Воплотите свои идеи в жизнь с франшизой «Четкие поделки» от фабрики игрушек «Alatoys»
В современном мире взрослые и дети оказались в зыбком состоянии пресыщения. Каждый день, они поглощают огромные объемы информации, будучи засыпанными новостями, социальными медиа и несметными потоками данных. Стресс перестал быть исключением и стал обыденностью для многих.
С каждым разом все труднее найти увлечение для разгрузки мыслей. В этом вихре информационного шума, люди часто «теряются», искажая свои приоритеты и теряя контакт с собой и своими близкими. В поисках истины и умиротворения, они начинают чувствовать голод к простым и истинным ценностям, как в далеком детстве. А где еще искать детскую легкость и воодушевление, как не на фабрике игрушек? Именно поэтому лидер рынка по производству деревянных игрушек «Alatoys» создал уникальную франшизу «Четкие поделки», которая позволяет каждому из нас отвлечься от проблем и погрузиться в мир творчества, тепла и уюта.
«Четкие поделки» — это не просто творческие студии. Это место, где взрослые и дети могут провести время в расслабленном состоянии, с пользой. А самое главное – все вместе.
Здесь нет места стрессу или суете повседневной жизни. Вместо этого участники встречают радость от создания чего-то уникального. В «Четких поделках» каждый обретает возможность воплотить свои идеи и фантазии в жизнь, создав уникальные изделия, будь то детская игрушка или предмет декора для дома. Здесь нет места готовым решениям или стандартным шаблонам. Каждый участник начинает с нуля, пуская в ход свою фантазию и индивидуальный вкус.
От шлифовки до покраски, от сушки до сборки — каждый этап является частью увлекательного путешествия в мир творчества, единения с собой и своими близкими. Мастер-классы особенно радуют маленьких участников, которые становятся настоящими мастерами в течение занятия. Ведь ничто не сравнится с чувством гордости, которое приносит создание собственной неповторимой игрушки. Это опыт, который останется с ними на всю жизнь и научит ценить собственный труд. Вместо того чтобы довольствоваться массовыми изделиями с полки магазина, они могут гордиться собой как настоящими творцами, потому что поделка каждого – единственная в своем роде.
Загораются глаза от процесса не только у детей и их родителей – творческие мастер-классы уже стали пристанищем многих. Подростки; люди, желающие нестандартно провести выходной; женщины-интроверты; мужчины, желающие сделать что-то своими руками; корпоративные клиенты, участники тимбилдингов и событийных мероприятий – здесь каждый находит, то что искал. Это подчеркивает важность творчества в современном мире, а также возможность для всех, независимо от возраста, наслаждаться процессом созидания.
Творческие студии «Четкие поделки» отличаются не только новыми идеями, но и искренней любовью к своему делу. Эта приверженность проявляется в каждом аспекте отношения к франчайзи, начиная с тщательно разработанной обучающей программы.
Обучающая программа, разработанная до мельчайших деталей, охватывает широкий спектр тем. В ней предусмотрено обучение CRM системам и структурированию бизнес-процессов, методы работы с платежными системами, этапы проведения мастер-классов, а также инструменты для поиска сотрудников. Каждый аспект бизнеса разбирается досконально от А до Я, включая требования к помещению, методы увеличения прибыли, эффективные каналы продвижения и даже основы юридического оформления. Все это делается с целью обеспечить эффективную работу студий «Четкие поделки» в каждом новом городе.
* «Alatoys» — фабрика развивающих деревянных игрушек, располагающаяся в городе Йошкар-Ола Республики Марий Эл. Ежемесячно 90 тыс. изделий сходят с конвейеров «Alatoys» и отправляются детям в разные уголки мира. За 13 лет на рынке фабрика успела завоевать доверие семей из России, Белоруссии, Украины, Армении, Грузии, Казахстана и США.
Сайт: https://alatoys.info
Фабрика игрушек «Весна» управляет производством, закупками и продажами с 1С:ERP
«1C-Рарус» подводит итоги внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» на кировской фабрике игрушек «Весна». За 12 месяцев работы создана единая информационная среда для учета и планирования производства, построен эффективный процесс закупки сырья, организовано управление офлайн- и онлайн-продажами 1 200 видами продукции, выстроен контроль за работой оборудования и транспортными средствами. Скорость подготовки регламентированной отчетности увеличилась в 3 раза, ошибки и неточности оперативных данных исключены.
Фабрика игрушек «Весна» производит игрушки с 1942 года. Ежегодно с конвейера фабрики сходит свыше миллиона кукол. Ассортимент компании — более 1 200 наименований: пластмассовые, мягко-набивные, а также перчаточные куклы, меховые игрушки, развивающие игры, карнавальные костюмы. Отличительная особенность игрушек — верность национальной культуре и традициям.
С момента основания фабрика непрерывно развивается, используя новые технологии и совершенствуя бизнес-процессы. Новым этапом развития ИТ-инфраструктуры стало решение о модернизации программного обеспечения. Цель — улучшение работы производства, оптимизация трудозатрат на ведение учета.
Финансовый директор Снегирева Татьяна Витальевна рассказывает: «Без современной информационной системы невозможно учитывать и анализировать информацию, принимать обоснованные решения. Поэтому наш выбор был сделан в пользу«1С:ERP Управление предприятием 2, этот программный продукт максимально отвечает нашим потребностям».
Работавший на протяжении 20 лет программный комплекс требовал усовершенствования. Технические средства программы не позволяли адаптировать функционал под растущие бизнес-требования. Для составления управленческой отчетности приходилось выгружать весь массив информации в таблицы, сравнивать и анализировать вручную. Потребность в планировании производства не могла быть полностью реализована, оперативная отчетность собиралась долго, параллельная работа с несколькими блоками системы была невозможна. Дублирующие операции занимали слишком много рабочего времени.
Внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2» выполнено специалистами компании «1С-Рарус». За 12 месяцев силами проектной команды автоматизированы закупки и склад, производство, продажи, учет собственного транспорта, ремонт оборудования, кадровый, бухгалтерский, налоговый и финансовый учет, столовая. Перенесены данные по номенклатуре, складским остаткам. Обеспечен ежедневный обмен с интернет-магазином. В информационной базе одновременно работают 132 сотрудника фабрики.
Результаты проекта
Автоматизировано управление производством. Составляются технологические карты изделий с нормативами расхода материалов, перечнем и нормами работ. Формируются дневные планы с учетом остатков НЗП, рассчитываются материалы, загрузка оборудования и персонала, распределяются объемы работ. Ведется учет готовой продукции, брака и изделий в ремонте. Складские перемещения материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и брака отражены в программе. Появились инструменты оперативного контроля остатков, материалов, загрузки оборудования, выполнения норм и выпуска продукции на конкретную дату. Проводится план-фактный анализ расходов и выпускаемой продукции, ведутся отчеты о выработке бригад и отдельного сотрудника.
Автоматизировано управление закупками. В программе рассчитывается потребность в материалах, составляется план закупок, формируются договоры с поставщиками и определяется график оплаты. Все поступления отражаются в системе с точным указанием количества, цен и дат поступлений. Параллельно проводится проверка качества поставок. В случае брака в программе составляется рекламация, товар возвращается и корректируются взаиморасчеты. Вся история работы с поставщиком хранится в информационной базе для оценки его надежности.
Автоматизированы управление офлайн- и онлайн-продажами и хранение информации клиентов: контактов, истории взаимодействия, претензий. В системе происходит регистрация договоров, контроль готовности, отгрузки и доставки товара, проверка оплаты, составляется отчетность по продажам. Внедрены годовые и ежемесячные планы продаж, планы для отдельных подразделений. Отчет по взаимодействиям позволяет руководителю оценить эффективность общения с клиентом и работу конкретного менеджера.
Организован учет ремонта оборудования. Во-первых, заведен паспортный учет оборудования с разделением на наличное, введенное в эксплуатацию и находящееся в ремонте. Во-вторых, внедрено планирование ремонтных работ: анализ потребности и вида ремонта, автоматическое создание заказов, плановые и фактические затраты времени и ресурсов, данные по простою.
Создан блок учета собственного транспорта. Сформирован реестр транспорта компании с указанием марки, регистрационного номера, грузоподъемности. Ведется учет расходов на каждый автомобиль, бухгалтерия правильно распределяет затраты при закрытии отчетного периода.
В программе ведется кадровый учет компании: хранятся данные 418 сотрудников, формируется штатное расписание, заполняется график работ и табель рабочего времени, начисляется заработная плата. Внедрена удобная группировка по подразделениям, бригадам и сменам, что упрощает заполнение табелей.
Затраты на каждом уровне производства от закупок до поставки покупателю находят отражение в управленческом учете. Теперь в распоряжении руководства реальные цифры, позволяющие точно судить об эффективности предприятия.
Главный бухгалтер Сюткина Ольга Сергеевна делится впечатлениями о работе в программе: «Это моя любимая программа, потому что в ней все делается автоматически. Раньше уходило много времени на сбор информации из разных модулей и проверку корректности».
Финансовый директор Снегирева Татьяна Витальевна подводит итоги проекта: «Информация по работе компании ведется в одной системе, автоматизировано планирование производства, организовано адресное хранение готовой продукции, снижена трудоемкость по ведению регламентированного учета. Управленческие данные формируются оперативно и точно. Мы довольны результатом работы, программа уже показала свою эффективность. В планах — внедрение бюджетирования».