Стройки века – самые «долгоиграющие» проекты на первичном рынке «старой» Москвы
Не все проекты, которые долго реализуются, являются долгостроями. Иногда девелоперы осваивают столь масштабные территории, что на формирование нового квартала уходит гораздо больше стандартных трех-четырех лет. На рынке первичного жилья «старой» Москвы есть пять проектов, успешно реализуемых на протяжении восьми и более лет. Их девелоперы сконцентрировались на комплексном развитии обширных локаций. Аналитики компании «Метриум» рассказывают о самых «долгоиграющих» проектах столицы.
Сейчас на первичном рынке «старой» Москвы представлено пять жилых и апарт-комплексов, которые строятся в течение 8-10 лет. Причем речь идет не о долгостроях, а о проектах, реализующихся поэтапно. Они представляют собой примеры комплексного развития территории площадью от 5 га. Такие кварталы включают множество корпусов, развитую инфраструктуру и, как правило, выделяются качественным благоустройством. Четыре «долгоиграющих» проекта относятся к бизнес-классу, один – к комфорт-классу. По два находятся в ЮАО и СЗАО, один – в ЮВАО.
По подсчетам аналитиков «Метриум», квадратный метр в этих проектах обойдется в среднем в 407,3 тысяч рублей, что на 6,3% меньше, чем в бизнес-классе «старой» Москвы в целом. Это объясняется применением девелоперами «долгоиграющих» проектов современных рациональных строительных технологий, а также грамотными финансовыми моделями.
Самый «долгоиграющий» проект на первичном рынке «старой» Москвы – это жилой комплекс бизнес-класса «Сердце Столицы» (Хорошево-Мневники, СЗАО) от девелопера «Донстрой». Продажи в проекте стартовали в декабре 2013 года. «Сердце Столицы» включает 10 корпусов высотой от 19 до 41 этажей на территории в 14 га. Проект расположен на берегу Москвы-реки реки. Девелопер реконструировал городскую набережную в пределах комплекса протяженностью более 600 метров и создал в центре участка большое парковое пространство площадью 2,18 га с детским садом, школой, стадионом. Под зеленые зоны девелопер отвел 20% территории комплекса. Инфраструктура проекта также включает магазины, кафе, рестораны, фитнес-центр, бассейн, медцентр, танцевальные школы. Средняя цена квадратного метра в «Сердце Столицы» – 487 тысяч рублей.
Второе место по срокам строительства среди самых «долгоиграющих» проектов на рынке первичного жилья «старой» Москвы занял городской квартал бизнес-класса «Ривер Парк Коломенское» (Нагатинский Затон, ЮАО) от компаний «Аеон девелопмент» и «Ферро-Строй». Продажи в проекте стартовали в июле 2014 года. «Ривер Парк Коломенское» включает 16 корпусов высотой от 9 до 19 этажей на территории 29 га. Квартал находится на берегу Москвы-реки, недалеко от музея-заповедника «Коломенское». Порядка 70% площади «Ривер Парка Коломенское» отведено под общественные пространства. В частности, здесь создана самая протяженная (1,55 км) и безопасная (не отделенная от домов проезжей частью) набережная от девелоперов в мегаполисе со множеством спортивных и игровых площадок, запоминающихся арт-объектов. Кроме того, в «Ривер Парке Коломенское» предусмотрена обширная инфраструктура: детский сад, школа, образовательный центр, спортивный бульвар, кафе, яхт-клуб, фитнес-клуб с бассейном и др. Квадратный метр в проекте обойдется в среднем в 326,6 тысяч рублей.
На третьем месте находится жилой комплекс «Зиларт» (Даниловский район, ЮАО) от «Группы ЛСР». Продажи в проекте стартовали в сентябре 2015 года. Пока «Зиларт» включает в себя 18 корпусов высотой от 3 до 40 этажей, однако в будущем разрастется до 33 зданий. Проект расположен на полуострове ЗИЛ, в излучине Москвы-реки. Половина территории комплекса отдана под зеленые насаждения. Девелопер благоустроил набережную Марка Шагала, создал ландшафтный парк и пешеходный бульвар. На территории квартала Зиларт предусмотрены инновационные образовательные учреждения с детским технопарком «Кванториум», а также музейно-выставочный центр «Коллекция». Средняя цена квадратного метра в проекте – 489 тысяч рублей.
«Девелоперы все чаще стараются повышать потенциал своих проектов за счет развития локации, – говорит Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Нередко компании концентрируются на реализации флагманских комплексов, которые разделены на несколько очередей. Обычно строительство жилья сопровождается формированием разветвленной инфраструктуры и качественным благоустройством. Таким образом, проекты становятся основой для модернизации целых районов, что повышает ликвидность реализуемых квартир и апартаментов».
Эксперты обсудили необходимость создания реестра добросовестных производителей строительных материалов и оборудования в России
Актуальные проблемы строительной отрасли, в том числе вопросы импортозамещения и проверки качества альтернативных поставщиков, обсудили ведущие эксперты индустрии в рамках клубной дискуссии «Жилищное строительство: застройщик, генподрядчик и поставщик стройматериалов», которая прошла на площадке Marriott Royal Aurora в Москве 28 марта при поддержке Национального объединения строителей (НОСТРОЙ).
Мероприятие собрало более 50 экспертов строительной отрасли, представителей девелоперских компаний, генподрядчиков, поставщиков материалов и оборудования, которые смогли обменяться опытом, наладить взаимодействие, обсудить насущные вопросы и попробовать найти эффективные решения.
Одной из основных тем дискуссии стала актуальная проблема импортозамещения, а именно поиск альтернативных поставщиков после ухода иностранных компаний из России и сложности, с которыми сталкиваются участники рынка при использовании российских аналогов.
С докладом о новых форматах и стандартах взаимодействия застройщиков и производителей стройматериалов в условиях импортозамещения выступил председатель EL-Комитета Национального объединение производителей строительных материалов (НОПСМ), директор по взаимодействию с органами власти TDM ELECTRIC Дмитрий Зорин.
Он рассказал участникам мероприятия о том, что EL-Комитет НОПСМ намерен включиться в системную работу по верификации продукции, представленной в каталоге импортозамещаемых строительных материалов, сформированном экспертным советом НОСТРОЙ по поручению Минстроя России и включающим на сегодняшний день более 2 800 наименований.
«В связи с уходом из России иностранных производителей и поставщиков строительных материалов встал вопрос замещении их российской продукцией. Поэтому в оперативном порядке был разработан каталог импортозамещения, который позволяет без согласования и прохождения какой-либо дополнительной экспертизы заменять в проектах иностранные бренды, ушедшие с российского рынка, российскими аналогами. Но впоследствии участники строительной отрасли стали сталкиваться с фальсификатом и контрафактом от недобросовестных производителей стройматериалов, включенных в этот каталог на основании декларируемых ими технических характеристик. То есть по документам как бы всё хорошо, а по факту продукция не соответствует заявленным параметрам. Поэтому создатели каталога столкнулись с необходимостью введения системы качественной оценки, чтобы упорядочить продукцию, включенную в каталог импортозамещения», — пояснил Дмитрий Зорин.
В целях решения задачи по проведению комплексной проверки российских производителей строительных материалов НОСТРОЙ обратился к опыту EL-Комитета НОПСМ, который уже на протяжении многих лет ведет постоянную работу по выявлению фальсификата и контрафакта электротехнической и кабельно-проводниковой продукции на российском рынке стройматериалов и борьбу с недобросовестными производителями и поставщиками строительной отрасли.
С использованием опыта НОПСМ по мониторингу качества продукции методом контрольных закупок в ближайшее время будет проведена работа по верификации заявленных производителями технологических характеристик продукции. По результатам этой проверки будут составлены списки добросовестных и недобросовестных участников рынка. Для добросовестных производителей будет предусмотрена специальная маркировка знаком качества, подтверждающим надежность производителя.
«Как только эти списки будут составлены и утверждены, строительные компании и закупочные отделы строительных компаний смогут оперировать данными из этих реестров для того чтобы не обжечься, покупая товар по документам качественный, а на самом деле заявленному качеству не соответствующий. При этом составление реестров недобросовестных производителей и поставщиков не менее важно, чем маркировка добросовестных, так как угроза попадания в «черный» список должна стать отрезвляющим фактором для производителей, желающих сэкономить и снизить стандарты качества после прохождения формальной проверки и получения сертификата. Компании должны понимать, что они находятся под наблюдением постоянно. Только такая система позволит обеспечить технологическую безопасность в российской строительной отрасли», — подчеркнул Дмитрий Зорин.
На стройплощадке ЖК MYPRIORITY Dubrovka приступили к устройству котлована
ГК «Гранель» начала активные работы по строительству ЖК MYPRIORITY Dubrovka. Выполнено устройство ограждения строительной площадки. Проводится монтаж систем временного электроснабжения, вынос действующих коммуникаций из пятна застройки. Начались работы по раскопке котлована.
Первая очередь ЖК MYPRIORITY Dubrovka представляет собой четыре монолитных корпуса высотой от 12 до 30 этажей с подземным паркингом. Общая площадь зданий — почти 59 000 кв. метров. Дома рассчитаны на 931 квартиру. В трех минутах ходьбы расположена станция метро «Дубровка».
На первых этажах комплекса разместятся коммерческие помещения, в которых появятся магазины, кофейни, пекарни, салоны красоты и другие предприятия сферы услуг. По проекту предусмотрено благоустройство территории с созданием дворов без машин, ландшафтным дизайном и современными детскими, спортивными площадками.
Комплекс возводится в Южнопортовом районе по адресу: ул. Шарикоподшипниковская, вл. 11 (ЮВАО). Общая площадь объекта составит около 260 000 кв. метров. В его рамках помимо жилых домов планируется построить детский сад на 175 мест и школу на 400 учеников. Проектное финансирование обеспечивает Сбербанк. Застройщику открыта кредитная линия в размере около 41 миллиарда рублей.