«В бетоне может замерзнуть 80 триллионов рублей»: BLOC предложила запустить финансирование ремонта квартир
По оценке ГК BLOC, к 2030 году до 80 трлн рублей могут оказаться «заморожены» в квартирах, которые собственники не могут довести до заселения из-за нехватки средств на ремонт, мебель и технику. Решением проблемы компания считает запуск длинного финансового продукта для обустройства жилья с участием банков и проверенных подрядчиков. Об этом собственник и председатель совета директоров ГК BLOC Максим Шохин рассказал в эксклюзивном интервью учредителю и директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко на V Саммите застройщиков от экосистемы ЕРЗ.РФ.
По словам Максима Шохина, значительная часть купленных квартир годами остаётся без ремонта: владельцы уже обслуживают ипотеку, но не могут единовременно оплатить обустройство жилья. «Люди уже находятся в сложном положении. Из 100 человек 70 не проходят кредитование из-за слишком высокой долговой нагрузки. Деньги должны двигаться: если они застрянут здесь, получится уже второе место, в котором они заморожены. Первое — депозиты, второе — бетон», — отметил Максим Шохин.
По оценке BLOC, ёмкость B2C-рынка ремонта, мебели и техники до 2030 года может составить около 45 трлн рублей. При этом более 90% квартир, как утверждает компания, ремонтируется по серым схемам, а около 80% работ выполняется в неформальном секторе. Это создаёт риски и для клиентов, которые не получают понятных гарантий качества и ответственности исполнителя, и для бюджета, который теряет налоговые поступления.
В качестве одного из решений ГК BLOC предлагает финансовый механизм, при котором покупатель одновременно с квартирой сможет получить длинные деньги на ремонт, мебель и технику. Банк в такой модели будет контролировать расчёты и работать с кругом проверенных подрядчиков — по принципу, близкому к уже знакомой рынку системе эскроу. Компания обсуждает возможные параметры такого продукта с банками и поднимает вопрос о легализации рынка на встречах с Минстроем России. «Если государство будет субсидировать ипотеку или другой кредитный продукт на ремонт, мебель и технику, эффект от вложений, по нашим расчётам, окажется четырёхкратным — за счёт легализации рынка, возврата налогов и нового импульса для экономики», — сказал Шохин.
Параллельно BLOC развивает цифровую B2C-систему: автоматические сметы, конструктор ремонта и сервис, позволяющий клиенту получить расчёт, заключить договор, оплатить заказ или оформить рассрочку. В феврале 2027 года компания планирует представить рынку платформу-агрегатор для застройщиков, агентов, подрядчиков и покупателей. Выход на рынок Москвы намечен на 2027 год.
Полный текст интервью доступен по ссылке.
____
Справочно:
Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении уже нескольких лет освещает актуальную общероссийскую, региональную повестку, а также новости стран СНГ, публикует эксклюзивные интервью ключевых игроков строительной отрасли, готовит уникальную аналитику рынка строительства и недвижимости, а также рейтинги девелоперов и их проектов. Ежемесячно — более 6,8 млн. уникальных посетителей и свыше 18,4 млн. просмотров. Также порталу принадлежит один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 100 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров.
За годы работы сетевое издание Всеостройке.рф стало площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором ключевых отраслевых событий. В портфеле — более 25 офлайн-мероприятий и более 170 онлайн-мероприятий, в которых приняли участие в качестве спикеров 1000+ представителей застройщиков, банков и власти, а в качестве зрителей — 150.000+ девелоперов.
«Сошлось всё: и специальность, и экзамены, и атмосфера»: выпускница ИСГЭО о профессиональном пути и возможностях ЛЭТИ
Лучшая выпускница бакалавриата Института социально-гуманитарного и экономического образования 2026 года рассказала, как знания на стыке инженерии и менеджмента помогают строить карьеру и почему в ЛЭТИ каждый может найти своё призвание.
Александра Крапивина – лучшая выпускница бакалавриата ИСГЭО в 2026 году, обучавшаяся по направлению «Управление качеством».
За годы учёбы Александра опубликовала 9 научных статей, стала победителем всероссийских конкурсов «Твой ход, староста!» и «Индекс мечтателя», прошла практику на АО «Концерн «НПО «Аврора», где получила отличные рекомендации от руководства.
В интервью выпускница поделилась, как выбирала специальность на стыке инженерии и менеджмента, кто из преподавателей повлиял на её становление и почему учёба в ЛЭТИ открывает большие возможности для развития.
– Почему для поступления Вы выбрали именно ЛЭТИ и в частности направление «Управление качеством»?
– Когда я узнала об этом направлении в ЛЭТИ, оно мне сразу понравилось. Прежде всего, потому что направление находится на пересечении инженерных наук и менеджмента, знания на стыке этих сфер не преподают в большинстве вузов. Развитие производства и улучшение процессов показалось мне интересной и нестандартной задачей. К тому же, на «Управление качеством» можно было поступить по результатам ЕГЭ по английскому языку, тогда как другие петербургские вузы такой опции не предлагали. Я увидела, какие мероприятия и активности ждут студентов ЛЭТИ, мне это тоже откликнулось, захотелось попробовать, стать частью этой жизни. Сошлось всё: и специальность, и мой набор экзаменов, и атмосфера.
– Расскажите о Ваших научных интересах. Какие темы Вы изучали и почему выбрали именно их?
– Я писала научные статьи с первого курса. Эти работы были скорее научным поиском. Вопросами образования я занималась в рамках проектной деятельности – создавала образовательные игры в лаборатории GameStorm_LETI. Также я изучала темы управления качеством в образовании, новые методы в обучении. Выпускную квалификационную работу писала об обучении робастному параметрическому проектированию. Кроме того, мне интересны вопросы реализации улучшений и бережливого производства.
– Как практика на производстве отразилась на Вашем понимании профессии, если вспомнить работу на «НПО «Аврора»?
– В рамках прохождения практики на НПО «Аврора» я побывала в двух отделах. В отделе управления качеством я изучала, как действуют стандарты внутри организации, как они взаимосвязаны. На следующий год я проходила практику в испытательном центре «Авроры» и познакомилась с различными испытаниями судовой автоматики. Я узнала, как работает регламентированная система управления качеством на научно-производственном предприятии, и теперь я хотела бы увидеть, как это происходит в других организациях и в других сферах.
– Какие преподаватели или дисциплины, на Ваш взгляд, больше всего повлияли на Ваше профессиональное становление?
– На моё профессиональное становление больше всего повлияли дисциплины, связанные с управлением качеством и проектной деятельностью, потому что они давали много знаний, применимых на практике. Владимир Владимирович Ященко на третьем курсе преподавал дисциплину «Теоретические основы менеджмента качества». Он стремился максимально понятно объяснить инструменты управления качеством, их применение и практическую значимость. Также Владимир Владимирович готовил нас к олимпиадам и другим конкурсным состязаниям – это дало большой пласт дополнительных знаний. Кроме того, он стал научным руководителем моей выпускной квалификационной работы. Профессиональное общение с ним было продуктивным: Владимир Владимирович всегда подробно объяснял, консультировал и помогал. Я очень признательна ему за поддержку и наставничество.
С первого курса я работала с Ольгой Александровной Ерочкиной в рамках проектной деятельности и внутренних мероприятий университета. Она была руководителем лаборатории GameStorm_LETI, вместе мы внедряли игровые механики в образовательный процесс. Этот опыт дал многое в развитии лидерских качеств и управлении коллективом, а также повлиял на моё профессиональное и личностное становление, за что я благодарна Ольге Александровне.
– Как в ЛЭТИ помогают студентам раскрыть потенциал и реализовать себя вне учёбы?
– Во-первых, через учебные задачи. Многие студенты осознают своё призвание именно в процессе изучения конкретных предметов или целых дисциплин. Во-вторых, преподаватели готовы помогать развиваться в научной деятельности. В-третьих, вуз оказывает поддержку при участии в мероприятиях государственной молодёжной политики, региональных событиях и других активностях, в том числе финансовую, что крайне важно, потому что не всегда студенты могут самостоятельно покрыть такие расходы. В этом помогает Управление по молодёжной политике и воспитательной деятельности, которое, например, сопровождает участие во Всероссийском студенческом проекте «Твой ход» и других мероприятиях.
– Чему, кроме академических знаний, Вас научила учёба в университете?
– Учёба помогла мне дополнительно раскрыть лидерский потенциал в качестве старосты группы: это включало организацию работы и коммуникацию внутри коллектива. Кроме того, она позволила развить «мягкие» навыки: выступать перед большой аудиторией на мероприятиях вуза и конференциях, представлять результаты научной и проектной деятельности.
– Какие воспоминания остались о студенчестве?
– Учёба была действительно сложной, но я рада, что прошла этот путь в своём профессиональном становлении. Я очень признательна, что рядом со мной были мои друзья, учебная группа и преподаватели. Университет создавал большое количество возможностей для развития. И я рада продолжить учебный путь в магистратуре, поэтому моё студенчество ещё не заканчивается.
– Как Вы ставили перед собой цели и что помогало не опускать руки?
– Я стремилась к профессиональному росту через участие в конференциях и профильных соревнованиях. Параллельно развивала лидерские качества и гибкие навыки, проходя конкурсы, где эти компетенции были главным критерием оценки. Моей целью было приблизиться к статусу профессионала и понять, в какой сфере в рамках своей специальности я хочу развиваться. Не опускать руки помогала поддержка близких и друзей.
– Каким Вам запомнился ЛЭТИ? Назовите пять слов-ассоциаций.
– Путь: сложный, но значимый, с профессиональным становлением и развитием. Возможности: вуз давал шанс пробовать новое, участвовать в важных проектах и событиях. Команда: рядом были надёжные товарищи и коллеги, с которыми работалось по-настоящему классно. Профессионализм: уровень преподавателей, их увлечённость и глубина знаний. Масштаб: ЛЭТИ объединяет науку, образование и развитие, ставит высокие цели и задаёт вектор.
– Оглядываясь назад, какой совет Вы бы дали себе на первом курсе?
– На первом курсе я бы посоветовала себе больше внимания уделять не только академическим задачам, но и собственному состоянию и долгосрочным профессиональным ориентирам. Учёба остаётся в приоритете, но важно периодически сверяться с собой, чтобы двигаться устойчивее и осознаннее.
«Эксперт РА» подтвердил рейтинг Страхового Дома ВСК на уровне ruАA – прогноз стабильный
Рейтинговое агентство «Эксперт РА» в очередной раз подтвердило рейтинг финансовой надежности Страхового Дома ВСК на уровне ruАА. Прогноз по рейтингу – стабильный. Страховой Дом ВСК – универсальная страховая компания с диверсифицированным портфелем с долей рынка в 3,3% по итогам 2025 года, входящая в топ-10 компаний по объему совокупной страховой премии за 1 полугодие 2026 года. Основные бизнес-направления – автокаско, ОСАГО, страхование имущества юридических и физических лиц и ДМС.
В первом полугодии 2026 года объем страховых взносов ВСК составил 68,9 млрд рублей – это на 10,2% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Размер активов компании на 30.06.2026 года увеличился до 162,8 млрд рублей, объем собственных средств составил 66,7 млрд рублей. Аналитики агентства отметили в качестве позитивного фактора положительную динамику объема собственных средств на 30.06.2026 (+8,5% по сравнению с показателем на 30.06.2025).
Страховой портфель ВСК характеризуется высокой диверсификацией. По итогам первого полугодия 2026 года на долю каско пришлось 21,9% от общего объема взносов, а сборы в ключевом субъекте – Москве – составили 47,8% совокупной премии. Кроме того, Эксперт РА отметил высокое качество процесса урегулирования убытков.
Аналитики Агентства отметили и широкую диверсификацию каналов продаж в ВСК – в первом полугодии 2026 году на прямые продажи пришлось 9,7% от общего объема собранных премий, на продажи через агентов-физических лиц – 38,1%, на других юридических лиц — 12,5%.
Эксперты отметили высокий уровень показателя рентабельности инвестиций (16,5% за 2025 год и 10,7% за 1 полугодие 2026 года в годовом выражении) и капитала (12,8% за 2025 год, 15,6% за 1 полугодие 2026 года в годовом выражении). Аналитики позитивно оценили и качество активов ВСК: на 30.06.2026 значения коэффициентов общей ликвидности (1,67) и уточненной страховой ликвидности-нетто (1,32) находятся на высоком уровне. В числе позитивных факторов также выделяют отсутствие долговой нагрузки, оценочных и внебалансовых обязательств.
Качество перестраховочной защиты в 1 полугодии 2026 года оценивается агентством как высокое. Отношение максимально возможной по одному событию страховой выплаты-нетто к собственным средствам компании составило 0,7 % на 30.06.2026, что отмечается в качестве позитивного фактора.
По мнению экспертов, ВСК обладает достаточно высоким качеством управления. В компании сформированы коллегиальные органы, в функции которых входит риск-менеджмент, а также действует обособленное подразделение по риск-менеджменту. Агентство отмечает высокий уровень стратегического и финансового планирования в компании.
«В этом году Страховой Дом ВСК продолжает реализацию обновленного стратегического цикла, который направлен на цифровизацию сервисов компании. Кроме того, мы довольно гибко реагируем на изменения внешней среды – учитываем новые риски при формировании линейки продуктов, развиваем классические оффлайн продажи. Все это позволяет ВСК быть универсальным выбором для разных групп страхователей, независимо от региона. Экономический ландшафт в последние годы стремительно меняется, и наша ключевая задача сейчас – внедрять инновационные решения в страховании, адаптироваться к новым вызовам, делать сервисы ВСК еще более удобными для клиентов», — отметила Анна Рыбина, генеральный директор Страхового Дома ВСК.
