Частный репетитор по английскому языку представил авторские программы с возможностью онлайн-обучения по всей России
На рынке образовательных услуг представлен формат индивидуального обучения английскому языку на основе авторских методик, ориентированных на достижение практического результата вне зависимости от начального уровня подготовки учащегося. Подробная информация о программах, форматах занятий и условиях обучения представлена на сайте https://repetitorkuban.ru.
Программа занятий разработана с учётом типовых трудностей, возникающих при изучении иностранного языка, и направлена на комплексное развитие ключевых навыков: разговорной речи, понимания на слух, чтения, письма и грамматики. Обучение выстраивается по персональному плану, адаптированному под цели ученика — от повышения академической успеваемости до подготовки к государственным экзаменам и использования английского языка в профессиональной деятельности.
Отдельное внимание уделяется устранению языкового барьера и формированию устойчивых коммуникативных навыков. Авторский подход позволяет системно восполнять пробелы в знаниях, расширять словарный запас и закреплять грамматические конструкции в практическом использовании.
Занятия проводятся в дистанционном формате, что обеспечивает возможность подключения учащихся из любой точки Российской Федерации. Онлайн-обучение позволяет сохранить индивидуальный темп освоения материала, а также гибко выстраивать расписание без привязки к месту проведения занятий.
Очные индивидуальные занятия проводятся в городе Новороссийск.
Предлагаемые образовательные решения ориентированы на школьников, студентов и взрослых слушателей, заинтересованных в повышении уровня владения английским языком для учебных, профессиональных или личных целей.
Более 140 млн покупателей и 18 новых магазинов: Familia подводит итоги 2025 года
В 2025 году Familia сохранила за собой первенство в отечественном офф-прайс сегменте – компания расширила географию присутствия и открыла несколько новых локаций. Также в конце 2025 года состоялось открытие трех магазинов Familia Home — новый формат, ориентированный непосредственно на товары для дома.
2025 год стал успешным для Familia. География офф-прайс сети достигла более 125 городов, всего было открыто 18 новых торговых точек.
Так, в декабре было открыто сразу 7 новых локаций Familia, из них 2 магазина – это концепты Familia Home.
Всего 5 торговых точек Familia были открыты в Москве – три из них появились в столичных районных центрах «Место встречи» на Первомайской, Щелковской и Бабушкинской. А еще два формата Familia Home — в дисконт-центре «Орджоникидзе 11» и ТЦ «Вегас». Еще два магазина Familia были открыты в регионах – в Краснодаре и Смоленске.
«В 2025 году Familia в очередной раз подтвердила свой статус лидера в российском офф-прайс сегменте. Наши магазины представлены практически по всей стране, свыше 140 млн россиян стали покупателями Familia. Рост клиентской базы стал возможен не только за счет оригинального формата компании, позволяющего экономить при покупках оригинальных брендовых товаров, но и во многом благодаря нашей команде. Штат Familia насчитывает более 7500 сотрудников. Я искренне благодарен каждому из них за вклад в наш общий успех», — рассказал генеральный директор сети офф-прайс магазинов Familia Александр Гришак.
От альтернативы жилью к инвестиционному продукту: эксперты рассказали, как меняется рынок сервисных апартаментов
Этот формат, который предусматривает размещение апартаментов в комплексе под единым управлением профессиональной управляющей компании или гостиничного оператора, активно развивается на фоне роста внутреннего туризма и введения запрета на строительство апартаментов для постоянного проживания в отдельных регионах России. В CORE.XP рассказали о трендах и трансформации такого вида недвижимости.
Интересно, что, по данным Минэкономразвития, за 10 месяцев 2025 года внутренний туризм вырос на 4,8% — число туристических поездок по стране достигло 76,2 млн. Рост путешествий напрямую отражается на загрузке гостиниц и апарт-отелей. По информации Росстата, за 8 месяцев 2025 года численность гостей в коллективных средствах размещения составила 61,7 млн человек. Это на 5% выше показателей прошлого года.
Параллельно растет и предложение: по оценке экспертов жилого направления CORE.XP, за первые три квартала 2025 года в России введено 5 176 гостиничных номеров в сетевых и несетевых классифицированных гостиницах 3–5 звезд с номерным фондом более 100 номеров, что почти в три раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. На этом фоне сервисные апартаменты стали новым инвестиционным продуктом, позволяющим собственникам получать доход за счет участия в гостиничном бизнесе без необходимости самостоятельного управления объектом.
В CORE.XP назвали пять ключевых трендов, которые сегодня формируют рынок сервисных апартаментов.
Первый — прозрачность и стандарты. После введения обязательной классификации средств размещения рынок гостиничных услуг становится более «белым»: неклассифицированные объекты не могут легально принимать туристов и размещаться в системах бронирования. В этих условиях решающим фактором становится бренд оператора и единое профессиональное управление, которое гарантирует соблюдение стандартов, понятную отчетность, маркетинг, продажи и работу с отзывами.
Второй тренд — рост спроса на краткосрочное размещение с полноценным бытом. Все больше поездок связано с семейными путешествиями, командировками на несколько недель, релокацией внутри страны и проектной работой. Сервисные апартаменты отвечают запросам: гости получают кухню, места для хранения, зону для работы, прачечную, при этом сохраняя привычный гостиничный сервис — ресепшн, клининг и безопасность.
Третьим трендом эксперты назвали расширение набора услуг и инфраструктуры внутри апарт-комплексов. Современные проекты все чаще включают коворкинги и переговорные, фитнес и SPA, рестораны, мини-маркеты 24/7, детские комнаты, сервисы хранения и трансфер и предоставляют прочие гостиничные услуги. Это повышает комфорт для гостей и позволяет обеспечивать стабильную загрузку номерного фонда в течение всего года.
Четвертый тренд — прозрачная модель ценообразования и доходности. В отличие от сдачи квартир в аренду, в сервисных апартаментах доход распределяется между всеми собственниками по принципу единого бизнеса, а не зависит от того, насколько удачно сдался конкретный номер. Такой подход сглаживает сезонность и позволяет спрогнозировать финансовый результат.
Пятым трендом является расширение географии и переход к сетевым форматам. Сервисные апартаменты все чаще появляются не в виде отдельных проектов, а как часть масштабных сетей в городах с устойчивым туристическим и деловым спросом. Яркий пример — Санкт-Петербург, где сервисные апартаменты доминируют внутри сегмента апартаментов, занимая 69% в общем объеме. Активное развитие формата также идет в Москве и туристических регионах (Краснодарский край, Республика Алтай, Архыз, Калининградская область и др.), что подтверждает его востребованность и долгосрочный потенциал.
Среди основных покупателей сервисных апартаментов сегодня можно выделить несколько типов. Первый — это частные инвесторы, которые предпочитают не вникать в операционные процессы и делегировать управление своими активами профессионалам. Для них важны понятные стандарты работы и регулярная отчетность, а также возможность решить все задачи — от поиска арендаторов до клининга и ремонта — без их участия. Вторая группа — это собственники, использующие апартаменты в гибридном формате: как для личного проживания во время поездок, так и для сдачи в аренду и получения дохода в те периоды, когда объект не используется. Отдельную аудиторию составляют инвесторы, ориентированные на максимальную защиту своих вложений. Они предпочитают инвестировать в коллективные форматы, включая ЗПИФы недвижимости, владеющие гостиничными объектами. Такой формат позволяет войти в сегмент с минимальной суммой — стоимость пая может составлять всего 3–5 тыс. рублей, и становится удобной альтернативой покупке целиком апартамента, стоимость которого оценивается в миллионы рублей.
Чаще всего сервисные апартаменты относятся к бизнес- и премиум-классу. Это связано с тем, что такой формат требует высоких затрат на его обслуживание: персонал, инженерные системы, общественные пространства, системы безопасности и продвижение. В комфорт-классе формат сервисных апартаментов также встречается, но сервис в них обычно проще, площади для проживания оптимизированы, а целевая аудитория отличается от более дорогих классов.
Эксперты жилого направления CORE.XP отмечают, что формат гостиничной недвижимости в России имеет хорошие перспективы на ближайшие годы. В 2025–2027 годах ожидается рост внутренних поездок, что поддержит устойчивый спрос на отели, особенно в крупных городах и на ряде развивающихся курортных направлений. Развитию рынка также будет способствовать расширение финансовых инструментов. Продажа гостиничной недвижимости коллективным инвесторам с использованием эскроу-счетов открывает новые возможности для привлечения в отрасль частных инвесторов. На этом фоне сегмент коллективных инвестиций будет расти: снижение доходности банковских депозитов и волатильность фондового рынка усиливают интерес к инструментам с профессиональным управлением, в том числе к закрытым паевым инвестиционным фондам. Для инвесторов это становится логичным выбором в условиях высокой стоимости капитала и повышенного запроса на контроль рисков.
«Сервисные апартаменты в России переживают процесс трансформации, превращаясь в управляемый гостиничный продукт — с профессиональным оператором, современными стандартами, прозрачной и устойчивой финансовой моделью на горизонте 5–10 лет. В ближайшей перспективе они станут достойной альтернативой классическим инвестициям в недвижимость», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.
