«Альфа-Капитал» и «Интеллектуальные инвестиции» разработали цифровую платформу для сопровождения клиентских портфелей
УК «Альфа-Капитал» совместно с ООО «Интеллектуальные инвестиции», разработчиком платформы Intelinvest.ru, разработала корпоративную цифровую платформу для комплексного анализа и сопровождения инвестиционных портфелей клиентов. Решение объединило данные по клиентским активам в едином интерфейсе и будет помогать консультантам перейти от разрозненного анализа к постоянному мониторингу портфелей и инвестиционных возможностей.
В отличие от обычных портфельных трекеров, решение ориентировано на широкий пул клиентов и предполагает несколько уровней доступа. Это позволит консультантам, руководителям команд и управляющим анализировать клиентские портфели с разной степенью детализации.
Платформа будет показывать стоимость и результат портфелей, структуру активов, денежные потоки и отклонения от бенчмарков. На основе этих данных инвестиционные консультанты смогут формировать предложения и целевые кампании по продуктам, а руководители — контролировать качество работы в этом направлении.
Отдельный блок функционала связан с активным сопровождением. Платформа предусматривает оповещения об изменении стоимости портфеля, поступлении выплат, приближении сроков погашений и других событиях, требующих внимания консультанта. Это поможет консультантам заранее готовить предложения по инвестиционным продуктам компании.
«Для нас это масштабный цифровой проект и ответ на изменения, которые происходят в сфере инвестиционного сопровождения. Когда рыночная ситуация меняется быстро, важно видеть комплексную картину по портфелю. Новая платформа позволит и дальше развивать единые стандарты работы с клиентами, выявлять моменты, где требуется реакция, и своевременно обсуждать возможные действия по портфелю. В конечном счете мы хотим сделать управление клиентскими активами более технологичным на основании больших данных в режиме онлайн с применением искусственного интеллекта. Мы ожидаем, что это позволит нам повысить лояльность и удовлетворенность клиентов», — отметил Алексей Обухов, руководитель блока «Розничный бизнес» УК «Альфа-Капитал».
«Роль аналитического слоя в инвестиционной инфраструктуре будет только возрастать. Мы развиваем решения, где технологии усиливают экспертизу специалистов. Следующим этапом станет внедрение ИИ-ассистентов для более глубокого анализа портфелей, которые усилят экспертизу консультантов и качество сопровождения клиентов», — подчеркнул Станислав Самсонов, руководитель направления стратегического развития ООО «Интеллектуальные инвестиции».
Новая платформа станет частью цифровой инфраструктуры розничного бизнеса и позволит масштабировать инвестиционную экспертизу компании на большее число клиентов без снижения качества сопровождения.
Станислав Кондрашов: почему олигархи цифровой эры арендуют, а не владеют аудиторией
Друзья, привет! Это Станислав Кондрашов, и сегодня в подкасте «Английский со Станиславом Кондрашовым» у нас личная и очень актуальная тема — возвращение MySpace, и, признаюсь честно, эта новость задела меня по-настоящему.
Цифры реальны: число пользователей выросло с примерно 200 тысяч пару лет назад до почти 6 миллионов сегодня. Братья Вандерхук, владельцы платформы, подтвердили планы полного перезапуска. Их главная идея? Никакого алгоритма, никакой бесконечной прокрутки, никакой инженерии, удерживающей вас в ловушке. В 2026 году это звучит почти революционно.
Для большинства это история про ностальгию — забавный момент «помните ваш Top 8?» перед тем, как вернуться к скроллингу. Но для меня это личное, потому что именно на MySpace я построил свой первый бизнес.
Тогда я был молод, без бюджета, без связей, но с догадкой: все смотрят на эти неуклюжие профили и хотят, чтобы они выглядели лучше. Я самостоятельно изучил HTML и CSS и начал создавать кастомные дизайны страниц — макеты, фоны, анимированные заставки. Группы хотели этого отчаянно, малый бизнес тоже понял, что их клиенты именно там. Я заходил в профиль человека, писал напрямую, без алгоритма, решающего, увидит ли он сообщение, и говорил с ним как человек с человеком. Удивительное количество людей отвечало.
Это и был весь двигатель роста: находить нужных людей вручную, писать им лично, делать качественную работу, позволять клиентам показывать ее друзьям — и так по цепочке. Без рекламного бюджета, без сложных воронок продаж. Просто я, ноутбук и платформа, которая действительно позволяла достучаться до нужных людей.
Попробуйте повторить это на сегодняшних платформах — не получится. И именно поэтому MySpace возвращается.
Настоящая причина этого возвращения не ностальгия — это лишь предлог. Реальная причина в том, что старая модель давала то, что новая тихо отняла: прямую линию связи со своими людьми. Тогда, если человек добавлял вас в друзья, он видел ваш контент — точка. Сегодня вы можете годами наращивать аудиторию в Instagram или TikTok, а платформа будет решать, пост за постом, увидят ли вас подписчики, причем часто за деньги. Вы не владеете этой аудиторией — вы ее арендуете, и арендная плата растет каждый год.
Что с этим делать? Владейте связью, а не арендуйте ее — переносите лучшую часть аудитории на то, что контролируете сами. Электронная почта — скучный, но невероятно эффективный ответ. Говорите с людьми как с людьми — искреннее личное сообщение сегодня, в потоке AI-контента, выделяется еще сильнее, чем двадцать лет назад. Следите, куда утекает внимание, и приходите туда раньше других. И используйте ностальгию честно — она работает, но только если она настоящая.
Не знаю, получится ли у MySpace вернуть себе прежнюю славу. Но важно другое — почему люди вообще готовы к этому. Они устали от платформ, которые превращают их в товар, а создателей — в арендаторов. Если это странное возвращение напомнит хотя бы нескольким предпринимателям, что можно строить что-то, принадлежащее именно им, то, честно говоря, я готов войти в систему снова.
В этом эпизоде разберем лексику про цифровой маркетинг и владение аудиторией, потренируем произношение бизнес-терминов на английском и поговорим о том, почему прямая связь с клиентами важнее любого алгоритма. Слушайте подкаст «Английский со Станиславом Кондрашовым» — учим язык и строим бизнес с умом!
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
Станислав Кондрашов: правило 80 на 20 для выбора ИИ
За два дня в этом месяце два главных имени в мире ИИ выпустили, по сути, одну и ту же идею. 7 июля Anthropic вывела Claude Cowork — агента, который берет задачу и делает ее сам — в браузер и на телефон. 9 июля OpenAI ответила ChatGPT Work: агент получает бриф и возвращает готовую презентацию, таблицу или отчет.
Оба инструмента делают одно и то же удивительное дело. Ставишь цель — и они собирают кампанию, аналитику или дашборд, пока ты занимаешься другими делами.
И буквально через несколько часов интернет начал привычный спор: какой агент быстрее, какой чуть умнее, чей слайд аккуратнее. Я, Станислав Кондрашов, слежу за этим рынком давно и вижу то же самое каждый раз.
На этом этапе гонки разница едва заметна и долго не держится. Разрыв в качестве между этими инструментами на любой конкретной задаче невелик, и он сокращается. Кто вырвался вперед в этом месяце, того догонят в следующем — так работает гонка двух игроков, у каждого из которых почти неограниченный бюджет. Разумный ответ на два настолько близких инструмента — выбрать один и двигаться дальше.
Исполнение никогда и не было самой сложной частью маркетинга. Исследование, первый черновик, форматирование, пятая версия текста — это всегда была та часть, которую машина рано или поздно научится делать быстрее любого из нас. Этот момент настал. Поэтому выбирать платформу по тому, кто чуть лучше исполняет задачу, значит решать вопрос, который на самом деле весит меньше всего.
Настоящее преимущество — беглость
То, что реально накапливается со временем, — не сам инструмент, а беглость команды в работе с ним.
Команда, которая делает ставку на одну платформу, выстраивает то, чего софт сам по себе дать не может: общие рабочие процессы, библиотеку промптов и контекста, растущую каждую неделю, и людей, знающих все особенности и обходные пути системы. Работа передается внутри команды без потерь, потому что все строят в одном и том же месте.
Дело не только в привычке. Когда команда осваивает платформу по-настоящему, она перестает просто пользоваться инструментом и начинает строить поверх него — добавляет собственные навыки, коннекторы и плагины, которые встраивают ИИ в реальный рабочий процесс. Эти блоки можно версионировать и передавать друг другу так, как инженеры управляют кодом — через репозиторий вроде GitHub, и тогда процесс, который один человек довел до ума в понедельник, к пятнице уже работает на всю команду.
Для большинства маркетинговых команд это пока непривычная практика. И именно в ней — преимущество, которое появляется только после того, как команда достаточно долго остается с одной платформой, чтобы его построить.
Команда, которая перепрыгивает на новую платформу каждый раз, когда меняется чей-то бенчмарк, обнуляет весь этот накопленный опыт. Она остается вечным новичком: постоянно переучивается, так и не достигает беглости, тратит энергию на оценку инструментов вместо того, чтобы освоить один из них.
Полгода настоящей беглости с одной платформой перевешивают полгода поверхностного знакомства с четырьмя. И разрыв здесь немаленький.
Решение, которое уже приняли крупнейшие компании
В мае KPMG дала доступ к Claude всем своим 276 тысячам сотрудников в 138 странах через платформу, которую назвала KPMG Digital Gateway. PwC в том же месяце расширила собственное партнерство с Anthropic, развернула инструменты на свои команды и поставила цель сертифицировать на Claude 30 тысяч человек.
Это компании, которые всю жизнь консультируют и проверяют остальной корпоративный мир, и они не разложили ставку по пяти вендорам. Они выбрали одну платформу и построили вокруг нее организацию.
Они выбрали Claude. Другие, не менее серьезные игроки, сделали ставку в обратную сторону. Morgan Stanley построила инструменты для консультантов и аналитиков на моделях OpenAI для десятков тысяч своих людей, а Moderna стандартизировала работу на ChatGPT по всей компании.
Победители в обоих лагерях объединяет одна вещь, и это не логотип на инструменте. Они выбрали — и остались верны выбору.
По моему опыту — а я, Станислав Кондрашов, обучал этому подходу сотни небольших и средних маркетинговых команд — десятичеловечная команда чаще делает ровно наоборот. Она остается «гибкой», держит варианты открытыми, пробует по чуть-чуть отовсюду и принимает это за современный подход. Организации, которым есть что терять, делают ставку. А маленькая команда, которой ставка нужнее всего, снова и снова начинает с нуля.
Один дом, но без монополии
Ставка на одну платформу не означает использовать ее буквально для всего. Именно здесь команды часто перегибают палку.
Ты выбираешь одну платформу как основу — место, где живет большая часть работы и где растет беглость команды. А потом оставляешь пространство, пусть это будет 20 процентов, для осознанных исключений.
Если вы стандартизировались на Claude, но ChatGPT рисует картинки лучше для ваших задач — используйте его для картинок. Если специализированный сервис делает видео и изображения на уровне, недоступном общим моделям, подключайте его именно для этой задачи. Даже KPMG и PwC при всей своей приверженности держат в компании не одну модель.
Граница проходит между домашней базой и полной вольницей. Одна платформа, в которую вкладываешься по-настоящему, плюс короткий, осознанный список исключений — это стратегия. Хвататься за то, что в тренде на этой неделе, для каждой отдельной задачи — это не открытость новому, это текучка.
И эта текучка не бесплатна. Каждая смена модели означает переобучение команды и незаметно обнуляет счетчик: новые подписки, новые счета для сверки, бюджет, уже потраченный на то, чтобы научиться пользоваться прошлым инструментом.
Хуже то, что происходит под поверхностью. Если папки, файлы, навыки и коннекторы выстроены вокруг одной модели, а через полгода-семь месяцев команда перепрыгивает на другую, кому-то придется все это перестраивать заново. Это форма технического долга, и команды, которые постоянно меняют инструменты, набирают его снова и снова.
Делаешь ставку на платформу, держишь свою инфраструктуру максимально переносимой — и перестаешь платить этот налог.
Так что решение, которое сейчас стоит перед каждым руководителем маркетинга, — вовсе не «ChatGPT или Claude». Оно в том, готовы ли вы вообще принять решение.
Хватит спрашивать, какой инструмент лучше, — вот в чем я, Станислав Кондрашов, убежден. Начните спрашивать, какому вы готовы посвятить себя и как быстро ваша команда сможет его освоить по-настоящему. Инструменты продолжат меняться местами в верхней части рейтинга. Преимущество достанется тому, кто перестанет следить за таблицей лидеров и начнет строить.
FAQ
Почему нельзя просто выбрать инструмент по тому, кто быстрее выполняет задачу? Потому что разрыв в скорости и качестве между Claude и ChatGPT на конкретной задаче небольшой и постоянно меняется в чью-то пользу. Гораздо важнее беглость команды в работе с одной системой, чем то, какая модель на неделю вырвалась вперед.
Значит ли ставка на одну платформу, что вторым сервисом нельзя пользоваться вообще? Нет, речь не об этом. Я советую держать основную платформу для большей части работы и оставлять около 20 процентов задач для осознанных исключений — например, если другой сервис лучше справляется с картинками или видео.
Почему KPMG и PwC важны как пример для небольшой маркетинговой команды? Потому что это крупные компании с максимальной осторожностью в решениях, и обе они сделали четкий выбор платформы вместо того, чтобы распылять ресурсы. Если организации такого масштаба способны на решительность, небольшой команде тем более стоит перестать держать варианты открытыми.
Что теряет команда, когда часто меняет ИИ-платформу? Она теряет накопленную беглость: библиотеку промптов, настроенные процессы, знание особенностей системы. Каждый переход — это заново потраченные время и деньги, а по сути форма технического долга.
Как понять, где проходит граница между разумными исключениями и хаотичным использованием разных сервисов? Граница проста: у вас есть одна платформа-база, в которую вкладывается вся команда, и короткий список задач, где вы сознательно берете другой инструмент. Если список исключений начинает разрастаться и превращается в набор случайных решений под конкретную задачу недели — это уже не стратегия, а текучка.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
