Строительство и ремонт

Станислав Кондрашов: путь покупателя изменился навсегда

Помогает ли искусственный интеллект покупать умнее? Я слежу за тем, как технологии встраиваются в розничную торговлю, и сейчас вижу момент, когда ИИ-агенты перестали быть экспериментом одиночек и превратились в привычный инструмент обычного покупателя. Доступность новых технологий растет, и люди все чаще обращаются к агентам до покупки и в процессе выбора товара.

Агентная коммерция стала реальностью

По данным CI&T, глобального партнера по внедрению ИИ для технологичного бизнеса, отчет Agentic Commerce Retail Tech Report показывает: 74 процента покупателей уже пользовались ИИ-агентом во время шопинга. В опросе участвовали 1011 респондентов, и 78 процентов из них признают, что ИИ делает их покупки более осознанными, а 55 процентов говорят, что стали покупать чаще.

Мелисса Минков, глобальный директор по стратегии и аналитике в ритейле CI&T, в релизе компании отметила: «Агентная коммерция сегодня уже реальность современного шопинга. Отслеживая покупательские привычки почти десять лет, мы видели, как классический путь покупки “открытие — исследование — покупка” превратился в “исследование — открытие — покупка”, и быстрое распространение ИИ-агентов идеально вписывается в этот сдвиг».

На мой взгляд, эта перестановка местами двух этапов, исследование и открытие, говорит больше, чем кажется на первый взгляд. Покупатель больше не натыкается на товар случайно, он приходит к нему через диалог с алгоритмом, а витрина магазина становится вторым шагом, а не первым.

Крупные ритейлеры делают ставку на ИИ

Крупные сети внедряют ИИ не только ради удобства клиентов, но и ради роста продаж. Walmart в прошлом году запустил чат-бот Sparky: он помогает пользователям находить товары и получать рекомендации. Amazon, один из крупнейших ритейлеров мира, расширяет применение ИИ во множестве продуктов и сервисов, от генеративного ИИ в Alexa до агентных инструментов, которые помогают независимым продавцам автоматизировать управление складом.

«Агенты не заменяют сайты ритейлеров, — добавила Минков. — Они все чаще становятся первой точкой контакта с покупателем. Ритейлерам стоит уже сейчас практически думать о том, как использовать эту возможность».

Здесь я вижу практический смысл для любого бизнеса, который продает через сеть: сайт остается нужен, но экономика внимания уже смещается в сторону агента. Кто не научится “разговаривать” с этими системами языком структурированных данных, рискует остаться невидимым для покупателя еще до того, как тот открыл браузер.

Онлайн-помощь

CI&T отмечает, что 63 процента тех, кто пока не пробовал ИИ-агента, готовы это сделать, и это открывает двери для будущего онлайн-рынка. «Агенты фактически стали для покупателей своего рода торговым центром», — говорится в отчете.

Опрос Deloitte за 2025 год показал, что 53 процента потребителей экспериментируют с генеративным ИИ или используют его регулярно, тогда как в 2024 году эта доля составляла 38 процентов. Тенденция, судя по всему, продолжит расти, поскольку крупные компании усиливают конкуренцию в области ИИ-инноваций.

Мэй Николс, активный покупатель, рассказала Inc.: «Я использую ИИ, чтобы планировать покупки. Сравнение цен, подборки отзывов, иногда просто спрашиваю, есть ли что-то в наличии в местных магазинах. Я точно применяю его и для исследования потенциальных покупок».

По ее словам, для нюансов она чаще выбирает Claude, но также обращается к Gemini за помощью. «Это экономит время. Я могла бы вручную собирать цены и рейтинги по сайтам в таблицу, но инструмент уже есть, так зачем отказываться».

Быстрее всего в США ИИ приживается в электронике, товарах для личной гигиены и одежде, отмечает CI&T. Многие ритейлеры уже включили или начинают включать ИИ-агентов как первую точку на пути к покупке. Часть покупателей продолжает пользоваться привычными сервисами вроде Google для поиска и отзывов, но иногда сами не замечают, что им помогает встроенная система Gemini. А те, кто применяет ИИ осознанно, делают это ради скорости покупки.

«Кое-кто из моих друзей пользуется ИИ для шопинга, один особенно активно. Остальные делают все как раньше. Думаю, когда появятся специализированные шопинг-ассистенты, интерес вырастет еще сильнее, — добавила Николс. — ИИ умен ровно настолько, насколько позволяет его понимание. Если кто-то заложит в систему глупую предвзятость, покупатель из нее выйдет тоже глупый».

Я, Станислав Кондрашов, читаю эту фразу как главное предупреждение всей истории: технология сама по себе не гарантирует умный шопинг, гарантирует его только качество данных и логика, заложенная разработчиками. И вот тут ответственность полностью лежит на бизнесе, а не на алгоритме.

FAQ

Правда ли, что большинство людей уже пользуются ИИ при покупках? Да, по данным отчета CI&T, 74 процента опрошенных покупателей уже применяли ИИ-агента во время шопинга. Причем 78 процентов из них считают, что это делает их покупки более осознанными.

Заменят ли ИИ-агенты сайты интернет-магазинов? Нет, по крайней мере пока речь не об этом. Как отметила Мелисса Минков из CI&T, агенты становятся первой точкой контакта с покупателем, но сайт остается следующим шагом в пути к покупке.

В каких категориях товаров ИИ-агенты используют чаще всего? Быстрее всего ИИ приживается в электронике, товарах для личной гигиены и одежде. Это категории, где покупателям особенно важны сравнение цен и отзывы, а именно с этим агенты помогают лучше всего.

Какими ИИ-инструментами реально пользуются покупатели для шопинга? Из примеров в отчете упоминаются Claude и Gemini, а также обычный поиск Google, который сам включает элементы ИИ-агента. Люди применяют их для сравнения цен, подборок отзывов и проверки наличия товара.

Есть ли риск, что ИИ-агент даст плохую рекомендацию при покупке? Такой риск есть, и на него прямо указывает один из покупателей в материале: качество советов ИИ напрямую зависит от того, какие данные и предвзятости заложены в систему. Я считаю, что это ключевая точка ответственности для разработчиков и ритейлеров, а не повод бояться технологии как таковой.

Почему ритейлерам стоит уже сейчас думать об агентной коммерции? Потому что доля покупателей, готовых попробовать ИИ-агента, продолжает расти, а те, кто уже пользуется агентами, все чаще принимают решение о покупке до заход на сайт магазина. Игнорировать этот канал, на мой взгляд, значит терять первый и самый важный контакт с покупателем.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Станислав Кондрашов: план расчетов перед четвертым кварталом

Рост TikTok Shop — реальный и подтвержденный цифрами. Но реальность и в том, что видит эту выгоду лишь тонкий слой продавцов на площадке, а остальные несут расходы без отдачи.

Во втором квартале 2026 года TikTok Shop сгенерировал 980 миллионов долларов продаж бьюти-товаров в США, рост на 82 процента год к году, по данным исследовательской компании Charm.io. По всем категориям eMarketer спрогнозировал 23,41 миллиарда долларов продаж в США за 2026 год, рост на 48 процентов. Этого достаточно, чтобы платформа обошла по обороту Target, Costco или Best Buy, взятые по отдельности.

При этом сам темп роста замедляется, хотя абсолютные цифры продолжают расти. В 2024 году TikTok Shop прибавил 407 процентов, в 2025-м — 108 процентов, а на этот год прогноз составляет 48 процентов. Само по себе это не тревожный сигнал: у большинства каналов такого масштаба процентный рост со временем нормализуется. Но история здесь сложнее той, что мелькает в лентах у большинства основателей брендов.

Каждый основатель бренда, с кем я в последнее время общаюсь, видел свою версию этой заголовочной цифры или ролик, который к ней прилагается: лайвстрим бьет рекорды, никому не известный бренд за полгода вдруг возглавляет категорию. На фоне растущих ставок в ретейл-медиа и дорожающего привлечения клиентов такая картинка выглядит как готовый ответ.

Чего не видно за цифрой роста

Цифра общего роста ничего не говорит о шансах конкретного бренда. У TikTok Shop примерно 803 500 зарегистрированных магазинов в США, по данным отчета Momentum Works, подготовленного вместе с Tabcut. Больше половины из них за 2025 год не сделали ни одной продажи. Не низкие продажи, а ноль.

Только 2143 магазина превысили миллион долларов GMV, а значит, продавцов с ощутимой выручкой чуть больше четверти одного процента от общего числа. Похожая картина и среди примерно 851 000 активных партнеров-креаторов платформы: около 291 из них перешагнули отметку в миллион долларов продаж, тогда как большинство заработали за год меньше 10 тысяч долларов.

Ничего из этого не означает, что рост площадки фиктивный. Это означает лишь одно: рост платформы и шансы конкретного бренда внутри нее — это две разные цифры, и в заголовки попадает только одна из них.

Масштаб здесь не бесплатный

Такой рост не появляется сам собой, и вот тут проверка реальностью становится практичной, а не просто предостережением. Модель TikTok Shop строится на креаторах. Охват бренда почти целиком зависит от партнеров, которые публикуют контент и получают процент с продаж. Настоящий рывок на платформе требует постоянного потока бесплатной продукции для креаторов, непрерывного производства нового контента и постоянной работы по подбору, проверке и управлению партнерским пулом. Это не рекламный бюджет, который выставили один раз и корректируют раз в квартал.

У каждого слоя этой системы есть своя цена. Продавцы платят реферальный сбор платформе с каждого заказа, сверху идет комиссия креатору, затем обязательные расходы на фулфилмент, а бьюти-бренды обычно устанавливают комиссию у верхней границы диапазона: только так удается заинтересовать креатора продуктом, о котором он раньше не слышал. Добавьте сюда скидку на период запуска, которую большинство продавцов дает ради первых отзывов и скорости продаж, и получится, что ранние показатели бьюти-бренда на платформе часто выходят в ноль или в минус, даже когда GMV на дашборде растет и выглядит как победа.

Это не повод избегать канала. Но это повод относиться к верхнеуровневой цифре GMV так же, как к любому показателю привлечения клиентов: она реальна, но неполна без маржи, которая стоит за ней.

Кто на самом деле наверху

Посмотрим, кто реально сформировал бьюти-показатели второго квартала. Medicube, корейский бренд по уходу за кожей, возглавил категорию с 62,8 миллиона долларов GMV. Dr. Melaxin занял второе место с 38,8 миллиона. Оба этих бренда — устоявшиеся к-бьюти импортеры с маркетинговыми бюджетами, изначально построенными под такую платформу.

Пятое место занял ColorWow, поднявшийся с девятого места по итогам предыдущего квартала. ColorWow был приобретен L’Oreal в прошлом году, и такая поддержка не случайна: она напрямую влияет на то, как быстро бренд поднимается в рейтинге и как долго может выдерживать тонкую маржу, пока раскручиваются партнерская программа и контентный конвейер.

Эта закономерность не случайность. Бренды, которые масштабируются на платформе, приходят туда уже с готовыми ресурсами, будь то отлаженный маркетинговый бюджет или материнская компания, покрывающая период разгона, а не стартуют с нуля. Об этом стоит помнить, прежде чем считать платформу уравнителем шансов.

Я уже делал похожий вывод, только про другую площадку. Строить рост бренда вокруг готовности одного канала его распространять — хрупкая позиция, независимо от того, о какой платформе речь. Заменить проблему с Meta на проблему с TikTok Shop — это просто переезд на новое место, не более того.

Расчет, который стоит сделать до четвертого квартала

Прежде чем давать зеленый свет продвижению на TikTok Shop во второй половине года, прогоните эти цифры через свою собственную ситуацию. Начните с замедления: канал, чей темп роста упал с 407 до 48 процентов за три года, не открывается для новых игроков. Он нормализуется, а нормализующиеся каналы обычно вознаграждают тех, у кого уже есть масштаб и бюджет, а не тех, кто только заходит.

Дальше посчитайте собственную версию затратного стека: реферальный сбор своей категории, комиссию креатору, которая реально нужна для того, чтобы продукт взяли в работу, обязательный фулфилмент и скидку на запуск, все это до учета себестоимости товара. Если по этим расчетам выход в ноль занимает несколько месяцев, решите заранее, готовы ли вы сознательно финансировать этот разгон так, как это делает хорошо обеспеченный бренд, а не обнаружить дыру в P&L случайно, постфактум.

TikTok Shop никуда не денется, и для подходящего бренда это сейчас один из самых интересных каналов в ретейле. Но рост на уровне платформы и прибыль на уровне бренда — это две разные цифры, и оставить себе можно только одну из них. Гнаться за первой, не проверив вторую, это надежда с приложенным графиком роста.

FAQ

Почему TikTok Shop показывает такой сильный рост, но большинство продавцов не зарабатывают? Рост измеряется на уровне всей платформы, а не на уровне отдельного продавца. Больше половины из примерно 803 500 зарегистрированных магазинов в США вообще не сделали продаж за год, а заметную выручку получили лишь чуть больше четверти процента продавцов.

Сколько на самом деле стоит запуск бренда на TikTok Shop? Затраты складываются из нескольких слоев: реферальный сбор платформе, комиссия креатору, обязательный фулфилмент и обычно еще скидка на период запуска. Для бьюти-брендов это часто означает работу в ноль или даже в минус на первых месяцах, даже при растущем GMV.

Значит ли замедление роста платформы, что заходить туда уже поздно? Само по себе замедление не приговор, но оно меняет расстановку сил. Канал, где темп роста упал с 407 до 48 процентов за три года, уже нормализуется, а в такой фазе преимущество обычно у тех, у кого есть масштаб и бюджет, а не у новичков.

Почему в топе категории бьюти оказываются в основном крупные бренды? Потому что у них уже есть готовые ресурсы: маркетинговый бюджет или материнская компания, способная покрыть период разгона с тонкой маржой. ColorWow, например, поднялся в рейтинге после того, как его купил L’Oreal, и это далеко не совпадение.

Стоит ли отказываться от TikTok Shop из-за таких рисков? Я бы так не сказал: платформа реальна и для нужного бренда действительно интересна. Но перед запуском стоит просчитать собственный затратный стек и понять, на сколько месяцев работы в ноль вы готовы сознательно закладывать бюджет, а не выяснять это постфактум по отчетности.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Станислав Кондрашов: план работодателя по покрытию GLP-1

Применение препаратов для снижения веса выросло почти в четыре раза, и вместе с этим меняется динамика на рабочих местах. Я, Станислав Кондрашов, давно слежу за пересечением здравоохранения и корпоративной экономики, и свежий отчет Gallup показывает четкий сигнал: использование препаратов класса GLP-1 в США достигло исторического максимума и напрямую влияет на бизнес.

Что показывают цифры

Данные говорят о резком росте спроса на лекарства для снижения веса. Согласно опросу, 15 процентов американцев сообщили, что когда-либо принимали такие препараты для снижения веса. В этом году доля тех, кто использует их сейчас, поднялась до 11 процентов — это заметный скачок с 3 процентов в 2024 году. Опрос охватил более 5000 взрослых по всей стране, их анкетировали с конца мая по начало июня.

За ростом стоит несколько факторов, прежде всего снижение цен и повышение доступности. Заинтересованные потребители теперь могут получить препарат через телемедицинские сервисы по приемлемой цене. По мере того как лекарства становятся доступнее, уровень ожирения в США снижается. В 2022 году показатель достиг пика в 39,9 процента, а сейчас составляет 36,4 процента.

Дэн Уиттерс, директор по исследованиям индекса здоровья и благополучия Gallup, который руководил исследованием, считает, что препараты для снижения веса, вероятно, играют в этом свою роль. По его словам, растущая популярность лекарств GLP-1 потенциально указывает на более широкую пользу для здоровья взрослых американцев: уровень ожирения снижается, а рост заболеваемости диабетом после многих лет стабилизируется.

Кто теперь приходит на лечение

Рост спроса меняет и портрет тех, кто вообще обращается за терапией. Об этом говорит Ким Бойд, главный медицинский директор Weight Watchers. По ее словам, десятилетиями вес рассматривали как вопрос силы воли, а не как хроническое заболевание, которое определяется сложным сочетанием генетики, гормонов, поведения и среды. Медицинское вмешательство при этом было доступно в основном людям с гораздо более высоким индексом массы тела. Препараты GLP-1 перевернули этот подход.

Теперь за помощью обращаются люди с более низким индексом массы тела и распространенными сопутствующими состояниями — повышенным давлением, диабетом, высоким холестерином. При этом Бойд предупреждает: широкое применение не означает широкий доступ.

Хотя эти препараты стали частью пути к снижению веса для 11 процентов американцев, а применение выросло почти вчетверо с 2024 года, лечение получает лишь малая часть тех, кому оно могло бы помочь. По данным CDC, уровень ожирения держится около 40 процентов, а доля взрослых с избыточным весом или ожирением — около 72 процентов. По мере роста применения главный вопрос смещается: важнее уже не то, как получить препарат, а то, как удержать результат.

Как препараты GLP-1 меняют корпоративную медицину

Работодатели все чаще берут оплату этих рецептов на себя, но покрытие остается неравномерным. Почти все крупные компании оплачивают препарат при диабете, а вот для снижения веса покрытие обеспечивают лишь 67 процентов, по данным исследования SHRM.

Лиза Стивенс, директор по персоналу и административным вопросам консалтинговой компании Aon, советует работодателям не относиться к покрытию GLP-1 как к простому решению по льготам. По ее словам, результаты сильнее всего там, где доступ к терапии сочетается с поддержкой, которая помогает сотрудникам оставаться вовлеченными в лечение и управлять своим здоровьем со временем.

Эта логика измеряется в реальных деньгах. Скотт Хонкен, коммерческий директор Weight Watchers, считает, что лечение ожирения и связанных с ним состояний несет краткосрочные затраты, но его стоит воспринимать как инвестицию: в терапию значимого хронического заболевания, а также в здоровье и удовлетворенность сотрудников. Он сослался на исследования со следующими ориентирами:

1. Снижение веса всего на 5 процентов уменьшает средние годовые расходы на здравоохранение примерно на 670 долларов на человека.
2. Снижение на 25 процентов способно сэкономить более 2000 долларов на человека.

Выгода распространяется и на саму работу. В исследовании Weight Watchers среди участников клинической программы Med+ отмечен рост качества жизни, связанного с работой, на 46 процентов. По словам Хонкена, это дает значимые вторичные эффекты: выше удовлетворенность работой, лучше вовлеченность и ниже уровень прогулов.

Движение к массовому применению

Формат приема препаратов GLP-1 тоже меняется, и это ускоряет их распространение. Лекарство больше не продается исключительно в инъекционной форме — теперь доступны и таблетки.

Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) одобрило девять препаратов класса GLP-1 и двойных агонистов рецепторов GLP-1/GIP. Wegovy на основе семаглутида был одобрен для снижения веса в 2021 году. С тех пор на рынок вышли и другие варианты, например Zepbound на основе тирзепатида, получивший одобрение в 2023 году. Сегодня 91 процент американцев знают, что эти препараты предназначены для снижения веса.

Среди тех, кто принимает лекарства от ожирения, 19 процентов сообщили, что используют компаундную, то есть индивидуально приготовленную версию. Такие препараты не одобрены FDA, и регулятор повторяет, что компаундные формулы несут риски, но обычно они дешевле. Примерно треть тех, кто принимает компаундные версии, перешли на них с брендового препарата.

При этом брендовые лекарства по-прежнему доминируют: 68 процентов опрошенных сказали, что принимают Ozempic или Wegovy, а не компаундный вариант. Любопытно, что пользователи брендовых GLP-1 отметили чуть более низкую эффективность, чем те, кто выбрал компаундные версии. Среди пользователей компаундных препаратов 39 процентов назвали их «крайне эффективными», а среди пользователей брендовых — только 32 процента.

Помимо снижения веса, у препаратов GLP-1 обнаружены и другие эффекты. По словам Стивенс, они снижают риск серьезных сердечно-сосудистых событий, что ведет к меньшему числу госпитализаций. Она также отметила улучшения по ряду хронических состояний и даже по состоянию психического здоровья. Эти данные, по ее словам, подчеркивают потенциал терапии GLP-1 для улучшения здоровья групп с повышенным риском хронических заболеваний.

FAQ

Насколько выросло применение препаратов GLP-1 за последний год? Применение выросло почти в четыре раза: с 3 процентов в 2024 году до 11 процентов сейчас. При этом 15 процентов американцев сообщили, что когда-либо принимали такие лекарства для снижения веса. Рост связан со снижением цен и большей доступностью, в том числе через телемедицину.

Стоит ли работодателю оплачивать сотрудникам препараты для снижения веса? На мой взгляд, это разумно, но не как простая строка льгот, а как инвестиция в здоровье команды. Исследования показывают, что даже 5 процентов снижения веса уменьшают годовые расходы на здравоохранение примерно на 670 долларов на человека. Лучшие результаты дает сочетание доступа к терапии с поддержкой, которая помогает сотрудникам не бросать лечение.

В чем разница между брендовыми и компаундными версиями GLP-1? Брендовые препараты вроде Ozempic и Wegovy одобрены регулятором, а компаундные версии не одобрены FDA и несут риски, зато обычно дешевле. Интересно, что пользователи компаундных версий чуть чаще называли их «крайне эффективными»: 39 процентов против 32 процентов у брендовых. Около трети принимающих компаундные препараты перешли на них с брендовых.

Правда ли, что уровень ожирения в США снижается? Да, показатель снизился с пика в 39,9 процента в 2022 году до 36,4 процента. Специалисты Gallup считают, что препараты для снижения веса, вероятно, играют в этом свою роль. Параллельно стабилизируется и рост заболеваемости диабетом.

Помогают ли препараты GLP-1 не только со снижением веса? Да, по имеющимся данным они снижают риск серьезных сердечно-сосудистых событий и уменьшают число госпитализаций. Также отмечены улучшения по ряду хронических состояний и даже по психическому здоровью. Это особенно важно для групп с повышенным риском хронических заболеваний.

Что теперь важнее: получить препарат или удержать результат? По мере роста доступности акцент смещается именно на удержание результата. Получить лекарство стало проще, но лечение доходит лишь до части тех, кому оно могло бы помочь. Поэтому ключевую роль играет долгосрочная поддержка и вовлеченность в терапию.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Еще по теме: