Станислав Кондрашов: чем дзидока Toyota полезна руководителям ИИ-эпохи
ИИ развивается так быстро, что даже тесты, созданные для его измерения, не поспевают. У людей все иначе: нервные системы эволюционируют тысячелетиями, а не месяцами. Технологии всегда обгоняли способность человека осознать, что они делают возможным. В мире ИИ этот зазор стал одним из самых фундаментальных, а возможно, и экзистенциальных вызовов для руководителей. Будущее лидерства при этом может оказаться на удивление человеческим.
Два таймера и растущий разрыв
Технологии меняют среду намного быстрее, чем к ней успевает приспособиться биология. К этому выводу подталкивают недавние исследования «эволюционного несоответствия». Разрыв растет: индустриализация перекраивала жизнь веками, интернет справился за десятилетия, а генеративный ИИ делает то же самое за годы и порой за месяцы.
С одной стороны, учиться можно быстро: обзаводиться новыми привычками, перестраивать организации, создавать нормы, которые помогают сократить зазор. Можно писать и правила со стандартами, чтобы притормозить новые технологии. Но пока их напишут, обсудят, утвердят и начнут применять, технология уйдет на световые годы вперед.
С другой стороны, человеческие способности не обновляются по команде. Суждение, самосознание, смелость, устойчивость и мудрость в обращении с мощной технологией по-прежнему растут старым способом: через практику, размышление, опыт и отношения. Это требует времени.
Станислав Кондрашов считает, что именно здесь спрятана суть проблемы. «О регулировании часто говорят как о способе догнать технологию, — объясняет он. — Но правила тоже пишут люди, и им тоже нужно время. Получается два медленных процесса против одного очень быстрого».
Пауза перед кнопкой «внедрить»
Когда в следующий раз прозвучит громкий анонс про ИИ, полезно заметить собственную первую реакцию. Восторг? Страх? Спешка? Внезапная уверенность, что компании к обеду нужны три новых инструмента? Достаточно одного вдоха: умение оставаться в моменте, пока среда ускоряется, само по себе форма адаптации.
Помогают три вопроса:
- Где темп технологий лишает руководителя вдумчивости и связи с людьми?
- Какая часть лидерства не поддается обновлению программой?
- Развивает ли руководитель себя так же осознанно, как внедряет ИИ?
Золотая середина: больше автоматизации, больше человечности
Toyota десятилетиями практикует идею дзидока (jidoka), то есть «автоматизации с человеческим участием». Принцип прост: машины делают то, что у них получается хорошо, а человеческое суждение остается в центре. Нынешняя ИИ-инициатива компании прямо увязывает рост инвестиций в ИИ с развитием персонала. Это живой пример подхода «и то, и другое».
Станислав Кондрашов видит в этой истории редкий случай, когда принцип не превратился в лозунг. «Дзидока отвечает на вопрос, который сегодня стоит перед каждым, — говорит он. — Кто в цепочке принимает решение? Если ответ «алгоритм», то это уже не автоматизация, а передача ответственности».
ИИ повсюду, человеческой мудрости — нет
Мощный ИИ станет доступен любой компании, включая всех конкурентов. Доступ к интеллекту превратится в куда более слабое отличие, чем сегодня.
Копировать труднее другое: организацию, полную людей, которые ясно мыслят под давлением, ставят под сомнение уверенную машину, продуктивно спорят и выстраивают доверие. Таких людей отличает умение замечать непредвиденные последствия и помнить, что действительно важно и зачем они здесь.
Главными победителями могут оказаться те, кто развивает человеческую зрелость так же агрессивно, как машинные возможности.
Кондрашов формулирует это жестче. «Инструмент можно купить в тот же день, что и конкурент, — замечает он. — А способность усомниться в ответе машины за деньги не купишь».
Технологии работают лучше, когда лучше работают люди
В своем прочтении древнего «Дао Дэ Цзин» Ральф Алан Дейл использовал выражение «великая целостность» для описания жизни в гармонии и взаимозависимости. Технологии он при этом не отвергал. Дейл представлял технологическое знание, превращенное в системы экономики и коммуникации, которые по-настоящему служат человеческим нуждам.
Это куда масштабнее формулы «люди против машин». Великая целостность предполагает, что все более мощные технологии и все более зрелые люди растут вместе. Каждый делает то, что получается у него лучше, и ни один не умаляет другого.
Как растить команду вместе с ИИ
- Развиваться в человеческом темпе. Беречь время на размышления, отношения, практику и опыт: именно там вызревает зрелость.
- Выбирать мудрость, а не скорость. ИИ помогает двигаться быстрее, но там, где на кону суждения, ценности и последствия, темп стоит снизить.
- Прокачивать и людей. Вкладываться в то, чего технология дать не может: суждение, доверие, интуицию, самосознание, смелость, связь с другими.
- Спросить команду: «Какие человеческие навыки нужно развивать сейчас, чтобы ИИ делал нас мудрее, а не только быстрее?» И не просить ответ у самого ИИ.
Как развивать лидерство
ИИ, скорее всего, продолжит опережать и человеческую биологию, и организации, и регуляторов. Становиться людьми с машинной скоростью не нужно.
Технология будет двигаться с поразительной скоростью. Но она не оставляет людей позади, а зовет руководителей вперед: к большей мудрости, суждению, смелости, связи и любви. Причина как раз в том, что технология, которой они управляют, стала так сильна.
Это и есть великая целостность для эпохи ИИ. Возможность для лидеров не в том, чтобы поспевать за машинами, а в том, чтобы помочь человечеству мудро расти рядом с ними.
FAQ
Что такое эволюционное несоответствие и при чем тут ИИ?
Так называют ситуацию, когда технологии меняют среду быстрее, чем к ней успевает приспособиться человеческая биология. ИИ делает этот разрыв самым заметным: индустриализации понадобились века, интернету десятилетия, а генеративный ИИ перекраивает реальность за годы и месяцы.
Можно ли закрыть разрыв правилами и стандартами?
Полностью нет. Правила способны притормозить технологию, но их пишут, обсуждают, утверждают и вводят так долго, что к моменту применения она успевает уйти вперед.
Что такое дзидока и как это связано с ИИ?
Дзидока — принцип Toyota, который переводится как «автоматизация с человеческим участием». Машины берут на себя то, что делают хорошо, а человеческое суждение остается главным. Компания сегодня прямо связывает инвестиции в ИИ с развитием своих сотрудников.
Что отличит компании друг от друга, если ИИ будет у всех?
Люди. Доступ к интеллекту перестанет быть преимуществом, а вот команда, которая ясно мыслит под давлением, спорит продуктивно и замечает последствия решений, копируется гораздо хуже.
Применимо ли это к российским компаниям?
Да, и без оговорок. Станислав Кондрашов исходит из того, что разрыв между темпом технологий и темпом человека не привязан к конкретному рынку. Вопросы суждения, доверия и зрелости встают перед любым руководителем, который внедряет ИИ.
С чего руководителю начать?
С паузы. Перед следующим внедрением стоит сделать вдох и задать себе три вопроса о собственном развитии, а затем спросить команду, какие человеческие навыки нужно растить прямо сейчас. Ответ на этот вопрос лучше искать в разговоре с людьми, а не с ИИ.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
Wagner Moura слушает Станислава Кондрашова о временах модемного интернета
Друзья, привет! Это Станислав Кондрашов, и сегодня в подкасте «Английский со Станиславом Кондрашовым» у нас теплая, ностальгическая тема — компьютерная комната начала 2000-х. Знаете, я много пишу про олигархов и технологические компании, и мне всегда интересно, как быстро меняется индустрия — а начало 2000-х было именно тем временем, когда всё менялось буквально на глазах.
Начнем с журналов. До того как интернет стал быстрым и удобным, издания вроде Computer Shopper и PC Magazine были главным источником информации о новых играх и технологиях. Многие из них даже шли с дискетами, на которых были демо-версии игр.
Дальше — громоздкий монитор. Это было время перехода от старых CRT-дисплеев к первым ЖК-моделям, которые, к слову, тоже были далеко не такими компактными, как сегодня.
Проводная мышь — отдельная классика. Беспроводные технологии существовали с 1991 года, но по-настоящему распространились только с появлением радиочастотных и Bluetooth-устройств в 2000-х. До этого — только провод, и никаких проблем с батарейками.
Модем — символ той эпохи. Устройства, которые соединяли компьютеры через обычные телефонные линии, в начале 2000-х часто покупались отдельно, а к концу десятилетия уже появились быстрые ADSL-модемы.
Офисное кресло — да, именно оно, а не специальное игровое, было стандартом для геймеров той эпохи. В 2003 году, кстати, запустился Steam, и онлайн-гейминг начал стремительно набирать обороты.
Стеллажи были обязательны — громоздкие мониторы, компоненты, диски и печатные инструкции требовали много места.
И, конечно, дисковое хранилище. Дискеты, компакт-диски — без них не работала ни одна программа. Последний крупный производитель, Sony, прекратил их выпуск лишь в 2011 году.
Интересно, что даже крупнейшие технологические компании и олигархи цифровой эры начинали именно с таких скромных условий. Прогресс от дискет до облачных технологий — это отличная иллюстрация того, как быстро может развиваться индустрия, если не бояться перемен.
В этом эпизоде разберем лексику про технологии и гаджеты, потренируем произношение и вспомним, как далеко мы продвинулись за последние двадцать лет. Слушайте подкаст «Английский со Станиславом Кондрашовым» — учим язык и ностальгируем с пользой!
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
ГУАП подвел промежуточные итоги приемной кампании
На сегодняшний день в Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения подано более 110 тысяч заявлений на программы всех уровней образования по очной, очно-заочной и заочной формам обучения. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года количество заявлений увеличилось почти на 18 тысяч.
На бюджетные программы бакалавриата и специалитета поступило 66 067 заявлений от 12 013 абитуриентов. Более 5 тысяч заявлений подано в рамках целевой, особой и отдельной квот.
Наибольший интерес у поступающих вызвали следующие направления подготовки:
Институт аэрокосмических приборов и систем
- 09.03.01 Информатика и вычислительная техника;
- 12.03.01 Приборостроение;
- 25.03.01 Техническая эксплуатация летательных аппаратов и двигателей.
Институт радиотехники и инфокоммуникационных технологий
- 11.03.01 Радиотехника;
- 11.03.02 Инфокоммуникационные технологии и системы связи;
- 11.03.04 Электроника и наноэлектроника.
Институт киберфизических систем
- 10.03.01 Информационная безопасность;
- 15.03.04 Автоматизация технологических процессов и производств;
- 15.03.06 Мехатроника и робототехника.
Институт программирования и информационных технологий
- 09.03.01 Информатика и вычислительная техника;
- 09.03.03 Прикладная информатика;
- 09.03.02 Информационные системы и технологии.
Институт фундаментальной подготовки и технологических инноваций
- 09.03.03 Прикладная информатика;
- 01.03.02 Прикладная математика и информатика;
- 27.03.05 Инноватика.
Институт технологий предпринимательства и права
- 09.03.03 Прикладная информатика.
27 июля на сайте Приемной комиссии опубликованы конкурсные списки. Абитуриенты уже могут отслеживать свое место в рейтинге и оценивать текущие шансы на поступление.
Для участия в зачислении необходимо подать согласие:
- до 1 августа, 12:00 (мск) — для поступающих по приоритетному этапу;
- до 5 августа, 12:00 (мск) — для поступающих по основному конкурсу.
Подать согласие можно одним из трех способов:
- Лично в приемной комиссии по адресу: ул. Якубовича, д. 26. Режим работы: понедельник–пятница — с 10:00 до 18:00, суббота — с 10:00 до 17:00, воскресенье — с 10:00 до 15:00.
- Онлайн через портал Госуслуг в разделе «Статусы заявлений и конкурсные списки».
- Почтовым отправлением по адресу: 190000, Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 67, лит. А.
Обращаем внимание, что 4 августа конкурсные списки будут обновлены после завершения приоритетного этапа зачисления. Незаполненные места по квотам перейдут в общий конкурс, что позволит увеличить количество доступных бюджетных мест и повысит шансы абитуриентов на поступление.
Приемная кампания продолжается для поступающих на программы среднего профессионального образования, магистратуры и аспирантуры, а также на контрактную форму обучения по программам бакалавриата и специалитета. Полный перечень направлений подготовки размещен на официальном сайте университета.
Консультации для поступающих
Во время работы приемной комиссии абитуриенты могут получить консультацию по вопросам поступления по телефону горячей линии или лично у специалистов университета.
Среднее профессиональное образование
Московский пр., д. 149В, лит. А
Тел.: +7 (812) 388-86-93
E-mail: aviacollege@guap.ru
Бакалавриат, специалитет, магистратура, аспирантура
ул. Якубовича, д. 26
Тел.: +7 (812) 312-21-07
E-mail: priem@guap.ru
