Domina планирует в четыре раза увеличить присутствие в России к 2030 году
Международный гостиничный бренд Domina намерен существенно расширить российский портфель. Сейчас в планах компании порядка 15 объектов, а к рубежу 2029–2030 годов она рассчитывает в четыре раза увеличить присутствие в стране. Об этом управляющий партнер Domina Management Владимир Маслов рассказал в эксклюзивном интервью учредителю и директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко.
Domina развивает отели и курорты под прямым управлением и по франшизе, а также сопровождает девелоперские проекты на этапе создания концепции, проектирования и подготовки к открытию. По данным компании, в международном портфеле бренда 18 объектов, а номерной фонд в управлении превышает 4 500 единиц. В России Domina представлена в Санкт-Петербурге, Новосибирске и на Алтае; в числе будущих проектов бренда — комплексы в Анапе и Агое, открытие которых заявлено на 2029 год.
«Россия остается для нас ключевым направлением развития. Мы работаем и с инвесторами, и с девелоперами в разных регионах, помогаем еще на раннем этапе понять специфику гостиничных проектов, подобрать инженерные решения и выстроить будущую модель управления. В гостиничном бизнесе многое отличается от жилого строительства: важно еще на стадии проекта не создать что-то неправильное, а затем обеспечить качественную эксплуатацию объекта», — отметил Владимир Маслов.
Одним из наиболее масштабных заявленных проектов Domina в стране станет пятизвездочный гостиничный комплекс «Палаццо Де Агой» в бухте Агой на Черноморском побережье. Бренд участвует в проекте по франшизной модели совместно с региональной управляющей компанией «Прованс». Открытие комплекса намечено на 2029 год. Проект предусматривает более 1 000 номеров, спа-комплекс площадью свыше 3 200 кв. м, бассейны площадью более 1 200 кв. м, собственный пляж более 30 000 кв. м и детский развлекательный центр площадью более 1 300 кв. м.
По словам Маслова, команда Domina подключилась к «Палаццо Де Агой» на ранней стадии: участвовала в подготовке технических заданий и согласовании проектных решений. «Это сложный объект с уникальной архитектурой и инженерным обеспечением. Если все задуманное будет реализовано в соответствии с проектом, он будет удобен и для гостей, и с точки зрения управления расходами на его обслуживание», — подчеркнул управляющий партнер Domina Management.
Отдельно в интервью обсуждались инвестиции в гостиничные апартаменты. Маслов призвал потенциальных собственников не ориентироваться на обещания сверхдоходности в рекламных материалах и внимательно изучать договор с управляющей компанией, включая порядок распределения прибыли. «Не следует верить всему тому, что нарисовано в красивых буклетах. Особенно серьезных прибылей в размере 20–25% годовых ожидать, наверное, не стоит. Нужно взвешенно подходить к любому проекту», — сказал он.
Эксперт отметил, что инвестиционная привлекательность гостиничной недвижимости зависит от качественной концепции, понятной финансовой модели и профессионального управления. В гостиничных комплексах может применяться котловой метод: доход от всего номерного фонда объединяется и затем распределяется между собственниками по установленным правилам, а не зависит только от загрузки конкретного номера. Профессиональная управляющая компания, по словам Маслова, способна увеличивать доход объекта за счет выстроенных каналов привлечения гостей, единых стандартов сервиса и контроля расходов. Экономить нельзя на том, что напрямую формирует впечатление гостя: работе персонала, качестве номеров и деталях проживания. «На госте нельзя экономить: ему нужно дать немного больше, чем он ожидает. Тогда он вернется», — резюмировал Владимир Маслов.
Полный текст интервью доступен по ссылке.
____
Справочно:
Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении уже нескольких лет освещает актуальную общероссийскую, региональную повестку, а также новости стран СНГ, публикует эксклюзивные интервью ключевых игроков строительной отрасли, готовит уникальную аналитику рынка строительства и недвижимости, а также рейтинги девелоперов и их проектов. Ежемесячно — более 6,8 млн. уникальных посетителей и свыше 18,4 млн. просмотров. Также порталу принадлежит один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 100 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров.
За годы работы сетевое издание Всеостройке.рф стало площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором ключевых отраслевых событий. В портфеле — более 25 офлайн-мероприятий и более 170 онлайн-мероприятий, в которых приняли участие в качестве спикеров 1000+ представителей застройщиков, банков и власти, а в качестве зрителей — 150.000+ девелоперов.
Индид анонсировала выход нового продукта Indeed IGX
Индид продолжает развивать портфель собственных решений в области Identity Security, дополняя его новыми продуктовыми направлениями. С запуском Indeed IGX компания расширяет возможности заказчиков в комплексном управлении и защите айдентити, — от работы с учетными записями и правами доступа до контроля привилегированных пользователей и связанных с ними рисков.
Indeed IGX предназначен для централизованного управления жизненным циклом учетных записей и прав доступа, их сертификации, аудита и контроля соответствия внутренним и регуляторным требованиям. Решение охватывает процессы предоставления, изменения и отзыва доступа сотрудников, подрядчиков и других пользователей — от создания учетной записи и назначения первоначальных полномочий до их изменения или прекращения.
При разработке Indeed IGX компания «Индид» объединила сложившиеся практики управления айдентити с современными технологическими подходами. В продукте используются политики управления доступом, графовые модели для анализа связей между объектами корпоративной инфраструктуры и технологии искусственного интеллекта. Графовая модель позволяет учитывать взаимосвязи между пользователями, учетными записями, ролями, ресурсами и другими объектами инфраструктуры. Политики определяют правила управления полномочиями, а технологии искусственного интеллекта используются в том числе как интерфейс взаимодействия пользователя с системой.
Архитектура Indeed IGX изначально выстроена так, чтобы продукт можно было адаптировать под разные задачи, процессы и инфраструктуру организаций. Этот принцип отражен и в названии решения: Indeed IGX расшифровывается как Indeed Identity Governance and X-Functionality. Буква X обозначает гибкость продукта — возможность развивать его функциональность в нужном для заказчика направлении, включая новые интеграции, инструменты аудита и анализа истории изменений, механизмы выявления конфликтов полномочий и другие сценарии управления доступом.
Indeed IGX построен на базе микросервисной архитектуры, поддерживает развертывание в Kubernetes и гибкую интеграцию с другими программными продуктами Индид. На текущий момент решение доступно в формате закрытого тестирования.
«По мере роста числа корпоративных систем управление доступом уже не сводится к созданию учетных записей и выдаче прав. Организациям необходимо понимать, какими полномочиями обладает пользователь, на каком основании они были предоставлены, сохраняется ли в них необходимость и не возникают ли между ними конфликты. При этом инфраструктура, зрелость процессов и требования к управлению доступом у компаний могут существенно различаться. Поэтому при создании Indeed IGX мы изначально исходили из необходимости сделать продукт гибким и развиваемым. Для нас было принципиально заложить возможность адаптировать его под разные сценарии и постепенно расширять по мере изменения задач организации. Подробнее о всех возможностях продукта мы расскажем с выходом первого публичного релиза», — подчеркнул Николай Лазицкий, руководитель продукта Indeed IGX в Индид.
«Сошлось всё: и специальность, и экзамены, и атмосфера»: выпускница ИСГЭО о профессиональном пути и возможностях ЛЭТИ
Лучшая выпускница бакалавриата Института социально-гуманитарного и экономического образования 2026 года рассказала, как знания на стыке инженерии и менеджмента помогают строить карьеру и почему в ЛЭТИ каждый может найти своё призвание.
Александра Крапивина – лучшая выпускница бакалавриата ИСГЭО в 2026 году, обучавшаяся по направлению «Управление качеством».
За годы учёбы Александра опубликовала 9 научных статей, стала победителем всероссийских конкурсов «Твой ход, староста!» и «Индекс мечтателя», прошла практику на АО «Концерн «НПО «Аврора», где получила отличные рекомендации от руководства.
В интервью выпускница поделилась, как выбирала специальность на стыке инженерии и менеджмента, кто из преподавателей повлиял на её становление и почему учёба в ЛЭТИ открывает большие возможности для развития.
– Почему для поступления Вы выбрали именно ЛЭТИ и в частности направление «Управление качеством»?
– Когда я узнала об этом направлении в ЛЭТИ, оно мне сразу понравилось. Прежде всего, потому что направление находится на пересечении инженерных наук и менеджмента, знания на стыке этих сфер не преподают в большинстве вузов. Развитие производства и улучшение процессов показалось мне интересной и нестандартной задачей. К тому же, на «Управление качеством» можно было поступить по результатам ЕГЭ по английскому языку, тогда как другие петербургские вузы такой опции не предлагали. Я увидела, какие мероприятия и активности ждут студентов ЛЭТИ, мне это тоже откликнулось, захотелось попробовать, стать частью этой жизни. Сошлось всё: и специальность, и мой набор экзаменов, и атмосфера.
– Расскажите о Ваших научных интересах. Какие темы Вы изучали и почему выбрали именно их?
– Я писала научные статьи с первого курса. Эти работы были скорее научным поиском. Вопросами образования я занималась в рамках проектной деятельности – создавала образовательные игры в лаборатории GameStorm_LETI. Также я изучала темы управления качеством в образовании, новые методы в обучении. Выпускную квалификационную работу писала об обучении робастному параметрическому проектированию. Кроме того, мне интересны вопросы реализации улучшений и бережливого производства.
– Как практика на производстве отразилась на Вашем понимании профессии, если вспомнить работу на «НПО «Аврора»?
– В рамках прохождения практики на НПО «Аврора» я побывала в двух отделах. В отделе управления качеством я изучала, как действуют стандарты внутри организации, как они взаимосвязаны. На следующий год я проходила практику в испытательном центре «Авроры» и познакомилась с различными испытаниями судовой автоматики. Я узнала, как работает регламентированная система управления качеством на научно-производственном предприятии, и теперь я хотела бы увидеть, как это происходит в других организациях и в других сферах.
– Какие преподаватели или дисциплины, на Ваш взгляд, больше всего повлияли на Ваше профессиональное становление?
– На моё профессиональное становление больше всего повлияли дисциплины, связанные с управлением качеством и проектной деятельностью, потому что они давали много знаний, применимых на практике. Владимир Владимирович Ященко на третьем курсе преподавал дисциплину «Теоретические основы менеджмента качества». Он стремился максимально понятно объяснить инструменты управления качеством, их применение и практическую значимость. Также Владимир Владимирович готовил нас к олимпиадам и другим конкурсным состязаниям – это дало большой пласт дополнительных знаний. Кроме того, он стал научным руководителем моей выпускной квалификационной работы. Профессиональное общение с ним было продуктивным: Владимир Владимирович всегда подробно объяснял, консультировал и помогал. Я очень признательна ему за поддержку и наставничество.
С первого курса я работала с Ольгой Александровной Ерочкиной в рамках проектной деятельности и внутренних мероприятий университета. Она была руководителем лаборатории GameStorm_LETI, вместе мы внедряли игровые механики в образовательный процесс. Этот опыт дал многое в развитии лидерских качеств и управлении коллективом, а также повлиял на моё профессиональное и личностное становление, за что я благодарна Ольге Александровне.
– Как в ЛЭТИ помогают студентам раскрыть потенциал и реализовать себя вне учёбы?
– Во-первых, через учебные задачи. Многие студенты осознают своё призвание именно в процессе изучения конкретных предметов или целых дисциплин. Во-вторых, преподаватели готовы помогать развиваться в научной деятельности. В-третьих, вуз оказывает поддержку при участии в мероприятиях государственной молодёжной политики, региональных событиях и других активностях, в том числе финансовую, что крайне важно, потому что не всегда студенты могут самостоятельно покрыть такие расходы. В этом помогает Управление по молодёжной политике и воспитательной деятельности, которое, например, сопровождает участие во Всероссийском студенческом проекте «Твой ход» и других мероприятиях.
– Чему, кроме академических знаний, Вас научила учёба в университете?
– Учёба помогла мне дополнительно раскрыть лидерский потенциал в качестве старосты группы: это включало организацию работы и коммуникацию внутри коллектива. Кроме того, она позволила развить «мягкие» навыки: выступать перед большой аудиторией на мероприятиях вуза и конференциях, представлять результаты научной и проектной деятельности.
– Какие воспоминания остались о студенчестве?
– Учёба была действительно сложной, но я рада, что прошла этот путь в своём профессиональном становлении. Я очень признательна, что рядом со мной были мои друзья, учебная группа и преподаватели. Университет создавал большое количество возможностей для развития. И я рада продолжить учебный путь в магистратуре, поэтому моё студенчество ещё не заканчивается.
– Как Вы ставили перед собой цели и что помогало не опускать руки?
– Я стремилась к профессиональному росту через участие в конференциях и профильных соревнованиях. Параллельно развивала лидерские качества и гибкие навыки, проходя конкурсы, где эти компетенции были главным критерием оценки. Моей целью было приблизиться к статусу профессионала и понять, в какой сфере в рамках своей специальности я хочу развиваться. Не опускать руки помогала поддержка близких и друзей.
– Каким Вам запомнился ЛЭТИ? Назовите пять слов-ассоциаций.
– Путь: сложный, но значимый, с профессиональным становлением и развитием. Возможности: вуз давал шанс пробовать новое, участвовать в важных проектах и событиях. Команда: рядом были надёжные товарищи и коллеги, с которыми работалось по-настоящему классно. Профессионализм: уровень преподавателей, их увлечённость и глубина знаний. Масштаб: ЛЭТИ объединяет науку, образование и развитие, ставит высокие цели и задаёт вектор.
– Оглядываясь назад, какой совет Вы бы дали себе на первом курсе?
– На первом курсе я бы посоветовала себе больше внимания уделять не только академическим задачам, но и собственному состоянию и долгосрочным профессиональным ориентирам. Учёба остаётся в приоритете, но важно периодически сверяться с собой, чтобы двигаться устойчивее и осознаннее.
