Выпуск лицензии для дочерних обществ и филиалов к 1С:ERP УСО
Фирма “1С” выпустила электронную лицензию для дочерних обществ и филиалов к отраслевому решению “1С:ERP Управление строительной организацией 2”.
Новая лицензия предназначена для использования 1С:ERP УСО:
- в удаленных офисах и филиалах компаний;
- в отдельных юридических лицах холдинга, аффилированных с компанией, которая пользуется основной поставкой продукта.
Все перечисленные случаи соответствуют статье 6 “Дочерние и зависимые общества” Федерального закона «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 в редакции от 21.07.2014 № 208-ФЗ.
1С:ERP Управление строительной организацией 2 — совместная разработка фирмы “1С” и компании “1С-Рарус”, созданная для автоматизации строительных компаний, в том числе вертикально-интегрированных холдингов с полным циклом строительства. Эффективность работы 1С:ERP УСО подтверждена сотнями внедрений, в том числе специалистами “1С-Рарус”. Проект на 1С:ERP УСO в строительном концерне “ЮИТ” победил в номинации “Лучший проект в отрасли “Строительство и девелопмент” на конкурсе 1С:Проект года и в номинации “Лучший ERP-проект в строительстве” на конкурсе “Проект года” от Global CIO.
Чтобы узнать больше новой программе “1С:ERP Управление строительной организацией 2. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка”, свяжитесь с офисом “1С-Рарус” в вашем регионе:
- Москва +7 (495) 223-04-04, 1с@rarus.ru.
- Воронеж +7 (473) 233-00-06, [email protected].
- Казань +7 (843) 537-85-85, [email protected].
- Йошкар-Ола +7 (8362) 23-24-44, [email protected].
- Нижний Новгород +7 (831) 2-621-721, [email protected].
- Новосибирск +7 (383) 335-80-77, [email protected].
- Ростов-на-Дону +7 (863) 333-01-80, [email protected].
- Рязань +7 (4912) 24-68-48, [email protected].
- Самара +7 (846) 202-27-70, [email protected].
- Санкт-Петербург +7 (812) 603-25-00, [email protected].
- Челябинск +7 (351) 771-88-11, [email protected].
- Красноярск +7 (391) 986-44-96, [email protected].
Like Центр управляет финансами с помощью 1С-Рарус:Финансовый менеджмент 3
Бизнес-школа Like Центр автоматизировала управление финансами с помощью решения «1С-Рарус: Финансовый менеджмент». Компания объединила все финансовые потоки в одной системе, обеспечила контроль денежных операций и упростила бюджетирование.
Like Центр — школа предпринимательства. Компания работает с 2015 года и насчитывает свыше 170 представительств в городах России, странах СНГ, Европы и Азии. В числе образовательных программ Like Центра практические курсы, онлайн-конференции, школа наставничества, лекции и вебинары.
Ранее компания вела учет денежных средств и планировала бюджет в электронных таблицах. Ежедневно из платежных систем выгружали в таблицы более сотни платежей и вручную сопоставляли их с поступлениями на расчетном счете и названиями образовательных продуктов. Данные по БДДС десяти подразделений также консолидировали вручную. Все заявки на расходование денежных средств сначала сверяли с запланированным в электронных таблицах бюджетом, затем вручную создавали платежи и вносили их в клиент-банк.
Было необходимо автоматизировать бюджетирование, обеспечить контроль поступлений и расходов и упростить подготовку финансовой отчетности. Для автоматизации выбрали решение «1С-Рарус:Финансовый менеджмент 3» внедрить которое помогли эксперты «1С-Рарус».
Результаты проекта
- Поступления из платежных систем загружаются напрямую в 1С в соответствии с автоматическим определением образовательных продуктов.
- Сводный бюджет формируется автоматически на основе бюджетов подразделений.
- Заявки на расходование денежных средств проходят автоматическую сверку с лимитами бюджета и получают пометки для согласующего, какие запланированы в бюджете, а какие — нет.
- Реестр платежей проходит согласование. Платежи создаются и загружаются в клиент-банк автоматически.
Сергей Меркулов, финансовый директор Like Центр, комментирует итоги проекта: «На старте проекта сложились хорошие коммуникации и хорошие отношения с проектной командой. Команда изучила бизнес-процессы нашей компании, что позволило грамотно сформулировать задачи. Все вопросы отрабатывались качественно, всегда находились оптимальные решения спорных вопросов. При этом главной целью всегда было достижение цели проекта, а не доказательство правоты. Все вопросы и задачи были завершены, найдены качественные решения. Я доволен результатом!».