Что показал сезон отчетности за первое полугодие
Корпоративные результаты по итогам первого полугодия получились неоднородными, но в ряде ключевых секторов компании отчитались лучше наших ожиданий.
Сильные отчеты представили компании нефтяного сектора — в частности, ЛУКОЙЛ, «Татнефть» и «Газпром нефть». Поддержку результатам обеспечили сразу несколько факторов: рост глобальных цен на нефть и нефтепродукты, повышение внутренних цен и демпферные выплаты. Дополнительно компании работали над эффективностью: в одних случаях — за счет сокращения операционных затрат, в других — за счет оптимизации капитальных расходов.
Банки показали расширение чистой процентной маржи при стабильных или умеренно растущих отчислениях в резервы, что позволило увеличить прибыль. Результаты ряда игроков превзошли наши ожидания и создают потенциал для пересмотра прогнозов по дивидендам за 2026 год.
В потребительском секторе картина оказалась смешанной. У многих компаний замедлился рост выручки, тогда как расходы увеличивались быстрее, прежде всего в части затрат на персонал. Это оказало давление на рентабельность, хотя в целом такая динамика соответствовала нашим ожиданиям.
Для разработчиков ПО результаты за I полугодие традиционно менее показательны из-за высокой сезонности бизнеса: у некоторых компаний до 70–80% годовых отгрузок и выручки приходится на IV квартал. Тем не менее уже сейчас можно отметить сохранение высоких темпов роста выручки, а у ряда компаний — улучшение рентабельности благодаря оптимизации расходов.
— Никита Зевакин, портфельный управляющий по акциям УК «Альфа-Капитал»
На рынке новостроек Москвы в отдельных локациях сформировался запас нераспроданного жилья на три-четыре года вперед
Об этом заявил генеральный директор «Характер Девелопмент» Артем Ведерников в интервью учредителю и директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко в рамках V Саммита по развитию территорий от экосистемы для девелоперов ЕРЗ.РФ. По словам руководителя компании, ситуация на рынке становится более сложной, чем в предыдущие годы. Если раньше основным фактором роста выступал высокий спрос, то сегодня девелоперам приходится работать в условиях замедления продаж, снижения маржинальности и растущей конкуренции за покупателя.
Одним из наиболее заметных сигналов изменения рыночной конъюнктуры Артем Ведерников назвал объем накопленного предложения на рынке жилья. Особенно отчетливо эта тенденция прослеживается в Москве, которая традиционно считается одним из самых привлекательных рынков для девелоперов. «Сегодня в основных локациях запас квартир составляет три-четыре года: эти объекты до сих пор остаются на полке и не распроданы», — отметил Артем Ведерников.
В компании отмечают, что все новые проекты проходят многоступенчатую проверку устойчивости. Финансовые модели тестируются на рост себестоимости строительства на 15–20%, а также на снижение стоимости реализации жилья. Только проекты, сохраняющие положительные показатели даже в стресс-сценариях, могут быть допущены к реализации.
Еще одной важной тенденцией рынка Артем Ведерников назвал снижение доходности девелоперского бизнеса. По его словам, отрасль уже ощущает последствия сокращения маржинальности, однако участники рынка не всегда готовы открыто говорить о существующих проблемах. «Сколько бы я ни разговаривал с коллегами, у всех все хорошо. Так говорят абсолютно все. Никто не хочет приоткрывать завесу», — отметил глава компании.
При этом Ведерников не ожидает массовых банкротств застройщиков. По его мнению, рынок будет развиваться по другому сценарию — через объединение игроков, поиск партнеров и совместную реализацию проектов.
По словам руководителя «Характер Девелопмент», уже сегодня многие компании рассматривают различные форматы сотрудничества, а девелоперы все чаще оценивают не только покупку земельных участков, но и возможность участия в проектах совместно с партнерами. На этом фоне растет значение качественного выбора площадок и точного прогнозирования спроса. Компании, которые сумеют адаптироваться к новым условиям рынка и сохранить устойчивость проектов даже при неблагоприятных сценариях, смогут использовать период трансформации отрасли для дальнейшего роста.
Полный текст интервью доступен по ссылке.
____
Справочно:
Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении уже нескольких лет освещает актуальную общероссийскую, региональную повестку, а также новости стран СНГ, публикует эксклюзивные интервью ключевых игроков строительной отрасли, готовит уникальную аналитику рынка строительства и недвижимости, а также рейтинги девелоперов и их проектов. Ежемесячно — более 6,8 млн. уникальных посетителей и свыше 18,4 млн. просмотров. Также порталу принадлежит один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 100 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров.
За годы работы сетевое издание Всеостройке.рф стало площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором ключевых отраслевых событий. В портфеле — более 25 офлайн-мероприятий и более 170 онлайн-мероприятий, в которых приняли участие в качестве спикеров 1000+ представителей застройщиков, банков и власти, а в качестве зрителей — 150.000+ девелоперов.
От операционного управления к росту: более 200 руководителей автосервисов встретятся на (НЕ) КОНФА NS
14 ноября в Санкт-Петербурге более 200 предпринимателей и руководителей автосервисов встретятся на (НЕ) КОНФА NS «ЗАРЯДИ БИЗНЕС. ЗАРЯДИСЬ САМ», чтобы обсудить, как собственнику выйти из режима постоянного решения операционных задач и начать думать о долгосрочном развитии бизнеса. В центре деловой программы — стратегия, лидерство, масштабирование, маркетинг 2027 года, личный бренд собственника и перспективы развития отрасли.
В 2026 году (НЕ) КОНФА NS пройдет во второй раз. После успешного старта в 2025 году мероприятие становится ежегодным проектом для профессионального сообщества отрасли. В этом году организаторы усилили деловую составляющую программы, сделав акцент не только на прикладных бизнес-инструментах, но и на стратегическом взгляде на развитие компании и самого предпринимателя.
«В условиях неопределенности большинство предпринимателей сегодня находится в режиме постоянного решения текущих задач –«тушения пожаров», которые не позволяют поднять голову и посмотреть дальше ближайшего месяца. Но операционные вопросы будут всегда. Поэтому собственнику важно периодически выходить из этого режима и задавать себе другие вопросы: каким он хочет видеть свой бизнес через пять или десять лет, какое место компания должна занимать на рынке и что для этого необходимо начать менять уже сегодня. Даже в условиях неопределенности можно развиваться и масштабироваться. Важно не только справляться с сегодняшними задачами, но и создавать будущее своего бизнеса», — говорит Алексей Рудяев, основатель межрегиональной сети автосервисов NS Service, автор проекта (НЕ) КОНФА NS.
От управления бизнесом — к управлению собой
Одна из центральных тем программы — связь между личностью собственника и результатами бизнеса. Реалити-спикер, бизнес-тренер по продажам и командообразованию Владимир Якуба выступит с темой «Вдохновляющее лидерство: как заряжать команду на результат?».
В центре его выступления — роль лидера в формировании команды, которая способна не только выполнять текущие задачи, но и двигаться к более амбициозным целям.
Серийный предприниматель, инвестор и эксперт по масштабированию бизнеса Евгений Черных связывает возможности роста компании непосредственно с развитием ее собственника.
«Масштаб бизнеса начинается с зрелости собственника. Бизнес растёт настолько, насколько вы растёте как человек. Способность оставаться спокойным в неопределённости, видеть главное сквозь шум и брать ответственность — это ключ к масштабу. Если вы не растёте психологически, ваш бизнес не сможет расти. Это не выбор — это закон», — прокомментировал Евгений Черных.
Практикующий психолог, советник собственников крупнейших российских компаний, партнер Performance Group Руслан Ступников также рассматривает бизнес как отражение личности предпринимателя.
«Бизнес во многом становится отражением личности собственника: его способа мыслить, принимать решения, относиться к деньгам, риску, клиентам и людям. Поэтому иногда для роста недостаточно изменить цены, процессы или маркетинг — сначала должно измениться мышление самого собственника. Когда собственник перестаёт смотреть на бизнес из страха и ограничений и начинает видеть его через возможности, он замечает решения, которых раньше для него словно не существовало», — отмечает Руслан Ступников.
Каким будет маркетинг в 2027 году
Отдельный блок программы посвящен изменениям в маркетинге и поиску новых каналов развития бизнеса.
«Рынок меняется быстрее, чем большинство компаний успевает адаптировать свои стратегии. Инструмент, который приносил лиды вчера, завтра может подорожать, измениться или перестать работать. Поэтому предпринимателю важно не только использовать проверенные каналы, но и постоянно искать новые точки роста. Одним из таких направлений становятся партнерства и маркетинговые коллаборации, которые позволяют компаниям объединять аудитории и ресурсы», — говорит Мария И., основатель агентства личного брендинга IMARIA.PRO, ментор по развитию личного бренда.
Личный бренд собственника как бизнес-актив
Еще одна тема конференции — личный бренд предпринимателя и его влияние на развитие компании. Мария И. и Алексей Рудяев поделятся практическим опытом того, как публичность собственника может работать не только на узнаваемость, но и на развитие бизнеса, формирование партнерств и расширение социального капитала.
В этой логике личный бренд рассматривается не как отдельный инструмент продвижения, а как стратегический актив компании. Репутация собственника, его публичность и профессиональная экспертиза могут становиться дополнительным ресурсом для привлечения партнеров, клиентов, сотрудников и новых возможностей для бизнеса.
Стратегия вместо выживания
При этом организаторы подчеркивают: практическая составляющая программы никуда не исчезает. Меняется ее уровень — инструменты должны помогать собственнику не только решать текущие задачи, но и формировать стратегию развития компании.
«Мы даем практические инструменты, но важно понимать, на что они направлены. Это не инструменты для решения отдельных операционных задач — снижения налогооблагаемой базы, внедрения искусственного интеллекта, работы с “Честным знаком”, подбора персонала, увеличения продаж и тому подобного. Наша задача — дать собственнику практические инструменты для стратегии развития: расширить масштаб мышления, увеличить горизонт планирования и помочь увидеть, каким он хочет видеть свою компанию в будущем. Это инструменты, которые позволяют не просто эффективнее решать текущие задачи, а понимать, куда ты хочешь прийти и какие шаги необходимо сделать уже сегодня, чтобы начать двигаться в развитие, а не топтаться на месте», — говорит Алексей Рудяев,основатель межрегиональной сети автосервисов NS Service, автор проекта (НЕ) КОНФА NS.Нетворкинг рассматривается не как дополнительная часть деловой программы, а как самостоятельный инструмент развития. По мнению организаторов сильное окружение сегодня один из главных ресурсов предпринимателя.
В числе партнеров конференции — К13 Академия, ВТБ, автосалон HAVAL «Автопортрет», Инавтотрак Лизинг, ЦПО Group, Т-Лизинг — финансовая группа Т-Банка, Goodyear и другие компании. Всего в партнерскую экосистему мероприятия вошло более 20 организаций.
По замыслу организаторов, партнерская экосистема должна дать участникам возможность не только познакомиться с потенциальными поставщиками и финансовыми партнерами, но и получить доступ к специальным условиям сотрудничества.
Таким образом, (НЕ) КОНФА NS в 2026 году предлагает смотреть на развитие автосервисного бизнеса не только через призму текущих задач — загрузки, продаж, кадров и операционной эффективности. Главный вопрос конференции — каким должен стать бизнес через пять или десять лет и что собственнику необходимо начать менять уже сегодня, чтобы прийти к этой точке.
Деловая программа мероприятия опубликована на сайте – www.nsconf.ru
Дата: 14 ноября 2026 года
Место: Санкт-Петербург, Loft Hall
Аудитория: более 200 владельцев автосервисов, предпринимателей и топ-менеджеров
Аккредитация журналистов: 8 (499) 130-11-17 , ТГ @managermediaconcierge
