География амбиций: обзор номинантов премии «Рекорды Рынка Недвижимости»
Ежегодная международная премия «Рекорды Рынка Недвижимости» в 2026 году побила собственный рекорд, собрав рекордное количество заявок и представив географию практически всей страны. Это событие, которое традиционно задает тон всей индустрии и дает нам уникальную возможность увидеть срез современного девелопмента во всем его многообразии.
XVII сезон премии «Рекорды Рынка Недвижимости» ознаменовался впечатляющими показателями, подтверждающими ее статус ключевого события девелоперской отрасли.
В этом году на соискание наград было подано более 450 заявок от проектов и свыше 100 компаний, которые соревновались в 45 номинациях.
География премии в 2026 году охватывает всю страну — от Калининграда до Иркутска и от Архангельска до Сочи, демонстрируя, что проекты высокого уровня создаются не только в столице. Среди участников представлены все сегменты недвижимости: от комфорт-класса до элитных клубных резиденций, что позволяет составить полное представление о трендах рынка.
Кульминацией же стала торжественная церемония награждения, которая по традиции прошла как один из самых ярких светских событий индустрии.
Обзор проектов-номинантов
Прежде чем перейти к обзору ярких проектов, стоит отдельно выделить компании, формирующие профессиональную среду и задающие стандарты сервиса, которые также стали номинантами премии.
Корпорация недвижимости «АСТОРИУС» (ссылка) — это уникальный пример экосистемы полного цикла, работающей в премиальном и элитном сегментах.
Это первая корпорация, объединившая под единым управлением агентский бизнес, юридический, финансовый и налоговый консалтинг, архитектурное бюро и строительный подряд. Такой подход позволяет предложить клиенту сервис уровня Family Office, где один персональный менеджер ведет сделку «под ключ», выступая в роли стратегического советника. Компания регулярно выступает с глубокой аналитикой рынка, например, недавно представив прогноз спроса в связи со снижением ключевой ставки, отметив, что в высокобюджетных сегментах ипотека является скорее инструментом финансовой инженерии для сохранения ликвидности, а не способом «дотянуть» до покупки.
ГК «ВЫСОТА-СЕРВИС» (ссылка) — признанный эксперт в области property & facility management, управляющий 36 объектами жилой недвижимости с 2007 года.
Компания является новатором в формировании новых стандартов управления, доказывая, что эффективная эксплуатация напрямую зависит от архитектуры и формата конкретного объекта. Например, управление небоскребами с обширным панорамным остеклением требует привлечения промышленных альпинистов для обслуживания фасадов, в то время как проекты формата «город в городе» нуждаются в системном подходе к поддержанию среды и безопасности. Их богатый опыт и коллекция профессиональных наград делают их ключевым игроком, которому доверяют девелоперы, рассматривающие управление как часть капитализации проекта.
Самый северный небоскреб: «Аквилон Альта» (Архангельск)
Группа «Аквилон» реализует в Архангельске знаковый проект — 32-этажный жилой комплекс «Аквилон Альта», который станет первым небоскребом региона и самым северным высотным жилым зданием в мире.
Проект возводится в рамках программы комплексного развития территорий (КРТ), в ходе которой девелопер за свой счет расселяет 16 ветхих и аварийных домов, что подчеркивает социальную значимость стройки. Уникальная архитектура фасадов призвана органично вписаться в культурный код старого города, добавив ему многогранности. Рядом с комплексом будет создан всесезонный сквер и прогулочный променад, формируя новое общественное пространство.
В гармонии с природой: клубная резиденция «Залесье» (Подмосковье)
Проект от BN GROUP представляет собой камерный поселок премиум-класса, где на охраняемой территории в 7 га разместятся всего 25 эксклюзивных вилл, создавая атмосферу абсолютной приватности.
Архитектурная концепция построена на единении с природой: дома площадью 550 м² возводятся из клееного бруса по технологии CLT, а панорамные окна со скрытой фурнитурой стирают границы между интерьером и реликтовым лесом.
Резиденция интегрирована в экосистему пятизвездочного отеля, что дает жителям доступ к премиальной гастрономии, спа-комплексу и крупнейшему в Подмосковье сафари-парку.
Клубная эстетика: «Моретта» (Сочи)
На перенасыщенном рынке Сочи, где в 2025 году стартовал лишь один новый проект — им и стал ЖК «Моретта», этот комплекс представляет собой редкий формат клубного дома. Расположенный в микрорайоне Мамайка, проект от застройщика «Неометрия» делает ставку на малоэтажные корпуса, ограниченное число квартир (всего 93) и максимальную приватность.
Появление такого объекта можно назвать вызовом, попыткой переписать правила игры в районе, предложив элитный продукт в нетипичной для него локации. Архитектурное бюро ARCHIVISTA разработало ансамбли в неоклассическом стиле с собственным спа-центром, бассейном и садами на кровле.
Ключевой тренд этого года — создание не просто квадратных метров, а полноценной, самодостаточной среды для жизни, где продумана каждая деталь.
Философия «тихой роскоши»: «Ялтинская Резиденция» (Ялта)
Проект от ГК «Интеллект» формирует новый стандарт приватной курортной жизни. Расположенный в престижной Массандре, напротив легендарного парка, он предлагает концепцию «тихой роскоши», где отсутствует ощущение курортной суеты.
Архитектурная концепция вдохновлена культурным кодом места — его дворцовой историей и винодельческими традициями. Это проект для избранных, где панорамные виды на море и парк становятся частью ежедневного ритуала, а статус и приватность являются ключевыми ценностями.
Концептуальный отель «Эндемик» (Иркутск): синергия инвестиций и туризма
Уникальный для Байкальского региона проект апарт-отеля формирует новый облик внутреннего туризма. Как отмечают создатели из ГК «ВостСибСтрой», «Эндемик» — это готовый бизнес под ключ, где управляющая компания берет на себя все вопросы, а инвесторы получают ликвидный актив с прогнозируемой доходностью.
Проект является первопроходцем на формирующемся рынке апарт-отелей Иркутска, и, по мнению девелопера, успеха добьется тот, кто займет эту нишу первым. Архитектура гармонично вписана в ландшафт центра города, а премиальная отделка из экологичных материалов подчеркивает связь с уникальной природой региона.
Архангельские высоты: «Аквилон УЛЬТРА»
Продолжая менять облик столицы Поморья, Группа «Аквилон» возводит в самом центре Архангельска жилой комплекс «Аквилон УЛЬТРА» — проект бизнес-класса, который задает новые стандарты городской жизни на пересечении Троицкого проспекта и улицы Карла Маркса. Это редкая для города возможность жить в непосредственной близости от набережной Северной Двины, наслаждаясь панорамными видами на реку и исторический центр.
Архитектурная концепция, разработанная бюро GAFA, призвана не просто дополнить, а обогатить культурный код старого Архангельска, внеся в него многогранность и современную эстетику. Ключевая особенность комплекса — малоквартирность этажей (от 5 квартир), что создает атмосферу клубности и приватности. Планировочные решения варьируются от компактных студий до просторных евро-четырехкомнатных, а в бизнес-секции предусмотрены свободные планировки, позволяющие резидентам самостоятельно определять конфигурацию внутреннего пространства. Панорамное остекление от пола до потолка стирает границы между домом и городским пейзажем, делая вид на реку частью интерьера.
Приватная территория комплекса организована по принципу закрытого двор-сада с ландшафтным дизайном, где сохраняются многолетние деревья и продолжается существующая аллея. Важной частью проекта станет строительство физкультурно-оздоровительного комплекса с 25-метровым бассейном, что выводит уровень обеспечения спортивной инфраструктурой на новый для города уровень. «Аквилон УЛЬТРА» — это заявка на создание премиальной городской среды в условиях Крайнего Севера.
Экологичный минимализм: «Никольский квартал Отрада» (Красногорск)
Полной противоположностью небоскребам выступает «Никольский квартал Отрада» от компании «Отрада Вилладж». Этот жилой комплекс комфорт-класса в микрорайоне Опалиха реализует концепцию «жизни в лесу», но с городским комфортом. Дома квартала средней этажности (6-9 этажей) буквально окружены лесным массивом, что создает редкое для Подмосковья ощущение тишины и уединения. При этом транспортная доступность остается на высоте: до станций МЦД можно добраться за 4-5 минут.
Проект включает 14 корпусов и полный набор социальной инфраструктуры: муниципальные школу, два детских сада, а также наземные многоуровневые паркинги. Среда квартала спроектирована для размеренной семейной жизни: здесь предусмотрены дворы без машин, широкие прогулочные улицы и полный набор коммерческой инфраструктуры на первых этажах.
Для самых взыскательных покупателей предлагаются квартиры особого формата — с высотой потолков до 3,9 метров и собственными террасами-патио, что является нетипичным предложением для комфорт-класса и выводит проект на новый уровень частной жизни на природе.
Современное прочтение традиций: жилой квартал «Публицист» (Пушкино)
DOGMA создает в Пушкино не просто жилой комплекс, а арт-квартал, вдохновленный богатой историей города, который в XIX веке был местом притяжения писателей и поэтов. Этот масштабный проект комфорт-класса, включающий 18 домов, школы, детские сады и ФОК, призван создать среду, где культура и творчество станут частью повседневной жизни, позволяя жителям меньше отвлекаться на быт и больше времени уделять тому, что воодушевляет.
Технологичный минимализм: коттеджный поселок «Нордман Звезда» (Тверь)
Девелоперская группа «Нордман» предлагает альтернативу городской суете в виде закрытого поселка класса «комфорт+» на берегу озера. Главная фишка проекта — настоящие барнхаусы с панорамным остеклением и системой «умный дом» на собственной платформе, которая идет в комплекте с каждым домом.
Такой подход, наряду с развитой внутренней инфраструктурой (спа, соседский центр), формирует качественную аудиторию жителей, среди которых много предпринимателей и IT-специалистов, ценящих технологии, приватность и единение с природой.
Масштабные проекты комплексного освоения территорий представляют собой полноценные «города в городе», где жилье неразрывно связано с социальной, коммерческой и рекреационной инфраструктурой.
Жилой район «Прокшино» (Москва)
ГК «А101» продолжает развивать один из самых масштабных проектов Новой Москвы, создавая эталонный городской район на границе с природой. Его сердцем стал Николо-Хованский пруд с километровой набережной и уникальным 200-метровым пешеходным мостом, который уже стал архитектурным символом района.
Ключевой упор сделан на создание полноценного образовательного кластера: здесь уже работает школа «Эрудиция» — филиал знаменитой Школы Ямбурга, а в ближайшие годы появится еще один образовательный центр. Развитая транспортная доступность, собственная станция метро и планы по строительству масштабного спортивно-событийного кластера с аквапарком и горнолыжным склоном делают «Прокшино» самодостаточной и насыщенной средой для жизни.
«Сити квартал Отрада» (Красногорск)
Проект от «Отрада Девелопмент» представляет собой три 31-этажные башни, объединенные концепцией «Объединяя небо и землю». Его ключевая особенность — приватный парящий двор на стилобате, который поднят над уровнем земли и защищен от городской суеты.
Здесь представлены планировки премиального уровня, включая пентхаусы с 6-метровыми потолками и панорамными видами. Концепция проекта направлена на создание камерного и безопасного пространства на высоте, где все благоустройство доступно исключительно жителям.
ЖК «Включи» (Калининград)
Строительная компания ССК реализует в пригороде Калининграда проект, само название которого говорит о его философии — «включи» себя в новую, насыщенную жизнь. Это масштабный квартал, позиционируемый как «город в городе», где создана вся необходимая для комфортной жизни инфраструктура.
План развития территории позволяет жителям не покидать пределы микрорайона, работая, развиваясь и отдыхая вблизи дома. Проект интересен тем, что сочетает жилую застройку с объектами коммерческой, социальной и даже духовной инфраструктуры, формируя полноценную и сбалансированную среду обитания.
В сегменте комфорт-класса борьба идет за создание максимально функциональной и дружелюбной среды, ориентированной на семьи и повседневные потребности.
ЖК «Новые Смыслы» (Москва, НАО)
Проект от UNIKEY, расположенный всего в 700 метрах от метро «Потапово», выделяется продуманной концепцией «тематических гостиных».
Для резидентов спроектированы уникальные общественные пространства, которые компенсируют недостаток личной площади: «гостиная для души и тела» с фитнес-центром и залом для медитаций, «деловая гостиная» с коворкингом, «гостиная детства» с игровым комплексом и, что особенно необычно, «кино-гостиная» — летний кинотеатр на крыше одного из корпусов.
Такой подход создает дополнительную ценность для жителей и формирует сообщество.
ЖК «Горные высоты» (Майкоп)
Проект от строительной компании ССК в столице Адыгеи делает ставку на уникальное расположение. Жилой комплекс, расположенный в экологически чистом районе Майкопа, использует живописные природные ландшафты как ключевое преимущество.
Архитектурная концепция подчеркивает эту связь: каждый из корпусов носит имя той горы, которая открывается из его окон. Этот проект является ярким примером того, как региональные застройщики могут успешно работать с локальной идентичностью, предлагая жителям не просто квартиру, а связь с уникальной природой региона.
ЖК «РИДЗ» (Краснодар)
Федеральный девелопер DOGMA создает в Краснодаре масштабный квартал бизнес-класса, который вошел в реестр умных новостроек России.
Проект, состоящий из 41 корпуса, реализует синергию городской динамики и природного спокойствия, будучи расположенным вдоль тихой реки. Закрытая дворовая территория без машин, гранд-лобби с зоной ресепшн, подземный паркинг и внедрение передовых технологий, таких как IP-домофония и круглосуточное видеонаблюдение, формируют приватную и безопасную среду, характерную для более высокого класса жилья.
Музыка архитектуры: Вилла «Джаз» (Сочи, Сириус)
На рынке элитной недвижимости Сочи, где предложение готовых резиденций класса De Luxe исчисляется единицами, вилла «Джаз» от компании «Вершина Девелопмент» занимает особое место. Это не проект на бумаге и не стройка на начальном этапе — это полностью завершенный, готовый к жизни объект, расположенный на престижном взгорье федеральной территории Сириус. Само название задает тон: как хорошая джазовая импровизация, проект сочетает выразительную современную архитектуру, авторский интерьер и свободу планировочных решений.
Локация виллы — одно из ее ключевых конкурентных преимуществ. Это сильная точка с панорамными видами, из которой одинаково быстро можно добраться и до моря, и до Олимпийского парка, и до аэропорта. Вся спортивная, культурная и гастрономическая инфраструктура Сириуса находится в непосредственной близости, но при этом резиденция сохраняет атмосферу приватности и уединенности, столь ценимую в luxury-сегменте.
Внутреннее пространство спроектировано с учетом всех требований к премиальному образу жизни: просторная кухня-гостиная, приватные спальни с собственными гардеробными и санузлами, полноценная мастер-зона, комната отдыха с сауной и душевой. Отделка выполнена из натуральных материалов, а инженерное оснащение соответствует самым современным стандартам высокотехнологичного дома.
Вилла «Джаз» — это готовый ответ на запрос взыскательной аудитории, для которой важны не просто квадратные метры, а статус, эстетика, тишина и безупречное качество жизни у моря без ожидания и компромиссов.
Заключение
Архитектурные проекты, от самого северного небоскреба в Архангельске до приватных вилл в Подмосковье и апарт-отеля на Байкале, демонстрируют впечатляющее разнообразие. Но всех их объединяет общая черта: стремление выйти за рамки строительства обычного жилья и предложить покупателю нечто большее. Будь то камерная «тихая роскошь», городская инфраструктура в шаговой доступности в рамках КРТ, или умный загородный дом, все проекты-лидеры нацелены на создание долгосрочной ценности и нового качества жизни.
Победители Премии уже известны! С перечнем лучших из лучших объектов и компаний можно ознакомиться на сайте: https://recordi.ru/winners
В МОСКВЕ ПРОШЕЛ ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ «ПРО ДЕВЕЛОПМЕНТ» МОСКОВСОГО БИЗНЕС КЛУБА
В апреле в ресторане «Шале Березка» прошла работа ежегодного форума «ПРО ДЕВЕЛОПМЕНТ», собравший более 300 профессионалов отрасли. Организатором события выступил Московский Бизнес Клуб (МБК), объединивший на одной площадке девелоперов, аналитиков и представителей смежных индустрий. Главной темой обсуждения стали стратегии выживания и роста застройщиков в 2026 году, долгосрочное планирование на горизонте десяти-двадцати лет и новый портрет покупателя с его страхами и триггерами принятия решений. Участники рассуждали и о том, является ли сокращение запусков кризисом или новой нормой, а также разбирали сценарии ипотечного рынка после пиковых нагрузок прошлого года.
В работе форума приняли участие ключевые игроки рынка, в том числе: Банк ДОМ.РФ, ГК «Наутико групп», Группа «Самолет», ДОНСТРОЙ, Инфинити Буст, Концерн КРОСТ, VOS’HOD, Лемана ПРО, Студия Артемия Лебедева, CORE.XP, LEGENDA, А101, ГК «КОРТРОС», ГК «Сумма Элементов», ГК ФСК, Девелопер «Брусника», РГ-Девелопмент, Dar Development, FORMA, Go Invest, Glincom, MR GROUP, Unikey и другие.
Форум был поделен на 4 секции:
1. «Из первых уст» – выступление топ-руководителей рынка недвижимости с глобальным прогнозом, диалогом девелоперов и власти, обсуждением перетока капитала из депозитов в квадратные метры и разбором кейсов выживания и роста.
2. «Сверка коммерческих директоров в формате smart-talk» – макроэкономический контекст, новая сберегательная модель клиентов, переход от военной к гражданской экономике, ключевые риски 2026 года: дорогие деньги, льготная ипотека, волатильный спрос, а также финансовая модель проекта в эпоху дорогого финансирования.
3. «Продукт, продажи, маркетинг, реклама» – портрет покупателя 2026 года, продукт нового поколения, среда и капитализация проекта, маркетинг без скидок, переупаковка продукта, управляющие компании и ГОСТы на отделку.
4. «Аналитика и прогнозы: честные цифры и факты» – сценарии развития рынка, итоги четвертого квартала 2025 и первого квартала 2026 года, главные тренды и инструменты продаж.
Открывая сессию, организаторы подчеркнули важность прямого диалога между властью и бизнесом. Открыла форум Директор Департамента комплексного развития территорий Минстроя РФ Мария Синичич.
Заместитель начальника управления по организации и проведению торгов Департамента города Москвы по конкурентной политике Сергей Наседкин рассказал участникам о цифровой прозрачности столичных аукционов:
– Участие в столичных торгах — это удобный способ приобретения недвижимости напрямую у города без посредников. Процедура подходит как физическим, так и юридическим лицам. Она проводится в электронном виде и не требует личного присутствия. Договор с победителем также заключается дистанционно с помощью электронной подписи. Выбрать интересующий объект можно на столичном Инвестиционном портале в разделе «Торги Москвы». Среди лотов, выставляемых на аукционы, есть недвижимость как для организации бизнеса, так и для личного использования.
Продолжая финансово-экономический блок, участники перешли к обсуждению первичного рынка жилья и покупательской способности. Коммерческий директор ГК ФСК поделилась свежей аналитикой по итогам первого квартала.
Ольга Тумайкина, коммерческий директор ГК ФСК, комментирует ситуацию на рынке новостроек:
– В целом, первый квартал показал стабильность: объем реализации в нашей компании практически сопоставим с аналогичным периодом прошлого года. Основную долю в структуре сделок занимает ипотека. Доля ипотеки в сравнении с прошлым годом выросла за счет снижения ключевой ставки. Наибольшего пика ипотечные сделки достигли в январе, их объем составил 90% от общего количества сделок. Стоимость квадратного метра в новостройках продолжает расти, что связано с увеличением стадии готовности объектов — в первом квартале мы фиксируем рост до 3%.
Первый заместитель генерального директора Концерна «КРОСТ» Марина Любельская, выступая на форуме, отметила, что современный девелопмент в Москве переживает глубокую трансформацию. Компания работает с 1992 года и на основе собственной строительно-промышленной базы внедряет инновации. В основе стратегии – человекоцентричность, гибкость инфраструктуры и интеграция сервисов, проектирует здания с долгосрочной адакцией: модульная сетка колонн и универсальные решения позволяют менять назначение помещений, что повышает ценность объектов.
Директор блока продаж группы «Самолет» Анастасия Горбунь рассказала о кардинальных изменениях в поведении покупателей. По ее словам, прогноз по поисковым запросам в марте стал историческим минимумом за шесть лет, клиент стал менее предсказуемым, а спрос по семейной ипотеке рухнул до значений 2024 года. При этом рынок больше не реагирует на простые стимулы — большие скидки не смогут спровоцировать дополнительных объемов. Новый тренд, по версии спикера, — качественный дожим клиентов до сделки и возврат к персональным сценариям продажи.
Сооснователь и генеральный директор «Mos-GSM» Андрей Конторин поднял тему «Усиление сотовой связи для объектов рынка недвижимости». Он обратил внимание, что качественная связь внутри жилых комплексов давно перестала быть опцией — это базовая потребность, которую застройщики продолжают игнорировать. Отсутствие стабильного сигнала в паркингах, на нижних этажах и в общественных зонах становится фактором раздражения и снижает привлекательность проекта.
Генеральный директор Vos’hod Диана Нилиповская выступила с темой «Факторы ликвидности недвижимости в делюкс-сегменте». Она перечислила ключевые характеристики, которые делают элитный проект востребованным даже в кризис: локация, сервис, эксклюзивность и уровень проработки архитектурных решений.
Следом за цифрами продаж спикеры переключились на визуальный маркетинг и эмоциональный интеллект брендов. Вероника Васильченко, PR-директор оператора медиафасадов RGB Graphics объяснила, как цифровое искусство создает историю жилого комплекса ещё до его строительства, а также акцентировала внимание на силе визуальных образов:
– Реклама ЖК — это название и образ будущего на макете. Покупатель сегодня выбирает не квартиру, а историю, с которой хочет себя ассоциировать. Наш проект с цифровыми художниками VozDooh дает возможность подсветить смыслы застройщика и влюбить в идею дома ещё до закладки фундамента. У каждого бренда своя задача, но выставка на медиафасадах оставляет главное: эмоцию и желание быть причастным.
Поддержала коллегу сооснователь музея на медиафасаде VozDooh, художник и куратор Стелла Лабужская, которая добавила, что современное искусство становится драйвером урбанистики и инвестиционной привлекательности районов. Однако, помимо внешней красоты, для рынка важен глубинный анализ.
Руководитель Управления продаж по г. Москве ГК LEGENDA Ксения Жукова представила тему «Продажи без иллюзий: что реально сработало в 2025 и что берем в 2026». Она честно разобрала, какие инструменты продаж умерли, а какие — неожиданно выстрелили. По её наблюдениям, агрессивный маркетинг и классические воронки перестали работать, а на первый план вышли доверие, персональный подход и работа с возражениями.
Директор по управлению результатом подразделения «Региональный корпоративный бизнес» Банка ДОМ.РФ Евгений Елфимов представил тему «Проектное финансирование: стратегии работы в 2026 году». Он рассказал, как меняются условия кредитования застройщиков, на что банки обращают внимание при одобрении сделок и как девелоперам выстраивать финансовую модель в эпоху дорогих денег.
Главный коммерческий директор ГК КОРТРОС Дмитрий Железнов добавил, что рынок перегрет, но падения цен ждать не стоит — застройщики будут держать планку за счет качества продукта и сервиса. А коммерческий директор девелопера «Брусника» Кирилл Храпов сделал акцент на том, что региональные рынки ведут себя иначе, чем Москва: там еще сохраняется потенциал роста, но при этом острее стоит проблема платежеспособного спроса.
Участники дискуссии сошлись во мнении, что 2026 год станет временем пересборки бизнес-моделей. Дорогие деньги, волатильный спрос и ужесточение требований банков заставят девелоперов искать новые источники маржинальности и сокращать операционные расходы.
Как среда влияет на цену, ликвидность и доверие к бренду, объяснила Екатерина Ломтева, директор жилого направления CORE.XP:
– В премиальных жилых проектах Москвы благоустройство влияет на цену реализации, темпы продаж, ликвидность лотов и качество спроса, а также формирует долгосрочную капитализацию проекта и бренда девелопера. «Для рынка это уже управляемый бизнес-инструмент: через среду проект усиливает позиционирование, поддерживает ценовую премию и формирует запас доверия к бренду девелопера на годы вперед.
От стратегии благоустройства участники перешли к материально-технической базе строительства. Директор по продажам Лемана ПРО Павел Басок рассказал, как крупный ритейлер адаптируется под вызовы времени и какие форматы сотрудничества сегодня выбирают девелоперы.
– Сегодня рынок недвижимости сталкивается с макроэкономическими вызовами, поэтому мы продолжаем улучшать предложение под запрос клиентов. Застройщик не хочет общаться с десятками поставщиков, поэтому мы выстроили систему «одного окна». А благодаря широкой географической представленности мы открываем доступ к качественным стройматериалам в разных регионах и обеспечиваем удобную логистику.
Логистика и строительные материалы — это лишь часть пути клиента после покупки. Генеральный директор «Атлон ФМ» Александр Антипин предложил взглянуть на постпродажное сопровождение как на единый продукт.
Выступая на форуме, Александр Антипин из компании «Атлон ФМ» обратил внимание на то, что после сделки покупатель проходит сложный путь — от проектирования до ремонта, закупок и меблировки. По его мнению, для девелоперов перспективным решением становится единая система сопровождения клиента на этом этапе.
Арт-директор Студии Артемия Лебедева Олег Стукалов в теме «МОП: неочевидные принципы дизайна. Как сделать МОПы полезными, уютными и повысить добавленную стоимость недвижимости» разрушал стереотипы о том, что места общего пользования — это просто коридоры и лифтовые холлы. Он показывал на примерах, как правильно спроектированные МОПы становятся продолжением квартиры и увеличивают стоимость квадратного метра без дополнительных затрат на строительство.
В условиях неопределенности инвестиционная стратегия требует особой гибкости. Руководитель отдела инвестиционного консультирования
Go Invest Сергей Григорьев представил аналитический взгляд на формирование капитала.
– В условиях высокой волатильности экспертиза становится основой для принятия взвешенных решений. Комплексный подход к анализу инвестиционных возможностей учитывает все факторы. Это позволяет формировать устойчивые стратегии роста капитала и находить новые перспективные направления за пределами традиционных активов.
Форум в этом году прошел при поддержке сети отелей Papillon Hotels, которая предоставила уникальный опыт средиземноморского отдыха для участников форума. Три отеля сети — Zeugma Relaxury, Ayscha и Belvil — расположены на пляжах Белека (Анталья) и предлагают гостям не просто размещение, а философию возвращения к качественному сервису.
Слоган «Welcome Back» символизирует теплый прием и персонализированный подход к каждому гостю. За 30 лет работы Papillon Hotels получили более 100 наград, включая престижное звание Лучшего семейного отеля Турции, что делает их желанным партнером для премиальных событий в сфере недвижимости и инвестиций.
Форум также прошел при поддержке компании FOODROOM CACAO – первой в России шоколатерии, работающей по концепции Tree to Bar (от дерева до стола). Компания производит натуральный шоколад методом 72-часового перетирания на каменных жерновах, что позволяет раскрыть всю гамму вкусов какао из Эквадора и Кот-д’Ивуара. Отдельное направление – церемониальное какао, сохраняющее весь спектр полезных веществ и аминокислот, которое дарит прилив сил, бодрости и активизирует работу мозга.
Форум доказал, что недвижимость перестала быть просто «коробкой» — сегодня она конкурирует сервисом и здоровьем. Директор по развитию ГК «Наутико групп» Ольга Вальчук анонсировала планы по интеграции акватермальных комплексов в жилые проекты – лидер акватермальных комплексов, планирует расширять свою собственную сеть и ищет партнеров в лице девелоперов.
– Акватермальный комплекс — это точка притяжения и яркая отличительная особенность для любого жилого комплекса, добавила Ольга Вальчук.
Тему инноваций продолжила заместитель генерального директора компании «Донстрой» Анна Коробкова, которая приняла участие в дискуссии о развитии жилых проектов. Она поделилась практическим опытом того, как наблюдение за поведением клиента и культура экспериментов позволяют не догонять рынок, а быть на шаг впереди. Выступая перед коллегами, Анна Коробкова отметила, что инновации начинаются не с красивого дизайн-проекта, а с фиксации изменений в образе жизни людей:
– Мы не ждем, пока клиент сформулирует запрос «хочу вот такую функцию». Мы наблюдаем за поведением и на основе этого строим гипотезы. У нас внедрена пилотная модель: выбираются 1-2 проекта, на которых обкатывается инновационный опыт, собирается обратная связь, и только потом решение распространяется. Если гипотеза не подтвердилась — ошибку фиксируют, разбирают на командных встречах и идут дальше.
В рамках секции «Аналитика и прогнозы: честные цифры и факты» выступили лучшие аналитики рынка недвижимости. Главный аналитик ЦИАН Алексей Попов отметил, что февральский спад продаж на треть нельзя объяснить только отменой «донорских» схем, спрос стал слабее, а номинальные цены практически не изменились — рост остановился, но и коррекции не произошло.
Директор bnMAP.pro Сергей Лобжанидзе добавил, что Москва формирует около половины денежного потока рынка, в первые месяцы 2026 года объемы сделок снизились примерно на 20%, а нереализованное предложение в регионах достигает 50–65%, что удлиняет цикл продаж до двух с половиной лет.
Руководитель аналитического центра IRN.RU Олег Репченко в докладе «Новый «черный лебедь»: что он принесет рынку недвижимости» рассказал, что война в Персидском заливе взвинтила мировые цены на нефть выше ста долларов за бочку, что разгоняет инфляцию и будет негативно влиять на политику ЦБ и доступность ипотеки.
Руководитель департамента аналитики и ценообразования компании Dar Денис Бобков привёл жесткие цифры: спрос в феврале 2026 года упал на 50% по сравнению с февралем 2025-го, объем предложения новостроек за год снизился на 17%, а средняя цена выросла на 26%. По его прогнозу, ключевая ставка снизится до 13% к концу года, но быстрого снижения не будет, а рынок уходит от массовой доступности к модели управляемого спроса.
Завершающим аккордом деловой программы стало обсуждение нового маркера успешности — здоровья. Руководитель отдела продаж «Лечебно-оздоровительного комплекса Вера» Оксана Михайлова привела впечатляющую статистику роста рынка медицинского туризма и санаторного лечения в России и подчеркнула тренд на оздоровление:
– Мы наблюдаем уверенный рост интереса к санаторно-курортному лечению. Здоровье становится новым маркером успешности. Доля объектов 4 и 5 звезд составляет всего 10% от общего объема предложения, но мы видим большой потенциал. Мы уверены, что медицинский туризм в России будет набирать обороты, заботясь о здоровье наших гостей.
В завершение форума состоялся праздничный вечер, приуроченный к 19-летию Московского Бизнес Клуба. В рамках неформальной части программы для гостей были организованы праздничный торт, гастрономический ужин и живая музыка в исполнении диджея. Участники продолжили нетворкинг в более свободной обстановке, укрепляя профессиональные связи, заложенные в ходе дневных сессий.
Подводя итоги форума, Анна Маркина, директор Московского Бизнес Клуба, отметила высокую вовлеченность участников и синергию между, казалось бы, разными отраслями:
– Сегодня мы стали свидетелями уникального диалога: девелоперы слушали художников, ритейлеры обсуждали с отельерами философию сервиса «Welcome Back», а инвесторы рассматривали акватермальные комплексы как фактор капитализации жилья. Это и есть ценность нашего форума — мы снимаем границы между сегментами. Здоровье, эмоции и персонализация становятся такими же активами, как квадратные метры.
Какие квартиры в новостройках Москвы подорожали сильнее всего
Трехкомнатные квартиры в высокобюджетных новостройках Москвы стали лидерами по росту цен за последний год (рост на 28%), подсчитали аналитики «Метриум». В остальных сегментах рынка – от массового до премиального – наибольшую динамику, напротив, продемонстрировали самые компактные форматы жилья – студии и однокомнатные лоты, стоимость которых увеличилась на 17-25%.
В массовом сегменте столичных новостроек заметнее всего увеличилась стоимость однокомнатных квартир. За год их средний бюджет покупки вырос на 25% – с 13 млн до 16,3 млн рублей. Студии продемонстрировали почти сопоставимую динамику и прибавили в цене 24% – с 9,1 млн до 11,2 млн. Средняя цена двухкомнатных квартир увеличилась на 20% – с 18,2 млн до 21,7 млн рублей. Наименее выраженный рост показали трехкомнатные квартиры, стоимость которых повысилась на 18% – с 23,4 млн до 27,5 млн рублей.
В новостройках бизнес-класса наибольшую ценовую динамику продемонстрировали студии, средний бюджет покупки которых увеличился на 19% – с 13,5 млн до 16,1 млн рублей. Однокомнатные квартиры показали рост на 10% – с 21,1 млн до 23,2 млн рублей. Двухкомнатные квартиры стали дороже на 7% – их цена поднялась с 31,2 млн до 33,5 млн рублей. Минимальные ценовые изменения зафиксированы в сегменте трехкомнатных квартир, которые подорожали всего на 4% – с 45,2 млн до 46,9 млн рублей.
В премиальном сегменте рынка новостроек наиболее заметно выросли в цене однокомнатные квартиры, которые подорожали на 19% – с 34 млн до 40,4 млн рублей. Стоимость студий увеличилась на 17% – 28 млн рублей против 24 млн годом ранее. Трехкомнатные квартиры прибавили в цене 15% – с 81,2 млн до 93,2 млн рублей. Средний бюджет покупки двухкомнатных квартир увеличился на 14% – с 51,1 млн до 58,5 млн рублей.
«Рост цен на однокомнатные квартиры в премиум-классе отражает важный рыночный тренд – расширение социального профиля покупателя такой недвижимости, – комментирует Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development (девелопер премиальных «Преображенская площадь»). – Если раньше клиентами в этом сегменте были преимущественно семейные пары, то сейчас мы наблюдаем растущий спрос со стороны молодых и успешных специалистов, которые много работают, ценят свое время и хотят жить в качественной среде с высоким уровнем сервиса. Они выбирают компактные, но функциональные квартиры в престижных локациях. Широкая ценовая вилка позволяет нам удовлетворить запросы различных категорий покупателей. Для такой аудитории мы создаем наш проект «Преображенская площадь». Стоимость однокомнатных квартир здесь варьируется от 27,3 млн до 44,7 млн рублей».
В высокобюджетном сегменте новостроек самый высокий рост средней стоимости показали трехкомнатные квартиры, причем их годовая динамика (+28%) стала рекордной среди всех форматов жилья. Среди прочего это произошло за счет структуры предложения, так как доля делюкса среди трешек выросла. В результате их средний бюджет покупки увеличился с 280,3 млн до 359,6 млн рублей. Следом идут двухкомнатные квартиры, которые выросли в цене на 23% – с 209,9 млн до 257,2 млн рублей. Стоимость однокомнатных лотов увеличилась на 22% – со 125,2 млн до 152,1 млн рублей. Кардинально иная ситуация сложилась со студиями, средняя стоимость которых за год снизилась на 68% – с 203,3 млн до 65,2 млн рублей.
«В высокобюджетном сегменте меняется структура спроса: все больше покупателей приобретают недвижимость для собственного проживания, а не только в качестве инвестиционного инструмента, – отмечает Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco (девелопер делюкс-квартала «Золотой квартал» / Quartier d’Or). – Такие клиенты ищут настоящее «семейное гнездо», поэтому их внимание сосредоточено на просторных лотах, как правило, с тремя и более спальнями. Для них первостепенное значение имеют качественные характеристики будущего дома: функциональные планировки, приватность, наличие собственной инфраструктуры и безопасность. Именно на создание таких полноценных семейных резиденций мы ориентируемся при работе над проектами, в числе которых и наш «Золотой квартал» / Quartier d’Or».
