Кадровый дефицит и новые подходы к мотивации
В 2025 году на российском рынке труда наблюдается противоречивая тенденция. С одной стороны, компании стремятся снизить расходы на персонал. С другой стороны, заработные платы работников продолжают расти, увеличивая затраты бизнеса на 21% по сравнению с прошлым годом. К таким выводам пришли аналитики консалтинговой компании Б1 по результатам исследования, охватившего более тысячи предприятий.
Рост зарплат в большинстве отраслей опережает рост производительности труда, что создает дополнительное давление на издержки и инфляцию. По данным Банка России, предприятия перекладывают часть затрат на труд в конечные цены, что усиливает инфляционные процессы. Вместе с тем рекордно низкая безработица — 2,1% по данным Росстата — делает удержание кадров стратегическим приоритетом компаний. Для высшего управленческого звена премии достигли 64% от годового базового вознаграждения, что является рекордом последних лет.
Эксперты отмечают, что рост заработных плат в условиях кадрового дефицита — вынужденная мера. Компании конкурируют за квалифицированных специалистов и одновременно пытаются повысить эффективность работы. Основными инструментами при этом выступают индивидуальные схемы мотивации, гибкие формы занятости, внедрение систем продуктивности, развитие корпоративных программ обучения и автоматизация рутинных процессов. В отдельных секторах рассматривается переход на четырехдневную рабочую неделю как способ оптимизации затрат без потери производительности.
По мнению эксперта кафедры менеджмента и управления персоналом Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Ивана Ильина, формирование и использование гибких систем оплаты труда и мотивации позволит сбалансировать интересы работодателей и работников, сохраняя конкурентоспособность российской экономики.
