В Пироговском Университете объяснили, почему сухие завтраки меняют микрофлору
Пироговский Университет — лидер медицинского образования в России
Пироговский Университет — один из самых известных медицинских вузов страны, который готовит высококвалифицированных специалистов для здравоохранения России. В его работе гармонично сочетаются передовые научные исследования, инновационные разработки и многолетние традиции медицинского образования.
Преподаватели университета — это настоящие профессионалы своего дела, которые увлечены наукой и стремятся к её развитию. В 2024 году университет присоединился к программе «Приоритет 2030», представив три стратегических проекта: «Иммуномедицина», «Генотерапия» и «Нейротрофика». Эти проекты не только решают актуальные научные задачи, но и определяют будущее медицины.
Сегодня в университете разрабатываются передовые технологии и препараты для лечения тяжёлых и редких заболеваний. Особое внимание уделяется персонализированной медицине, включая генную терапию, которая кардинально меняет подходы к лечению пациентов.
— Сергей Анатольевич Лукьянов, ректор Пироговского Университета, подчёркивает:
«Наш университет активно развивается благодаря научным достижениям, стратегическим инициативам и высочайшему уровню подготовки студентов. Мы укрепляем свои позиции в российских и международных рейтингах, создавая медицину будущего и воспитывая врачей нового поколения — компетентных, инициативных и социально ответственных».
— Георгий Гививиевич Надарейшвили, первый проректор – проректор по стратегическому развитию Пироговского Университета, отмечает:
«Пироговский Университет, как и другие топовые медицинские вузы, служит двигателем инноваций. Мы разрабатываем технологии, меняющие подходы к лечению и внедряемые в клиническую практику. Современная медицина развивается стремительно, и мы — активные участники этого процесса».
— Владислава Сергеевна Белякова, проректор по молодёжной политике Пироговского Университета, добавляет:
«Выбор медицинской профессии требует осознанности и готовности к постоянному росту. Важно не только осваивать теорию, но и развивать soft skills: работать в команде, выдерживать нагрузки. Для этого в университете есть все возможности — от спортивных и творческих секций до научных клубов и волонтёрских программ, помогающих студентам раскрыть свои таланты».
Пироговский Университет остаётся центром притяжения для будущих врачей и исследователей, прокладывая путь в новую эру медицины.
Больше новостей лучшего медицинского университета читайте в телеграм-канале: https://t.me/daily_2med
Domina планирует в четыре раза увеличить присутствие в России к 2030 году
Международный гостиничный бренд Domina намерен существенно расширить российский портфель. Сейчас в планах компании порядка 15 объектов, а к рубежу 2029–2030 годов она рассчитывает в четыре раза увеличить присутствие в стране. Об этом управляющий партнер Domina Management Владимир Маслов рассказал в эксклюзивном интервью учредителю и директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко.
Domina развивает отели и курорты под прямым управлением и по франшизе, а также сопровождает девелоперские проекты на этапе создания концепции, проектирования и подготовки к открытию. По данным компании, в международном портфеле бренда 18 объектов, а номерной фонд в управлении превышает 4 500 единиц. В России Domina представлена в Санкт-Петербурге, Новосибирске и на Алтае; в числе будущих проектов бренда — комплексы в Анапе и Агое, открытие которых заявлено на 2029 год.
«Россия остается для нас ключевым направлением развития. Мы работаем и с инвесторами, и с девелоперами в разных регионах, помогаем еще на раннем этапе понять специфику гостиничных проектов, подобрать инженерные решения и выстроить будущую модель управления. В гостиничном бизнесе многое отличается от жилого строительства: важно еще на стадии проекта не создать что-то неправильное, а затем обеспечить качественную эксплуатацию объекта», — отметил Владимир Маслов.
Одним из наиболее масштабных заявленных проектов Domina в стране станет пятизвездочный гостиничный комплекс «Палаццо Де Агой» в бухте Агой на Черноморском побережье. Бренд участвует в проекте по франшизной модели совместно с региональной управляющей компанией «Прованс». Открытие комплекса намечено на 2029 год. Проект предусматривает более 1 000 номеров, спа-комплекс площадью свыше 3 200 кв. м, бассейны площадью более 1 200 кв. м, собственный пляж более 30 000 кв. м и детский развлекательный центр площадью более 1 300 кв. м.
По словам Маслова, команда Domina подключилась к «Палаццо Де Агой» на ранней стадии: участвовала в подготовке технических заданий и согласовании проектных решений. «Это сложный объект с уникальной архитектурой и инженерным обеспечением. Если все задуманное будет реализовано в соответствии с проектом, он будет удобен и для гостей, и с точки зрения управления расходами на его обслуживание», — подчеркнул управляющий партнер Domina Management.
Отдельно в интервью обсуждались инвестиции в гостиничные апартаменты. Маслов призвал потенциальных собственников не ориентироваться на обещания сверхдоходности в рекламных материалах и внимательно изучать договор с управляющей компанией, включая порядок распределения прибыли. «Не следует верить всему тому, что нарисовано в красивых буклетах. Особенно серьезных прибылей в размере 20–25% годовых ожидать, наверное, не стоит. Нужно взвешенно подходить к любому проекту», — сказал он.
Эксперт отметил, что инвестиционная привлекательность гостиничной недвижимости зависит от качественной концепции, понятной финансовой модели и профессионального управления. В гостиничных комплексах может применяться котловой метод: доход от всего номерного фонда объединяется и затем распределяется между собственниками по установленным правилам, а не зависит только от загрузки конкретного номера. Профессиональная управляющая компания, по словам Маслова, способна увеличивать доход объекта за счет выстроенных каналов привлечения гостей, единых стандартов сервиса и контроля расходов. Экономить нельзя на том, что напрямую формирует впечатление гостя: работе персонала, качестве номеров и деталях проживания. «На госте нельзя экономить: ему нужно дать немного больше, чем он ожидает. Тогда он вернется», — резюмировал Владимир Маслов.
Полный текст интервью доступен по ссылке.
____
Справочно:
Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении уже нескольких лет освещает актуальную общероссийскую, региональную повестку, а также новости стран СНГ, публикует эксклюзивные интервью ключевых игроков строительной отрасли, готовит уникальную аналитику рынка строительства и недвижимости, а также рейтинги девелоперов и их проектов. Ежемесячно — более 6,8 млн. уникальных посетителей и свыше 18,4 млн. просмотров. Также порталу принадлежит один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 100 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров.
За годы работы сетевое издание Всеостройке.рф стало площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором ключевых отраслевых событий. В портфеле — более 25 офлайн-мероприятий и более 170 онлайн-мероприятий, в которых приняли участие в качестве спикеров 1000+ представителей застройщиков, банков и власти, а в качестве зрителей — 150.000+ девелоперов.
«Эксперт РА» подтвердил рейтинг Страхового Дома ВСК на уровне ruАA – прогноз стабильный
Рейтинговое агентство «Эксперт РА» в очередной раз подтвердило рейтинг финансовой надежности Страхового Дома ВСК на уровне ruАА. Прогноз по рейтингу – стабильный. Страховой Дом ВСК – универсальная страховая компания с диверсифицированным портфелем с долей рынка в 3,3% по итогам 2025 года, входящая в топ-10 компаний по объему совокупной страховой премии за 1 полугодие 2026 года. Основные бизнес-направления – автокаско, ОСАГО, страхование имущества юридических и физических лиц и ДМС.
В первом полугодии 2026 года объем страховых взносов ВСК составил 68,9 млрд рублей – это на 10,2% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Размер активов компании на 30.06.2026 года увеличился до 162,8 млрд рублей, объем собственных средств составил 66,7 млрд рублей. Аналитики агентства отметили в качестве позитивного фактора положительную динамику объема собственных средств на 30.06.2026 (+8,5% по сравнению с показателем на 30.06.2025).
Страховой портфель ВСК характеризуется высокой диверсификацией. По итогам первого полугодия 2026 года на долю каско пришлось 21,9% от общего объема взносов, а сборы в ключевом субъекте – Москве – составили 47,8% совокупной премии. Кроме того, Эксперт РА отметил высокое качество процесса урегулирования убытков.
Аналитики Агентства отметили и широкую диверсификацию каналов продаж в ВСК – в первом полугодии 2026 году на прямые продажи пришлось 9,7% от общего объема собранных премий, на продажи через агентов-физических лиц – 38,1%, на других юридических лиц — 12,5%.
Эксперты отметили высокий уровень показателя рентабельности инвестиций (16,5% за 2025 год и 10,7% за 1 полугодие 2026 года в годовом выражении) и капитала (12,8% за 2025 год, 15,6% за 1 полугодие 2026 года в годовом выражении). Аналитики позитивно оценили и качество активов ВСК: на 30.06.2026 значения коэффициентов общей ликвидности (1,67) и уточненной страховой ликвидности-нетто (1,32) находятся на высоком уровне. В числе позитивных факторов также выделяют отсутствие долговой нагрузки, оценочных и внебалансовых обязательств.
Качество перестраховочной защиты в 1 полугодии 2026 года оценивается агентством как высокое. Отношение максимально возможной по одному событию страховой выплаты-нетто к собственным средствам компании составило 0,7 % на 30.06.2026, что отмечается в качестве позитивного фактора.
По мнению экспертов, ВСК обладает достаточно высоким качеством управления. В компании сформированы коллегиальные органы, в функции которых входит риск-менеджмент, а также действует обособленное подразделение по риск-менеджменту. Агентство отмечает высокий уровень стратегического и финансового планирования в компании.
«В этом году Страховой Дом ВСК продолжает реализацию обновленного стратегического цикла, который направлен на цифровизацию сервисов компании. Кроме того, мы довольно гибко реагируем на изменения внешней среды – учитываем новые риски при формировании линейки продуктов, развиваем классические оффлайн продажи. Все это позволяет ВСК быть универсальным выбором для разных групп страхователей, независимо от региона. Экономический ландшафт в последние годы стремительно меняется, и наша ключевая задача сейчас – внедрять инновационные решения в страховании, адаптироваться к новым вызовам, делать сервисы ВСК еще более удобными для клиентов», — отметила Анна Рыбина, генеральный директор Страхового Дома ВСК.
