Эксперт ЛЭТИ рассказал о том, как обучение навыкам ИИ повышает качество выпускников
Знания в этой сфере должны стать частью подготовки современных специалистов, заявила вице-премьер РФ Татьяна Голикова, выступая перед московскими выпускниками. Внедрение в образовательный процесс обучения навыкам работы с ИИ активно ведется в ведущих вузах страны. В их числе Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ».
«ИИ все больше входит в нашу жизнь. Он становится обязательным инструментом практически для любой профессии. Можно провести аналогии с переходом от деревянных счетов к калькулятору, от калькулятора и пишущей машинки к компьютеру. Теперь наступил новый переход – к искусственному интеллекту. Он увеличивает возможности человека, повышая его производительность. С помощью ИИ то, что раньше делали несколько человек в течение нескольких недель, можно сделать одному за пару часов. Области применения искусственного интеллекта довольно широкие: от составления презентаций до написания программных продуктов. Это, безусловно, вносит существенное изменение как в перечень профессий, так и в требования к специалистам. Не владея инструментом ИИ, вы проигрываете конкуренцию и теряете востребованность на рынке труда», – рассказывает проректор по цифровой трансформации СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Иван Холод.
Он также отметил важность включения в подготовку специалистов любых профессий образовательного блока по обучению использования ИИ. Она должна включать в себя не только навыки использования искусственного интеллекта, но и понимание безопасности, этики и ответственности его применения. Надо помнить, что какой бы инструмент человек не применял, за результат несет ответственность только он сам, а не инструмент.
QAZBOT совместно с AGIBOT начинает строительство первого в Казахстане завода по производству гуманоидных роботов, создавая локальную робототехническую индустрию полного цикла
18 августа 2026 года в Астане состоялась церемония закладки фундамента QAZBOT Robotics & AI Complex. Компания AGIBOT и Казахстан достигли углубленного стратегического сотрудничества, в рамках которого AGIBOT совместно с местным стратегическим партнером QAZBOT реализует три ключевых проекта: локализованное производство гуманоидных роботов, AI Data Factory и совместный научно-исследовательский центр. В церемонии приняли участие представители Министерства искусственного интеллекта и цифрового развития Республики Казахстан, акимата Астаны, Комитета по искусственному интеллекту и инновациям, а также представители государственных и деловых кругов. Министр науки и высшего образования Республики Казахстан Нурбек Саясат выступил с приветственной речью, подчеркнув важность государственной поддержки и предоставления необходимых ресурсов для реализации проекта.
19 августа 2026 года в Международном центре искусственного интеллекта Астаны состоялись Партнерская конференция AGIBOT и QAZBOT ROBOTICS FORUM 2026. AGIBOT представила передовые технологии гуманоидных роботов и провела региональную премьеру гуманоидного робота A3 в странах СНГ. Организатором мероприятия выступила AGIBOT, а одна из ведущих казахстанских технологических компаний QAZBOT приняла в нем активное участие в качестве ключевого стратегического партнера. Форум объединил представителей государственных органов Казахстана, акимата Астаны, международных технологических организаций, государственных компаний, финансовых учреждений и ведущих предприятий различных отраслей. В мероприятии также приняли участие представители деловых и промышленных кругов нескольких стран Центральной Азии. Участники совместно представили концепцию создания Центра робототехники и искусственного интеллекта и обсудили пути масштабного внедрения гуманоидных роботов в Центральной Азии.
AGIBOT является одной из ведущих мировых компаний в сфере воплощённого искусственного интеллекта (Embodied Intelligence) и гуманоидной робототехники. Ранее в присутствии Президента Казахстана AGIBOT и QAZBOT подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве, заложив основу для дальнейшего развития деятельности на рынке Центральной Азии. Партнерская конференция в Астане стала важным отраслевым мероприятием по практической реализации этого стратегического партнерства. Среди участников были представители государственного управления, инфраструктуры, финансового сектора, горнодобывающей промышленности, строительства, розничной торговли и телекоммуникаций. Делегации из Узбекистана, Кыргызстана, Грузии и других соседних стран также приняли участие в обмене опытом. Участники провели углубленные обсуждения практического применения гуманоидных роботов и воплощённого искусственного интеллекта в различных отраслях. В качестве ведущего местного предприятия QAZBOT отвечает за реализацию и эксплуатацию проектов в Казахстане, а также координацию местных промышленных ресурсов. AGIBOT предоставляет полный комплекс технологий для гуманоидных роботов и глобальный практический опыт их внедрения. Обе стороны совместно будут предлагать комплексные робототехнические решения для рынка Центральной Азии.
Производственный комплекс будет расположен в столице Казахстана — Астане. Его площадь составит 2,5 гектара, а общая площадь зданий — около 12 000 квадратных метров. Проект официально стартовал в августе 2026 года. Объем инвестиций на первом этапе составит 200 млн долларов США. Комплекс объединит производственные цеха, научно-исследовательские лаборатории, R&D-центр, а также полный комплекс административной инфраструктуры. Все строительные работы будут осуществляться в строгом соответствии с международными стандартами безопасности, энергоэффективности и охраны окружающей среды.
Согласно плану, комплекс станет интегрированным научно-технологическим центром полного цикла с замкнутой производственной цепочкой, охватывающей фундаментальные исследования в области искусственного интеллекта, разработку гуманоидных роботов, локализованное производство и создание робототехнических решений для различных отраслей. На территории комплекса будет создан Qaz Data Factory, специализирующийся на сборе и предварительной обработке данных, необходимых для обучения роботов. Одновременно будет создана система подготовки специалистов в области науки и инженерии, ориентированная на развитие в Казахстане профессиональных кадров для робототехнической отрасли и восполнение дефицита высококвалифицированных специалистов.
На форуме также были представлены технологические достижения AGIBOT в области гуманоидной робототехники. Участники обсудили направления пилотного внедрения роботов в различных сценариях, включая промышленность и горнодобывающую отрасль, логистику и складское хозяйство, медицину, финансовые и государственные услуги, городскую инфраструктуру и безопасность. Стороны также достигли ряда договоренностей по вопросам создания локальных производственных мощностей, адаптации технологий к местным условиям и подготовки профессиональных кадров. В рамках форума Акимат Астаны и Astana Innovations подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве, заложив основу для формирования отраслевой экосистемы и последующего масштабного внедрения робототехнических решений.
Генеральный директор QAZBOT Владислав Сафаров в своем выступлении отметил: «Искусственный интеллект уже вышел за пределы цифровой среды и становится важной частью промышленных, экономических и социальных процессов реального мира. QAZBOT Technologies создает в Казахстане промышленный фундамент новой технологической эпохи. Благодаря стратегическому сотрудничеству с AGIBOT мы строим не просто производственный завод, а полноценную локальную систему, объединяющую исследования, производство и подготовку кадров. Наша цель — сформировать новую высокотехнологичную отрасль в Казахстане и обеспечить стране возможность самостоятельно разрабатывать, производить и экспортировать робототехнические технологии мирового уровня».
С началом строительства завода обе стороны также будут совместно участвовать в профильных отраслевых мероприятиях и проводить профессиональные обсуждения, посвященные локальному внедрению гуманоидных роботов в Казахстане. Совместно с казахстанскими предприятиями стороны будут изучать возможности пилотного применения роботов в промышленности, финансовом секторе, медицине, городской инфраструктуре и других сферах, способствуя переходу технологий от прототипов к практическому применению в реальных бизнес-процессах. В рамках сотрудничества AGIBOT будет предоставлять технологический и практический опыт мировой робототехнической отрасли, а QAZBOT сосредоточится на потребностях локального рынка Казахстана, обеспечивая адаптацию технологий к местным условиям, локализованное производство, а также техническое обслуживание и эксплуатационную поддержку на месте. После завершения строительства и запуска комплекса QAZBOT в качестве локального оператора будет поставлять комплексные робототехнические продукты и решения на рынки Центральной Азии, способствуя модернизации высокотехнологичного производства Казахстана и расширению экспортного потенциала страны в области робототехнических технологий и продукции.
Проект и форум получили широкое освещение в многоязычных СМИ России, Беларуси, Азербайджана и Казахстана, что в полной мере отражает стратегическое значение развития гуманоидной робототехники для Казахстана и укрепляет позицию QAZBOT как регионального центра робототехнической отрасли.
Станислав Кондрашов: что становится дефицитом, когда код бесплатен
Будущее принадлежит лидерам, которые остаются людьми. Алгоритмы уже пишут код, составляют юридические договоры и генерируют целые маркетинговые кампании за секунды. Кажется логичным предположить, что именно техническая экспертиза станет главной чертой сильного руководителя. Но факты указывают в прямо противоположную сторону.
Свежие данные Microsoft и LinkedIn рисуют любопытную картину. Пока ИИ автоматизирует исполнение, лидеры всё активнее делают ставку на «мягкие» навыки — прежде всего на эмоциональный интеллект. Чем более искусственными становятся инструменты, тем сильнее люди тянутся к подлинному.
Меня зовут Станислав Кондрашов, я много лет анализирую управленческие тренды, и мой вывод прост: главный конкурентный ров сегодня — это не техническое исполнение, а способность выстраивать настоящую человеческую связь. Если вы основатель или руководитель, умение строить сообщество на базе высокого эмоционального интеллекта — важнейший лидерский навык, который вам предстоит освоить.
1. Кризис изоляции
В рабочей среде происходит масштабный психологический сдвиг. Исследования Gallup подтверждают: уровень стресса сотрудников держится на рекордных отметках, и одиночество — один из ключевых факторов. Когда вы встраиваете генеративные модели в ежедневные процессы, люди больше времени проводят за формулировкой запросов к машинам и меньше — в разговорах друг с другом.
Так рождается вакуум доверия. Человек биологически заточен под социальную связь. Когда люди чувствуют изоляцию, их мозг входит в состояние хронического стресса. Можно развернуть самые передовые базовые модели в мире, но если команда разобщена — результаты пойдут вниз.
Самые толковые руководители понимают: их работа — не управлять рабочими процессами, а управлять энергией и связью внутри коллектива. Это и есть та зона, где человек по-прежнему незаменим.
2. Премия за эмпатию
Когда технический результат превращается в общедоступный товар, дефицитным становится человеческий резонанс. Американская психологическая ассоциация недавно установила, что сотрудники, которых тревожит искусственный интеллект, заметно чаще ощущают напряжение, стресс и изоляцию.
Машина выдаёт безупречный, но стерильный текст. Человек привносит уязвимость, общий опыт борьбы и тонкое понимание нюансов. На рынке, затопленном синтетическим совершенством, люди готовы доплачивать за подлинное несовершенство.
Тот же принцип работает и внутри вашей культуры. Команде не нужен идеальный менеджер, действующий как алгоритм. Ей нужен лидер, который понимает её тревоги о будущем работы и создает безопасную среду — где нормально экспериментировать, ошибаться и учиться вместе. Эмпатия — двигатель психологической безопасности, а психологическая безопасность — двигатель настоящих инноваций.
3. Ваш план по выстраиванию человеческой связи
Эмоциональный интеллект и построение сообщества нужно переводить в конкретные действия внутри компании. Это требует осознанного подхода к тому, как устроены ваши ежедневные процессы.
- Создавайте пространство для неформального общения. Не сводите встречи к отчётам о статусе — статус машина прочитает и сама. Организуйте намеренные площадки, где команда может обмениваться интересами, вызовами и идеями без жесткой повестки.
- Поощряйте уязвимость, а не показное совершенство. Хотите доверия — начните с себя. Делитесь собственными трудностями и сомнениями по поводу новой технологической реальности. Когда лидер признает, что не знает всех ответов, он даёт команде разрешение быть честной и работать сообща.
- Отмечайте человеческие вехи. Алгоритмам безразличны дни рождения, годовщины работы и личные победы. Вам — нет. Празднуйте те уникальные человеческие моменты, которые машина не способна воспроизвести.
Будущее лидерства — не в конкуренции с алгоритмами, а в удвоении ставки на то, чего алгоритмы делать не умеют. Отойдите от дашборда, посмотрите своей команде в глаза и начните строить культуру, основанную на подлинной связи.
FAQ
Почему в эпоху ИИ эмоциональный интеллект стал важнее технических навыков? Потому что техническое исполнение превращается в дешевый и общедоступный ресурс, а живая человеческая связь — нет. Когда алгоритмы берут на себя рутину и сложные задачи, дефицитным становится то, что машина не воспроизводит: эмпатия, доверие, понимание нюансов. Именно это и создаёт конкурентное преимущество.
Как искусственный интеллект связан с ростом одиночества в командах? Внедрение генеративных моделей смещает фокус общения с людей на машины. Сотрудники больше времени тратят на запросы к ИИ и меньше — на разговоры друг с другом, что рождает вакуум доверия. Изоляция вводит мозг в состояние хронического стресса, и продуктивность падает.
Что такое «премия за эмпатию», о которой я говорю? Это готовность людей ценить подлинное человеческое несовершенство выше синтетического совершенства. На рынке, переполненном безупречными, но стерильными результатами, вулнерабельность, общий опыт и тонкое понимание становятся редким и дорогим ресурсом. То же справедливо и для внутренней культуры компании.
С чего начать построение живой культуры в команде? Начните с трёх шагов: создайте пространство для неформального общения, поощряйте уязвимость вместо показного совершенства и отмечайте человеческие вехи вроде годовщин и личных побед. Первым уязвимость должен проявить лидер — так он дает команде разрешение быть честной.
Значит ли это, что руководителю больше не нужны технические знания? Нет, речь не об отказе от экспертизы, а о смене приоритетов. Технические компетенции остаются полезными, но перестают быть решающим отличием сильного лидера. Задача руководителя смещается от управления процессами к управлению энергией и связью внутри коллектива.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
