Алексей Самородов, ГЕФЕСТ: торговые центры должны быть готовы к быстрой трансформации
Алексей Самородов, ГЕФЕСТ: «Для крупных ТЦ на этапе разработки проектной документации нужно предоставлять не конкретные решения, а возможность дешево и быстро вносить изменения в инфраструктуру».
Начиная с 2019 года и на данный момент торговые центры вынуждены переориентироваться на новые стратегии привлечения клиентов. Во время ковидного шока большинство покупателей привыкло пользоваться доставкой «до двери». В 2022 году страну покинуло множество арендаторов, которых до этого момента мы привыкли видеть в каждом ТЦ. Итогом стало переформатирование целевой аудитории с покупок на времяпрепровождение. Эта тенденция наблюдалась и до вышеописанных событий, но они сильно ускорили ее развитие. В таких условиях проектировщик и застройщик должны предусматривать пространство максимально гибким и податливым, но при этом утилитарным и функциональным.
«Сейчас крупные ТЦ привлекают не возможностью купить, а возможностью качественно провести время, –комментирует Алексей Самородов, генеральный директор проектной компании ГЕФЕСТ. – Из-за этого процент площадей фудкортов сильно вырос, целые этажи отдаются под развлечения, появляется множество зон для отдыха. Для строительства это означает большую адаптивность и вариативность продаваемых площадей. С точки зрения проектирования это также влечет за собой массу нюансов. Необходимость в высокой адаптивности к изменениям рынка приводит к тому, что для крупных ТЦ на этапе разработки проектной документации нужно предоставлять не конкретные решения, а возможность дешево и быстро вносить изменения в инфраструктуру».
По словам эксперта, должна быть предусмотрена возможность расширения фудкортов, организации дополнительных развлечений, например, водных аттракционов, сцены для выступлений и т.д. Таким образом, техническое задание теряет некую конкретику, а предполагает профессиональное домысливания и прогнозирование. «Поэтому нужно аккуратно принимать решения, учитывающие несколько вариантов, но при этом не распыляющих средства заказчика на «фантазии» – добавляет Алексей Самородов.
Влияние вышеописанных процессов в последние годы распространилось и на организацию окружающей территории. Она не должна быть скучной. Требуются интересные МАФы, зоны для отдыха, небольшие торговые точки с закусками и прочие места притяжения. Входные группы обязаны соответствовать современным требованиям к дизайну и, по возможности, иметь wow-эффект. Посетители хотят получать эмоции и возвращаться вновь и вновь не за конкретными товарами, а за впечатлениями. Поэтому девелоперы торговых центров стремятся создать свою экосистему, комфортную и приятную для потребителя.
В таких условиях проектировщик и застройщик должны воспринять пространство и предусмотреть его максимально гибким и податливым, но при этом утилитарным и функциональным. Арендаторы должны иметь возможности достраивать антресоли, делать большие открытые пространства, сцены, иметь места для зарядки роботов и т.д. При этом понятно, что требования к снижению себестоимости строительства и вечный вопрос баланса между капитальными затратами и стоимостью эксплуатации никуда не исчезают. «Сейчас главной ошибкой при проектировании ТЦ будет следование неким “стандартам”, например, однотипному шагу колонн по всему зданию, повсеместно одинаковой удельной нагрузке на инженерные системы и пр.», – считает А. Самородов.
ГЕФЕСТ – серебреный призер Международной премии REPA
В рамках ежегодной церемонии награждения Международной премии REPA (Real Estate Property Awards), состоявшейся 18 июня в Сочи, подвели итоги в 44 номинациях. В этом сезоне участников оценивали 16 экспертов из 14 стран.
Компания ГЕФЕСТ заняла почетное второе место в номинации «Rепутация. Проектное бюро».
Данная номинация создана специально для компаний, демонстрирующих эталонное качество работы.
«Премия REPA – одна из немногих профессиональных площадок не только для российских, но и международных проектов, которая формирует новые тренды и ориентиры для всего рынка. Это важнейший инструмент оценки достижений игроков отрасли. Мы рады войти в число лучших и видеть признание нашего вклада в развитие индустрии со стороны авторитетного экспертного сообщества. Эта награда – не только показатель качества, но и результат многолетней работы всей нашей команды, верности высоким стандартам и смелости внедрять инновационные решения», – отметил Алексей Самородов, генеральный директор проектной компании ГЕФЕСТ.
На 35% выросло количество запросов на комплексное генпроектирование в 2025 году
Эксперты проектной компании ГЕФЕСТ сравнили запросы девелоперов на проектирование в 2024 и 2025 годах, полученных компанией. Результаты исследования показали, что застройщики чаще стали обращаться за комплексными услугами, чем годом ранее. Так, количество запросов на комплексное генеральное проектирование выросло на 35% г/г. Это один из главных факторов, свидетельствующих о том, что строительный сектор переходит на комплексную разработку всех стадий одним подрядчиком для достижения максимальной эффективности проектирования. Общее количество обращений на различные виды услуг по проектированию увеличилось на 11%.
По мнению Алексея Самородова, генерального директора ГЕФЕСТ, принцип «проект в одних руках» (all in one) обеспечивает целостность проектной логики, сквозную ответственность за технические решения, минимизирует риски и ускоряет реализацию проекта. «Разработка рабочей документации по проектной документации стороннего подрядчика сопряжена со множеством неизвестных, которые невозможно адекватно оценить на старте. Нередки случаи, когда проектная документация разработана некачественно, в ней заложены слишком “оптимистичные” или технически непродуманные решения, реализация которых на стройке невозможна или экономически нецелесообразна. И чаще всего ошибки выявляются уже в процессе разработки РД, когда строительные работы уже начались. Как следствие – простой на строительной площадке, финансовые потери со стороны девелопера и рост стоимости проекта», – отмечает А. Самородов.
Эту тенденцию также подтверждает увеличившееся число запросов на стадию Р. В 2025 году их стало на 20% больше, чем годом ранее. При этом 40% из них включают запросы на переделку ранее разработанной проектной документации, потому что первоначальный вариант оказался нежизнеспособным.
В целом, можно обратить внимание, что девелоперы стали больше разделять типы услуг и генерировать более узкие задачи: разработка концепции отдается архитектурным бюро, проектная и рабочая документация – технически сильным проектным компаниям.
«Девелопер ждет от проектировщика наличие опыта с уникальными и техническими сложными объектами, компетенций для прохождения экспертизы, комплексность подходов и качественных технических решений, включая сильные BIM компетенции и штатную команду специалистов, – рассказывает Алексей Самородов. – Девелопер хочет видеть в нашем лице не просто исполнителя, а партнера, разделяющего ответственность за реализацию проекта».
