CORE.XP: “умные офисы” становятся новым стандартом на рынке
Что включает “умный офис”?
В минимальный пакет smart-офисов входит:
- Программное обеспечение;
- Умные локеры для сотрудников;
- Мобильный доступ.
А полный пакет smart-офисов включает:
- Программное обеспечение
- Автоматизация инженерных систем
- Умные локеры для сотрудников
- Турникеты с FaceID и СКУД
- Мобильный доступ
«На сегодняшний день умные офисы решения становятся экономически обоснованным инструментом оптимизации издержек и повышения продуктивности. Эти решения формируют автоматическую систему управления зданием (АСУЗ). Она объединяет управление климатом, освещением, безопасностью, бронированием рабочих мест, мультимедиа и сервисами для сотрудников в единую цифровую экосистему», — прокомментировал Михаил Каплун, директор, руководитель департамента управления проектами строительства и внутренней отделки помещений CORE.XP.
Экономия и эффективность: в цифрах
Согласно исследованию CORE.XP, автоматизация типовых процессов в офисе площадью 20 000 кв. м эквивалентна высвобождению до 169 человеко-лет рабочего времени в год (расчеты компании «Ланит-интеграция»). Дополнительную экономию обеспечивает использование гибких пространств — они снижают расходы на содержание инфраструктуры и повышают заполняемость рабочих зон. Например, сокращение эксплуатационных расходов на электроэнергию составляет 7 млн руб. в год.
Среди ключевых эффектов:
• снижение расходов на эксплуатацию инженерных систем;
• уменьшение потребления электроэнергии и воды;
• повышение эффективности обслуживания и скорости принятия решений;
• улучшение пользовательского опыта и комфорта сотрудников.
Smart-технологии как новая норма рынка
По оценкам CORE.XP доля офисных зданий, полностью или частично оснащённых smart-технологиями растет год от года. Наиболее активно цифровизация идёт в новых проектах для крупных корпораций, где технологии закладываются на этапе проектирования и строительства.
Кому нужен “умный офис”
- Арендаторам — снижение совокупной стоимости владения пространством, повышение комфорта и продуктивности сотрудников.
- Девелоперам и собственникам — рост ликвидности и рыночной стоимости объектов, сокращение эксплуатационных расходов.
- Управляющим компаниям — повышение прозрачности процессов, мониторинг систем в реальном времени и управление из единого интерфейса.
Среди реализованных проектов, представленных в исследовании CORE.XP:
- MULTISPACE DinamoSOTA;
- Деловой квартал (Симферополь);
- Офисы крупных российских энергетических и IT-компаний;
- Корпоративные решения Сбера.
Роль государственных и муниципальных финансов в стимулировании инноваций: мысли Валерия Павловича Горегляда
Инновации становятся ключевым фактором конкурентоспособности территорий, а бюджетная система — их главным «заказчиком» и соинвестором. Государственные и муниципальные финансы способны запускать новые рынки не только через прямые субсидии и гранты, но и через дизайн бюджетных программ, закупочную политику, регуляторные механизмы и инфраструктуру контроля. В российской практике этот потенциал раскрывается тогда, когда инструменты стимулирования роста сопрягаются с принципами результативности и управляемости рисков.
Первый контур — программное бюджетирование. Переход от сметного подхода к программам с измеримыми целями превращает бюджетные расходы в инвестиции с ожидаемым технологическим эффектом: у каждого финансируемого проекта появляются KPI по НИОКР, внедрению решений, повышению производительности. Программный формат облегчает межведомственную координацию, связывает поддержку науки, образования и промышленности в единую цепочку создания стоимости. Важное следствие — возможность скользящего планирования на 5–7 лет с трёхлетним бюджетным окном и ежегодным пересмотром KPI внедрения, что снижает проектные риски.
Второй контур — бюджетный федерализм как поле управляемых экспериментов. Региональные и муниципальные финансы — в лице публичного заказчика (субъекта РФ или муниципалитета, действующего через главных распорядителей бюджетных средств) — получают полномочия и ответственность за результат. На этой основе появляются смешанные инструменты поддержки (субсидии, налоговые стимулы, фонды соинвестирования), а также адресные механизмы для МСП. Горизонтальная конкуренция между территориями смещает акцент с «освоения средств» на достижение проверяемых результатов: рост налоговой базы (НДФЛ, имущественные налоги), прирост занятости и производительности местного бизнеса, объём внебюджетных инвестиций, экономия бюджетных расходов и затрат бенефициаров, доля тиражированных технологических решений. Для регионов дополнительно релевантны экспертные показатели; для муниципалитетов — прежде всего качество и доступность услуг, развитие городской инфраструктуры и локальная предпринимательская активность. Такой формат превращает публичные расходы в механизм развития, а не в смету.
Третий контур — инновационные закупки. Госзаказ — один из крупнейших в экономике каналов спроса на новые технологии, прежде всего на федеральном и региональном уровнях. Региональный заказ не является крупнейшим, но выступает «ранним рынком» для прикладных городских решений: например, интеллектуальное уличное освещение и управление светофорными фазами; безналичная оплата и валидаторы в городском транспорте; дистанционные счётчики и диспетчеризация ЖКХ; датчики наполненности контейнеров ТКО и оптимизация вывозов; системы видеоаналитики для безопасности в общественных пространствах; цифровые сервисы МФЦ и «умной» городской инфраструктуры. Чтобы спрос действительно был инновационным, закупочная система должна уметь работать с неопределённостью: ставить функциональные (а не брендо-/технологические) ТЗ, заключать контракты жизненного цикла, запускать предкоммерческие закупки и пилоты в «песочницах», фиксировать метрики качества и совокупной стоимости владения, а также распределять риски между заказчиком и поставщиком.
Четвёртый контур — контроль и «разумные гарантии». Везде, где используются бюджетные средства (федеральные, региональные или муниципальные), правила должны быть прозрачными: риск-ориентированный внутренний контроль, независимый внутренний аудит и единая методика оценки эффекта расходов на инновации. Практика цифрового аудита показывает: переход к непрерывному мониторингу операций и целевых показателей в режиме реального времени снижает транзакционные издержки контроля и повышает управляемость проектов без замедления их реализации. Такая модель опирается на унифицированные данные и справочники, сквозные реестры и автоматизированные контрольные события на всём жизненном цикле бюджетного проекта; методологические требования к ней подробно описаны в работах по финансовому контролю и государственному аудиту.
Пятый контур — финтех и целевое расходование средств. Цифровые платформы распределения субсидий, казначейское сопровождение и смарт-контракты в закупках обеспечивают полную прослеживаемость: деньги маркируются условиями использования (вид работ, сроки, метрики качества/стоимости) и перечисляются по факту достижения контрольных вех — проверяемых этапных результатов проекта: завершение проектирования, запуск пилота, ввод объекта, подтверждённая экономия или достижение целевых показателей сервиса. Это снижает риск неправомерных расходов, ускоряет расчёты, упрощает отчётность для поставщиков и делает правила предсказуемыми.
Чтобы «умные деньги» не создавали новых уязвимостей, в платёжную логику встраивается контур управления операционными рисками: требования к киберустойчивости платформ, мониторинг доступности сервисов и подрядчиков, контроль устойчивости поставок для контрактов жизненного цикла. Этот контур работает на единых данных и риск-метриках и связан с цифровым аудитом.
Наконец, инновации нуждаются в «социальной лицензии». При этом важно сочетать технологическую смелость и институциональную осторожность: запускать пилоты в регуляторных песочницах; проводить этическую и статистическую оценку алгоритмов распределения субсидий и грантов, скоринга заявок, приоритизации закупок, антифрод-аналитики и риск-моделей, влияющих на доступ к поддержке; публиковать методики отбора проектов и результаты независимой валидации (качество, устойчивость, отсутствие дискриминации) и обеспечивать процедуру апелляции. Такой порядок усиливает доверие бизнеса и граждан к государственным и региональным/муниципальным инструментам развития.
Публичные финансы — не просто источник финансирования инноваций, а система управления их запуском и масштабированием: цели, правила, данные и контроль. Программное бюджетирование позволяет достигать измеримых результатов и связки ведомств; бюджетный федерализм включает конкуренцию регионов и муниципалитетов между собой за проекты, частные инвестиции, налоговую базу и таланты; грамотные закупки формируют платёжеспособный спрос на новые решения; цифровой аудит и риск-менеджмент обеспечивают прозрачность и «разумные гарантии» без замедления процессов; финтех делает средства целевыми и прослеживаемыми.
ВСК заботится о дачниках: теперь полис «Веранда» для загородного жилья включает бесплатные сервисы
Страховой Дом ВСК дополнил самый популярный у владельцев загородной недвижимости продукт «Веранда» сервисными услугами. Теперь при наступлении страхового случая ВСК возмещает расходы за уборку дома, например, от последствий пожара, или залива, компенсирует расходы за сбор документов из компетентных органов, за оплату гос. пошлин в связи с восстановлением утраченных документов, за оплату жилья и хранение вещей на время ремонта, оплатит расходы по замене замков и другие сервисные услуги. При этом стоимость полиса не изменилась, сервисные услуги включены в страховку по умолчанию.
Новые бесплатные опции призваны минимизировать непредвиденные расходы, которые могут возникнуть при наступлении застрахованных рисков. Сервисные услуги компания оказывает в рамках лимитов, указанных в страховом полисе. Например, ВСК возместит расходы на уборку в пределах 10 тысяч рублей, расходы по найму временного жилья в пределах 50 тысяч рублей.
Продукт «Веранда», запущенный в апреле 2025 года, предлагает три готовых пакета защиты или возможность индивидуального выбора рисков. Клиенты могут включить в полис до 19 рисков, включая обязательные (пожар, удар молнии, взрыв) и дополнительные, такие как бой стекол, воздействие электроэнергии или повреждение имущества беспилотными летательными аппаратами (БПЛА).
Продукт позволяет застраховать основные и дополнительные строения (бани, сараи, теплицы, элементы ландшафтного дизайна), а также объекты на стадии строительства или ремонта. Для оформления полиса на объекты стоимостью до 5 млн рублей не требуется выезд эксперта — достаточно предоставить фотографии строения. При необходимости осмотр можно провести онлайн через мобильное приложение.
«Мы стремимся не только компенсировать финансовые потери, но и взять на себя решение сопутствующих задач, — отмечает директор по продукту управления экосистемы «Дом» ВСК Екатерина Микрюкова. — Бесплатные сервисы стали ответом на запросы клиентов, которые хотят максимально комфортного восстановления после неприятных событий».
Оформить полис «Веранда» можно у страховых агентов или в офисах ВСК. Для этого потребуется паспорт страхователя и документы на недвижимость.
