Офис бюро «Крупный план» (KPLN) — победитель Международной премии ADDAWARDS 2025
Штаб-квартира архитектурного бюро «Крупный план» (KPLN) в особняке XIX века стала победителем XI сезона Международной независимой премии для архитекторов, дизайнеров и девелоперов ADDAWARDS 2025 в номинации «Бизнес‑интерьеры». Первое место проект восстановления исторического особняка занял в категории «Бизнес».
Наградной кубок из терраццо, созданный эксклюзивно для XI сезона премии одним из лучших предметных дизайнеров России, Алексом Петуниным, стал символом признания работы команды и бережного подхода к наследию.
Отметим масштаб премии: в этом сезоне на победу претендовали более 2400 работ от 658 авторов из 183 городов России и зарубежья.
Офис архитектурного бюро «Крупный план» (KPLN) располагается в административном здании бывшей Алексеевской насосной станции 1892 года.
Исторический особняк в «кирпичном стиле», некогда вмещавший кабинет главного инженера московских водопроводов, канцелярию и телефонную станцию, обрел новую жизнь как современное офисное пространство, бережно сохранившее дух эпохи.
Проект восстановления здания стал актом уважения к наследию: специалисты восстановили уникальные элементы интерьера — голландскую изразцовую печь-камин с латунной фурнитурой, исторический паркет из четырех пород дерева, чугунные перила парадной лестницы с тонким литьем и оригинальную лепнину на потолках.
При этом особняк полностью подходит под рабочую среду: вместо советских разрозненных комнат — open space, высокие окна с сохраненными рамами, а исторические арки и проемы органично вписаны в современную планировку. Особое внимание уделили инженерии: расчищена и модернизирована оригинальная система вентиляции XIX века.
«Эта награда — признание того, что уважение к истории и требование к комфортным рабочим пространствам могут существовать в гармонии», — отмечает Сергей Некишкин, сооснователь и партнер архитектурного бюро «Крупный план» (KPLN).
«Каждая восстановленная деталь здесь не просто элемент декора, а часть контекста, который вдохновляет на новые проекты будущего», — подчеркивает Андрей Михайлов, сооснователь и партнер архбюро «Крупный план».
Благодарим членов жюри и организаторов ADDAWARDS за высокую оценку и доверие.
Отметим, что в прошлом году офис KPLN в восстановленном особняке 1892 года вошел в ТОП-100 «Лучших проектов России 2023-2025» журнала «Проект Россия».
Архитектурная студия «Сойка Концепт» презентовала обновлённую концепцию глэмпинга «Илеть»
В сфере загородного гостеприимства успех проекта часто закладывается не на этапе строительства, а значительно раньше — в момент создания продуманной и жизнеспособной концепции. Примером такого подхода стала работа архитектурного бюро «Сойка Концепт» над проектом развития территории глэмпинга «Илеть», расположенного на берегу одноимённой реки в Волжском районе Республики Марий Эл.
Задача: от общей идеи к детальной дорожной карте
Первоначальной задачей для архитекторов стало не просто предложить новые домики, а провести полный аудит существующей территории и сформировать структурированную концепцию её поэтапного развития на ближайшие два года. Основной фокус был направлен на усиление ключевых преимуществ локации — уединённости и непосредственной близости к природе — и их перевод в конкретные архитектурно-планировочные решения.
Принципы проектирования: экология, приватность, интеграция
В основе концепции легли несколько чётких принципов, определяющих как эстетику, так и функциональность будущего комплекса.
- Минимизация вмешательства в ландшафт. Размещение жилых модулей было решено вести с использованием существующего рельефа. Разновысокие террасы обеспечивают каждому домику панорамный вид на лес и реку, одновременно решая вопросы приватности и естественной шумозащиты.
- Чёткое функциональное зонирование. Концепция предусматривает выделение отдельных зон для проживания, общественной активности (кафе, общая костровая) и специальных практик (медитация, йога), что позволяет гостям выбирать подходящий сценарий отдыха.
- Архитектура, подчинённая философии места. Внешний облик и интерьеры проектируются в минималистичном ключе с доминированием натуральных материалов — дерева, камня, натурального текстиля. Акцент на панорамное остекление стирает границу между внутренним пространством и окружающей природой.
Коммерческая и архитектурная стратегия проекта
Разработанная АРХИТЕКТУРНЫМ КОНЦЕПТ БЮРО СОЙКА концепция представляет собой детальный план, включающий:
- Дифференциацию номерного фонда. Предложен портфель от компактных стандартных домиков до более просторных блокированных решений с опцией приватной сауны, что позволяет охватить разные сегменты аудитории.
- Развитие инфраструктуры впечатлений. Помимо базовых услуг, план включает создание специализированных объектов, таких как ретрит-дома на деревьях и оборудованные площадки для медитации, что усиливает позиционирование «Илети» как места для осознанного отдыха.
- Благоустройство, соответствующее принципам эко-туризма. В планировке заложено использование естественных границ, специального «тёмного» освещения, не нарушающего природные циклы, и местных материалов в отделке общественных пространств.
Проект развития глэмпинга «Илеть» наглядно демонстрирует, как профессиональная архитектурная концепция превращает территорию в целостный продукт с ясной рыночной позицией. Работа бюро «Сойка Концепт» в данном случае вышла за рамки эскизного дизайна, включив в себя анализ территории, разработку поэтапного плана реализации и создание архитектурного решения, полностью подчинённого выбранной философии места — уединённого отдыха в гармонии с природой.
Такой подход — от стратегического планирования до детальной архитектурной проработки — позволяет заказчикам минимизировать риски на этапе инвестирования и последовательно развивать проект, ориентируясь на чёткий и профессионально подготовленный план.
Подробнее с подходом и проектами архитектурного концепт бюро “Сойка” можно ознакомиться на сайте. https://soyka-concept.ru/
«Вдохновляющий проект начинается не с идеи, а с рукопожатия»
На отраслевой дискуссии «Заказчик и генпроектировщик: борьба или сотрудничество», организованной архитектурным бюро «Крупный план» (KPLN), определили принципы, позволяющие нивелировать конфликтные ситуации, создавать и реализовывать проекты с минимальной потерей ресурсов.
Участники диалога — ведущие представители архитектурного, девелоперского и юридического сообщества — на практике разобрали, как этот принцип воплотить в жизнь, минуя типичные ошибки.
«Вдохновляющий проект начинается не с идеи, а с рукопожатия. С того момента, когда две стороны решают, что их цель — не просто сдать объект, а создать ценности вместе», — отметил сооснователь и партнер архитектурного бюро «Крупный план» (KPLN).
Главные болевые точки
Спикеры выделили ключевые проблемы, которые возникают на пути от концепции до реализации:
- Размытая ответственность. Отсутствие четкого «акта разграничения», где непонятно, кто за что отвечает и принимает решения. «Проблемы рождаются не в договоре, а в ежедневных зум-сессиях, где неясно, кто принимает решения», — отметили участники.Со стороны заказчика нередко отсутствует единственный уполномоченный представитель с полномочиями, что приводит к «запусканию вопросов в пустоту» и многомесячным задержкам.
- Дефицит исходных данных. Частая практика, когда проектирование начинается и ведется без полноценного технического задания, геодезии или техусловий. Проектировщики часто идут на риск, начиная работу практически «вслепую», чтобы не затягивать процесс, но это создает почву для будущих переделок и конфликтов.
- Культура бесконечного «лучшайзинга». Попытки улучшить проект на поздних стадиях, которые «затягивают сроки, раздувают бюджет и снижают мотивацию команды».
Ответственность за результат: чья она?
Как считают проектировщики, архитектурный облик — зона ответственности исключительно архитектора. «Самая непривлекательная фраза, которую можно сказать на защите проекта: «Мы сделали так, потому что нам сказал заказчик», — отметил один из экспертов. Согласие на непрофессиональное решение — это уступка, а не компромисс. При этом представитель заказчиков согласился с этой позицией, подчеркнув, что ждет от проектировщика не слепого следования ТЗ, а экспертного диалога и обоснованных предложений по улучшению.
Профилактика вместо суда
Как отметил во время дискуссии юрист, ключевая задача — не выиграть суд, а предотвратить его. «Наш ключевой показатель эффективности — в динамике количество судов должно становиться меньше», — отметил юридический эксперт. Для этого с самого начала необходимо выстраивать четкие коммуникации: прописывать в договоре конкретные каналы связи (например, электронную почту и Telegram-канал проекта) и круг лиц, имеющих право принимать решения.
Идеальный проект рождается не тогда, когда одна сторона подавляет другую, а когда встречаются два профессионала. Идеальный заказчик — тот, кто хочет гордиться результатом, а не просто сдать объект. Идеальный архитектор — тот, кто вдохновляет заказчика, создавая лучшее из возможного.
