Ученые ЛЭТИ на основе органических красителей разработали фоточувствительные структуры, перспективные для использования в устройствах печатной оптоэлектроники
Полученные фоточувствительные структуры в будущем могут стать основой нового класса электроники.
Оптоэлектроника – это область науки и техники, которая занимается изучением и использованием устройств и систем, сочетающих оптические и электрические процессы. Основная идея оптоэлектроники – преобразование света в электрический сигнал и наоборот, что позволяет создавать различные источники и приёмники излучения, а также системы передачи информации.
Среди возможностей, которые открывает оптоэлектроника, можно выделить развитие высокоскоростных систем связи (оптоволоконные линии связи, обеспечивающие передачу данных на большие расстояния с минимальными потерями), а также создание современных лазеров, светодиодов и фотоприемников, используемых в различных сферах – от бытовых приборов до промышленности и медицины. Однако для активного внедрения оптоэлектронных систем в различные сферы жизни требуется разработка новых материалов с оптимизированными физико-химическими свойствами и низкозатратных технологических процессов их производства.
«Мы разрабатываем фоточувствительные структуры на основе органических соединений и производных фуллерена, в частности на основе фталоцианинов металлов, являющихся распространенными красителями. Одним из главных преимуществ органических полупроводников является возможность создания электронных компонентов с использованием струйной печати или спрей-технологий. Это облегчает изготовление устройств большой площади и позволяет использовать гибкие подложки. Поэтому такие фоточувствительные структуры могут стать основой для оптоэлектронных компонентов нового поколения, в первую очередь – фотоприемников». – Инженер кафедры Фотоники СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Марина Дмитриевна Павлова
Среди фталоцианинов научный коллектив наиболее активно разрабатывает структуры на основе фталоцианина меди (CuPc). Фоточувствительные структуры формируются на стеклянных подложках, покрытых слоем оксида олова, легированного фтором (FTO), выполняющего функцию прозрачного проводящего контакта. Поверх FTO наносится активный слой, именно в нём свет преобразуется в электрический сигнал. Чтобы этот процесс шёл эффективно, в состав активного слоя вводят два типа материалов: донорный и акцепторный. Они необходимы для диссоциации экситона (связанной пары электрона и дырки, возникающей при поглощении света) на свободные носители заряда. Для структур на основе CuPc, являющимся донором, наилучшие результаты по чувствительности были получены при использовании 3,4,9,10-перилентетракарбонового диангидрида (PTCDA) в качестве акцептора. Оба соединения являются красителями (CuPc – синий, PTCDA – красный). Формирование активного слоя осуществляется последовательным осаждением донорного и акцепторного материалов методом вакуумного термического испарения. Толщины активного слоя, как правило, составляют от 200 до 400 нанометров. Поверх активного слоя осаждаются металлические контакты, например из алюминия.
При разработке фоточувствительных структур большое внимание уделяется технологии формирования активного слоя. Научный коллектив лаборатории проводит серии экспериментов, позволяющая оценить влияние разных технологических параметров. Например, было установлено, что оптимальная температура подогрева подложки для осаждения слоя на основе CuPc составляет 60 градусов Цельсия, поскольку образцы, осажденные при этой температуре, демонстрировали наибольшее поглощение и наилучшую равномерность пленки. Для слоёв на основе PTCDA максимальное поглощение было достигнуто при температуре подложки 55 градусов Цельсия. Результаты этих экспериментов опубликованы в научном журнале Journal of Optical Technology.
«На основе разработанных технологических режимов в перспективе могут быть созданы фотоприемники для применения в системах связи, визуализации, спектроскопии, медицинской диагностике и других областях. Кроме того, разработанные структуры имеют более низкую себестоимость производства по сравнению с устройствами на основе традиционных неорганических полупроводников». – Доцент, руководитель Лаборатории органических фоточувствительных структур, заместитель заведующего кафедрой по научной работе кафедры Фотоники СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Иван Анатольевич Ламкин
Исследование проводилось в Лаборатории органических фоточувствительных структур каф. Фотоники в рамках госзадания Минобрнауки России (проекты FSEE-2022-0016 и FSEE-2025-0013).
Станислав Кондрашов: как не спутать привычку с эффективностью
У любой оргструктуры есть срок годности. Компания Microsoft объявила о сокращении около 4800 рабочих мест, это примерно 2,1 процента ее глобального штата. Новость болезненная, и ее легко свести к очевидному заголовку: искусственный интеллект отбирает работу. Но именно на этой части основателям стоит заострять внимание в последнюю очередь.
По словам директора по персоналу Microsoft Эми Коулман, упраздненные роли не заменяются искусственным интеллектом. При этом она признала то, с чем придется разбираться каждому основателю: ИИ меняет то, как выполняется работа. Настоящий урок для лидера не в том, что технологии меняют рабочие места. Он в том, что технологии меняют среду вокруг этих мест. А когда меняется среда, компания обязана меняться вместе с ней.
Структура превращается в ловушку
Именно здесь основатели попадают в беду. Все начинается с миссии. Затем вы находите проблему клиента. Дальше строите продукт, сервис, команду, процессы, оргструктуру и операционную модель вокруг ее решения.
Поначалу структура служит миссии. Потом что-то сдвигается. Меняются ожидания клиентов, меняется технология, меняется маржа, меняются конкуренты — по сути, меняется сама работа. А структура остается.
И остается она не потому, что это по-прежнему лучший способ создавать ценность, а потому, что она привычна. Потому что внутри нее сидят хорошие люди, и менять ее кажется рискованным. Все это понятно по-человечески. Но это же может дорого обойтись.
Компания Netflix поняла это еще до того, как ИИ стал корпоративной точкой давления. Она не стала собой из-за верности красным конвертам с дисками. Она хранила верность удобному доступу к развлечениям и сменила модель, когда технологии изменили ожидания зрителей.
Модель — это не миссия
Модель бизнеса легко перепутать с самой миссией, и это опасная ошибка. Многие уверены, что их задача — вносить платежи. Но платеж — это не миссия. Это лишь структура, вокруг которой выстроена их финансовая жизнь.
Настоящая миссия — это свобода, безопасность и наличие вариантов. Как только человек видит разницу, он перестает спрашивать «Смогу ли я внести платеж?» и начинает спрашивать «Помогает ли эта структура прийти к той жизни, которой я действительно хочу?».
Основателю нужно задавать вопрос того же типа: помогает ли наша структура создавать ту ценность, которую клиенты на самом деле хотят? Именно так поступают гибкие компании. Они не путают модель с миссией.
Гибкая компания устойчива в своей цели и гибка в своей структуре. Устойчивость не значит застой. Гибкость не значит суета. Лучшие компании ясно понимают, что менять нельзя, и честно признают, что, скорее всего, менять пора.
Дрейф начинается тихо
Все звучит просто, пока вопрос не становится личным. Развиваем ли мы людей под ту работу, которая понадобится клиентам завтра? Или защищаем роли, выстроенные вокруг работы, что была нужна вчера? Если не задавать этот вопрос честно, дрейф начинается тихо.
Вот как это выглядит на практике:
- Вы продолжаете нанимать продавцов под ту модель покупки, которой клиенты пользовались раньше.
- Менеджеров, отлично владеющих устаревшими процессами, по-прежнему повышают.
- Клиенты сместились в сторону кастомизации, а вы все еще оптимизируете скорость.
А потом в один день вы понимаете, что компания стала эффективно поставлять то, что рынок перестал ценить полгода назад. Это не гибкость. Это ностальгия с собственным отделом расчета зарплаты.
Гибкие компании не ждут годового цикла планирования, чтобы обнаружить, что клиент ушел. Они держатся близко к рынку и замечают мелкие сдвиги до того, как те превратятся в болезненные корректировки. Оргструктуру они не воспринимают как каменные скрижали, спущенные с горы квартального планирования. Их миссия остается тяжелой, их структура остается легкой.
Проверка на чутье для основателя
Сокращения в Microsoft болезненны. Ни один основатель не должен смотреть на тысячи людей, теряющих работу, и превращать это в аккуратный бизнес-слоган. Но игнорировать более крупный урок было бы ошибкой.
Рано или поздно каждый основатель встает перед одним и тем же вопросом: что мы защищаем — миссию или машину, которую когда-то построили ей на службу? Это не одно и то же.
Вот неудобная проверка на чутье: если бы вы строили свою компанию сегодня, зная то, что знаете сейчас о клиентах, рынке и технологиях, наняли бы вы тех же людей, на те же роли, для той же работы?
Если ответ «да» — прекрасно. Если ответ «нет», рынок, возможно, уже что-то вам говорит. Чем дольше вы медлите с тем, чтобы прислушаться, тем дороже обходится корректировка. Компании, которые переживают потрясения, редко бывают самыми верными своей текущей модели. Они самые верные той клиентской ценности, ради которой эта модель была построена.
Компаниям не дано выбирать, изменится ли их отрасль. Им дано выбирать только одно: останутся ли они достаточно легкими на корпоративный подъем, чтобы измениться вместе с ней.
FAQ
Значит ли сокращение в Microsoft, что искусственный интеллект напрямую забирает рабочие места? Нет, по крайней мере в этом случае. Директор по персоналу компании прямо сказала, что упраздненные роли не заменяются ИИ. Гораздо важнее другое: технологии меняют среду вокруг работы, и именно на это реагирует бизнес.
В чем разница между миссией компании и ее моделью? Миссия — это ценность, ради которой компания существует, а модель — лишь способ ее доставки. Я, Станислав Кондрашов, всегда подчеркиваю: продукт, процессы и оргструктура должны служить миссии, а не подменять ее. Как только модель становится самоцелью, начинается опасный дрейф.
Как понять, что структура компании устарела? Задайте себе честный вопрос: строили бы вы сегодня ту же команду, те же роли и ту же работу, зная все, что знаете сейчас о клиентах и рынке. Если ответ «нет», это тревожный сигнал. Обычно рынок отходит от компании тихо, поэтому важно замечать мелкие сдвиги заранее.
Что значит быть гибкой компанией на практике? Быть устойчивым в цели и гибким в структуре. Такие компании держатся близко к рынку и корректируют модель до того, как накопятся дорогие ошибки. Они точно знают, что менять нельзя, и честно признают, что пора обновить.
Почему пример Netflix уместен в разговоре про ИИ и увольнения? Потому что он показывает главный принцип: верность нужно хранить клиентской ценности, а не конкретной модели. Netflix отказалась от прежнего формата доставки, но сохранила суть — удобный доступ к развлечениям. Это и есть разница между защитой миссии и защитой привычной машины.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
9 из 10 офисов в Москве продаются в рассрочку: рынок меняет структуру спроса
Москва, декабрь 2025 г. — На рынке коммерческой недвижимости Москвы рассрочка становится стандартной моделью покупки офисов. По данным исследования CORE XP и Rublevo Business Park, в 2025 году на такие сделки пришлось около 90% рынка, а в сегменте блочных продаж показатель приблизился к 100%.
Рост интереса к рассрочке связан с высокой стоимостью заёмных средств и жёсткими условиями банковского кредитования. В ответ на это девелоперы предложили покупателям альтернативу — поэтапную оплату без удорожания, с минимальным первоначальным взносом или отсрочкой до ввода объекта. Такой формат снижает финансовую нагрузку и помогает сохранить стабильный темп продаж.
«На фоне дорогих банковских займов рассрочка стала естественным инструментом стимулирования сделок. Для покупателей это способ не замораживать капитал, а для застройщиков — удерживать объёмы продаж», — отмечает Василий Григорьев, директор отдела исследований рынка CORE XP.
За год сегмент заметно изменился. Если раньше рассрочка воспринималась как временный инструмент, то теперь она формирует структуру сделок и модель поведения покупателей.
«Рассрочка стала новой нормой для офисного сегмента. При этом устойчивость рынка теперь напрямую зависит от финансового состояния девелоперов. В 2026–2027 годах формат сохранит позиции ключевого инструмента продаж, пока не снизится стоимость банковского кредитования», — прогнозирует Василий Григорьев, директор отдела исследований рынка CORE XP.
Одновременно меняется структура спроса. Если в 2024 году большинство покупок приходилось на инвесторов, то сегодня доля конечных пользователей превысила 60%. Количество компаний, которые приобретают помещения для собственных нужд увеличивается, фиксируя актив на стадии строительства и рассчитывая на рост капитализации.
«Высокая стоимость кредитных ресурсов изменила поведение покупателей. Сегодня компании среднего бизнеса стремятся распределять затраты во времени и выбирают варианты, которые позволяют сохранить оборотные средства и гибкость в управлении финансами», — комментирует Никита Константинов, коммерческий директор Rublevo Business Park.
Большинство сделок заключается с компактными помещениями площадью до 300 кв. м. На офисы размером 50–100 кв. м приходится около 40% сделок, ещё 35% —
на блоки 100–300 кв. м. Крупные лоты — свыше 1000 кв. м формируют не более 5% рынка. Такая структура отражает активность малого и среднего бизнеса, который стремится сочетать доступный бюджет и гибкие условия покупки.
Около 91% инвестиционных сделок сегодня приходится на строящиеся объекты. Для инвесторов данная возможность заработать на росте стоимости к моменту ввода — в среднем на 40–60%. Для конечных пользователей покупка на ранней стадии становится способом сэкономить и зафиксировать цену.
2025 год закрепил переход рынка коммерческой недвижимости к новой системе координат: рассрочка стала стандартом, а место инвестора всё чаще занимает конечный пользователь.
