7 ограничивающих убеждений начинающего руководителя, которые мешают выстроить системный бизнес
Бизнес — это проекция мышления собственника. Руководитель нового времени должен обладать системным и креативным мышлением, осознанностью, адаптивным интеллектом и тп.
- Дек Ма, основатель Alibaba про развитие компании: «..пока вы не сдались, у вас всегда есть шанс. А когда компания маленькая, вам нужно быть очень сфокусированными и полагаться на свой мозг, а не на свою силу».
В моем агентстве “HR-balance” мы помогли развиться стартапам и масштабироваться компаниям по индивидуальной стратегии, благодаря работе с мышлением собственника, убирая ограничивающие убеждения и страхи про масштаб, команду и успех, настраивая систему в бизнес-процессах.
Среди клиентов (которые не находятся под действием NDA): Century21, Lobster Group, Тануки, крупные онлайн-школы.
И я видела компании, которые не могли пробить потолок прибыли и имели повторяющиеся проблемы. Знаю собственников, предпринимателей со стажем, которые постоянно меняют персонал и годами топчутся на одном месте без увеличения прибыли, не имея сильной команды. А также видела молодых предпринимателей, которые не имеют внутренних ограничений и их компании быстро растут, команда подбирается уникальная и полностью в синхрон, они показывают крутые результаты и быстро развиваются через систему в бизнесе.
Каждый собственник бизнеса имеет свое мышление, картину мира, опыт и сформированные ограничения мышления, которые мешают развитию компании. Проверьте у себя наличие таких ограничений по развитию и масштабированию:
1) Большая компания = большие проблемы;
2) При масштабировании компании мне придется работать 25/8;
3) Любой сотрудник может обмануть компанию/украсть базу/забрать клиента;
4) Я лучше сам буду делать основную работу, чем доверю репутацию подчиненным;
5) Я убежден, что успех всегда приходит через потери (финансовые/временные/здоровья и тп);
6) Чем больше компания, тем больше страдает качество;
7) Каждого сотрудника приходится “пинать”.
Если вы обнаружили у себя хотя бы один параметр, то это показатель ограничения развития вашей компании. Это приводит к тому, что, действуя из подобных мыслей и страхов — руководитель погружен во все процессы, выгорает, ему тяжело делегировать, компания не развивается и прибыль не растет.
Способ принятия решений собственника тоже основан на этих ограничениях, страхах, поэтому ошибки повторяются и это замкнутый круг.
Если собственник готов посмотреть на себя и компанию с точки зрения поиска ограничений и препятствий, хочет избежать подобных ошибок — то это решается через личную коучинговую работу и выстраивание системы в бизнесе.
Делюсь письменной техникой, которая поможет прямо сейчас убрать ограничивающее убеждение, которое вы обнаружили у себя.
1. Выписать точную ограничивающую фразу, например: Большая компания – это большие проблемы и огромные налоги.
2. Откуда вы об этом узнали? Когда вы это приняли за истину? Запишите ответы. Например: видел на примере бизнеса друга, он постоянно решал проблемы компании, «бегал» от налоговой, плохо спал и постоянно нервничал.
3. А как бы хотели вы? Запишите ваш вариант, когда у вас большая компания, то это как? Например: Большая компания – это когда большая известность, эффективная команда, хорошая репутация, крупные клиенты, высокие доходы и деятельность в рамках закона и налогов, я имею хороший сон и имею много времени на личную жизнь, горжусь этим и чувствую баланс.
4. Что я могу уже сейчас сделать для этого? Как мне это реализовать? И поставить стратегическую цель, далее декомпозировать по периоду и сотрудникам. Обозначить KPI и точки контроля сотрудников. Выстроить систему достижения через бизнес-процессы и команду комфортными для вас шагами.
И одно без другого не работает. Мышление собственника и система в бизнесе — две главные составляющие развития и успеха.
Если вы сейчас не довольны результатами работы команды, своими сотрудниками, то почему они еще работают у вас? Это не только ошибки найма, это замкнутый круг для собственника, основанный на страхах и ограничениях ума, приводящий к выгоранию и потери прибыли и даже бизнеса. Ведь успех приносят команды, и только без ограничений в мышлении можно собрать такую команду, иметь цели по развитию компании и быть воодушевленным этим.
Я работаю 15 лет в HR сфере, последние 5 лет в бизнес-консалтинге с собственниками бизнеса, веду проекты с личным погружением в компанию до результатов, выделяя рабочую группу под клиента. Лучший кейс: х10 за 6 месяцев (с 5млн до 51млн).
В моем ТГ канале (https://t.me/business_partner_coach) даю рекомендации, как собственнику этого достичь, делюсь шаблонами и чек-листами, провожу практический воркшоп по теме масштабирования компаний и как выстроить систему в бизнесе.
Желаю собственнику быть честным с собой и командой, иметь воодушевляющие цели и легко масштабировать свое уникальное дело.
Татьяна Порохина: CEO агентства HR-balance, HR-бизнес партнер, Executive coach, предприниматель, спикер, автор бизнес-программ
Газпромбанк и Роспатент договорились о продолжении сотрудничества
Газпромбанк и Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент) заключили соглашение о сотрудничестве в научной, образовательной, просветительской деятельности, а также в области охраны прав на результаты интеллектуальной деятельности. Документ подписали заместитель Председателя Правления Газпромбанка Елена Борисенко и руководитель Роспатента Юрий Зубов. Банк и государственная структура сотрудничают в сфере интеллектуальной собственности с 2017 года.
Соглашением среди прочего предусматривается содействие в обеспечении правовой охраны прав на результаты интеллектуальной деятельности, применение аналитических продуктов и услуг Роспатента, проведение научно-исследовательских работ с использованием аналитических инструментов службы, вовлечение в хозяйственный оборот российских технологий и отраслевой интеллектуальной собственности, а также содействие в реализации проектов государственно-частного партнерства и концессий.
«Газпромбанк исторически уделяет большое внимание сфере интеллектуальной собственности в рамках научной, образовательной, просветительской деятельности. Банк заинтересован в поддержке углубленной патентной аналитики и продуктов, позволяющих выбирать наиболее перспективные направления исследований и разработок, проводить оценку перспективности научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ», – отметила заместитель Председателя Правления Газпромбанка Елена Борисенко
«Для эффективной реализации инвестиционных программ необходима своевременная актуализация технологических приоритетов и направлений исследований, грамотное управление правами на РИД, своевременное выявление, учет, регистрация и охрана объектов интеллектуальной собственности, подготовка квалифицированных кадров и содействие научно-исследовательской деятельности. Специалисты Роспатента обладают необходимыми для решения данных задач инструментами, компетенциями и практикой, готовы оказать всестороннее содействие», – отметил руководитель Роспатента Юрий Зубов, подписавший документ от имени ведомства.
ББР Банк наградил предпринимательниц
16 февраля в головном офисе ББР Банка при участии Союза «Торгово-промышленная палата г.о. Химки», Центра «Мой бизнес», «Центра развития поддержки предпринимательства» и представителей ББР Банка прошло награждение женщин предпринимательниц.
В течение 2022 ББР Банк активно взаимодействовал с бизнес-сообществом, представителями власти и отраслевых организаций в направлении поддержки и развития субъектов МСП. По итогам года Банк принял решение вручить денежные подарки двум предпринимательницам г.о. Химки – Екатерине Мельниковой и Наталье Кротовой.
«Выбрать из букета прекрасных девушек, ведущих свой бизнес, было непросто, – комментирует Владимир Шмелев, Департамент корпоративного бизнеса, ББР Банк (АО). – Поэтому мы определили для себя две условные «номинации» по критериям которых определили награждаемых — начинающий предприниматель, и крепкий бизнес с социальным уклоном. Так, например, Екатерина Мельникова, фотограф, переехала недавно из Красноярска и с нуля начинает здесь собственное дело. А Наталья – предприниматель с большим опытом работы, но полученный от ББР Банка денежный подарок направит на развитие социального проекта – постановку пьесы о вечных ценностях. Мы искренне желаем им стабильного развития бизнеса и реализации творческого и личностного потенциала!».
Цель ББР Банка – выстраивание доверительных отношений с клиентами. Банк заинтересован в долгосрочном сотрудничестве, поэтому внимательно и с интересом относится к запросам бизнеса, инициируя как продуктовые и тарифные изменения, так и меры поддержки. Поэтому большинство предпринимателей, обратившись в ББР Банк за любой услугой, остаются обслуживаться в нем на долгие годы.
ББР Банк благодарит партнеров: Каримова Артура, руководителя ТПП г.о. Химки, Каримова Рената, Президента «Центра развития поддержки предпринимательства», Тарасову Анастасию, руководителя Центра «Мой Бизнес» г.о. Химки, за эффективное взаимодействие и надежное сотрудничество!
