ГК «КОРТРОС» представила концепции «Умного района» и «цифрового мэра» для проекта ДКЖ в Перми на форуме «Города будущего»
В перспективе нескольких лет микрорайон «Дома культуры железнодорожников» (ДКЖ) станет примером бесшовной цифровой среды, в управлении которой смогут участвовать горожане, а технологически-интеллектуальная инфраструктура обеспечит новое качество жизни, рассказал генеральный директор группы компаний «КОРТРОС» Станислав Киселев, выступая на главной пленарной сессии Пермского Форума Развития «Города будущего».
«В проекте ДКЖ к цифровизации будет применен комплексный подход. Он “прошивает” все элементы взаимодействия горожан и окружающих ресурсных и сервисных компаний. Это экспериментальная площадка с точки зрения технологий и правового режима. Созданная девелопером “умная инфраструктура” обеспечит сбор и анализ данных. Государство получит более широкие возможности в регулировании оплаты — не количества, а качества услуг, а также в уменьшении ресурсопотребления. Горожане — комфортную для жизни, работы и отдыха среду. Все это будет возможно при наличии технологического агента — сервисной операционной системы цифровой платформы. Поэтому в создании подобной уникальной по концентрации задач территории важную роль играют и технологические партнерства», — пояснил Станислав Киселев.
Спикер напомнил, что «КОРТРОС» стал одним из пионеров цифровизации в девелопменте жилья, построив в центре Перми жилой комплекс «Астра» с «умными квартирами». Сегодня компания представляет визионерский взгляд — создание «умных районов» в проекте комплексного развития территорий микрорайона «Дом культуры железнодорожников» в Дзержинском районе столицы Пермского края.
В планах «КОРТРОС» — строительство 227 тыс. кв. м нового жилья более чем для 10 тысяч человек и технологического делового квартала «Пермь-Сити». Они будут связаны на уровне единого цифрового ландшафта — городской среды, транспортной сети, энергетики, инженерии, домов и квартир. Концепция и проектная документация находятся в высокой стадии готовности. К строительству девелопер планирует приступить в начале 2026 г.
Подробно топ-менеджер остановился на новой социальной роли, которая будет предложена горожанам в рамках проекта ДКЖ — «Житель — цифровой мэр». Платформа единой цифрой среды будет разработана на базе операционной системы Ujin, предоставляющей комплексные решения для «умных» зданий и домов. В рамках реализации проекта жители будущего микрорайона ДКЖ смогут не только пользоваться всеми сервисами, но и иметь полный доступ к информации и влиять на процессы.
«Мы предполагаем дать нашему клиенту бесшовный прямой контакт со всеми участниками и элементами инфраструктуры. Это будут дополнительные инструменты взаимодействия со всем кругом субъектов, которые создают для него комфорт жизни: управляющей компанией, ресурсоснабжающей организацией, поставщиками сервисов и районной администрацией, — рассказал Станислав Киселев. — В решениях по управлению домом и квартирой “Цифровой мэр” будет полагаться на big data и рекомендации искусственного интеллекта».
В рамках проекта ДКЖ компания разрабатывает экосистему цифровых сервисов для комфортной жизни. Так, «умная энергетика» будущего от «КОРТРОС» включает не только интеллектуальное управление энергопотреблением, но и инновации, такие как солнечные фасады, позволяющие снизить тарифы на содержание инфраструктуры. Безопасность микрорайона обеспечит система видеонаблюдения со стопроцентным покрытием территории и интеллектуальной видеоаналитикой. Качество мобильности станет выше с интеллектуальными транспортными системами и «умными парковками».
Бесшовные данные позволят вывести для жителя за пару кликов полную объективную информацию в виде дашбордов: личные данные о балансе спорта, работы и отдыха, информацию от района и от управляющей компании, о транспорте и о культурных событиях. Такой подход в будущем обеспечит жителям не только новый опыт, но и новые ценности: поддерживающую среду, незаметную безопасность, осознанное потребление и отличное самочувствие, как следует из материалов выступления.
Генеральный директор «КОРТРОС» подчеркнул, что создание «умных районов» поможет выйти за пределы, которые достигнуты, в частности, в экономии энергопотребления, которая сейчас не превышает 25%, и в создании дополнительных сервисов.
«Дальнейшее движение против барьеров возможно только при формировании нового правового режима. Например, во взаимодействии с управляющей компанией, где масса резервов есть в механизмах ее контроля, с точки зрения ресурсосбережения, в возможности проведения общего собрания собственников не одного дома, а всего квартала, что также является одним из экспериментальных правовых механизмов», — отметил в своем выступлении на пленарной сессии форума Станислав Киселев.
По видению девелопера, максимального эффекта для граждан и для общества поможет достичь именно комплексный подход в реализации «умных районов» — с объединением застройщиков, властей и технологических компаний. С реализацией проекта ДКЖ Пермский край может стать ориентиром и для других регионов в разработке моделей эффективной цифровизации городской среды.
И. Опимах: «Жить бизнесу надо как минимум в послезавтра».
Выступая на межрегиональном public talk «Современные коммуникации – тренды или утопия?», Ирина Опимах, директор департамента пресс-атташе ГК «КОРТРОС», подняла вопрос адекватного отношения к прошлому компании и насколько важно сейчас не погрязнуть во вчерашних успехах, а быть гибкими и гипер-скоростными.
«Ностальгия – приятное чувство, но плохой советчик в бизнесе, отметила И. Опимах, — Жить прошлыми победами, цепляться за устаревшие стратегии – прямой путь к провалу. Мир меняется с головокружительной скоростью, и те, кто не успевает за ним, рискуют остаться на обочине прогресса. Почему бизнесу необходимо жить не вчерашним днем, а в послезавтра, и почему прошлое – опасная ловушка?
Прошлое, безусловно, важно. Это фундамент, на котором строится настоящее, подчеркнула И.Опимах. Анализ прошлых ошибок и успехов помогает извлекать ценные уроки. Но прошлое – это не место жительства. Рынок, потребительские предпочтения, технологии – всё динамично развивается. То, что работало вчера, сегодня может оказаться бесполезным, а завтра – и вовсе вредным. Компания, зацикленная на прошлых достижениях, теряет гибкость, не видит новых возможностей и становится уязвимой перед конкурентами.
Я уверена, что жить надо как минимум в послезавтра, и это не означает заниматься гаданием или строить воздушные замки. Это значит прогнозировать, антиципировать (предугадывать) будущие тренды и потребности рынка, инвестировать в инновации и быть готовым к переменам. Это и есть стратегическое мышление, ориентированное на долгосрочную перспективу. Только так можно создавать устойчивые конкурентные преимущества и обеспечивать долговременный успех.»
Представьте себе компанию, которая в эпоху расцвета стационарных телефонов продолжала совершенствовать дисковые аппараты, игнорируя появление мобильной связи. Или книжное издательство, отказывающееся от цифровых форматов в угоду традиционной печати. Эти примеры наглядно демонстрируют, к чему приводит нежелание принять новые реалии.
Ирина Опимах уверена, что бизнес, стремящийся к процветанию, должен быть проактивным, а не реактивным. Он должен не адаптироваться к изменениям, а формировать их, быть на шаг впереди конкурентов, предлагая рынку инновационные продукты и услуги. Именно такой подход – залог успеха в современном, стремительно меняющемся мире. Жить в послезавтра – это необходимость для выживания и развития.
