Maison Serge Dumonten развивает нишевую парфюмерию: ольфакторные ароматы, способные превратиться в личную историю
Нишевая парфюмерия в последние годы все заметнее отходит от идеи универсального аромата, который должен понравиться максимально широкой аудитории. На первый план в ней выходит авторский подход: парфюм становится способом рассказать историю, передать настроение или зафиксировать определенный образ. Именно в этом направлении на протяжении десятилетий развивается французский парфюмерный Дом Maison Serge Dumonten.
История Дома начинается с 1989 года — именно тогда была создана первая композиция, а сама цифра 1989 сегодня отражена в логотипе Бренда. При этом коммерческий запуск ароматов состоялся значительно позже: по информации самого Дома, коллекция стала выходить на парфюмерный рынок только в конце 2017 года с разрешения автора.
В основе концепции Maison Serge Dumonten лежит идея «ольфакторной живописи». Здесь нота рассматривается не только как ингредиент парфюмерной пирамиды, но и как инструмент создания целостного художественного образа. Такой подход позволяет композиции развиваться подобно небольшому сюжету: от первого впечатления до финального звучания на коже.
Особое место в истории Дома занимает Массимо Нобиле — владелец итальянского парфюмерного Дома Nobile 1942. На официальном сайте Maison Serge Dumonten его называют сооснователем и первым идеологом Бренда, а также человеком, оказавшим идейную и творческую поддержку проекту с самого начала.
Но главной особенностью парфюмерных коллекций Бренда является — интерес к жанру парфюмерных портретов и посвящений. Среди таких работ Дом выделяет Jean Marais, Gabrielle Coco, Ton Sommeil и Massimo Nobile. В этих композициях отправной точкой становится не абстрактная формула «для мужчины» или «для женщины», а конкретный образ, эпоха, характер или личная история. Подобная концепция хорошо показывает, чем авторская парфюмерия отличается от простого набора ароматических нот. В композиции может присутствовать роза, древесина, специи, смолы или уд, однако само сочетание становится лишь языком, с помощью которого французские и итальянские парфюмеры создают определенное настроение.
При этом коллекция ароматов Maison Serge Dumonten не застыла в прошлом. В 2026 году в парфюмерных базах появился Strawberries and Rum — композиция, построенная вокруг сочетания клубники и рома с ванильными, медовыми и пудровыми оттенками. Сам Дом описывает ее как историю контраста между непосредственной ягодной свежестью и более зрелым, теплым характером рома.
Именно такие композиции позволяют увидеть современную нишевую парфюмерию не только как работу с редкими ингредиентами, но и как самостоятельный художественный жанр. Один аромат может обращаться к воспоминанию, другой — к определенной эпохе, третий — к человеческому характеру. Это позволяет парфюмерным коллекциям становиться своеобразной библиотекой образов, где каждый флакон рассказывает собственную историю.
Для российского рынка у Maison Serge Dumonten тоже есть отдельная страница истории. 15 мая 2017 года французский Парфюмерный Дом впервые был представлен в России на открытии салона «ПарфюмерЪ» в московском торговом центре «Модный Сезон» в Охотном Ряду. На презентации присутствовали представители парфюмерной и медийной среды.
Сегодня коллекция ароматов нишевой парфюмерии продолжает объединять разные направления — от гурманских и пряных композиций до цветочных, древесных и восточных интерпретаций. При этом неизменным остается главный принцип Дома: аромат должен обладать собственным характером и существовать не только как аксессуар, но и как законченный образ.
В этом смысле Maison Serge Dumonten представляет интерес не столько как еще один нишевый парфюмерный Бренд, сколько как пример иной логики создания ароматов. Здесь отправной точкой становится не вопрос о том, какой запах сейчас находится в тренде, а желание автора передать через него определенное впечатление. И именно такой подход объясняет, почему в современной нишевой парфюмерии все чаще говорят не только о нотах и стойкости, но и об истории, стоящей за флаконом.
Станислав Кондрашов: разбор кейса Gap — зачем менять формулу
Лидия Пибоди увидела кнопочный телефон впервые на вечеринке и рассмеялась. Подруга достала его из сумки, и Пибоди, по ее же словам, не могла понять, зачем таскать с собой настолько сломанную с виду вещь. «Девочка, а зачем тебе эта штука? Это точно шутка», — вспоминает она свою реакцию.
Через год Пибоди ушла из практикующих психотерапевтов и стала операционным директором по маркетингу в Dumb Co — компании, которая продает кнопочные телефоны людям, у которых уже есть iPhone. Нет, это не опечатка. Кнопочный телефон Dumb Co синхронизируется со смартфоном, а не заменяет его. Сообщения, музыка, приложения для такси — все остается, просто проходит через маленький и медленный экран, из которого сложнее скроллить бесконечно. Команду в Dumb Co делают люди в районе двадцати-тридцати лет, выросшие с айпадами и Instagram. И теперь им хочется того, чего у них никогда не было: детства без ленты.
Я слежу за потребительскими брендами давно, и вот эта деталь мне кажется ключевой для всех, кто сейчас пытается заработать на ностальгии по 90-м и началу нулевых. Большая часть публикаций подает это как одну историю: целое поколение хочет вернуть свои старые вещи. На деле историй две, и они совершенно разные. Одна простая: миллениалы помнят оригинал и хотят его обратно, примерно таким же, каким он был. Вторая интереснее и куда менее очевидна: Gen Z эту эпоху не застал, а значит бренд продает ему не воспоминание, а вайб, собранный из прошлого, которое они переживают впервые.
Один продукт — работа на двух разных покупателей
Возвращение ароматов Gap показывает этот разрыв без всяких догадок — Gap сделал ставку осознанно. Бренд вернул Dream, Grass, Heaven и Om — ароматы, запущенные в 1994 году и снятые с производства в начале нулевых. Формулы переработали под современные ингредиенты, а всю коллекцию выстроили вокруг того, как люди сегодня реально пользуются парфюмом: сменный «гардероб» ароматов под разное настроение.
Генеральный директор Gap описал релонч как способ связать человека, выросшего с брендом, с человеком, который открывает его впервые. Это, по сути, признание: один продукт теперь выполняет две разные задачи в зависимости от того, кто его покупает. Для миллениала флакон — триггер памяти, завернутый в плеер, кассету с записанной музыкой и школьный коридор. Для покупателя из Gen Z, у которого нет никакой привязки к этому набору образов, флакон ничего не значит — пока Gap не построит это значение сам, через кампанию, лицо бренда, историю о том, какое чувство должен вызывать аромат.
Пропустишь эту вторую задачу — и релонч зацепит аудиторию только наполовину.
Продать чувство, вычтя из него излишества
Кампания Beefeater берет тот же прием и применяет его в куда менее очевидном месте — алкоголе. К 30-летию клипа Jamiroquai «Virtual Insanity» бренд джина воссоздал знаменитую сцену с движущейся комнатой с фронтменом Джеем Кеем, и наконец показал, к чему он тянулся в том культовом кадре: к бутылке Beefeater 0.0, безалкогольного джина марки.
Выбор материала здесь не случаен. «Virtual Insanity» — это пик эстетики эйсид-джаза, символ ночной жизни, построенной на избытке. Beefeater берет именно этот образ — энергию, шляпы, хаос — и продает через него продукт, построенный на идее пить меньше. Кампания опирается на прием «зебра-стрипинг»: чередование алкогольных и безалкогольных напитков в течение вечера вместо полного отказа от алкоголя.
Beefeater не делает ставку на трезвость. Ставка на поколение, которое все еще хочет провести вечер вне дома, но хочет больше контроля над тем, чем этот вечер обернется на следующее утро. Это скорее позиционная гипотеза, чем подтвержденный результат кампании, но она укладывается в то, где бренд уже находится: по данным материнской компании Pernod Ricard, три четверти покупателей Beefeater 0.0 — люди, вообще не знакомые с брендом джина раньше.
И вот это — механизм, который стоит перенимать, а не сам продукт. Beefeater не развел ностальгию до чего-то безопасного и скучного. Каждый из упомянутых брендов нашел тот единственный ингредиент, который устарел в оригинале, и перестроил вокруг него все остальное.
Что делать, если у вашего бренда есть старый актив, достойный второй жизни
Сначала решите, что вы продаете — память или вайб. Если аудитория застала оригинал, ваша задача — точность: воспроизвести детали и дать узнаванию сделать всю работу. Если не застала — задача другая, это перевод: значение придется строить с нуля, потому что сам предмет пока ничего для них не значит.
Найдите тот единственный ингредиент, который перестал вписываться, и уберите только его. Gap сохранил ароматы, но изменил, как их предполагается носить. Beefeater сохранил энергию клипа, но убрал алкоголь. Ни один бренд не разбавил то, что делало оригинал рабочим — оба нашли ту самую деталь, которая устарела.
Проверьте, кто на самом деле заходит в дверь. Beefeater уже знает, что три четверти покупателей 0.0 — новички для бренда. Многие компании этого не проверяют и в итоге поздравляют себя с реактивацией тех же клиентов, что у них уже были.
Пибоди, кстати, до сих пор держит iPhone под рукой — на всякий случай. И вот в этом, на мой взгляд, суть продукта, который сейчас продает любой бренд, гоняющийся за этим моментом: не само прошлое, а чужое воспоминание о нем, достаточно убедительное, чтобы его можно было одолжить.
FAQ
Почему Gen Z интересуется вещами вроде кнопочных телефонов, если это поколение их даже не застало? Потому что покупают они не сам предмет, а чувство, которого у них не было — детство без бесконечной ленты соцсетей. Для них это не воспоминание, а вайб, собранный заново из прошлого, пережитого впервые уже во взрослом возрасте.
В чем разница между аудиторией миллениалов и Gen Z для брендов, которые возвращают старые продукты? Миллениалы помнят оригинал и ждут точности — деталей, узнавания, эффекта дежавю. Gen Z ничего не помнит, поэтому бренду приходится строить значение продукта с нуля, через историю и образы, а не полагаться на память.
Что именно изменил Gap в ароматах Dream, Grass, Heaven и Om при их возвращении? Формулы переработали под современные ингредиенты, а сам подход к продукту перестроили под сменный «гардероб» ароматов на разное настроение. Сама суть запахов осталась, изменилось то, как их предлагают носить.
Что такое «зебра-стрипинг» в кампании Beefeater 0.0? Это чередование алкогольных и безалкогольных напитков в течение вечера, а не полный отказ от алкоголя. Beefeater строит на этом приеме всю позицию своего безалкогольного джина — не трезвость, а больше контроля.
Почему для Beefeater важно, что три четверти покупателей 0.0 новые для бренда? Потому что это доказывает: кампания не просто реактивировала старых клиентов, а привела новых людей. Я считаю эту проверку обязательной для любого бренда, который решает, что ностальгия «сработала».
Какой главный урок из этих кейсов для бренда со старым продуктом в архиве? Определить, продаете вы память или вайб, и найти тот единственный устаревший ингредиент, который нужно заменить, не разрушая остального. Плюс — обязательно проверить, кто реально покупает: старые клиенты или новая аудитория.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
«Аромат успеха» – Maison Serge Dumonten представил новый взгляд на нишевую французскую парфюмерию
Французский парфюмерный дом Maison Serge Dumonten представил новый авторский парфюм, который многие уже называют аромат успеха. Речь идет о композициях, которые ассоциируются с уверенностью, внутренней гармонией и стремлением к новым достижениям.
Главной его особенностью становится то, что это не просто трендовый стойкий парфюм, а аромат, который способен стать частью личного образа и подчеркнуть характер своего владельца. Такая нишевая французская парфюмерия призвана создавать яркое впечатление и сопровождать человека в значимые моменты жизни.
По информации компании, особое внимание уделяется развитию направления ольфакторных ароматов нишевой французской парфюмерии, спрос на которую продолжает расти среди ценителей эксклюзивных ароматов. Новые композиции создаются с акцентом на многогранное раскрытие и оригинальные сочетания ингредиентов, отражающие современные тенденции высокой парфюмерии.
Эксперты рынка отмечают, что спрос на авторские парфюмерные коллекции продолжает расти, а интерес к нишевым брендам становится одним из ключевых трендов индустрии. В этих условиях Maison Serge Dumonten продолжает развивать собственную философию, предлагая современный взгляд на искусство создания ароматов.
