TerraMaster запускает сезон обновления систем хранения данных cо специальными скидками
По мере того как объём фотографий, видео, рабочих файлов и данных, связанных с ИИ, продолжает расти, пользователи сталкиваются с повышенными требованиями к ёмкости, производительности и резервному копированию данных.
Этой осенью TerraMaster запускает Storage Upgrade Season, предлагая скидки до 30% на отдельные продукты NAS, DAS и SSD. Это позволяет домашним пользователям, создателям контента и профессионалам выбрать подходящие решения для обновления систем хранения и эффективной работы с растущими объёмами данных.
Storage Upgrade Season: время обновить систему хранения
В рамках Storage Upgrade Season TerraMaster предлагает специальные цены на отдельные решения для хранения данных с 1 по 7 октября 2026 года на участвующих торговых площадках.
В течение этого периода пользователи смогут воспользоваться ограниченными по времени скидками до 30% на выбранные продукты TerraMaster, включая NAS, DAS и SSD.
Независимо от того, требуется ли решение для хранения фотографий и видео дома, создания контента или профессиональных рабочих процессов, пользователи смогут выбрать продукт TerraMaster, соответствующий их потребностям в ёмкости, производительности и защите данных.
- NAS: увеличит объём хранилища и одновременно централизованно управляет фотографиями, видео и важными файлами.
- DAS: быстро расширяет хранилище для ПК и Mac, получая удобное решение для резервного копирования и хранения больших файлов.
- SSD NAS/DAS: повышает скорость передачи данных с помощью высокоскоростных накопителей, предназначенных для требовательных рабочих процессов.
- AI NAS: работает на базе TOS 7 и предоставляет гибкую основу для приложений ИИ и рабочих процессов с данными нового поколения.
Обновите систему хранения. Подготовьтесь к новым возможностям.
От увеличения объёма хранилища и повышения производительности до усиления защиты данных с помощью резервного копирования и изучения рабочих процессов на базе ИИ — системы хранения становятся всё более важной основой как цифровой жизни, так и современной работы.
В рамках Storage Upgrade Season TerraMaster стремится упростить для пользователей обновление систем хранения и помочь им подготовиться к растущим коллекциям фотографий, видео, творческим проектам, резервным копиям и будущим потребностям в данных.
Для получения дополнительной информации посетите официальный сайт TerraMaster и участвующие торговые площадки.
TerraMaster в социальных сетях
Facebook:https://www.facebook.com/TerraMasterofficial
X: https://www.x.com/TerraMasters
LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/terra-master
YouTube:https://www.youtube.com/@TerraMasterGlobal/
TikTok:https://www.tiktok.com/@TerraMaster_official
О TerraMaster
TerraMaster специализируется на NAS, DAS, SSD и соответствующих программных решениях, предлагая надёжные и высокопроизводительные продукты для хранения и управления данными для домашних пользователей, создателей контента, профессионалов и предприятий.
Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision
Психологи ВСК описали 5 шагов, которые помогут предпринимателю повысить эффективность в кризис
Кризис потребовал от предпринимателей сменить логику управления: отказаться от линейных прогнозов, которые были возможны в предсказуемых условиях, и перейти к гибким, вариативным стратегическим решениям. Именно из-за недостатка информации многие ситуации стали восприниматься, как непреодолимые и, как следствие, вызывать рост тревоги. Марина Щеглова, клинический психолог, семейный психолог, ведущая КПТ- и психодинамических групп Цифровой клиники Страхового Дома ВСК рассказывает, как предпринимателю любого масштаба – от селлеров с маркетплейсов до владельцев крупного бизнеса — сохранять спокойствие во время кризиса.
Рост тревоги является маркером естественного желания взять ситуацию под контроль и невозможности сделать это. Важно помнить, что это здоровая инстинктивная реакция на изменения в окружающем мире. Невозможно не переживать, когда происходят перемены, но можно научиться управлять уровнем тревоги, чтобы она не становилась дезорганизующей и не препятствовала адаптации в новых условиях. Во время кризиса предпринимателю важно сформировать правильные привычки на базе навыков саморегуляции.
Шаг первый: научиться распознавать, «из какого состояния» предприниматель сейчас действует
Чтобы научить себя избегать импульсивных действий в кризис, важно знать особенности принятия решений в нестандартных ситуациях. В психологии сейчас широко распространен термин «защитное принятие решений». Исследования показали, что в ситуации неопределённости руководители выбирают лучшее решение для себя, а не для организации. Чтобы избежать влияния этого феномена предпринимателю важно перепроверять себя. Можно задать себе вопрос: «это действительно лучшее решение для компании или оно просто снимает мое напряжение или снижает чувство вины или тревоги, страхует меня от ошибки?». Важно взять себе за правило не принимать решения сгоряча под воздействием стресса, дать себе время вернуть устойчивость и только потом приступить к обсуждению проблем.
Шаг второй: применяем на рабочем месте дыхательные практики
Честный ответ на этот вопрос поможет трезво оценить свое эмоциональное состояние и применить техники, которые помогут стабилизироваться. Если уровень тревоги на данный момент высокий, то сначала необходимо стабилизировать своё физиологическое состояние. В этом хорошо помогает дыхание с акцентом на более долгий выдох: вдох на 3-4 счета, выдох на 5-6. Такое дыхание необходимо практиковать в течение 2 минут. Также нужно обратить внимание на своё тело: позу, в которой вы находитесь, расслабить челюсть, лоб и живот, выпрямить плечи.
Шаг третий: останавливаем катастрофизацию, которая сопровождает тревогу
Катастрофизация — ошибка мышления, из-за которой человек сам себя запугивает. Например, часто люди обдумывают будущее и заранее проживают свою неудачу. В этом случае важно вернуться в настоящее и проанализировать ситуацию трезво. Для этого хорошо работает КПТ-техника «знаю-не знаю», которая помогает разобрать кейс на составляющие: реальные факты (что действительно произошло) — мои интерпретации (предполагаемые последствия) — рычаги влияния (как я могу повлиять на факты).
Шаг четвертый: занять мета-позицию над проблемной ситуацией
Когда человек погружен в проблему, его сознание сужается, и он не видит потенциальных вариантов решения. Чтобы преодолеть это ограничение, можно использовать модель нейрологических уровней Роберта Дилтса. Модель состоит из шести этапов анализа ситуации:
- окружение (что сейчас происходит?)
- поведение (что я делаю?)
- способности (как я это делаю?)
- убеждения и ценности (каким я должен быть? Во что я верю?)
- идентичность (кто я?)
- миссия (ради чего?).
Модель Роберта Дилтса помогает найти более адаптивный ответ на вопрос «Каким руководителем мне необходимо стать, чтобы справиться с кризисом?». Опираясь на неё, предприниматель может по-другому посмотреть на сложную ситуацию: увидеть неэффективность своих действий, осознать, каких навыков ему сейчас не хватает, какие установки ограничивают его решения и «пересобрать» свою идентичность.
Шаг пятый: поддержка сотрудников
Как правило, в период кризиса сотрудники тоже понимают, что происходит с компанией. От руководителя они, в первую очередь, ждут информацию. Если по каким-то личным причинам — из-за нежелания признать свою несостоятельность или, наоборот, из-за желания уберечь коллег от негатива – топ-менеджер не даёт сведений о реальном положении дел, подчиненные их будут додумывать. А это с большей вероятностью приведёт к росту тревоги в организации и демотивации сотрудников.
«В кризисной ситуации, руководителю важно сообщать сотрудникам о том, что происходит и какие шаги предпринимаются сейчас, чтобы исправить ситуацию. Открытый ответ на два вопроса — «Что сейчас с компанией» и «Как мы действием в ближайшее время» — помогает справиться с неопределённостью и вернуть стабильность в коллективе хотя бы на какое-то время. В условиях кризиса вовремя донесённая информация помогает снизить уровень тревоги как сотрудников, так и руководителей, и сохранить продуктивную атмосферу в команде», — отметила Марина Щеглова, клинический психолог, семейный психолог, ведущая КПТ- и психодинамических групп Цифровой клиники Страхового Дома ВСК.
Итоги КосмоХакатона 2026: 40 команд в финале и 7,2 млн рублей призового фонда
В Москве завершился КосмоХакатон 2026. Всероссийский проект объединил более 5 000 человек из разных регионов страны.
В течение сентября окружные КосмоХакатоны прошли в Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Красноярске и Благовещенске. По их итогам 40 команд вышли в заключительный этап, который состоялся 25–27 сентября на площадке РТУ МИРЭА.
За 48 часов студентам и молодым учёным предстояло оперативно решить задачи, поставленные кейсодержателями по разным направлениям космической отрасли. Для финала организаторы подготовили задания:
Кейс 1. Детектирование и оценка концентрации макропластика в морских акваториях
Участники разрабатывали решения для выявления и оценки загрязнения морских акваторий плавающим макропластиком на основе данных дистанционного зондирования Земли. Решение включало веб-сервис с интерактивной картой для анализа степени загрязнения и выделения зон, требующих дальнейшего обследования.
Кейс 2. ИИ-оценка экономического ущерба от паводка и оптимизация заказа ДЗЗ
Команды оценивали последствия паводков и потенциальный экономический ущерб, а также определяли территории, нуждающиеся в дополнительном спутниковом наблюдении. Решения учитывали доступный бюджет и включали план получения новых снимков.
Кейс 3. Безопасный маршрут. Навигация беспилотной платформы межцеховой логистики без спутникового сигнала
Команды создавали систему безопасной навигации для беспилотной платформы, работающей на территории предприятия в условиях ограниченной видимости и отсутствия спутникового сигнала. Решение включало демонстрацию работы в симуляторе и интерфейс для контроля маршрута и результатов рейсов.
Кейс 4. Космос: Без права на брак
Задача — разработка интеллектуальной системы автоматического контроля качества деталей для космического производства при закрытой инфраструктуре и ограниченном объёме данных. Команды представили архитектуру и прототипы решений для выявления дефектов и интеграции системы в существующую ИТ-инфраструктуру предприятий.
В финальный день участники защитили проекты перед жюри и экспертами. По итогам 12 команд заняли призовые места в четырёх кейсах.
Церемонию награждения провёл заместитель директора Межвузовского геоинформационного центра «Космоцентр» РТУ МИРЭА Иван Александрович Шкарёнков. Победители получили дипломы и сертификаты на денежные призы.
Кейсы на протяжении всей серии готовили партнёры проекта: АНО «Исследовательский центр „Космическая экономика и политика»», ИНТЦ «Аэрокосмическая инновационная долина», SR Data, Фонд защитников природы, SR CMS, РКК «Энергия» имени С. П. Королёва и другие.
КосмоХакатоны прошли в рамках федерального проекта «Кадры для космоса» национального проекта «Развитие космической деятельности Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года», направленного на вовлечение студентов и молодых учёных в отрасль через конкурсные, соревновательные и популяризационные форматы.
