Ирина Кривошеева — лидер рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» в индустрии управлении активами
Генеральный директор УК «Альфа-Капитал» Ирина Кривошеева вновь названа лучшим руководителем управляющей компании по итогам XXVII рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» в 2026 году.
В число лидеров рейтинга в финансовом секторе вошли топ-менеджеры УК «Альфа-Капитал»:
- Александр Списивый — вторая позиция среди финансовых директоров;
- Юрий Григорьян — первая позиция среди директоров по персоналу;
- Алексей Обухов — третья позиция среди коммерческих директоров;
- Антон Граборов — вторая позиция среди директоров по цифровой трансформации;
- Оксана Московкина — вторая позиция среди директоров по правовым вопросам;
- Николай Швайковский — четвертая позиция среди директоров по отношениям с органами власти;
- Федор Лежнев — первая позиция среди директоров по информационным технологиям;
- Елена Чикулаева — первая позиция среди директоров по развитию;
- Ксения Крохина — вторая позиция среди директоров по маркетингу;
- Ирина Балалуева — вторая позиция среди директоров по связям с общественностью.
«Рада поздравить коллег с высокими оценками личного профессионализма, который конвертируется в измеримые результаты работы компании. Наша сила — в сочетании опыта и открытости новациям, понимания ценности человеческого капитала и стремления динамично развиваться, приобретая дополнительные компетенции для решения все более масштабных задач. Позиции в рейтинге, отражающем мнение экспертного сообщества, независимо характеризуют достижения профильных команд и, что особенно важно, добавляют мотивации двигаться дальше — активно участвовать в формировании будущего индустрии, раскрывая возможности рынка для российских инвесторов», — прокомментировала Ирина Кривошеева.
Рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» ежегодно составляется экспертами Ассоциации менеджеров РФ в партнерстве с ИД «Коммерсантъ» и является одним из самых авторитетных ренкингов руководителей высшего звена в России.
Топ-менеджеры в девелопменте сегодня зарабатывают от 1 млн рублей в месяц, а их совокупный годовой доход может достигать 30–60 млн рублей и выше
Такие данные озвучила основательница рекрутинговой компании Danilova Executive Search & Consulting Дарья Данилова в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко. По словам эксперта, высокий уровень компенсаций напрямую связан с нарастающим кадровым дефицитом на рынке. Конкуренция за сильных управленцев заставляет компании предлагать рост дохода на 30–50% при переходе из другой организации.
«На рынке практически нет кандидатов с низкими ожиданиями. Эффективного топ-менеджера с релевантным опытом сегодня сложно найти, поэтому компании готовы согласовывать особые условия и бороться за профессионалов, — отметила Дарья Данилова. — Наиболее остро ощущается нехватка коммерческих директоров, директоров по маркетингу и по продукту».
При этом, по словам эксперта, изменились и требования к руководителям. Сегодня на первый план выходят не только профессиональные навыки, но и предпринимательское мышление, гибкость и развитые коммуникативные качества. Компании все чаще используют полиграф при найме, чтобы минимизировать коррупционные риски, а топ-менеджеры с испорченной репутацией практически не имеют шансов на трудоустройство на столичном рынке.
Среди актуальных международных направлений спроса на российских топ-менеджеров Дарья Данилова выделила ОАЭ, Саудовскую Аравию и Узбекистан. При этом на российском рынке продолжается активное движение управленцев как в рамках региональной экспансии федеральных девелоперов, так и при выходе региональных игроков в Москву.
Danilova Executive Search & Consulting — международная рекрутинговая компания, специализирующаяся на подборе топ-менеджмента, HR-консалтинге, а также оценке и развитии управленческих команд в девелопменте и других индустриях.
Полный текст интервью доступен по ссылке.
______________________
Справочно:
Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении уже нескольких лет освещает актуальную общероссийскую, региональную повестку, а также новости стран СНГ, публикует эксклюзивные интервью ключевых игроков строительной отрасли, готовит уникальную аналитику рынка строительства и недвижимости, а также рейтинги девелоперов и их проектов. Ежемесячно — более 6,8 млн. уникальных посетителей и свыше 18,4 млн. просмотров. Также порталу принадлежит один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 91 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров.
За годы работы сетевое издание Всеостройке.рф стало площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором ключевых отраслевых событий. В портфеле — более 25 офлайн-мероприятий и более 170 онлайн-мероприятий, в которых приняли участие в качестве спикеров 1000+ представителей застройщиков, банков и власти, а в качестве зрителей — 150.000+ девелоперов.
Требуется супермен: каких топ-менеджеров ищут компании в 2025 году
Людям, привыкшим к рафинированной структуре западных компаний с их регламентами, прозрачностью, предсказуемостью, культурой, в российском бизнес-контексте часто бывает непросто, — объясняет Марина Починок, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, член советов директоров публичных и частных компаний, международный эксперт в области управления талантами. — От них ждут сверхподвига, немедленного результата, адаптации «на лету». А у них может не получиться — просто потому, что здесь работают другие правила, у руководства другие ожидания и часто другая скорость превращения действий в результат. Поэтому довольно много расставаний и увольнений. Но, что интересно, русские топ-менеджеры, которые работали в западных компаниях и жили за границей, стали интересоваться вакансиями в России. То есть на фоне непростого экономического рынка Россия кажется страной роста и возможностей. Это пока очень точечный запрос, но он есть. И это тоже усиливает в какой-то степени конкуренцию.
Также топ-менеджеры охотно принимают предложения работы в регионах.
«Некоторые регионы с точки зрения уровня жизни, среды и внутренней гармонии становятся даже более приятными для жизни, чем Москва, — отмечает Марина Починок. — Там появляются свои ритм, культура, инфраструктура, стиль жизни и, главное, интересные карьерные и предпринимательские возможности. Это уже не про «уехал в провинцию» — это про «переехал в точку роста и возможностей».
Теперь карьера топ-менеджера — это не линейное движение с нижней ступени до верхней и даже не горизонтальное. Традиционный карьерный путь разрушился, а новый еще не вполне понятен. «Я вижу два феномена, которые все ярче проявляются на рынке. Первый — это сдвиг в сторону смыслового и ролевого разнообразия. Люди больше не выбирают одну профессию на всю жизнь. Они строят портфельную карьеру: имеют несколько источников занятости, каждый из которых наполнен смыслом и ценностью».
В качестве примера Починок приводит собственный путь: «Я проработала больше 20 лет в корпорациях, а сейчас — профессор двух бизнес-школ, член совета директоров трех компаний, консультант и автор программ по управлению мышлением. Это не «размывание» карьеры, как могли бы подумать раньше, — это новая устойчивость и смыслообразование».
Второй феномен, по мнению Починок, — это поликарьера: сочетание профессиональных и непрофессиональных ролей, которые не конкурируют, а усиливают друг друга. «Я могу днем работать над бизнес-стратегией, а вечером вести читательский клуб, выращивать овощи или писать акрилом. И это тоже часть моей идентичности, — говорит она. — Этот тренд поддерживается и данными исследований. Gallup и McKinsey подтверждают, что смысл становится одним из ключевых факторов удовлетворенности карьерой. А в условиях неопределенности и стремительных перемен все меньше людей готовы строить профессиональный путь по старой модели — с 15-летними горизонтами и строго вертикальным ростом. Да, горизонт планирования сократился, но появились гибкость и смысловое расширение. Это новая валюта будущего: не должность, а составной пазл ролей, в которых ты реализуешь себя, оставаясь живым и актуальным».
Перемена мест слагаемых
Санкции и ограничения ввергли многие компании в кризис. Их доходы сократились. Особенно тяжело пришлось экспортерам и тем, кто зависит от зарубежного оборудования, сервисов и так далее. А это, в свою очередь, привело к изменению структуры мотивационных пакетов топ-менеджеров. Раньше они, как правило, состояли из трех частей: фиксированного дохода, годового бонуса и опциона. Теперь третья часть временно исчезла из пакета, но компенсировалась первой. При этом в компаниях, доходы которых значительно сократились, годовые бонусы непродолжительное время не выплачивались. Поэтому руководители жили на базовую гарантированную доходную часть, которая не уменьшилась, а выросла.
Что касается доходов, на рынке наблюдается достаточно большой разброс сумм.
«Зарплата топ-менеджера может составлять от 1,5 млн до 3–5 млн рублей в месяц, — считает Марина Починок. — Но при этом мотивационный пакет может быть 50–100 млн рублей и более. Меняются структура и принципы мотивации, потому что многие компании уходят от KPI (Key Performance Indicator, англ. «ключевые показатели эффективности» в достижении целей компании) и используют в качестве бонусного пула процент от прибыли. В этом смысле годовой бонус может быть равен нулю, если прибыли нет. Или может доходить до 300–400% от зарплаты, если прибыль очень большая».
Жажда знаний
Раньше топ-менеджеры отправлялись в европейские и американские бизнес-школы, чтобы восполнить недостаток актуальных знаний и прокачать нужные компетенции. Сейчас, когда доступ к этим институциям затруднен, руководители идут учиться в российские бизнес-школы, уровень которых значительно вырос. Востребованы также бизнес-школы Индии, Кореи, Китая, ОАЭ. Растет интерес к модульным программам и коротким практико-ориентированным курсам.
Растет популярность формата мастер-майнда, взаимной поддержки и обмена опытом равного с равным. «Сейчас много интересных клубов и объединений, которые проводят встречи, — рассказывает Марина Починок. — И внутри этих клубов появилась сильная образовательная траектория. Люди обсуждают не только бизнес, но и психологические, жизненные задачи. И делают это с теми, кто «на одной волне», — неформально, но глубоко».
