Инфляция перезагрузила ДМС. Как бизнесу не распылять бюджет и удержать сотрудников
Аналитический центр АСТ представил исследование «5 трендов корпоративного медицинского страхования — 2026», основанное на результатах анализа 450 кейсов корпоративных медицинских программ и опросе 19 крупнейших страховых компаний. По итогам 2025 года и I полугодия 2026 года рынок ДМС демонстрирует переход от модели сдерживания тарифов к структурной перестройке программ и принципов управления ими.
Рост медицинской инфляции, повышение обращаемости и убыточность портфелей сочетаются с ограниченными бюджетами работодателей. В этих условиях тарифная политика определяется уже не только динамикой стоимости медицинских услуг, но и более широкой трансформацией: меняется клиентский путь, сервисная модель и роль ДМС в системе корпоративных льгот.
У 60% страховщиков коэффициент убыточности превышает 80%, а доля компаний, которым удаётся сохранять тарифы для действующих клиентов, сократилась более чем вдвое — с 67% до 30%. При этом спрос остаётся устойчивым: работодатели не отказываются от программ — ДМС остаётся якорем соцпакета и ключевым инструментом привлечения и удержания сотрудников.
На фоне невозможности больше сдерживать тарифы страховщики переключаются на продукт: пересобирают архитектуру программ и механизмы управления ими.
Аналитический центр АСТ выделяет пять ключевых направлений трансформации.
Гиперперсонализация программ
Программы ДМС всё чаще настраиваются под отрасль, грейд, возраст и роль сотрудника, а уровень покрытия соотносится с реальной ценностью его роли для бизнеса. Около 60% компаний используют дифференциацию программ, при этом доля полного охвата сотрудников снижается: в ИТ — с 86% до 68%, в промышленности — с 71% до 34%
Рынок переходит от сложно устроенных «кастомных» решений к модульной архитектуре, позволяющей быстро корректировать программы под меняющиеся задачи и бюджет, сохраняя управляемость и прозрачность для HR.
Превенция и ментальное здоровье как новый стандарт
Превентивные решения постепенно переходят из категории «дополнительных опций» в базовый стандарт программ ДМС. Телемедицина включена в продукты у большинства страховщиков, более половины добавляют профилактические опции, около 60% предлагают психологическую поддержку, а 67% фиксируют рост спроса на онкопрограммы.
ДМС всё больше выполняет функцию управления здоровьем сотрудников, снижая риск длительного выбытия по предотвращаемым причинам, а не только покрывая лечение уже возникших заболеваний.
Цифровой интеллект как драйвер эффективности
73% страховщиков применяют ИИ в операционных процессах — от медэкспертизы и андеррайтинга до автоматизации согласований и работы с обращениями. Цифровые сервисы — запись в клинику, телемедицина, онлайн‑консультации, хранение медицинской истории — становятся обязательной частью продукта и драйвером клиентского опыта.
Рынок движется к модели единой цифровой инфраструктуры, где страховщик, брокер и работодатель работают в общем контуре, а цифровой брокер связывает всех участников в единую платформу. Это позволяет одновременно повышать скорость расчетов, прозрачность и качество проведения тендера.
Баланс бюджета и ценности
Компании переходят к управляемой оптимизации затрат: используют франшизы, ограничение охвата и отложенное подключение сотрудников после испытательного срока. Доля программ с франшизой на дорогостоящие услуги и исследования достигает 47%, что помогает сохранить ДМС в соцпакете без резкого роста прямых затрат работодателя.
Бюджет на медицинские льготы становится всё более целевым и измеримым, а решения по настройке программ привязываются к HR‑показателям — текучести, уровню вовлеченности и потере рабочего времени из‑за заболеваний.
Рост роли страхования от несчастных случаев и болезней
Страхование от несчастных случаев и болезней усиливает роль значимого дополнения к программам ДМС. Большинство страховщиков фиксирует рост корпоративных портфелей, особенно в отраслях с высокой долей физического труда и повышенными рисками для здоровья сотрудников — промышленности, фармацевтике, ритейле и логистике.
Для работодателей это способ комплексно закрывать риски сотрудников, балансируя между медицинскими льготами и страховой защитой от критических событий.
Дополнительно аналитический центр АСТ отметил тренд на подключение новых территорий к программам ДМС, а по страхованию от несчастных случаев, напротив, не произошло изменений за год — рынок сохраняет паритет.
Екатерина Львова, руководитель практики личных видов страхования страхового брокера АСТ:
«Рынок ДМС в 2026 году балансирует между медицинской инфляцией, ростом обращаемости и ограниченными бюджетами. В этих условиях устойчивость программ определяется не столько уровнем тарифов, сколько точностью их настройки, управлением рисками и прозрачным диалогом между работодателем, брокером и страховщиком. ДМС перестаёт быть фиксированным набором услуг и превращается в управляемую систему, встроенную в HR‑стратегию и общую модель заботы о сотрудниках».
HR больше не «про людей»: как премия HR Force Awards 2026 фиксирует новую реальность рынка труда
11 сентября в Москве в рамках XXII Всероссийского Саммита по мотивации персонала C&B Russia Summit 2026 пройдет HR Force Awards – премия, которая фиксирует, куда на самом деле движется управление персоналом.
HR больше не ограничивается работой с людьми в ее привычном понимании. Сегодня рынок требует не только экспертизы в подборе, развитии и удержании сотрудников, но и умения работать с искусственным интеллектом, автоматизацией, аналитикой данных и цифровыми инструментами. При этом человек остается главным приоритетом – меняются лишь подходы к работе с ним.
Именно поэтому HR больше не может позволить себе работать «по старинке». На смену режиму «кандидат выбирает» приходит новая реальность: компании возвращают себе инициативу, автоматизируют процессы и заново учатся удерживать людей не только зарплатой, но и смыслом. В этом контексте 11 сентября в Москве в рамках XXII Всероссийского Саммита по мотивации персонала C&B Russia Summit 2026 пройдет HR Force Awards – премия, которая фиксирует, куда на самом деле движется управление персоналом.
Сегодня HR-рынок переживает переломный момент. С одной стороны, активное внедрение ИИ, который берет на себя рутину: от первичного отбора кандидатов до аналитики вовлеченности. С другой – новые вызовы: снижение уровня лояльности сотрудников, рост ожиданий к работодателю и необходимость удерживать ключевые кадры в условиях высокой конкуренции. И если еще недавно говорили о «рынке кандидата», то сейчас баланс постепенно смещается в сторону работодателя – но с новыми правилами, где успеха добиваются те, кто быстрее адаптируется к новой технологической и поведенческой реальности.
Именно такие практики и решения и становятся центром внимания HR Force Awards. В этом году премия охватывает ключевые направления трансформации HR:
- «HR-бренд года»;
- «HR-проект года с применением AI-технологий»;
- «Развитие кадрового потенциала»;
- «Снижение текучести кадров»;
- «Вовлеченность сотрудников»;
- «Лучшая система подбора»;
- «Мотивация года».
Такой набор номинаций – это срез индустрии: от цифровизации до работы с корпоративной культурой, от найма до удержания. Особый акцент в этом году – на интеграции искусственного интеллекта в HR-процессы. Но не как модного тренда, а как рабочего инструмента: там, где ИИ действительно снижает нагрузку, ускоряет процессы и позволяет HR-специалистам заниматься тем, что раньше откладывалось «на потом» – стратегией, развитием и людьми.
При этом эксперты отмечают: автоматизация не отменяет человеческого фактора, а наоборот – усиливает требования к качеству управленческих решений. Цена ошибок возрастает, а сильные HR-команды становятся заметнее.
Оценивать проекты участников будут признанные эксперты отрасли:
- Ольга Шамбер, совладелец и генеральный директор консалтинговой компании get experts;
- Юлия Санина, директор по персоналу и организационному развитию Работа.ру;
- Данил Мяло, главный редактор журнала «Директор по персоналу»;
- Марина Климова, независимый C&B-эксперт, основатель и лидер сообщества C&B Russia & CIS;
- Мария Ковалева, управляющий партнер и совладелец Global People Solutions.
HR Force Awards дает возможность оценить текущее состояние рынка через призму лучших решений и практик. В прошлом году лауреатами премии стали 47 компаний из более чем 400 участников, среди которых – Госкорпорация «Росатом», ВкусВилл, ГК «Аптечная сеть 36,6», ОТП Банк, «Самокат», Авито, «Золотое Яблоко», «Ростелеком», МИРБИС, Газпромбанк, Совкомбанк, Альфа-Банк, Лемана ПРО, СберЛогистика, Ozon, X5 Group.
«Сегодня главный вопрос – каким должен быть HR, чтобы бизнес не просто выживал, а рос. И, возможно, главный вывод, который считывается между строк: эпоха «удобного HR» закончилась. Наступает время эффективного. Мы видим, как компании пересобирают свои HR-стратегии, внедряют ИИ, переосмысливают подход к мотивации и удержанию сотрудников. HR Force Awards позволяет зафиксировать эти изменения и показать рабочие практики рынка», – отмечает генеральный директор «Аудиториум СиДжи» Юрий Окишев.
Церемония награждения HR Force Awards станет частью деловой программы XXII Всероссийского Саммита по мотивации персонала C&B Russia Summit 2026. На площадке соберутся ведущие HR-эксперты и практики рынка – представители крупнейших компаний, формирующих повестку в области компенсаций, льгот и управления талантами, в том числе Ростелекома, Т-Банка, Альфа-Банка, НЛМК, X5 и Яндекса.
Прием заявок на HR Force Awards уже открыт. Подробная информация о номинациях и этапах проведения премии доступна на официальном сайте.
Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision
«585 Золотой» объединил сотрудников по всей стране и выступил партнером «Забег.РФ» в Москве
Ювелирная сеть «585 Золотой» стала партнером одного из крупнейших спортивных событий страны и приняла участие в «Забег.РФ». В этом сезоне к дистанции присоединились около 150 сотрудников компании из 40 городов России и преодолели дистанции на 5 км, 10 км и полумарафон.
Для многих сотрудников этот забег стал настоящим вызовом: одни из них впервые вышли на старт чтобы проверить свои силы, а другие стремились улучшить личные результаты прошлых лет. Подготовка к соревнованиям проходила в рамках трехмесячной корпоративной онлайн-программы «Бежим вместе с Золотым». В ней приняли участие более 90 сотрудников компании. Они вместе проходили еженедельные тренировки, выполняли домашние задания, участвовали в челленджах и поддерживали друг друга в общем чате, несмотря на разницу в часовых поясах и городах.
В этом году компания не только приняла участие в забеге, но и выступила партнером события в Москве. «585 Золотой» подготовил подарки в стартовые пакеты и награды для победителей, а также поддерживал спортсменов и зрителей на протяжении всего мероприятия.
«Для нас участие в Забег.РФ — это не только спортивное событие, но и важный шаг в развитии корпоративного спорта. Мы видим, как такие инициативы объединяют людей, заряжают энергией и помогают каждому почувствовать себя частью большой команды. Когда сотрудники из разных городов идут к общей цели, рождается настоящая сплоченность — не на словах, а на деле», — отметила Виктория Ливенская, исполнительный директор компании.
Участие «585 Золотой» в «Забег.РФ» стало закономерным продолжением курса компании на развитие инициатив, которые помогают формировать новую корпоративную среду, где важны не только рабочие результаты, но и командный опыт сотрудников. Интерес к совместным спортивным проектам растет с каждым годом, а участие в массовых стартах постепенно становится корпоративной традицией.
