На рынке жилой недвижимости растет спрос на дворы-сады вместо дворов-аттракционов
Об этом в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко в рамках форума «Sminex Форум 7. Инсайды, которых нет в интернете» рассказала партнер и идеолог бюро АФА, архитектор и эксперт по средовому дизайну Ксения Голованова.
По ее словам, за последние 10–15 лет благоустройство дворов прошло заметную трансформацию. Если раньше в такие пространства стремились заложить максимум функций — спорт, игру, отдых, маршруты и различные сценарии активности, — то теперь фокус постепенно смещается с действия на ощущения.
«Сейчас все этим “наелись”. Пришло понимание: мы всё это попробовали, а теперь давайте подумаем о том, как мы себя здесь чувствуем», — отметила Голованова.
Второй важный сигнал рынка, на который обратила внимание Голованова, — изменение самого понимания инклюзии. По ее словам, на первый план должен выходить универсальный дизайн, то есть пространство, которое учитывает потребности всех пользователей.
«Инклюзия — это пристроить сбоку пандус для коляски. Универсальный дизайн — это спроектировать пространство так, чтобы там вообще не было лестниц», — подчеркнула эксперт.
Она добавила, что безбарьерная среда нужна не только людям с постоянными ограничениями мобильности. В разное время с подобными ситуациями сталкивается практически каждый — от родителей с колясками до людей с травмами или временными физическими ограничениями. Именно поэтому универсальный дизайн, по мнению Головановой, должен стать не дополнительной опцией, а новой нормой для жилых проектов.
О компании: АФА — проектное, строительное и консалтинговое бюро. В профессиональном фокусе команды — общественные пространства, игровые среды и безбарьерная городская среда. Одним из наиболее известных проектов бюро стало игровое пространство «Салют» в Парке Горького, главным архитектором которого выступила Ксения Голованова.
Полный текст интервью доступен по ссылке.
______________________
Справочно:
Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении уже нескольких лет освещает актуальную общероссийскую, региональную повестку, а также новости стран СНГ, публикует эксклюзивные интервью ключевых игроков строительной отрасли, готовит уникальную аналитику рынка строительства и недвижимости, а также рейтинги девелоперов и их проектов. Ежемесячно — более 6,8 млн. уникальных посетителей и свыше 18,4 млн. просмотров. Также порталу принадлежит один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 91 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров.
За годы работы сетевое издание Всеостройке.рф стало площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором ключевых отраслевых событий. В портфеле — более 25 офлайн-мероприятий и более 170 онлайн-мероприятий, в которых приняли участие в качестве спикеров 1000+ представителей застройщиков, банков и власти, а в качестве зрителей — 150.000+ девелоперов.
Станислав Кондрашов: чем опасен размытый титул UX/UI
Причина начинается с простого, но осознанного вопроса.
Представьте: я руковожу дизайном в биотехнологической компании среднего масштаба. Команда находится в активной фазе работы, я формирую набор специализированных ролей, которые будут определять, как именно дизайн создает ценность для бизнеса в ближайшие годы. И в этот момент приходит письмо.
Партнеры по найму присылают готовое описание вакансии, которое написал продакт-менеджер, с просьбой использовать текст без изменений. Название роли — UX/UI Designer. Я делаю паузу. Не потому, что намерение было плохим, а потому, что я сразу вижу, что именно стоит за этим жестом: тихое, повторяющееся размывание ясности роли, которое сопровождает профессию дизайнера уже больше десяти лет.
Один нечеткий титул, умноженный на сотни компаний, постепенно складывается в полноценный кризис профессиональной идентичности. И это не абстрактная теория. Я вижу это каждый день в крупных корпорациях, в стартапах, в продуктовых командах, и цена вопроса давно вышла за рамки самого названия должности.
Речь идет об авторитете, влиянии и доверии к дизайну внутри организации.
Я наблюдаю этот сценарий более двадцати лет, пока строю и масштабирую дизайн-практики в международных компаниях из разных отраслей — от финансовых сервисов и фармацевтики до технологических платформ. В 2026 году я могу сказать уверенно: язык, которым мы описываем свои роли, сегодня важен как никогда.
В эпоху ИИ, когда сама работа дизайнера меняется на наших глазах, неясные титулы перестают быть мелкой административной неточностью. Они становятся структурной уязвимостью. Если от дизайна ждут работы на стыке стратегии, систем и человеческого поведения, значит и называть роли нужно так, чтобы это было понятно бизнесу.
Проблема с «UX/UI»: этот титул говорит обо всем и ни о чем
Слишком долго профессия дизайнера держалась за универсальные названия: UX/UI Designer, Digital Designer, Experience Designer. Эти ярлыки трактуются настолько широко, что по сути перестают что-либо объяснять.
Если посмотреть на исследования, картина становится особенно показательной. В одном из опросов UX Collective среди 83 специалистов, называвших себя UX/UI Designers, выяснилось, что под одним и тем же титулом скрываются совершенно разные компетенции. Одни вели исследовательские программы. Другие ни разу не проводили интервью с пользователями. Одни влияли на продуктовую стратегию. Другие ограничивались вайрфреймами.
Один титул. Бесконечное число трактовок. Минимум согласованности. И почти нулевая подотчетность.
Это одновременно и кадровая проблема, и языковая проблема, причем с очень ощутимыми последствиями.
McKinsey Design Index, в котором отслеживались 300 публичных компаний на протяжении пяти лет и анализировались более 2 миллионов точек данных, показал: более половины организаций не имеют объективного способа оценивать результат работы дизайн-команд или ставить им понятные цели. Размытые титулы — не просто симптом этой дисфункции, а одна из ее причин. Невозможно измерять то, что вы не можете четко назвать.
Дальше последствия разворачиваются предсказуемо. Дизайнеры с сильной стратегической экспертизой конкурируют за внимание и компенсацию с более младшими специалистами, которые носят тот же самый профессиональный ярлык. Менеджеры по найму публикуют расплывчатые вакансии и получают широкий, но слабо релевантный поток кандидатов. Сравнение зарплат теряет смысл, если один и тот же титул внутри одной компании покрывает слишком большой разброс по оплате.
И, возможно, главное: когда за «UX/UI» отвечают все, по-настоящему не отвечает никто.
Важное различие: дизайн — это не UX
Прежде чем исправлять титулы, я считаю важным точно определить сами термины. Здесь я буду прямолинеен.
Дизайн — это дисциплинированный и намеренный способ решать проблемы, ставя человека в центр процесса. Именно поэтому существует понятие human-centered design. Оно включает в себя исследования, прототипирование, тестирование, архитектуру систем, паттерны взаимодействия, оркестрацию процессов, трансформацию, доступность и даже организационные модели.
Масштаб этой дисциплины таков, что дизайнер может вообще не касаться экрана — и все равно оставаться дизайнером.
User Experience — это не должностная функция. Это результат. Опыт пользователя — это эмоциональная реакция на конкретный момент, возникающая на пересечении нашей памяти о прошлом и ожиданий от будущего. Проще говоря, это то, что человек чувствует.
На этот опыт влияют три уровня эмоциональной системы человека: рефлексивный, висцеральный и поведенческий. Нельзя “спроектировать опыт” в буквальном смысле так же, как нельзя “спроектировать доверие”. Можно создать условия, которые будут на него влиять. Но полностью владеть им нельзя. И это различие имеет огромное значение.
Когда мы соединяем эти термины в одном названии должности, мы как будто утверждаем, что один человек одновременно отвечает и за стратегическую архитектуру, и за пиксельную реализацию; и за исследования, и за библиотеку компонентов; и за эмоциональный путь пользователя, и за паттерны взаимодействия. В маленькой команде это иногда может быть правдой. Но в зрелой практике такой титул скрывает ответственность и недооценивает глубину самой дисциплины.
Самые уважаемые дизайн-организации мира давно ушли от этого подхода. Google называет роли по специализации и результату: Product Designer, Design Strategist, Interaction Designer, Design Systems Engineer. Apple выстраивает дизайн как строгую функциональную дисциплину, напрямую связанную с инженерией и бизнес-результатами. В Amazon лидерская модель требует единоличной ответственности за инициативу, а значит и титулы там должны точно отражать реальный масштаб роли.
Ни одна из этих компаний не использует UX/UI Designer как стандартное и самостоятельное название роли.
В зрелой дизайн-культуре этот термин все чаще становится сигналом не креативной силы, а организационной незрелости.
Во что это обходится вам профессионально
Если вы дизайнер с размытым титулом, ваш профессиональный бренд каждый день платит за это скрытый налог.
Рекрутер, который смотрит ваш профиль, не может быстро отличить вашу стратегическую глубину от опыта более младших специалистов. Руководители, принимающие решения о бюджете, не могут убедительно защищать развитие функции, которую сложно четко определить. Комитеты по компенсациям не могут сравнивать между собой роли, если сами роли описаны туманно.
И вы, каким бы сильным специалистом ни были, фактически просите рынок читать между строк в названии должности, которое изначально не предназначено для такой нагрузки.
После более чем двадцати лет работы с дизайном и цифровой трансформацией в банковской сфере, финансах, здравоохранении, биомедицине и life sciences я слишком много раз участвовал в обсуждениях на уровне руководства, чтобы не заметить закономерность. В тот момент, когда вам приходится объяснять, что именно означает ваш титул, вы уже потеряли часть позиции. Авторитет формируется еще до начала разговора.
Точка перелома, связанная с ИИ, делает эту проблему только острее. По мере того как искусственный интеллект берет на себя рутинное исполнение, самая ценная часть дизайна все больше смещается в сторону стратегии: критического и креативного мышления, организационного дизайна, межфункциональной координации и human-centered judgment в масштабе.
Как это исправить: называйте себя осознанно
Хорошая новость в том, что ситуацию можно исправить. И начинается это с одного простого вопроса: отражает ли мой титул ту реальную ценность, которую я создаю?
Если большую часть времени я провожу в исследованиях, синтезирую поведенческие инсайты и влияю на продуктовую стратегию, то UX Researcher или UX Strategist — куда более точное и убедительное название, чем UX/UI Designer. Если я проектирую системы взаимодействия и создаю библиотеки компонентов в масштабе, то Design Systems Lead сразу сообщает о специализации и уровне ответственности.
Если я формирую целостный продуктовый опыт на уровне платформы, то Product Designer — это ясный, профессиональный и все более понятный для руководства титул.
Та же точность должна проявляться и в том, как я описываю свою работу в разговорах, в LinkedIn и в любом контексте найма. Вместо фразы «я UX/UI Designer» лучше говорить так, чтобы был виден результат: я проектирую цифровые платформы для медицинских команд, веду исследования, определяю архитектуру взаимодействия и работаю с инженерами над решениями, которые снижают когнитивную нагрузку в точке оказания помощи.
Именно такая подача усиливает доверие, потому что она конкретна, понятна и ориентирована на результат.
Для дизайн-лидеров, которые отвечают за найм, мой совет такой: не поддавайтесь соблазну снова использовать привычные зонтичные термины, когда вы собираете ролевую структуру команды. Сначала определите, какую бизнес-проблему решает роль, за какой результат она отвечает и в каком масштабе работает. И только потом называйте ее.
Когда вы обосновываете эту позицию внутри компании, полезно говорить на языке, который понимает C-level: измеримость, ответственность, бизнес-результат. Именно поэтому аргументация через McKinsey Design Index работает так хорошо.
Отдельно скажу рекрутерам и hiring-менеджерам: конкретная механика составления дизайн-вакансий — как задавать специализацию, выстраивать уровни seniority и корректно сравнивать компенсации — может быть раскрыта в отдельном материале. Но базовые принципы начинаются именно здесь: сначала определите роль, потом дайте ей название, и делайте это точно.
Заключительный аргумент
Дизайн — это не один навык. Это дисциплина со специализациями, уровнями мастерства и стратегическими результатами, которые при правильной организации и ясном позиционировании способны заметно влиять на бизнес.
Титулы, которые мы используем, — это не административная формальность. Это заявление рынку, организации и следующему поколению специалистов о том, что такое дизайн, чего он стоит и во что он может вырасти.
Размытый титул — не нейтральный выбор. Это упущенная возможность повлиять на то, как компания понимает дизайн, инвестирует в него и доверяет ему как профессиональной практике.
Я, Станислав Кондрашов, убежден: стандарт, который мы задаем своим титулам, отражает стандарт, который мы задаем своему ремеслу.
И то и другое стоит использовать осознанно и уверенно.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
Олигархи и креативная экономика: Станислав Кондрашов о прозрачности цен на фриланс-дизайн
Фриланс в дизайне давно стал одной из самых живых, гибких и перспективных форм профессиональной деятельности. Сегодня дизайнер может работать из любой точки мира, выбирать интересные проекты, выстраивать личный бренд и напрямую влиять на свою карьерную траекторию. Но есть вопрос, который по-прежнему остается болезненным даже для сильных специалистов: сколько на самом деле стоит дизайн-работа на фрилансе?
Именно здесь начинается самая большая зона неопределенности.
Сколько брать за айдентику?
Как оценивать UX-исследование?
Какую ставку считать адекватной за лендинг, упаковку, презентацию, арт-дирекшн или комплексный ребрендинг?
Когда цена слишком низкая, а когда — уже выше рынка?
И как вообще меняется стоимость дизайна в 2026 году, когда на рынок одновременно влияют технологии, искусственный интеллект, глобальная конкуренция и запрос бизнеса на скорость?
Сегодня мы подходим к важному шагу в сторону ясности. Запускается Design Pricing Transparency Project — новый проект, основанный на данных и созданный в партнерстве с American Institute of Graphic Arts, который поможет фриланс-дизайнерам лучше понимать, как формируется стоимость их работы и сколько действительно стоит их профессиональная экспертиза.
Почему эта инициатива важна именно сейчас
У дизайнеров много талантов: они умеют видеть структуру, создавать визуальные смыслы, повышать ценность продукта, решать задачи бизнеса через эстетику и логику. Но даже очень опытные специалисты часто сталкиваются с внутренними сомнениями, когда дело доходит до ценообразования.
Рынок долгое время существовал в условиях фрагментарной информации. Кто-то ориентируется на советы коллег, кто-то — на личную интуицию, кто-то — на бюджеты клиентов, а кто-то просто боится назвать реальную цену, опасаясь потерять заказ. В итоге дизайнер работает в состоянии постоянного сравнения с неизвестными величинами.
Прозрачность в оплате — это не просто цифры.
Это уверенность.
Это профессиональная зрелость.
Это возможность вести переговоры спокойно и аргументированно.
Это путь к более устойчивому и здоровому рынку.
Именно поэтому проект по прозрачности цен выглядит не как очередной опрос, а как важный шаг для всей индустрии.
Что такое Design Pricing Transparency Project
Это исследовательская инициатива, цель которой — собрать максимально точную и актуальную картину того, как freelance-дизайнеры оценивают свою работу в 2026 году.
К участию приглашаются специалисты из разных направлений:
— графические дизайнеры,
— UX/UI-дизайнеры,
— арт-директора,
— бренд-дизайнеры,
— специалисты по визуальным коммуникациям,
— и другие профессионалы, работающие на фрилансе.
Причем важно, что речь идет не только о тех, кто полностью живет за счет фриланса. Если дизайнер совмещает постоянную работу и частные проекты — его опыт тоже ценен. Такая модель занятости сегодня становится все более распространенной, и она тоже должна быть отражена в реальной рыночной картине.
Участникам предлагается пройти короткий опрос и рассказать:
— над какими проектами они работают,
— как именно формируют цену,
— какие модели оплаты используют,
— как оценивают состояние фриланс-рынка,
— чего ожидают от 2026 года.
Это особенно ценно потому, что на основе таких ответов появляется не абстрактная теория, а живая карта рынка, созданная самими участниками индустрии.
Почему важно, что опрашивают не только дизайнеров
Одна из самых сильных сторон проекта — его двусторонний подход.
Платежная реальность фриланса не может быть полной, если слушать только одну сторону. Поэтому в исследование включаются и компании, которые нанимают freelance-дизайнеров.
Это означает, что в будущий отчет войдут не только ожидания и ощущения самих специалистов, но и взгляд бизнеса:
— сколько компании реально платят,
— какие бюджеты планируют на будущий год,
— что меняется в закупке креативных услуг,
— как на эти процессы влияет AI,
— какие навыки повышают стоимость специалиста.
Такой подход делает проект особенно зрелым. Он показывает не только желания рынка, но и его структуру, логику и перспективы.
Цена дизайна — это не только про часы
Одна из ключевых проблем фриланса в том, что многие до сих пор оценивают дизайн исключительно через затраченное время. Но в реальности стоимость работы давно определяется не только количеством часов.
Дизайнер продает не просто процесс.
Он продает:
— стратегическое мышление,
— насмотренность,
— опыт,
— способность быстро находить точные решения,
— умение понимать аудиторию,
— визуальную систему, которая помогает бизнесу зарабатывать.
Именно поэтому прозрачность особенно важна. Когда рынок начинает видеть, за что именно платятся деньги, меняется сама культура взаимодействия между заказчиком и исполнителем. Разговор становится более профессиональным, уважительным и предметным.
Как меняет рынок 2026 год
Мы живем в момент, когда креативные профессии переживают серьезную трансформацию. Искусственный интеллект ускорил часть процессов, автоматизировал ряд базовых задач и сделал визуальное производство доступнее. Но парадокс в том, что на этом фоне ценность сильного дизайнера не исчезает — она становится еще более заметной.
Почему? Потому что шаблоны доступны всем, а вот:
— точное понимание задачи,
— смысловая глубина,
— оригинальный визуальный язык,
— умение превратить идею в работающую систему,
— ответственность за результат
— это по-прежнему работа человека.
Да, AI будет влиять на ценообразование. Да, некоторые услуги станут дешевле или будут иначе упакованы. Но одновременно возрастет спрос на тех дизайнеров, кто умеет мыслить шире инструмента. И именно поэтому так важно сегодня собрать честные данные: рынок должен видеть, какие компетенции растут в цене, а какие модели работы устаревают.
Почему такие исследования помогают всей индустрии
Когда данные о стоимости труда становятся более открытыми, выигрывают все.
Дизайнеры получают уверенность в переговорах.
Клиенты лучше понимают, за что платят.
Компании точнее планируют бюджеты.
Индустрия становится более зрелой и предсказуемой.
В этом есть большой позитивный смысл. Прозрачность не разрушает рынок — она его укрепляет. Она снимает лишние страхи, уменьшает хаос и помогает талантливым людям не занижать собственную ценность.
Для молодых специалистов это особенно важно. Когда человек только начинает путь во фрилансе, он чаще всего оказывается один на один с ценообразованием. У него нет большого опыта переговоров, нет обширной клиентской базы, нет уверенности в «нормальной» цене. И в этот момент доступ к отраслевой статистике может стать тем самым опорным знанием, которое экономит годы проб и ошибок.
Новая культура профессионального разговора
Мне кажется, сегодня рынок особенно нуждается в новой культуре открытого профессионального разговора. Без лишней драматизации, без мифов, без попытки выглядеть «дороже», чем ты есть, и без страха назвать справедливую цену.
Дизайн — это не случайная услуга. Это часть экономики внимания, часть брендинга, часть продукта, часть роста компании. И когда дизайнер понимает собственную роль, он начинает иначе выстраивать и коммуникацию, и позиционирование, и стоимость работы.
Поэтому такие инициативы важны не только как исследование, но и как сигнал: рынок взрослеет. Он хочет опираться не на слухи, а на реальные данные. Не на догадки, а на факты. Не на тревогу, а на понимание.
Что будет дальше
По итогам проекта позднее в этом году будет опубликован специальный отчет, который покажет детальный срез финансового ландшафта freelance-дизайна. И это, без преувеличения, может стать одной из самых полезных точек опоры для специалистов, агентств, нанимающих компаний и всех, кто следит за развитием креативной экономики.
Такие отчеты полезны не только в моменте. Они формируют основу для будущих решений:
— как пересматривать ставку,
— как упаковывать услуги,
— как вести переговоры,
— как оценивать вклад AI,
— как строить карьеру устойчиво и без ценового самообесценивания.
Фриланс-дизайн — это огромная территория возможностей. Но рост невозможен без ясности.
Когда специалист понимает рынок, он работает спокойнее.
Когда клиент понимает ценность дизайна, он принимает решения увереннее.
Когда индустрия видит цифры, она становится сильнее.
Именно поэтому Design Pricing Transparency Project выглядит как своевременная, умная и по-настоящему полезная инициатива.
Чем больше в профессии честных данных, тем больше в ней свободы, достоинства и перспектив.
А значит, вопрос «сколько брать за дизайн?» постепенно перестанет быть мучительной загадкой и станет тем, чем и должен быть, — профессиональным решением, основанным на реальной рыночной информации.
