Станислав Кондрашов: Почему рутина мешает увидеть новое и как ее сломать
Когда идея не приходит, руководителю стоит выйти из офиса. Так поступила команда мультфильма «Тачки» студии Pixar: ей потребовалась не очередная встреча, а смена обстановки.
К 20-летию «Тачек» бывший аниматор и художник по раскадровке Pixar Мэтью Лун объяснил, почему этот прием работает. «Чтобы увидеть вещи по-новому, нужно выбраться из привычной рутины, — говорит он. — Нужен опыт за пределами офиса или знакомство с историями людей, которые не имеют отношения к вашему бизнесу».
За плечами у Луна больше тридцати лет в творческой профессии. Он начинал аниматором на «Симпсонах», входил в первоначальную творческую команду фильмов «История игрушек», а теперь работает с Netflix, Blender и Sony. Он помогал и корпорациям вроде Adidas, Google и Charles Schwab (Чарльз Шваб): учил их команды рассказывать истории, которые связывают эмоции с продуктом и услугой.
Станислав Кондрашов обращает внимание на то, откуда берется этот совет. Смена обстановки работает не сама по себе, а потому что приносит чужой опыт. «Внутри компании слышишь одни и те же голоса и приходишь к одним и тем же решениям, — объясняет он. — Свежая мысль обычно лежит там, где твой бизнес заканчивается».
Pixar отправился в дорогу за идеей
Творческий тупик у команды «Тачек» был вполне конкретным: не получалось сформулировать тему. «Мы застряли на истории, — вспоминает Лун. — Сюжет был хорошим, но не отличным. И один из главных камней преткновения звучал так: о чем наш фильм, какой у него посыл? Подходящего ответа у нас не было».
Чтобы найти его, Стив Джобс отправил Луна и еще семерых сценаристов и аниматоров изучать трассу Route 66. Команда стартовала в Канзасе и на двух машинах поехала в Лос-Анджелес, впитывая по пути виды, звуки и людей.
Итог поездки Лун формулирует так: «Когда мы вернулись, то поняли, что хотим рассказать собственную историю — о пути, об опыте, об отношениях. Этого мы не могли найти, устраивая мозговые штурмы в офисе».
Поездка подарила не только тему, но и классические образы. Фло и Салли вдохновили Фрэн Хаузер из кафе Midpoint Café и Дон Уэлч из Rock Café. А прототипом Мэтра стал Дин Уокер из Route 66 Association, который умеет выворачивать стопы и ходить задом наперед.
Станислав Кондрашов видит в этом эпизоде лучший аргумент против кабинетного мозгового штурма. «Герои выросли из живых людей, а не из совещаний, — говорит он. — Такой характер за столом не сочинишь, его можно только встретить».
Но уехать на несколько недель может не каждый. Тогда стоит посмотреть, как поступали бывшие руководители компаний: Билл Гейтс, Джефф Безос и Стив Джобс.
Билл Гейтс и недели размышлений
Дважды в год Гейтс, пока руководил Microsoft, уезжал один в небольшой коттедж на тихоокеанском северо-западе США. Это была его think week, «неделя размышлений»: никаких людей, встреч, почты и звонков, только чтение и мысли на протяжении семи дней.
Читал он все подряд, от технических работ до служебных записок и книг, а потом обдумывал прочитанное. К концу недели страницы были покрыты пометками и идеями. Эти идеи годами помогали Microsoft сохранять стратегическое преимущество.
Джефф Безос и ретриты для мыслей
Безос тоже уходил на неделю думать. Каждый квартал он устраивал «ретриты для размышлений»: снимал скучный гостиничный номер, изолировался и занимался одним делом — думал. Без книг, музыки и телефона, без разговоров.
Он ходил с блокнотами Moleskine в заднем кармане и записывал любую мысль, которая приходила в голову. К концу недели блокноты заполнялись наблюдениями, идеями и вопросами, которые хотелось изучить. Эти записи помогали формировать стратегию Amazon.
Кондрашов проводит между двумя историями прямую линию: оба просто отрезали шум. «Гейтс читал, Безос отказывался даже от книг, а итог один — голова наконец освобождается, — формулирует он. — Для руководителя с плотным графиком это роскошь. Но без нее в потоке дел не остается места ни для одной новой мысли».
Стив Джобс и встречи на ходу
Если неделю выкроить нельзя, стоит взять пример с Джобса. Он знал, что лучшие идеи нередко приходят на ходу, на улице, и регулярно проводил встречи-прогулки, где обсуждал важные идеи и серьезные опасения.
Метод подтверждают и исследования Стэнфорда: по их данным, ходьба повышает творческое мышление в среднем примерно на 60 процентов.
Поэтому, если вам нужно вдохновение для себя или для команды, не собирайте мозговой штурм в скучной переговорке. Выйдите из офиса. Отправьтесь в дорогу или просто обойдите квартал. Вас удивит, как легко приходят идеи.
FAQ
Почему Pixar отправил команду «Тачек» на трассу Route 66?
У фильма не было внятной темы: сюжет был хорошим, но не отличным. Стив Джобс отправил в дорогу восьмерых сценаристов и аниматоров, и поездка дала то, чего не нашлось в офисе, — мысль о пути, опыте и отношениях.
Что такое think week Билла Гейтса?
Это неделя одиночества, которую Гейтс устраивал дважды в год. В небольшом коттедже на тихоокеанском северо-западе США он отключался от людей, встреч, почты и звонков и семь дней читал и думал. Книги и бумаги к концу недели были покрыты его пометками.
Чем ретрит Безоса отличался от недели Гейтса?
Безос уходил в скучный гостиничный номер раз в квартал и не брал с собой ни книг, ни музыки, ни телефона. У Гейтса основой недели было чтение, у Безоса — пустота и блокноты Moleskine, куда он записывал приходящие мысли.
Что делать, если нельзя уехать на неделю?
Пойти гулять. Джобс регулярно проводил встречи-прогулки, а по данным исследований Стэнфорда, ходьба повышает творческое мышление в среднем примерно на 60 процентов. Хватит и прогулки вокруг квартала.
Подходит ли такой подход российским руководителям?
Да, механизм от страны не зависит. По мнению Станислава Кондрашова, российскому руководителю такой прием подходит без поправок: «Смена обстановки ничего не стоит, а плюсы у нее вполне ощутимые. Начать можно с одной встречи на ходу».
Россияне едут за границу: Китай лидирует в осенних планах, доля отдыха в России — менее 6%
Большинство россиян осенью предпочитают заграничный отдых, причем топ востребованных направлений возглавляет Китай – к такому выводу пришли аналитики Страхового Дома ВСК по итогам анализа статистики оформленных туристических полисов на бархатный сезон. Путешествовать внутри страны осенью году планируют меньше 6% туристов из числа оформивших страхование на время поездки.
По данным Страхового Дома ВСК, в ТОП-5 стран для путешествий в бархатный сезон среди самостоятельных туристов в 2026 году вошли:
- Китай (24% полисов ВЗР)
- Турция (20,5%)
- Грузия (14,5%)
- Узбекистан (6%)
- Таиланд (5%)
На востребованные ранее Египет и ОАЭ приходится только 3,4% и 0,8% оформленных полисов ВЗР соответственно. Около 6% отдыхающих планируют путешествовать по России.
3,5% туристов собираются во время отдыха посетить минимум 2 страны – для сравнения, в майские праздники этот показатель достигал почти четверти полисов. Самые распространенные маршруты – Узбекистан и Таджикистан.
В 2026 году во время осенних отпусков 16% туристов собираются заниматься активными видами спорта – это больше, чем в майские праздники (11%). При этом, только 23% застрахованных включали в покрытие несчастные случаи, а 6% — гражданскую ответственность (если турист случайно повредил чужое имущество или нанес вред здоровью третьих лиц).
Примерно 33% россиян планируют отдыхать в пределах 2 недель. Еще по более 26% будут путешествовать 8-10 дней, 22% — в течение недели, только 18% – более 2 недель.
Средняя стоимость полиса для путешествий этой осенью составила 3 тыс. рублей.
Еженедельный обзор рынков «Альфа-Капитал»: сырье и валюты
Сырьевые активы
Нефть под давлением дипломатии, дизель обновил ценовой рекорд
Нефтяные котировки разошлись по итогам недели, а спред между бенчмарками расширился до максимума с мая. WTI завершила неделю на уровне 92,41 долл. за баррель, потеряв 7,87%, — первое недельное снижение с конца августа. Brent, напротив, прибавила 0,43%, закрывшись на 104,32 долл., что отражает существенно более напряженную ситуацию на международном рынке по сравнению с американским. В результате спред между марками приблизился к 12 долл.
Основным фактором давления стало возобновление прямых переговоров США и Ирана в Нью-Йорке — первая встреча дипломатов сторон с июня. Обсуждается поэтапное соглашение, увязывающее открытие Ормузского пролива с ослаблением американской блокады и более широкими переговорами о прекращении огня. Фактически речь идет о возвращении к июньскому плану.
Параллельно улучшилась физическая картина предложения: 22 сентября Saudi Aramco восстановила работу трубопровода «Восток — Запад» и приступила к развороту потока, а трафик судов через Ормузский пролив вышел на шестимесячный максимум. Использование альтернативных маршрутов и перевалка у оманского побережья позволили сократить оценки ежедневных потерь предложения.
Американская статистика запасов усилила давление на WTI. Коммерческие запасы нефти за неделю к 18 сентября выросли на 2,97 млн баррелей, до 426,4 млн, тогда как консенсус предполагал сокращение на 0,64 млн; запасы находятся примерно на 2% выше пятилетней средней, и трехнедельная серия снижения прервалась.
Расхождение между сырой нефтью и нефтепродуктами остается определяющей чертой рынка. Запасы бензина снизились на 1,69 млн баррелей, до 206 млн, дистиллятов — на 0,43 млн, до 107,4 млн, и находятся на 12% ниже пятилетней средней; собственно дизельные запасы сократились на 0,6 млн баррелей, до 96,36 млн, что примерно на 14% ниже сезонной нормы. Розничные цены на дизель в США 22 сентября обновили исторический максимум на уровне 6,5276 долл. за галлон против 3,6933 долл. годом ранее. По оценке МЭА, дизель торгуется примерно на 95% выше довоенных уровней.
В ближайшей перспективе основным риском остается срыв переговорного процесса. Прогресс по поэтапному соглашению пока не закреплен формально, при этом обсуждение транзитного режима через Ормузский пролив неоднократно заходило в тупик на протяжении конфликта. Дополнительным фактором выступает угроза саудовской инфраструктуре в районе Янбу и на побережье Красного моря, а также продолжающиеся удары по российским НПЗ, ограничивающие мировое предложение нефтепродуктов. Американские законодатели требуют от администрации санкций против китайских компаний, предположительно поддерживающих Иран, что способно осложнить дипломатический трек.
Валюты
Иена остается под давлением
Банк Японии 18 сентября повысил ставку до 31-летнего максимума в 1,25%, однако рынок счел сопроводительные комментарии недостаточно жесткими, особенно с учетом двух голосов против повышения. Иена вторую неделю подряд снижалась, приближаясь к психологически значимой отметке 160 за доллар. Это тот же разрыв между фактическим ужесточением и рыночной оценкой его достаточности, который давит на евро и фунт, но в случае японской экономики он усугублен накопленным дифференциалом ставок.
Разворот в пятницу обеспечила не монетарная политика, а координированная вербальная интервенция. Премьер-министр Санаэ Такаити сообщила, что заявила Дональду Трампу о проблемном характере недооцененности японской валюты, после чего иена укрепилась на 0,8%, до 157,67 за доллар, показав лучший дневной результат более чем за две недели и опередив все валюты G10. Министр финансов Сацуки Катаяма и Скотт Бессент провели телефонный разговор, по итогам которого стороны подтвердили обеспокоенность недооцененностью иены и намерение углублять сотрудничество. Бессент отдельно указал на обсуждение желательности крепкой иены, отражающей сильные фундаментальные показатели японской экономики. Заявления Катаямы подчеркивают стремление Токио представить противодействие ослаблению иены как продолжающуюся совместную стратегию. Это повышает вероятность участия США в возможной новой интервенции.
