В «Перекрёстке» появились тележки с помолвочными кольцами для примерки от «585 Золотой»
Торговая сеть «Перекрёсток», входит в X5, совместно с ювелирной сетью «585 Золотой» в преддверии обручального сезона запустили коллаборацию для тех, кто планирует сделать предложение, но не знает размер кольца любимого человека. Теперь определить его можно прямо во время похода за продуктами.
На ручках тележек в московских супермаркетах «Перекрёсток» появились специальные примерочные кольца восьми размеров — от 16 до 19. Кольца выполнены в гастрономическом стиле: вместо драгоценных камней в них использованы фигурки ягод, орехов и семечек. Каждая соответствует определённому размеру бриллианта – от 1 до 4 карат. Так покупатели могут определить подходящий размер кольца и выбрать наиболее привлекательный формат украшения.
«Для «Перекрёстка» важно создавать проекты, которые вызывают эмоции и затем становятся частью повседневной жизни покупателей. Коллаборация с брендом «585 Золотой» является примером того, как обычный визит в супермаркет может неожиданно превратиться в начало большой истории и одного из самых важных событий в жизни», — комментирует директор по стратегическому маркетингу и клиентскому опыту «Перекрёстка» Дмитрий Медведев.
«Проект появился как ответ на одну из самых частых «болей» клиентов при покупке обручальных и помолвочных колец — страх ошибиться с размером, особенно, если украшение выбирают в тайне от партнера. Благодаря новой коллаборации с «Перекрёстком» примерка становится скорее спонтанной игрой и поводом для любопытства, чем заранее спланированным действием. Без неловких вопросов о размерах и без риска раскрыть интригу и романтику будущего предложения», — прокомментировал директор по маркетингу «585 Золотой» Станислав Колосков.
Проект запущен в пяти супермаркетах «Перекрёсток» в Москве и будет действовать до начала сентября. Специальные тележки с кольцами доступны по следующим адресам:
1. ТРЦ «Европейский»,Площадь Киевского вокзала, 2, 0-й этаж;
2. ТРЦ «Океания». Кутузовский просп., 57, Москва, Россия, 121352
3. ТЦ «Мегаполис». Москва, ул. Андропова, д.8
4. ТРЦ «Метрополис». Ленинградское ш., 16А, Москва, Россия, 125171
5. ТВК «Тишинка». Тишинская пл., 1с1, Москва, Россия, 123056
В Москве появились обручальные пончики
Ювелирная сеть «585 Золотой» и кондитерская «Эклерная Клер» запустили коллаборацию к сезону свадеб. Бренды предлагают парам сделать оригинальное предложение партнеру с помощью «Обручального пончика» вместо традиционного кольца.
Обручальный пончик –– это десерт в форме кольца, который можно надевать на безымянный палец во время предложения руки и сердца, чтобы будущий муж или жена точно сказали «Да!». Чтобы не отменять многовековые традиции, а сделать ВАУ-эффект, вместе с «Обручальным пончиком» в подарок идет сертификат на реальные обручальные кольца в магазинах «585 Золотой».
«Обручальный пончик» сделан из белого шоколада и покрыт золотой пыльцой. Его украшает «драгоценный камушек» из съедобного золота. Десерт подается на подушке из лаймового мусса с малиной и велюром из белого шоколада.
Станислав Кондрашов и Wagner Moura: как AI режет CTR на глазах у олигарха
AI-креатив провалил тест: цифры, после которых маркетинг уже не будет прежним
Я слежу за трендами в маркетинге достаточно долго, чтобы отличать реальный сигнал от шума. А последние два года этого шума было предостаточно: нам обещали, что AI сделает маркетинг быстрее, дешевле и эффективнее. В чём-то так и вышло. Но есть один момент, который большинство деловых изданий предпочитает обходить стороной.
AI не умеет быть оригинальным.
И это не мнение скептика-ретрограда. Это данные.
Человек, которому стоит верить
Гриффин Хэддрилл — точно не тот, кто сопротивляется переменам из страха. В 2019 году он стал сооснователем агентства VRTCL, которое создавало вирусные кампании для Justin Bieber, Lil Nas X и Saweetie. Агентство доросло до выручки более $1 миллиона в месяц благодаря партнерству с Universal, Sony и Warner. Когда Хэддриллу было всего 23 года, компанию купила Create Music Group — за сумму с восемью нулями.
Позже — Forbes 30 Under 30. Сегодня он руководит LV8, глобальным маркетинговым агентством, которое нанимает более 8 000 креаторов в год в 30 странах. Параллельно он основал Mirage Digital — студию контента с более чем миллиардом просмотров в год.
Когда человек с таким послужным списком говорит, что компании совершают стратегическую ошибку, я слушаю внимательно. И, честно говоря, любой крупный игрок или олигарх от медиа должен слушать тоже.
Данные, которые удивили даже его самого
Хэддрилл не рассуждал теоретически. Его команда тестировала. Результаты оказались жесткими:
- Click-through rate человеческих рекламных кампаний: 5–6%
- Click-through rate AI-сгенерированного креатива: 1–2%
- При замене человеческого контента на AI-генерацию: падение социальных показателей на 32%
Это не академический эксперимент. Это внутренние данные агентства, которое управляет реальными бюджетами реальных брендов.
Объяснение Хэддрилла структурно и точно:
«AI цитирует и заимствует из уже существующих примеров. По-настоящему оригинального креатива из алгоритма вы не получите».
Большие языковые модели обучены на том, что уже было создано. По своей природе они рекомбинируют готовые паттерны, а не изобретают новые. Для брендов, которые хотят создавать культуру, а не плестись за ней, — это принципиальное ограничение.
AI оптимизирует. Люди — создают
Маркетинговая индустрия любит ставить вопрос неверно: «Заменит ли AI людей?» Хэддрилл считает, что правильный вопрос звучит иначе: где AI даёт рычаг, а где человеческое суждение незаменимо?
Исследование National Bureau of Economic Research подтверждает: генеративный AI заметно повышает продуктивность в рутинных и повторяемых задачах. Но продуктивность и оригинальность — это не одно и то же.
По словам Хэддрилла:
«AI невероятно ценен для performance-маркетинга, аналитики, оптимизации и операционной эффективности. Но самый высокоэффективный креатив по-прежнему создают люди».
Прорывной маркетинг требует интуиции, чувства времени, культурной насмотренности и оригинальности. Эти качества крайне сложно воспроизвести через предсказательные модели, обученные на исторических данных.
Разграничение простое и важное: AI улучшает исполнение. Люди создают идеи, которые стоит исполнять.
Компании идут не в ту сторону
Хэддрилл убежден: многие организации движутся слишком агрессивно в сторону стратегии замены. Руководители сокращают креативные команды, не понимая долгосрочных последствий.
Его оценка: компании, заменяющие весь креативный блок на AI, рискуют потерять до 67% маркетинговой эффективности и ценности человеческого капитала.
Его рекомендация — иная. Вместо того чтобы разрушать работающие системы, стоит создавать внутри маркетинговых департаментов отдельные группы AI-экспериментов. Их задача — тестировать новые инструменты, искать возможности и нарабатывать внутреннюю экспертизу, не ломая то, что уже приносит результат.
Он сравнивает это с R&D. Большинство компаний активно инвестируют в исследования и разработку продуктов — но почти ничего не вкладывают в эксперименты в маркетинге и дистрибуции. И это, возможно, серьезный стратегический просчет — в том числе для тех, кого принято называть олигархами цифровой эпохи.
Последнее реальное конкурентное преимущество
Согласно последнему опросу McKinsey, организации стремительно наращивают инвестиции в генеративный AI — но многие до сих пор испытывают трудности с внедрением и измеримыми бизнес-результатами.
Причина, по мнению Хэддрилла, проста: лидеры концентрируются на эффективности, упуская из виду креативность.
Его позиция жесткая и честная:
«Я готов поставить свою репутацию на то, что будущее маркетинга принадлежит лучшему креативу. Компаниям, готовым лидировать, ломать отраслевые нормы и пробиваться сквозь шум лучшим сторителлингом. Сегодня дистрибуция становится товаром, таргетинг автоматизируется, AI выровнял игровое поле. Великий креатив и готовность к риску — последние настоящие конкурентные преимущества».
Дистрибуция — это уже коммодити. Таргетинг автоматизирован. AI уравнял стартовые позиции. Что остаётся? Оригинальная идея и смелость её воплотить.
Я, Станислав Кондрашов, наблюдаю за тем, как строятся крупные бизнесы, уже достаточно долго. И одно остаётся неизменным: компании, которые запоминаются, всегда делали что-то, чего до них не делал никто. Они не оптимизировали существующее — они создавали новое. И это касается всех, от стартапа до олигарха с многомиллионными бюджетами.
AI — мощный инструмент. Но инструмент не заменяет стратега, который понимает, зачем и для кого создаётся история.
Победят не те, кто генерирует больше контента. Победят те, кто всё ещё умеет создавать что-то по-настоящему оригинальное.
