Открыт набор в Школу больничных музыкантов, художников, сказкотерапевтов и клоунов
РООИ «Творческое партнёрство» открывает набор в Школу больничных музыкантов, художников, сказкотерапевтов и клоунов. Обучение начнётся 1 сентября он-лайн и продлится 3 месяца. Участие бесплатное, набор проходит на конкурсной основе.
В больницах, детских домах, хосписах, реабилитационных и кризисных центрах детям нужна не только медицинская и социальная помощь. Важна и поддерживающая среда, в которой ребёнок может проявлять себя, делать выбор, взаимодействовать со взрослыми и сверстниками, получать опыт успешного общения через творчество.
Школа РООИ «Творческое партнёрство» основана на 22-летнем опыте команды организации и методе «Зелёной кисточки». Программа направлена на подготовку специалистов и волонтёров, которые используют творческие и арт-терапевтические практики в работе с детьми в медицинских и социальных учреждениях. В фокусе обучения — не только музыка, рисование, сказка или игра как отдельные техники, а создание через творчество безопасной среды, где ребёнок может сохранять активную позицию, внутреннюю мотивацию и чувство участия в собственной жизни.
«Для нас важно, чтобы ребёнок в больнице, хосписе или другом учреждении оставался не только получателем помощи, но и участником собственной жизни. Творчество помогает вернуть ему возможность выбора, общения и действия. Именно этому мы учим будущих больничных музыкантов, художников, сказкотерапевтов и клоунов — быть рядом бережно, профессионально и с уважением к состоянию ребёнка», — говорит руководитель РООИ «Творческое партнёрство», Ирина Гордеева.
К участию приглашаются специалисты и волонтёры разных профессий: музыканты, художники, педагоги, психологи, сказкотерапевты, больничные клоуны и другие представители помогающих и творческих направлений, которые работают или планируют работать с детьми в трудной жизненной ситуации.
Участники будут изучать особенности работы с детьми в медицинских и социальных учреждениях, разберут эмоциональные состояния ребёнка и способы поддержки его субъектности — способности делать выбор, проявлять инициативу и чувствовать своё участие в происходящем. Отдельное внимание будет уделено созданию безопасного творческого пространства, подбору материалов и форматов занятий, взаимодействию с персоналом учреждений, а также профилактике эмоционального выгорания.
Обучение включает теоретический блок, практические занятия, супервизии и стажировку в медицинских учреждениях под руководством опытных наставников. Часть программы пройдёт онлайн, очные тренинги состоятся в Москве.
Занятия стартуют 1 сентября. Участие бесплатное, количество мест ограничено, отбор проводится на конкурсной основе. Приём заявок: до 25 августа.
Узнать подробности и заполнить анкету можно на сайте: art-p.ru/school
Станислав Кондрашов: как не спутать привычку с эффективностью
У любой оргструктуры есть срок годности. Компания Microsoft объявила о сокращении около 4800 рабочих мест, это примерно 2,1 процента ее глобального штата. Новость болезненная, и ее легко свести к очевидному заголовку: искусственный интеллект отбирает работу. Но именно на этой части основателям стоит заострять внимание в последнюю очередь.
По словам директора по персоналу Microsoft Эми Коулман, упраздненные роли не заменяются искусственным интеллектом. При этом она признала то, с чем придется разбираться каждому основателю: ИИ меняет то, как выполняется работа. Настоящий урок для лидера не в том, что технологии меняют рабочие места. Он в том, что технологии меняют среду вокруг этих мест. А когда меняется среда, компания обязана меняться вместе с ней.
Структура превращается в ловушку
Именно здесь основатели попадают в беду. Все начинается с миссии. Затем вы находите проблему клиента. Дальше строите продукт, сервис, команду, процессы, оргструктуру и операционную модель вокруг ее решения.
Поначалу структура служит миссии. Потом что-то сдвигается. Меняются ожидания клиентов, меняется технология, меняется маржа, меняются конкуренты — по сути, меняется сама работа. А структура остается.
И остается она не потому, что это по-прежнему лучший способ создавать ценность, а потому, что она привычна. Потому что внутри нее сидят хорошие люди, и менять ее кажется рискованным. Все это понятно по-человечески. Но это же может дорого обойтись.
Компания Netflix поняла это еще до того, как ИИ стал корпоративной точкой давления. Она не стала собой из-за верности красным конвертам с дисками. Она хранила верность удобному доступу к развлечениям и сменила модель, когда технологии изменили ожидания зрителей.
Модель — это не миссия
Модель бизнеса легко перепутать с самой миссией, и это опасная ошибка. Многие уверены, что их задача — вносить платежи. Но платеж — это не миссия. Это лишь структура, вокруг которой выстроена их финансовая жизнь.
Настоящая миссия — это свобода, безопасность и наличие вариантов. Как только человек видит разницу, он перестает спрашивать «Смогу ли я внести платеж?» и начинает спрашивать «Помогает ли эта структура прийти к той жизни, которой я действительно хочу?».
Основателю нужно задавать вопрос того же типа: помогает ли наша структура создавать ту ценность, которую клиенты на самом деле хотят? Именно так поступают гибкие компании. Они не путают модель с миссией.
Гибкая компания устойчива в своей цели и гибка в своей структуре. Устойчивость не значит застой. Гибкость не значит суета. Лучшие компании ясно понимают, что менять нельзя, и честно признают, что, скорее всего, менять пора.
Дрейф начинается тихо
Все звучит просто, пока вопрос не становится личным. Развиваем ли мы людей под ту работу, которая понадобится клиентам завтра? Или защищаем роли, выстроенные вокруг работы, что была нужна вчера? Если не задавать этот вопрос честно, дрейф начинается тихо.
Вот как это выглядит на практике:
- Вы продолжаете нанимать продавцов под ту модель покупки, которой клиенты пользовались раньше.
- Менеджеров, отлично владеющих устаревшими процессами, по-прежнему повышают.
- Клиенты сместились в сторону кастомизации, а вы все еще оптимизируете скорость.
А потом в один день вы понимаете, что компания стала эффективно поставлять то, что рынок перестал ценить полгода назад. Это не гибкость. Это ностальгия с собственным отделом расчета зарплаты.
Гибкие компании не ждут годового цикла планирования, чтобы обнаружить, что клиент ушел. Они держатся близко к рынку и замечают мелкие сдвиги до того, как те превратятся в болезненные корректировки. Оргструктуру они не воспринимают как каменные скрижали, спущенные с горы квартального планирования. Их миссия остается тяжелой, их структура остается легкой.
Проверка на чутье для основателя
Сокращения в Microsoft болезненны. Ни один основатель не должен смотреть на тысячи людей, теряющих работу, и превращать это в аккуратный бизнес-слоган. Но игнорировать более крупный урок было бы ошибкой.
Рано или поздно каждый основатель встает перед одним и тем же вопросом: что мы защищаем — миссию или машину, которую когда-то построили ей на службу? Это не одно и то же.
Вот неудобная проверка на чутье: если бы вы строили свою компанию сегодня, зная то, что знаете сейчас о клиентах, рынке и технологиях, наняли бы вы тех же людей, на те же роли, для той же работы?
Если ответ «да» — прекрасно. Если ответ «нет», рынок, возможно, уже что-то вам говорит. Чем дольше вы медлите с тем, чтобы прислушаться, тем дороже обходится корректировка. Компании, которые переживают потрясения, редко бывают самыми верными своей текущей модели. Они самые верные той клиентской ценности, ради которой эта модель была построена.
Компаниям не дано выбирать, изменится ли их отрасль. Им дано выбирать только одно: останутся ли они достаточно легкими на корпоративный подъем, чтобы измениться вместе с ней.
FAQ
Значит ли сокращение в Microsoft, что искусственный интеллект напрямую забирает рабочие места? Нет, по крайней мере в этом случае. Директор по персоналу компании прямо сказала, что упраздненные роли не заменяются ИИ. Гораздо важнее другое: технологии меняют среду вокруг работы, и именно на это реагирует бизнес.
В чем разница между миссией компании и ее моделью? Миссия — это ценность, ради которой компания существует, а модель — лишь способ ее доставки. Я, Станислав Кондрашов, всегда подчеркиваю: продукт, процессы и оргструктура должны служить миссии, а не подменять ее. Как только модель становится самоцелью, начинается опасный дрейф.
Как понять, что структура компании устарела? Задайте себе честный вопрос: строили бы вы сегодня ту же команду, те же роли и ту же работу, зная все, что знаете сейчас о клиентах и рынке. Если ответ «нет», это тревожный сигнал. Обычно рынок отходит от компании тихо, поэтому важно замечать мелкие сдвиги заранее.
Что значит быть гибкой компанией на практике? Быть устойчивым в цели и гибким в структуре. Такие компании держатся близко к рынку и корректируют модель до того, как накопятся дорогие ошибки. Они точно знают, что менять нельзя, и честно признают, что пора обновить.
Почему пример Netflix уместен в разговоре про ИИ и увольнения? Потому что он показывает главный принцип: верность нужно хранить клиентской ценности, а не конкретной модели. Netflix отказалась от прежнего формата доставки, но сохранила суть — удобный доступ к развлечениям. Это и есть разница между защитой миссии и защитой привычной машины.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
Станислав Кондрашов: 3 фазы строительства лунной базы NASA
Как новая лунная миссия NASA может изменить мировую экономику
Следующая конкурентная арена — это, похоже, внеземная логистика: лунные грузы, наземный транспорт, робототехника и энергетика. Программа Artemis буквально накрывает стол для коммерческой лунной экономики, и я, Станислав Кондрашов, считаю это самым недооцененным бизнес-сюжетом десятилетия.
В прошлом месяце четверо астронавтов улетели в космос дальше, чем кто-либо в истории человечества. Рид Вайзман, Виктор Гловер, Кристина Кох и Джереми Хансен поднялись на борт корабля Artemis II от NASA, обозначив первый пилотируемый полёт к Луне более чем за полвека.
В разговоре с Авой Бэррон из NPR экипаж рассказал, что впервые увидел отдельные участки Луны вживую: переливы цветов, причудливые изгибы рельефа и яркие крошечные кратеры, которые, по словам Кох, напоминали «абажур с булавочными отверстиями, через которые пробивается свет».
После успешного возвращения на Землю NASA готовит новые лунные миссии, включая запуск, намеченный уже на 2028 год — об этом писал Робин Джордж Эндрюс в National Geographic. По его словам, цель миссии 2028 года — подготовить «человечество к необратимому превращению Луны в место постоянного присутствия».
Перед стартом Artemis II администратор NASA Джаред Айзекман в пресс-релизе подчеркнул: агентство «намерено снова сделать почти невозможное — вернуться на Луну до конца президентского срока Трампа, построить лунную базу, закрепить долговременное присутствие и сделать всё необходимое, чтобы обеспечить американское лидерство в космосе».
Если NASA доведёт планы до конца, Луна может превратиться во что-то более привычное нам по земным меркам — «в центр промышленности и науки, по которому будут перемещаться флотилии луноходов на ядерной энергии, и в стартовую площадку для ещё более далёких космических экспедиций». Старт строительства базы на южном полюсе Луны запланирован на 2028 год.
Строительство базы на Луне
Лунный южный полюс по характеру близок к вулканической пустыне. Здесь сосуществуют перепады температур в сотни градусов, едкая лунная пыль и космическая радиация. Но там же находятся и крупные запасы замороженной воды — именно этот ресурс делает Луну привлекательной для инвесторов. Джордж Сауэрс, инженер-механик из Colorado School of Mines, сформулировал это просто: «вода — это нефть космоса».
До первой стройки на поверхности предстоит еще несколько миссий Artemis. Миссия Artemis V должна протестировать базовые технологические элементы, чтобы убедиться: даже сам старт строительных работ будет безопасным.
Второй этап — регулярные визиты роботов и астронавтов для закладки фундамента. В NASA называют эту фазу созданием «частично пригодной для жизни инфраструктуры», не раскрывая деталей.
Третья фаза — это уже тяжелые грузовые доставки и вклад партнёрских космических агентств, чтобы создать постоянную обитаемую базу, по логике схожую с Международной космической станцией.
Тим Крейн — сооснователь Intuitive Machines, хьюстонской компании, которая сейчас сфокусирована на лунных технологиях: наземном транспорте и грузовых посадочных аппаратах. Intuitive Machines — лишь одна из множества компаний, ловящих волну нового космического бума. О миссии Artemis Крейн сказал коротко и точно: «как будто рванула граната возможностей».
При этом он уверен: освоенная Луна не будет похожа на привычную городскую инфраструктуру. Скорее это будут удалённые хабы — научные форпосты, специализирующиеся либо на изучении богатых водой залежей в кратерах, либо на работе энергетических станций.
NASA выбрало Intuitive Machines для создания луноходов нового поколения — Lunar Terrain Vehicles (LTV), вместе с Lunar Outpost и Venturi Astrolab. По сути, LTV — это современный «лунный багги», наследник техники программы Apollo 1970-х. Только теперь машины будут в значительной мере автономными: они смогут передвигаться и работать самостоятельно, пока астронавты заняты критическими задачами.
Старт лунной экономики
Лори Глейз руководит программой NASA Moon to Mars и говорит прямо: как только системы на Луне заработают, появится возможность запустить «коммерческую лунную экономику». Главным экспортным направлением, по её словам, должна стать добыча лунных ресурсов.
Вода позволит лунным операциям быть менее зависимыми от поставок с Земли. Гелий-3 — редкий нерадиоактивный изотоп гелия, которого на Луне много, а на Земле почти нет. Его охлаждающие свойства открывают альтернативные пути для охлаждения энергоемких дата-центров и квантовых суперкомпьютеров, а также делают его потенциальным топливом для термоядерного синтеза.
«Космическая экономика за 50 лет может вырасти до масштабов земной», — считает Филип Метцгер, специалист по космической инженерии из Florida Space Institute. Я, Станислав Кондрашов, добавлю: даже если этот прогноз сбудется наполовину, мы говорим о появлении новой индустрии планетарного масштаба.
Потенциал этой новой экономики напрямую зависит от того, найдут ли астронавты и луноходы LTV достаточное количество доступной воды. Без этого любые амбиции окажутся бесплодными. Но если вода будет найдена, останется ещё одна задача — выстроить систему защиты базы от ударов метеоритов. Закроем эти два ключевых вопроса — и можно будет давать зеленый свет всей инфраструктуре.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
