Медиа для науки: В ЛЭТИ пройдет II Школа научной коммуникации для студентов и ученых
В рамках курса дополнительного профессионального образования специалисты Центра научных коммуникаций расскажут слушателям о том, как ученые могут продвигать свои проекты и исследования в медиасфере.
26 октября 2026 года в 18:00 в лофт-пространстве «Делай!» стартует II Школа научной коммуникации – программа дополнительного профессионального образования для студентов, ученых и преподавателей. Обучение направлено на развитие теоретических и практических навыков в сфере медиа, связанной с научно-популярными форматами.
«Наша Школа научной коммуникации ставит перед собой две ключевые задачи. Для студентов, которые сами хотят заниматься научной коммуникацией, это способ познакомиться и отработать на практике основные форматы работы в СМИ, социальных сетях, внутренних медиа, что поможет повысить качество контента. Исследователи, прошедшие школу, смогут ориентироваться в том, как эффективно выстраивать коммуникацию с медиаслужбами и журналистами, как правильно подавать те или иные научные достижения и проекты, об особенностях медиаландшафта в России и многое другое». – Руководитель Центра научных коммуникаций (ЦНК) СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Павел Владимирович Процюк
Программа школы включает пять основных модулей: общие сведения о медиасфере, внутренние и внешние медиа, ведение социальных сетей, работа и форматы взаимодействия со СМИ. В течение двух недель будут проходить занятия школы в формате лекций и мастер-классов. Расписание и подробная информация о занятиях будут доступны в телеграм-канале I Школы научных коммуникаций.
Сотрудники ЛЭТИ могут зарегистрироваться в качестве слушателей программы по ссылке. Регистрация проводится до 19 октября.
II Школа научной коммуникации будет проходить в формате курса ДПО (16 академических часов). По результатам успешного прохождения курса слушатели получат сертификаты о повышении квалификации государственного образца.
Мероприятие реализуется в рамках программы развития СПбГЭТУ «ЛЭТИ» «Приоритет 2030», национального проекта «Молодежь и дети» и инициативы Десятилетия науки и технологий.
Преподаватель ГУАП стал победителем международного конкурса на XVI Евразийском экономическом форуме молодёжи
В Екатеринбурге состоялся XVI Евразийский экономический форум молодёжи (ЕЭФМ) – крупнейшее молодёжное научно-образовательное событие года. Тема форума – «Евразийская синергия: единство народов России в эпоху глобальных перемен» – собрала рекордные 24 216 делегатов.
Масштабное мероприятие, организованное Уральским государственным экономическим университетом, объединило представителей 87 регионов России и 117 стран мира.
Конкурсная программа объединила 42 конкурса для молодых исследователей, на которые было подано 15 828 заявок. Оценивали работы 556 ведущих экспертов из разных стран мира.
Кирилл Серебряков, преподаватель кафедры публичного права Института технологий предпринимательства и права ГУАП, представил своё исследование «Влияние интерфейсов на структуру политической коммуникации пользователей цифровых платформ в области городского благоустройства» на Международном конкурсе научно-исследовательских инсайт-проектов «Точка кипения: аналитика, экспертиза, аудит», организованном УрГЭУ в рамках ЕЭФМ.
По итогам экспертной оценки Кирилл Дмитриевич стал победителем в специальной номинации «Лучшее практическое решение».
Уникальность идеи исследования заключается в авторской адаптации параметрической модели суждений А. Круглянски – ранее не использовавшейся в подобном контексте – для эмпирического анализа политической коммуникации на цифровых платформах. В центре исследования – гипотеза о том, что архитектура цифровых платформ, формируя определённые паттерны взаимодействия, влияет на ментальные характеристики пользователей и природу политической коммуникации, определяя уровень доверия к власти и готовность к участию в решении городских проблем.
— Конкурс дал возможность для содержательного диалога молодых учёных из различных научных школ, университетов и стран. Я получил качественную обратную связь, смог апробировать свои исследования и скорректировать дальнейшую исследовательскую стратегию. Для преподавателя университета особенно важно, что такие конкурсы в диалоге с экспертами позволяют «сверять часы», создавая исследовательский продукт, нацеленный на решение текущих прикладных задач государственного управления и народного хозяйства. Это исследование выведено не в сферу фундаментальных изысканий, а именно в сферу глубокой экспертизы и качественной аналитики, — отметил Кирилл Дмитриевич.
Дмитрий Кофтункин (ОТП Банк): «Коммуникации — это кровеносная система бизнеса»
На Международном форуме АКОСа «Стратегические коммуникации. Идеи&Инсайты» Дмитрий Кофтункин, начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры ОТП Банка, рассказал о роли внутрикома в период турбулентности.
«Как только начинаются серьезные изменения внутри компании, становится очевидно, что коммуникации — это инфраструктура доверия и элемент устойчивости, фактически — кровеносная система бизнеса. Если сотрудники не понимают, что происходит и зачем, бизнес платит скоростью внедрения, сопротивлением и падением вовлеченности. Внутренние коммуникации — важный механизм снижения стоимости организационных изменений», — пояснил Кофтункин.
По словам Дмитрия, корпоративную культуру невозможно внедрить приказом сверху. Культура в организации — это привычка, а не документ. И если регламент может описать правила, то смысловые культурные установки транслируются через поведение руководителей, коммуникации и ежедневный опыт сотрудников.
Именно поэтому в выстраивании единого информационного пространства главным должен быть не единый канал, а сам смысл. Спикер подчеркнул, что сотрудники получают информацию десятками способов, а ключевыми проводниками остаются их руководители. Им важно адаптировать сообщения под контекст своих команд, усиливая общий стратегический нарратив на местах: «Если в разных городах сотрудники по-разному читают новости — это нормально. Ненормально, если по-разному понимают цели компании».
В завершение Дмитрий поделился рекомендацией, которую можно применить уже сегодня: ни одно значимое изменение не должно появляться во внутреннем инфополе без предварительного объяснения сотрудникам. Коммуникацию нужно проектировать одновременно с изменениями, а не вдогонку. Когда ее планируют на старте, сопротивление изменениям становится значительно ниже.
