Абитуриенты&школьники Пироговского университета: Участников ждут разбор результатов вместе с преподавателем
В 2026 году Пироговский Университет отмечает 120 лет со дня основания. Его история началась в 1906 году, а сегодня Университет представляет собой крупный научно-образовательный и клинический центр, в котором многолетние традиции отечественной медицинской школы сочетаются с развитием биомедицинских технологий и новых образовательных моделей.
Пироговский Университет — единственный медицинский вуз России со статусом национального исследовательского университета. Этот статус позволяет самостоятельно устанавливать образовательные стандарты и разрабатывать программы, определять приоритетные научные направления и выстраивать взаимодействие между образованием, исследованиями и клинической практикой.
Кроме того, Пироговский Университет — единственный медицинский вуз России, вошедший в пилотный проект по совершенствованию высшего образования. Университет успешно реализовал программу национальных исследовательских университетов, программу развития геномных центров, программу развития инжиниринговых центров, участвует в «Приоритете-2030» и программе развития передовых инженерных школ.
За 120 лет значительно вырос масштаб Университета. Сегодня образовательная, научно-исследовательская, экспертная и методическая деятельность осуществляется на 145 кафедрах и в 36 лабораториях и научных отделах, объединенных в составе 19 профильных институтов. Работают обособленные структурные подразделения и филиал в Ташкенте.
По программам бакалавриата, специалитета и магистратуры обучаются 11 209 человек. Университет реализует 61 программу ординатуры и 38 программ аспирантуры, по которым проходят подготовку 2 677 специалистов. Научно-педагогический коллектив насчитывает 1 625 человек, в том числе 25 академиков и 27 членов-корреспондентов РАН.
Образовательные возможности Пироговского Университета охватывают широкий спектр направлений. Здесь готовят специалистов по лечебному делу, педиатрии, стоматологии, фармации, клинической психологии, медицинской биохимии, медицинской биофизике, медицинской кибернетике, биологии, фундаментальной и прикладной биологии, социальной работе и другим направлениям.
В Университете разработаны самостоятельно устанавливаемые образовательные стандарты по ряду специальностей, создан Мультипрофильный аккредитационно-симуляционный центр, реализуются программы инженерных, фундаментальных и технологических профилей. Развивается система онлайн-курсов, цифровых образовательных решений и параллельного обучения по основным и дополнительным профессиональным программам.
Пироговский Университет сопровождает специалиста и после получения основного образования. Реализуется более 500 программ дополнительного профессионального образования. Только в 2024 году по 458 программам повышения квалификации обучение прошли 12 938 человек, а по 49 программам профессиональной переподготовки — еще 3 452 человека.
С 2014 года Университет осуществляет методическую и информационную поддержку портала непрерывного медицинского и фармацевтического образования. Создан Федеральный центр развития непрерывного медицинского и фармацевтического образования.
Важной частью 120-летней истории стало развитие собственной научной школы. Сегодня исследования ведутся практически во всех ключевых областях современной медицинской науки и биомедицины. Особая экспертность сформирована в генетике, иммунологии, нейронауках, молекулярной биологии, персонализированной медицине и биоинформатике.
В рамках программы «Приоритет-2030» Пироговский Университет реализует три стратегических технологических проекта: «Иммуномедицина», «Генотерапия» и «Нейротрофика». Они объединяют фундаментальные исследования с разработкой решений, ориентированных на дальнейшее практическое применение.
Среди научных достижений — уникальный препарат для лечения болезни Бехтерева, первый в России диагностический набор для полноэкзомного секвенирования GLxS, первый российский геномный стандарт, отечественный секвенатор нового поколения. Развиваются генотерапевтические подходы к лечению редких заболеваний и исследования нейродегенеративных процессов.
Университет возглавляет Сергей Анатольевич Лукьянов — выдающийся ученый, создавший уникальный препарат для лечения болезни Бехтерева — сенипрутуг («Трибувиа»), действие которого направлено на иммуновоспалительный процесс, лежащий в основе заболевания.
Научная работа поддерживается развитой инфраструктурой. Созданы Центр высокоточного редактирования и генетических технологий для биомедицины, НИИ трансляционной медицины, профильные лаборатории, центры коллективного пользования, собственный виварий и инжиниринговый центр.
Еще одна важная составляющая Университета — клиническая практика. Подготовка студентов ведется более чем на 200 клинических базах по всей стране и в собственных медицинских центрах. Общая коечная мощность составляет 1 951 койку. Ежегодно лечение проходят более 80 тысяч человек, 85 процентов из которых приезжают из других субъектов Российской Федерации.
История Университета продолжается развитием новых образовательных моделей. В 2026 году в рамках пилотного проекта по совершенствованию высшего образования были запущены 11 программ: педиатрия по профилю «Фундаментальная медицина», магистратура «Управление генетической программой» и девять программ ординатуры.
Высокий интерес абитуриентов подтверждают результаты приемной кампании: 82 тысячи заявлений, средний балл ЕГЭ 90,77 и 153 стобалльника. Таким образом, свое 120-летие Пироговский Университет встречает как современный научно-образовательный центр, который продолжает развивать медицинское образование, исследования и клиническую практику.
Domina планирует в четыре раза увеличить присутствие в России к 2030 году
Международный гостиничный бренд Domina намерен существенно расширить российский портфель. Сейчас в планах компании порядка 15 объектов, а к рубежу 2029–2030 годов она рассчитывает в четыре раза увеличить присутствие в стране. Об этом управляющий партнер Domina Management Владимир Маслов рассказал в эксклюзивном интервью учредителю и директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко.
Domina развивает отели и курорты под прямым управлением и по франшизе, а также сопровождает девелоперские проекты на этапе создания концепции, проектирования и подготовки к открытию. По данным компании, в международном портфеле бренда 18 объектов, а номерной фонд в управлении превышает 4 500 единиц. В России Domina представлена в Санкт-Петербурге, Новосибирске и на Алтае; в числе будущих проектов бренда — комплексы в Анапе и Агое, открытие которых заявлено на 2029 год.
«Россия остается для нас ключевым направлением развития. Мы работаем и с инвесторами, и с девелоперами в разных регионах, помогаем еще на раннем этапе понять специфику гостиничных проектов, подобрать инженерные решения и выстроить будущую модель управления. В гостиничном бизнесе многое отличается от жилого строительства: важно еще на стадии проекта не создать что-то неправильное, а затем обеспечить качественную эксплуатацию объекта», — отметил Владимир Маслов.
Одним из наиболее масштабных заявленных проектов Domina в стране станет пятизвездочный гостиничный комплекс «Палаццо Де Агой» в бухте Агой на Черноморском побережье. Бренд участвует в проекте по франшизной модели совместно с региональной управляющей компанией «Прованс». Открытие комплекса намечено на 2029 год. Проект предусматривает более 1 000 номеров, спа-комплекс площадью свыше 3 200 кв. м, бассейны площадью более 1 200 кв. м, собственный пляж более 30 000 кв. м и детский развлекательный центр площадью более 1 300 кв. м.
По словам Маслова, команда Domina подключилась к «Палаццо Де Агой» на ранней стадии: участвовала в подготовке технических заданий и согласовании проектных решений. «Это сложный объект с уникальной архитектурой и инженерным обеспечением. Если все задуманное будет реализовано в соответствии с проектом, он будет удобен и для гостей, и с точки зрения управления расходами на его обслуживание», — подчеркнул управляющий партнер Domina Management.
Отдельно в интервью обсуждались инвестиции в гостиничные апартаменты. Маслов призвал потенциальных собственников не ориентироваться на обещания сверхдоходности в рекламных материалах и внимательно изучать договор с управляющей компанией, включая порядок распределения прибыли. «Не следует верить всему тому, что нарисовано в красивых буклетах. Особенно серьезных прибылей в размере 20–25% годовых ожидать, наверное, не стоит. Нужно взвешенно подходить к любому проекту», — сказал он.
Эксперт отметил, что инвестиционная привлекательность гостиничной недвижимости зависит от качественной концепции, понятной финансовой модели и профессионального управления. В гостиничных комплексах может применяться котловой метод: доход от всего номерного фонда объединяется и затем распределяется между собственниками по установленным правилам, а не зависит только от загрузки конкретного номера. Профессиональная управляющая компания, по словам Маслова, способна увеличивать доход объекта за счет выстроенных каналов привлечения гостей, единых стандартов сервиса и контроля расходов. Экономить нельзя на том, что напрямую формирует впечатление гостя: работе персонала, качестве номеров и деталях проживания. «На госте нельзя экономить: ему нужно дать немного больше, чем он ожидает. Тогда он вернется», — резюмировал Владимир Маслов.
Полный текст интервью доступен по ссылке.
____
Справочно:
Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении уже нескольких лет освещает актуальную общероссийскую, региональную повестку, а также новости стран СНГ, публикует эксклюзивные интервью ключевых игроков строительной отрасли, готовит уникальную аналитику рынка строительства и недвижимости, а также рейтинги девелоперов и их проектов. Ежемесячно — более 6,8 млн. уникальных посетителей и свыше 18,4 млн. просмотров. Также порталу принадлежит один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 100 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров.
За годы работы сетевое издание Всеостройке.рф стало площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором ключевых отраслевых событий. В портфеле — более 25 офлайн-мероприятий и более 170 онлайн-мероприятий, в которых приняли участие в качестве спикеров 1000+ представителей застройщиков, банков и власти, а в качестве зрителей — 150.000+ девелоперов.
Сколько времени оформляется квота на лечение
Медицинская квота — это, по сути, государственное финансирование дорогостоящего лечения. Если операция или процедура стоит очень дорого (например, высокотехнологичная медицинская помощь — ВМП), государство берет эти расходы на себя.
Простыми словами: квота — это «путевка» на бесплатное лечение в федеральном центре или специализированной клинике, за которую платит бюджет, а не вы из своего кармана.
Как получить квоту в 2026–2027 годах?
Алгоритм получения квоты остается довольно стабильным, но с каждым годом процесс становится всё более цифровизированным. Более подробно вы можете почитать тут https://dzen.ru/a/aq6wfoWcNkgWI8s3. Но мы все таки продолжим и вот для вас пошаговая инструкция:
1. Поход к лечащему врачу
Все начинается в вашей поликлинике по месту жительства. Вы должны прийти к терапевту или профильному специалисту и заявить о своей проблеме.
- Важно: Врач должен подтвердить, что вам действительно требуется высокотехнологичная помощь, которую нельзя получить в рамках обычного ОМС в вашей местной больнице.
2. Обследование и оформление документов
Врач назначает необходимые анализы и обследования. После этого собирается врачебная комиссия в вашей поликлинике. Она оформляет «Протокол решения врачебной комиссии» и «Направление на оказание ВМП».
- В 2026–2027 годах этот процесс максимально завязан на ЕГИСЗ (Единую государственную информационную систему в сфере здравоохранения). Врач вносит ваши данные в систему, и они уходят в региональный Минздрав.
3. Выбор клиники
Вы имеете право обсудить с врачом, в какой именно федеральный центр вы хотите попасть. Если у вас есть предпочтения, скажите об этом — врач может указать это в документах.
4. Комиссия принимающей стороны
Ваши документы отправляются в выбранную клинику (или в региональный Минздрав, который сам перешлет их в нужный центр). Комиссия этой клиники рассматривает ваши документы (обычно в течение 3–7 рабочих дней) и принимает решение: готовы ли они вас прооперировать.
Что важно знать в 2026–2027 годах:
- Цифровизация: Сейчас всё меньше бумажной волокиты. Если ваша поликлиника работает в современной системе, вам не нужно бегать с папками документов — всё передается в электронном виде. Обязательно уточните у врача, отправлены ли документы через систему.
- Госуслуги: Проверяйте уведомления в личном кабинете на «Госуслугах». Туда часто приходят статусы по направлению на лечение.
- Если отказывают: Если в квоте отказали, требуйте письменный отказ с указанием причины. Часто бывает, что не хватает каких-то анализов — их можно донести. Если отказ кажется необоснованным, вы имеете право обратиться в страховую компанию, выдавшую ваш полис ОМС (телефон всегда есть на обороте полиса).
- Сроки: Квота — это не всегда «прямо завтра». В зависимости от сложности операции и загруженности центра, ожидания могут составлять от пары недель до нескольких месяцев.
Главный совет: Не бойтесь «настаивать» на своем праве. Если врач в поликлинике говорит «квот нет» или «вам не положено», просите официальный отказ и идите к заведующему отделением или в страховую компанию. Часто «отсутствие квот» — это просто нежелание врача заниматься оформлением документов.
Примечание: Если ситуация экстренная (угроза жизни), квота оформляется в ускоренном режиме, либо помощь оказывается по экстренным показаниям без всяких квот.
Больше: https://sinonim.org/gen#res
