7 ограничивающих убеждений начинающего руководителя, которые мешают выстроить системный бизнес
Бизнес — это проекция мышления собственника. Руководитель нового времени должен обладать системным и креативным мышлением, осознанностью, адаптивным интеллектом и тп.
- Дек Ма, основатель Alibaba про развитие компании: «..пока вы не сдались, у вас всегда есть шанс. А когда компания маленькая, вам нужно быть очень сфокусированными и полагаться на свой мозг, а не на свою силу».
В моем агентстве “HR-balance” мы помогли развиться стартапам и масштабироваться компаниям по индивидуальной стратегии, благодаря работе с мышлением собственника, убирая ограничивающие убеждения и страхи про масштаб, команду и успех, настраивая систему в бизнес-процессах.
Среди клиентов (которые не находятся под действием NDA): Century21, Lobster Group, Тануки, крупные онлайн-школы.
И я видела компании, которые не могли пробить потолок прибыли и имели повторяющиеся проблемы. Знаю собственников, предпринимателей со стажем, которые постоянно меняют персонал и годами топчутся на одном месте без увеличения прибыли, не имея сильной команды. А также видела молодых предпринимателей, которые не имеют внутренних ограничений и их компании быстро растут, команда подбирается уникальная и полностью в синхрон, они показывают крутые результаты и быстро развиваются через систему в бизнесе.
Каждый собственник бизнеса имеет свое мышление, картину мира, опыт и сформированные ограничения мышления, которые мешают развитию компании. Проверьте у себя наличие таких ограничений по развитию и масштабированию:
1) Большая компания = большие проблемы;
2) При масштабировании компании мне придется работать 25/8;
3) Любой сотрудник может обмануть компанию/украсть базу/забрать клиента;
4) Я лучше сам буду делать основную работу, чем доверю репутацию подчиненным;
5) Я убежден, что успех всегда приходит через потери (финансовые/временные/здоровья и тп);
6) Чем больше компания, тем больше страдает качество;
7) Каждого сотрудника приходится “пинать”.
Если вы обнаружили у себя хотя бы один параметр, то это показатель ограничения развития вашей компании. Это приводит к тому, что, действуя из подобных мыслей и страхов — руководитель погружен во все процессы, выгорает, ему тяжело делегировать, компания не развивается и прибыль не растет.
Способ принятия решений собственника тоже основан на этих ограничениях, страхах, поэтому ошибки повторяются и это замкнутый круг.
Если собственник готов посмотреть на себя и компанию с точки зрения поиска ограничений и препятствий, хочет избежать подобных ошибок — то это решается через личную коучинговую работу и выстраивание системы в бизнесе.
Делюсь письменной техникой, которая поможет прямо сейчас убрать ограничивающее убеждение, которое вы обнаружили у себя.
1. Выписать точную ограничивающую фразу, например: Большая компания – это большие проблемы и огромные налоги.
2. Откуда вы об этом узнали? Когда вы это приняли за истину? Запишите ответы. Например: видел на примере бизнеса друга, он постоянно решал проблемы компании, «бегал» от налоговой, плохо спал и постоянно нервничал.
3. А как бы хотели вы? Запишите ваш вариант, когда у вас большая компания, то это как? Например: Большая компания – это когда большая известность, эффективная команда, хорошая репутация, крупные клиенты, высокие доходы и деятельность в рамках закона и налогов, я имею хороший сон и имею много времени на личную жизнь, горжусь этим и чувствую баланс.
4. Что я могу уже сейчас сделать для этого? Как мне это реализовать? И поставить стратегическую цель, далее декомпозировать по периоду и сотрудникам. Обозначить KPI и точки контроля сотрудников. Выстроить систему достижения через бизнес-процессы и команду комфортными для вас шагами.
И одно без другого не работает. Мышление собственника и система в бизнесе — две главные составляющие развития и успеха.
Если вы сейчас не довольны результатами работы команды, своими сотрудниками, то почему они еще работают у вас? Это не только ошибки найма, это замкнутый круг для собственника, основанный на страхах и ограничениях ума, приводящий к выгоранию и потери прибыли и даже бизнеса. Ведь успех приносят команды, и только без ограничений в мышлении можно собрать такую команду, иметь цели по развитию компании и быть воодушевленным этим.
Я работаю 15 лет в HR сфере, последние 5 лет в бизнес-консалтинге с собственниками бизнеса, веду проекты с личным погружением в компанию до результатов, выделяя рабочую группу под клиента. Лучший кейс: х10 за 6 месяцев (с 5млн до 51млн).
В моем ТГ канале (https://t.me/business_partner_coach) даю рекомендации, как собственнику этого достичь, делюсь шаблонами и чек-листами, провожу практический воркшоп по теме масштабирования компаний и как выстроить систему в бизнесе.
Желаю собственнику быть честным с собой и командой, иметь воодушевляющие цели и легко масштабировать свое уникальное дело.
Татьяна Порохина: CEO агентства HR-balance, HR-бизнес партнер, Executive coach, предприниматель, спикер, автор бизнес-программ
Медиалогия: Примсоцбанк – в ТОП-30 самых медийных банков в 2022 году
По итогам 2022 года Примсоцбанк занял 29 место в ТОП-50 самых медиактивных банков, сообщают Banki.ru со ссылкой на «Медиалогию».
Отметим, в рейтинге участвовали банки, работающие на территории РФ. Рейтинги построены на основе базы СМИ системы «Медиалогия», которая включает на данный момент более 81 тыс. источников: ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства, интернет-СМИ и блоги.
МедиаИндекс – показатель качественного состояния информационного поля, формируемого СМИ вокруг объекта (персоны, компании и бренда). Чем больше значение МедиаИндекса, тем более ярко и позитивно присутствие в СМИ. МедиаИндекс Примсоцбанка составил 32 508,4.
Для справки: «Медиалогия» – российская компания на базе информационных технологий, специализирующаяся на анализе СМИ и соцмедиа в реальном времени.
Накопительный счет ББР Банка в ТОП-20 лучших
По оценкам ЦБ РФ несмотря на все перипетии 2022-го россияне остались верны тренду сохранения сбережений в банках. Но фокус внимания постепенно сместился со вкладов на накопительные счета.
В чем отличие? При доходности часто более высокой, чем по срочному вкладу. Накопительный счет позволяет использовать средства по своему усмотрению в любой момент. Нет требований к неснижаемому остатку. Но при этом есть привязка максимальной ставки к сумме остатка на счету. Ваши деньги всегда «под рукой» и каждый месяц есть дополнительный доход в виде процентов на остаток средств.
В «Биплане» в гармоничном тандеме работают 2 функции — трать и копи. При сохранении на счету суммы от 15 000, 01 до 5 млн руб. начисляется ставка 6,5% годовых, а при совершении оплат картой, привязанной к счету, на сумму от 5000, 01 руб. в месяц — еще +2,5% годовых. Итого клиент получает 9% годовых.
Открыть счет можно в любом офисе ББР Банка, а также в интернет-банке «ББР Онлайн». Мы напоминаем, что обзавестись интернет-банком стало значительно быстрее и проще. Регистрация теперь доступна по кодовому слову и одному из наиболее удобных вам реквизитов: номеру карты, счета или телефона.
Выберу.ру рекомендует данный накопительный счет к открытию!
