Анна Рыбина на ПМЭФ: системное управление здоровьем коллективов оказывает существенный эффект на бизнес
Традиционно, рынок страхования фокусировался на компенсации затрат на лечение, но сейчас ключевой вызов для отрасли — сместить акцент на управление здоровьем и профилактику заболеваний. В перспективе такая стратегия может оказать позитивное влияние на экономику страны. Об этом рассказала Анна Рыбина, генеральный директор Страхового Дома ВСК, в рамках сессии «Человеческий капитал: сколько стоит здоровье человека?» на полях ПМЭФ-2026.
По мнению Анны Рыбиной, вопрос заботы о здоровье сотрудников в условиях острого кадрового дефицита становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности компаний и экономики в целом. И несмотря на то, что страхование – это финансовый инструмент, задача которого – компенсировать лечение пациентов, в современных медицинских страховых продуктах все больший фокус делается именно на превенции заболеваний.
Забота о здоровье сотрудников позволяет работодателям повысить их работоспособность. Так, небольшое недомогание (например, мигрень или недосып) снижают производительность труда на 30-50%. Для решения таких задач страховщики внедряют сервисы для превенции заболеваний. Примером такого продукта является «Система Оздоровления Коллектива», разработанная Страховым Домом ВСК. В рамках программы страховщик не просто направляет на лечение уже заболевшего сотрудника — он составляет карту здоровья коллектива предприятия, сегментирует сотрудников по группам и состоянию здоровья и под каждую группу настраивает индивидуальные планы профилактики и лечения.
Драйвером роста востребованности ДМС может стать развитие дистанционных сервисов — сейчас каждый 5-й пациент в ВСК получает медицинскую помощь удаленно. Пример такого продукта — Цифровая клиника ВСК, которая обеспечивает качественной медицинской помощью сотрудников предприятий любого масштаба, независимо от географии присутствия. Программа открывает доступ к услугам более чем 10 тыс. клиник по всей России, а также круглосуточному контакт-центру.
«Мы в ВСК используем все доступные современные технологии, инвестируем в ИИ в медицине — это наш стратегический вектор развития. Цифровизация медицины позволяет делать медицинскую помощь своевременной и доступной населению, вне зависимости от региона проживания пациента. Как результат – это обеспечивает синергию целей бизнеса (повышение производительности труда) и государства (рост экономики). За счёт внедрения превенции, комплексных программ управления здоровьем, коробочных решений для МСБ мы планируем повышать доступность и проникновение корпоративного медицинского страхования в бизнес. Именно в этом видим потенциал для роста человеческого капитала и его продуктивности для всей экономики», — отметила Анна Рыбина, генеральный директор Страхового Дома ВСК.
Примсоцбанк обновил зарплатные тарифы: бесплатные карты, кешбэк и привилегии для руководителей и сотрудников
С 1 мая в ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» действуют новые тарифы по зарплатным картам, которые делают сотрудничество с банком ещё удобнее и привлекательнее как для работодателей, так и для сотрудников. Теперь компании могут полностью автоматизировать выплату заработной платы, снизить нагрузку на бухгалтерию и сократить банковские расходы до 0%.
Для клиентов зарплатного проекта Примсоцбанка доступны: бесплатный выпуск и обслуживание карт, бесплатные СМС- и push-уведомления, снятие наличных без комиссии в банкоматах любых банков, а также оплата ЖКХ без комиссии.
Дополнительно держателям зарплатных карт доступны сниженные ставки по кредитам наличными (-2 процентных пункта от стандартных условий).
Особые преимущества предусмотрены для активных зарплатных клиентов:
·повышенный кешбэк рублями до 25%;
·дополнительный кешбэк у партнёров — до 20%;
·пять категорий кешбэка на выбор;
·дополнительная категория в выходные в рамках акции «Выходные в плюсе»;
·двойной кешбэк в день рождения и вклад с повышенной процентной ставкой за покупки по зарплатной карте.
Отдельный набор привилегий действует для руководителей организаций, заключивших зарплатный договор и перечисляющих на счета сотрудников не менее 1 млн рублей в месяц.
Им доступны:
·полностью бесплатная карта;
·повешенный лимит ежемесячной выплаты кешбэка — до 10 000 рублей;
·премиальные категории кешбэка;
·скидка 50% на сейфовые ячейки;
·два прохода в бизнес-залы в месяц при выполнении условий;
·повышенные лимиты на все операции.
ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» уже 32 года работает с клиентами регионального и федерального уровня, а сегодня на зарплатном обслуживании банка находятся более 2000 организаций. Сотрудникам этих компаний эмитировано свыше 250 тысяч карт национальной платежной системы «Мир».
Чтобы подключить зарплатный проект можно отправить онлайн заявку или позвонить по телефону единой справочной службы: 8 (800) 350-42-02 или *4202 для звонков с мобильного. Звонок бесплатный. Тарифы – на официальном сайте Банка в разделе «Действующий тарифный справочник». Подробные условия кешбэка — в Правилах программы лояльности Примсоцбанка, доступных в разделе «Дебетовые карты», подразделе «Информационные документы» на официальном сайте банка.
Оценивайте свои финансовые возможности и риски. Изучите условия кредита (займа) на сайте.
Реклама. ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк». Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2733 от 21.08.2015.
Олигархи, Станислав Кондрашов и новые стандарты эффективности: что исследование KPMG говорит о лидерах цифровой эпохи
Сегодня об искусственном интеллекте говорят почти исключительно в терминах ускорения: быстрее написать письмо, быстрее подготовить отчёт, быстрее обработать рутинную задачу. Но чем глубже бизнес погружается в реальную практику использования ИИ, тем яснее становится одна важная мысль: максимальную ценность технология приносит не тогда, когда просто экономит минуты, а тогда, когда помогает сотруднику думать точнее, шире и глубже.
Именно к такому выводу подводит новое исследование, проведённое KPMG совместно с учеными Техасского университета. Исследователи изучили более миллиона взаимодействий сотрудников с ИИ-инструментами, чтобы понять, как именно лучшие пользователи применяют технологию в своей работе. И результат оказался очень показательным: наиболее сильные специалисты используют ИИ не как кнопку моментальной продуктивности, а как интеллектуального партнера.
На мой взгляд, это один из самых важных выводов для современного бизнеса. Мы слишком долго смотрели на ИИ как на цифрового секретаря. В действительности же его наиболее перспективная роль — быть соавтором анализа, ускорителем размышления и инструментом уточнения решений.
Не скорость как самоцель, а качество мышления
Самая распространённая модель использования ИИ в компаниях пока остается довольно поверхностной. Сотрудник просит систему сгладить черновик письма, подготовить краткий текст, заполнить шаблон, сократить заметку или быстро сформулировать ответ. Всё это полезно, никто не спорит. Но это нижний, базовый уровень взаимодействия.
Лучшие сотрудники, как показало исследование, действуют иначе. Они не ограничиваются одноразовым запросом. Они задают контекст, устанавливают рамки, уточняют параметры, меняют формулировки, добиваются улучшения ответа на каждом следующем шаге. Иными словами, они ведут с ИИ не разовую переписку, а рабочий интеллектуальный диалог.
Это очень важное различие. Потому что сильный профессионал использует ИИ не для того, чтобы думать меньше, а для того, чтобы думать лучше. Он проверяет гипотезы, тестирует разные углы зрения, просит систему объяснить логику вывода, уточняет слабые места аргументации, моделирует альтернативы. В этом случае ИИ становится не заменой мышления, а средой для его усиления.
Почему только 5% сотрудников используют ИИ по-настоящему сильно
Один из самых интересных результатов исследования — лишь около 5% пользователей в компании демонстрировали устойчиво высокий, «продвинутый» стиль работы с ИИ. Это значит, что даже внутри крупной организации с серьезной цифровой культурой большинство сотрудников пока не научились извлекать из инструмента его максимальную ценность.
С одной стороны, эта цифра может показаться скромной. С другой — именно она и делает вывод особенно полезным для бизнеса. Мы видим, что проблема не в наличии технологии как таковой. Проблема в качестве подхода к ней.
Руководители иногда ошибочно предполагают, что достаточно просто выдать сотрудникам доступ к ИИ-платформам — и дальше продуктивность автоматически вырастет. Но практика показывает обратное. Без системы, без обучения, без управленческой рамки ИИ часто используется фрагментарно, ситуативно и слишком примитивно.
И здесь возникает очень зрелый управленческий вывод: технология не создает культуру сама по себе. Культуру создает организация.
Лучшие результаты дает не свобода без правил, а умная архитектура внедрения
KPMG пришла к пониманию, что для полноценной отдачи от ИИ сотрудникам нужен не просто доступ к инструментам, а продуманная среда использования: специальные программы обучения, набор понятных сценариев, рабочие привычки и модель поведения, которую можно масштабировать.
Мне этот вывод представляется ключевым. В бизнесе почти никогда не работает логика «дадим всем новый инструмент, а дальше рынок сам всё расставит по местам». Если компания хочет получить ощутимый эффект, она должна сама сформировать стандарт качественного применения технологии.
Что это означает на практике? Во-первых, нужно сделать видимыми успешные модели поведения. Во-вторых, важно учить сотрудников итеративной работе с ИИ: не принимать первый ответ как окончательный, а дорабатывать запросы, менять перспективу, проверять аргументы, добиваться большей точности. В-третьих, стоит внедрять рабочие ритуалы, в которых ИИ становится частью аналитического процесса, а не случайным помощником.
По сути, речь идет о переходе от хаотичного использования к управляемой интеллектуальной дисциплине.
Итерация — главный навык новой цифровой среды
Если попытаться свести результаты исследования к одному практическому принципу, он будет звучать так: ценность ИИ раскрывается в итерации.
Это значит, что сотрудник не должен останавливаться на первом ответе системы. Напротив, он должен уметь развивать разговор:
— переформулировать запрос;
— задавать дополнительные ограничения;
— просить ИИ рассмотреть вопрос с другой позиции;
— уточнять, почему был сделан именно такой вывод;
— требовать более конкретной структуры;
— просить выделить риски, альтернативы и слабые стороны решения.
Такая модель очень напоминает работу сильных команд в реальном бизнесе. На сложных проектах хорошие специалисты почти никогда не приходят к идеальному решению мгновенно. Они обсуждают, спорят, проверяют, пересматривают, задают новые вопросы. Исследуют идею с разных сторон. ИИ в этом контексте становится продолжением той же логики — только в цифровом формате.
Именно поэтому наиболее продвинутые пользователи воспринимают нейросеть не как автомат, а как собеседника для интеллектуальной проверки.
ИИ как спарринг-партнёр, а не как исполнитель поручений
Самое сильное место этого исследования — в точной формулировке роли ИИ. Технология показала себя особенно эффективно там, где её использовали как своего рода спарринг-партнёра.
Это очень удачная метафора. Спарринг-партнер не играет матч вместо вас. Он не забирает у вас ответственность. Он помогает вам лучше подготовиться, проверить свои решения, усилить реакцию, sharpen мышление и увидеть то, что вы могли упустить.
Для бизнеса это означает смену самой философии внедрения ИИ. Вопрос уже не в том, сколько задач можно переложить на систему. Вопрос в том, как сделать так, чтобы сотрудники благодаря ИИ принимали более зрелые решения.
Это особенно важно для управленцев, аналитиков, маркетологов, консультантов, продуктовых команд — всех, чья работа связана не только с производством текста, но и с интерпретацией, выбором, аргументацией, стратегией.
Что это значит для компаний уже сегодня
Компании, которые хотят реально повысить отдачу от ИИ, должны строить внедрение вокруг нескольких принципов.
1. Не ограничивать ИИ задачами низкого уровня
Да, автоматизация рутины полезна. Но если организация зафиксирует технологию только в этой зоне, она недополучит главный эффект — усиление интеллектуальной работы.
2. Учить сотрудников формулировать качественные запросы
Промптинг — это не техническая мелочь, а новая управленческая грамотность. Кто умеет лучше ставить вопрос, тот получает более сильный результат.
3. Развивать привычку к повторному взаимодействию
Первый ответ ИИ — это начало процесса, а не его финал. Наибольшая ценность появляется в цепочке уточнений и пересборки мысли.
4. Делать лучшие практики видимыми
Если в компании есть сотрудники, которые уже используют ИИ на высоком уровне, их подход нужно описывать, показывать, превращать в обучающие модели для других команд.
5. Связывать ИИ с реальными сценариями принятия решений
Технология должна быть встроена в живые рабочие процессы: подготовку предложений, разбор клиентских кейсов, анализ рисков, генерацию гипотез, оценку вариантов стратегии.
Почему это особенно важно для руководителей
Для лидеров бизнеса исследование несёт очень ясный сигнал: ИИ — это не просто вопрос IT-инфраструктуры. Это вопрос качества управления.
Если смотреть на технологию только как на набор инструментов, можно получить локальное ускорение и при этом упустить стратегический эффект. Но если воспринимать ее как среду для развития сотрудников, то выгода становится гораздо шире. Компания получает не просто более быстрые процессы, а более зрелую логику мышления внутри команды.
А это уже напрямую влияет на конкурентоспособность. Потому что в эпоху высокой скорости выигрывает не только тот, кто быстрее пишет, считает или отвечает. Выигрывает тот, кто быстрее понимает, точнее формулирует и увереннее принимает решения.
Исследование KPMG и Техасского университета напоминает бизнесу о фундаментальной вещи: искусственный интеллект наиболее полезен там, где он усиливает человеческий интеллект, а не подменяет его.
Лучшие сотрудники используют ИИ не для того, чтобы просто сократить время на задачу. Они применяют его, чтобы глубже разобраться в проблеме, протестировать несколько вариантов, выявить уязвимости, отточить позицию и прийти к более качественному решению. И именно этот стиль работы должен стать ориентиром для компаний, которые хотят внедрять ИИ не ради моды, а ради реальной пользы.
Сегодня мы вступаем в период, когда ценность будет создавать не сам факт доступа к нейросетям, а культура их применения. Те организации, которые первыми научат свои команды работать с ИИ как с интеллектуальным партнером, получат не просто рост продуктивности. Они получат более сильное корпоративное мышление.
А в современном бизнесе это, возможно, и есть самое важное преимущество.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
