллективных закупок позволит покупателям совершать розничные покупки по оптовым ценам без наценок и комиссионных выплат посредникам.
Российские разработчики представили интернет-сервис коллективных закупок “Складчина”, призванный полностью перевернуть представление об онлайн-шопинге для рядовых потребителей. Оптовая цена при розничной покупке без наценок и переплат – мечта простых покупателей, вынужденных прибегать к экономии в условиях российской экономической реальности, как никогда близка к осуществлению. Прототип сервиса был разработан в 2015 году, а в 2016 прошел успешные испытания в Москве и МО. Следующие четыре года разработчики потратили на доработку продукта и расширение его функционала. Официальный релиз проекта намечен на март 2020 года.
“Сервисом выставляется на продажу оптовая партия товара, называемая ЛОТ. В свою очередь, ЛОТ состоит из множества мелкооптовых партий – БИДов. Размеры БИДов разные, что позволяет каждому покупателю найти необходимый объем покупки. У товара на «Складчине» есть начальная (стартовая) и конечная (финишная) цены. Каждый новый участник, покупая свой БИД в ЛОТе, снижает стоимость от стартовой цены к финишной. По окончанию торгов, длящихся от 1 до 7 дней, все участники получают товар по самой низкой цене. Если время ЛОТа истекло, продажа товаров происходит по «Стоп-цене» – цене согласно той ступени, на которой остановились торги. Торги проходят в онлайн-режиме на понижение (редукцион) – выкуп нескольких БИДов участником”, – объясняет механику и принципы работы сервиса “Складчина” его основатель Константин Богданов.
По словам создателей сервиса, подобная технология экономии позволяет снять нагрузку с семейного бюджета, убирает в цепочке лишние, паразитирующие звенья – посредников, искусственно увеличивающих добавленную стоимость на пути к потребителю, при этом ни на йоту не улучшающих качество предоставляемых услуг. Входящая на рынок безопасная и прозрачная автоматизированная система вытолкнет с рынка посредников, сократит издержки, прокладываемые на конечного потребителя и, как следствие, изменит цепочку дистрибуции, позволив покупателю приобретать товары по адекватной стоимости.
О компании:
Проект «Складчина» (ООО «Складчина») основан в 2015 году. Проект представляет из себя безопасный и удобный сервис совместной закупки товаров повседневного спроса. “Складчина” – электронная торговая площадка, работающая по принципу редукциона: участие в торгах позволяет рядовому покупателю снижать стоимость товара в процессе закупки до уровня оптовой цены. Таким образом, обычный потребитель может серьезно сэкономить на покупке, а производитель – быстро найти покупателя на свой товар и расширить рынок сбыта, без необходимости выдерживать долгие переговоры с торговыми сетями, организовывать дилерскую сеть, открывать филиалы в других городах и т.д.
