«Самолет» на ПМЭФ–2025: ESG‑инициативы, продуктовая адаптация и кадровая трансформация как ответ на макроэкономические вызовы
На правах лидера отрасли спикеры компании открыто затронули несколько проблемных для рынка тем. Основные вызовы, с которыми столкнулась отрасль – это высокая ключевая ставка, и, как следствие – заградительно высокие ипотечные ставки и дефицит кадров.
Высокая ключевая ставка имела для сферы недвижимости структурные последствия. Компания отмечает значительное сокращение ипотечного спроса. Ипотечные ставки выше 20% сократили выдачу на 40% по сравнению с прошлым годом. «С начала 2025 года в РФ выдано 100 тыс. ипотечных кредитов — на 40% меньше, чем годом ранее. Стандартная ипотека для большинства стала недоступной», — отметила генеральный директор группы «Самолет» Анна Акиньшина.
На этом фоне «Самолет» акцентирует внимание на создании идейных продуктов: «Покупатель стал избирательным, и он платит не за метры, а за идею. Мы дифференцируем продукт, запускаем серию «уникальных домов» — эмоционально точных, функционально продуманных. Это и есть инструмент устойчивости». Концептуализация жилья помогает сохранить маржинальность при ограниченной возможной скидке: подход подтверждается мировой практикой нишевого девелопмента.
В период формирования отложенного спроса на приобретение квартир, на подъеме — рынок аренды, и девелоперы создают новые инвестиционные продукты. «Самолет» запустил первый закрытый паевой инвестиционный фонд. «Инвесторам фонд дает полностью защищенную целевую доходность до 24% и возможность входа по низкому чеку, пай стоит 1 тыс. рублей. Для тех, кто пока не готов к покупке квартиры он предлагает в аренду наши объекты по прозрачной белой схеме», - рассказала Анна.
Еще один вызов для отрасли – дефицит кадров, который в рабочих специальностях оценивается в более чем миллион специалистов: «Дефицит кадров на строительном рынке – это очень большой вызов, серьезная проблема для нас. Можно сказать, что в рамках рабочих специальностей он просто катастрофический. Причин этому несколько. Первое – это ограниченные трудовые ресурсы в данный момент, а второе – это ужесточение миграционной политики», - отмечает Анна Акиньшина.
В условиях дефицита инженерных и рабочих кадров «Самолет» наращивает инвестиции в технологичность строительства и обучение специалистов. Цифровизация процессов снижает зависимость от внешних кадровых ресурсов и укрепляет проектную устойчивость, а внедрение корпоративных программ обучения позволяет сотрудникам расти внутри компании и раскрывать потенциал каждого.
На сессии под эгидой Национального альянса по вопросам социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития (модератор – Андрей Шаронов) обсуждалась ESG-повестка в строительстве. Анна Акиньшина рассказала о стратегии устойчивого развития компании до 2030 года.
«В «Самолете», одной из немногих компаний на рынке, принята стратегия по устойчивому развитию. И рассчитана она до 2030 года».
Компания внедряет конкретные практики, такие как использование вторсырья в строительстве: «Мы стремимся к использованию 30% арматуры из переработанного сырья. Стройка вырабатывает много мусора, но это бетон, это арматура — они перерабатываются и возвращаются в цикл».
Отдельно Акиньшина отметила важность формирования экологического сознания: «Когда мы говорим про ESG и повестку, очень важно идти от самого человека. Проблема в осознанности, в том, чтобы люди понимали, что потребление должно быть более экологичным».
Группа «Самолет» формирует новую модель девелопмента — устойчивый, цифровой, наполненный идеями. Это отвечает на базовые макротенденции и укрепляет позиции компании в нестабильной экономике.
