«Альфа-Капитал» представил индикатор состояния индустрии коллективных инвестиций REIMI
Управляющая компания «Альфа-Капитал» представила новый аналитический сервис для российского рынка — индикатор REIMI1. Это инструмент, который показывает состояние отрасли коллективных инвестиций и ее влияние на экономику России. Начальное значение индикатора — 100 пунктов (на 31 декабря 2023 года).
Индикатор REIMI позволяет комплексно оценивать динамику индустрии коллективных инвестиций и ее роль в финансовой системе страны. Он отражает не только масштаб рынка и приток средств инвесторов, но и вклад управляющих компаний в развитие фондового рынка и финансового сектора в целом. Информация будет обновляться ежеквартально, что позволит отслеживать ключевые тенденции развития отрасли с течением времени.
REIMI рассчитывается на основе пяти агрегированных показателей, отражающих ключевые параметры развития отрасли. В их числе — масштаб и проникновение индустрии (стоимость чистых активов и клиентская база российских управляющих компаний, а также отношение СЧА к ВВП), притоки средств и вовлечение инвесторов, влияние управляющих компаний на рынки акций и облигаций и их вклад в биржевой оборот. Индикатор учитывает экономический вклад отрасли через валовую добавленную стоимость управляющих компаний и ее долю в финансовом секторе, а также концентрацию и структуру индустрии, включая доли пяти крупнейших управляющих компаний по активам и изменение риск-профиля совокупного портфеля фондов.
«Индустрия коллективных инвестиций выходит на новую траекторию развития, поддерживая структурную трансформацию экономики — усиление роли внутренних источников капитала и постепенную переориентацию сбережений в инвестиции. REIMI позволяет комплексно оценивать масштаб отрасли, динамику ее развития и вклад в финансовую систему как значимого элемента социально-экономического развития. Мы рассчитываем, что регулярная публикация индикатора повысит прозрачность рынка и поможет участникам лучше понимать ключевые тенденции индустрии, масштаб роста которой только начинает раскрываться», — прокомментировала Ирина Кривошеева, генеральный директор УК «Альфа-Капитал».
Согласно расчетам УК «Альфа-Капитал», роль отрасли управления активами и ее влияние на экономику продолжает усиливаться. Это проявляется как в росте создаваемой добавленной стоимости и налоговых отчислений отрасли, так и в увеличении доли управляющих компаний в оборотах на Московской Бирже, а также в росте стоимости чистых активов клиентов. В то же время в IV квартале 2025 года наблюдалось снижение интенсивности притока средств и новых клиентов, что, вероятно, было обусловлено общим ухудшением ситуации в экономике.
Несмотря на это, рынок остается высококонцентрированным: в 2025 году на топ-5 управляющих компаний приходилось более 72% совокупных активов и около 87% новых привлеченных средств. Это указывает на эффект масштаба, который дает преимущества крупным игрокам, способным поддерживать высокий уровень сервиса и формировать широкую продуктовую линейку.
В частности, именно крупные участники смогли оперативно ответить на спрос клиентов на консервативные инструменты, предложив продукты денежного рынка. По итогам 2025 года их доля в клиентских портфелях достигла 40%. При этом доля инструментов коллективных инвестиций в структуре финансовых активов населения по-прежнему остается невысокой. Так, на активы клиентов управляющих компаний приходится лишь 12% обращающихся акций и около 4% облигаций. Впрочем, в I квартале 2024 года эти доли составляли 7% и 2% соответственно, что свидетельствует о значительной положительной динамике.
Ранее «Альфа-Капитал» запустил аналитический инструмент Навигатор коллективных инвестиций, который еженедельно измеряет направление и интенсивность денежных потоков частных инвесторов в паевые фонды, а также Навигатор благосостояния — он отражает структуру портфелей состоятельных инвесторов управляющей компании.
1 REIMI (Russian Economic Impact of Mutual Investments) — российский индикатор экономической значимости отрасли коллективных инвестиций.
Минус 30% времени на заявки: как мобильные приложения меняют экономику ЖКХ
К 2025 году цифровизация сферы жилищно-коммунального хозяйства в России стала заметным трендом: все больше жителей предпочитают решать вопросы ЖКХ через мобильные приложения и онлайн-сервисы.
Сегодня россияне стали реже звонить в аварийные службы и все чаще связываются с УК через мобильные приложения жителя. Доля заявок, оставленных в управляющие компании по телефону, за пять лет упала с 71% до 49%, а доля заявок через приложения выросло более чем вдвое. При этом главной головной болью жителей по‑прежнему остается сантехника — на нее приходится 37% всех обращений. Это подтверждает исследование Диспетчер 24, проведенное на основе 8 869 167 обращений жителей многоквартирных домов, поступивших в управляющие компании в период с 2020 по 2025 год. География охватывает более 300 УК из разных регионов России: от Калининграда до Владивостока.
Эту тенденцию отражает не только изменение поведения пользователей, но и фундаментальная трансформация в подходе к взаимодействию с жителями и автоматизации процессов оплаты и учета коммунальных услуг.
Мобильные приложения меняют повседневную практику ЖКХ
Мобильные приложения для управления коммунальными платежами, передачи показаний счетчиков и общения с УК становятся стандартом. Например, через приложение от Диспетчер 24 жители могут оперативно отправлять обращения, отслеживать статус заявок и получать ответы без необходимости ожидать звонка оператора. Часть типовых вопросов решается прямо в чате: оператор отвечает по базе знаний управляющей компании, благодаря чему обработка обращений происходит круглосуточно, а уведомления о статусе заявки поступают напрямую в приложение. Такой формат значительно сокращает цикл обработки обращений и делает коммуникацию более прозрачной и удобной для жителей.
Приложение также упрощает финансовые и учетные процессы. Жители могут передавать показания индивидуальных приборов учета, видеть начисления и оплачивать коммунальные услуги онлайн через мобильное приложение или личный кабинет на сайте. Это позволяет управляющим компаниям повысить собираемость платежей, в том числе среди собственников, которые редко бывают дома — например, вахтовиков или владельцев инвестиционного жилья. Дополнительно приложение становится удобным каналом оповещения: управляющая компания может оперативно сообщать жителям о плановых работах или аварийных ситуациях без использования бумажных объявлений, а все уведомления приходят непосредственно в смартфон пользователя. Управляющие компании, использующие инструменты Диспетчер 24 более 12 месяцев, отмечают рост доли онлайн-оплат среди жителей на 24% и сокращение просроченных начислений на 19%. Нагрузка на отделы по работе с дебиторской задолженностью при этом снизилась на 21%.
Активно развиваются специализированные решения, ориентированные на качественное обслуживание жителей и оптимизацию работы управляющих компаний. Одно из таких решений — мобильное приложение исполнителя от Диспетчер 24 – бесплатный мобильный помощник для сотрудников управляющих компаний. Оно не только упрощает внутренние процессы УК, но и положительно влияет на качество обслуживания жителей.
Согласно внутреннему исследованию Диспетчер 24 за 2025 год, внедрение мобильного приложения исполнителя позволило осуществлять автоматическое распределение заявок с учетом графика и зоны ответственности сотрудников, проводить назначение сроков выполнения и использовать систему пуш-уведомлений, Это позволило сократить время на распределение обращений на 80%. Обработка обращений улучшилась: средняя длительность закрытия заявки стала меньше на 30%, а доля заявок, выполненных в нормативный срок, выросла на 35%. Одновременно операционная нагрузка на диспетчерские службы снизилась в среднем на 31%. За счет цифровой маршрутизации заявок и исключения ручных операций сотрудники тратят меньше времени на администрирование и больше — на фактическое выполнение работ.
В приложении исполнителю доступна полная информация по заявке: статус, история действий, записи разговоров, комментарии и фото. Информация доступна даже в оффлайн-режиме, что особенно важно при работе на объектах с нестабильной связью. По данным внутренней аналитики Диспетчер 24, это позволило сократить количество повторных выездов по одной заявке на 22%, уменьшить число жалоб, связанных с неполной информацией, на 37% и ускорить подготовку отчетности на 40%. Повышение прозрачности процессов напрямую влияет на доверие жителей и снижает конфликтные ситуации.
Встроенные электронные чек-листы помогают систематизировать регулярные работы по содержанию общедомового имущества. Система автоматически формирует задачи с заданной периодичностью и фиксирует их выполнение. В результате соблюдение графиков планово-предупредительных работ выросло на 46%, количество просроченных регламентных задач сократилось на 39%, а в 32% случаев потенциальные дефекты выявляются до поступления жалоб от жителей. Это означает переход от реактивной модели устранения проблем к проактивному управлению состоянием жилого фонда.
Встроенная система SIP-звонков внутри приложения обеспечивает прямую связь между диспетчером и исполнителем без использования внешней мобильной связи. По результатам исследования, затраты управляющих компаний на мобильную связь сократились в среднем на 27 % в год, а время отклика сотрудников на звонки уменьшилось на 18%. Повышение оперативности коммуникации напрямую влияет на скорость решения обращений жителей.
Влияние цифровизации на платежную дисциплину
Применение мобильных приложений, наряду с развивающимися государственными платформами, меняет сам подход к оплате коммунальных услуг и взаимодействию с УК:
- цифровые каналы сокращают барьеры между жителями и обслуживающими компаниями;
- рост электронных оплат подтверждается статистикой – доля безналичных платежей за ЖКУ в России устойчиво растет и в ряде регионов превышает десятки миллионов операций в год;
- оплата коммунальных услуг становится проще и доступнее, что особенно важно на фоне возрастающих тарифов и экономической нагрузки на домохозяйства.
В итоге мобильные приложения не только повышают удобство для пользователя, но и делают работу управляющих компаний более прозрачной, быстрой и ориентированной на результат.
Мобильные приложения изменили правила игры в сфере ЖКХ: они сделали оплату коммунальных услуг удобной, быстрой и доступной, а коммуникацию между жителями и управляющими компаниями — оперативной и прозрачной. Такие решенияиллюстрируют, как цифровые инструменты автоматизируют ключевые процессы, экономят ресурсы УК и повышают качество сервиса. С переходом к цифровым каналам ЖКХ перестает быть бюрократической рутиной и становится простой и понятной сферой, отражающей ожидания современного пользователя.
О компании
Диспетчер 24 — контакт-центр и цифровая экосистема для автоматизации управляющих компаний и застройщиков. Клиенты сервиса работают во всех крупных городах России — от Калининграда до Петропавловска-Камчатского, а в их обслуживании находится более 1 млн квартир.
Узнать больше: https://ds24.ru/
Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision
Ключевые тенденции рынка ЖКХ в 2026 году: цифровизация, ИИ и новая роль управляющих компаний
Сегодня рынок сервисного обслуживания недвижимости переживает этап активного перехода к цифровым решениям. Технологии, давно ставшие нормой для других отраслей, только сейчас системно внедряются в повседневную практику ЖКХ. При этом сами жители уже привыкли к удобным цифровым сервисам в банках, ритейле и государственных услугах — и позитивно воспринимают их появление в сфере управления МКД.
О ключевых трендах рынка жилищно-коммунального хозяйства, трансформации отрасли и изменении отношения к ней рассказала Вероника Сочилкина, руководитель развития сервисного бизнеса группы «Эталон». Вероника Сочилкина отмечена Национальным объединением застройщиков жилья (НОЗА) за значительный вклад в строительную отрасль и, по итогам Всероссийского форума «Сервис в девелопменте», признана лучшим сервисным топ-менеджером России в сфере девелопмента.
Искусственный интеллект как инструмент повседневной работы
Если раньше цифровизация в ЖКХ касалась преимущественно внутренних процессов, то сегодня она все чаще выходит на уровень внешнего взаимодействия с клиентом. Это формирует новый стандарт работы управляющих компаний, поэтому одной из заметных тенденций стало внедрение искусственного интеллекта в коммуникации с жителями. В частности, появилась возможность формировать ответы на обращения с использованием ИИ. Это позволяет экономить до 50% времени на подготовку ответа.
Технология работает просто: даже тезисный или минимально оформленный текст можно за считанные секунды превратить в полноценное клиентоориентированное сообщение. Более того, система способна самостоятельно сформулировать ответ по заданному запросу.
Такое решение дает управляющей компании два ключевых преимущества. Во-первых, это существенная экономия времени — либо за счет сокращения сроков ответа на обращения, либо через оптимизацию внутренних ресурсов. Во-вторых, повышается качество коммуникации: вне зависимости от уровня подготовки конкретного сотрудника ответ жителю будет оформлен корректно и профессионально. Это напрямую влияет на статус управляющей компании и лояльность жителей.
Цифровые сервисы в операционной деятельности
Еще одно направление связано с развитием сервисов, упрощающих финансовое взаимодействие с жителями. Долги населения за ЖКХ неуклонно растут, поэтому УК нужно быть гибкими, представляя комфортные инструменты для оплаты жителям, временно попавшим в трудную финансовую ситуацию. При этом важно исключать кассовые разрывы.
Раньше в подобной ситуации жителю необходимо было идти в УК и заключать соглашение о рассрочке платежа, а решение не всегда было положительным, что несло дискомфорт для обеих сторон. ИТ-сервис, которым мы пользуемся, внедрил такой финансовый инструмент непосредственно в мобильное приложение жителя, что значительно увеличило удобство для всех участников.
В результате житель получает возможность оформить рассрочку дистанционно в несколько кликов и без дополнительных визитов в офис. Это снижает психологический барьер при возникновении задолженности и помогает оперативно урегулировать вопрос до начисления пени. Для управляющей компании такой инструмент означает более прогнозируемую собираемость платежей и снижение нагрузки на сотрудников, работающих с дебиторской задолженностью. Процесс становится прозрачным и автоматизированным, а финансовые потоки — более стабильными.
Новая роль ЖКХ: от эксплуатации к формированию лояльности
Отдельное изменение касается самой философии отрасли. Традиционно в девелопменте управление недвижимостью считалось завершающей стадией взаимодействия с клиентом. Однако сегодня мобильные приложения, связывающие жителей с управляющими компаниями, выходят далеко за рамки контроля ресурсов и оплаты услуг.
Они становятся инструментом, которые предвосхищают запросы пользователей, формируют удобство и комфорт еще до возникновения потребности. Приложение жителя интегрируется в общий цикл девелоперских процессов, усиливая эмоциональную связь клиента с экосистемой сервисов и стимулируя повторное обращение к девелоперу. Таким образом, задача ЖКХ трансформируется: это уже не только эффективная эксплуатация здания, но и создание доверительной среды, в которой жителю комфортно жить и взаимодействовать с сервисами.
Еще одной важной тенденцией становится более тесное сотрудничество девелоперов и управляющих компаний — формат, который ранее не был столь выраженным. Не исключено, что в перспективе девелоперы будут рассматривать клиентскую базу управляющих компаний как источник потенциальных покупателей недвижимости. Жители, получающие качественный сервис и доверяющие своей управляющей компании, с большей вероятностью выберут новое жилье в проектах, связанных с этой экосистемой обслуживания.
Это формирует новый уровень взаимодействия, при котором выбор недвижимости определяется не только характеристиками объекта, но и качеством сервисного сопровождения. Также современные экосистемы ИТ-сервисов уже предоставляют возможность девелоперам сохранять связь со своими покупателями и на этапе эксплуатации: отслеживать и поддерживать их удовлетворенность, делать новые предложения о покупке своевременно.
Партнерская модель вместо собственной разработки
Сегодня управляющим компаниям не требуется создавать собственные ИТ-департаменты и разрабатывать цифровые решения с нуля. Ключевой задачей становится выбор технологического партнера, который предоставляет современные инструменты в рамках готовой экосистемы. Такая партнерская модель позволяет клиентам получать доступ к новым функциям в мобильных приложениях, а сотрудникам – регулярно обучаться и использовать цифровые сервисы, упрощающие и ускоряющие ежедневную работу.
Одновременно меняется и логика рынка недвижимости. Если раньше девелоперу было важно прежде всего построить и ввести объект в эксплуатацию, а ключевыми критериями выбора для покупателя оставались цена и локация, то сегодня ситуация иная. На фоне роста стоимости недвижимости клиенты все чаще выбирают не квадратные метры, а качество будущей жизни. В фокусе — комфорт, сервис, уровень последующего обслуживания.
В этих условиях девелоперам важно, чтобы управляющая компания сохраняла тот стандарт продукта, который был заложен в концепции проекта. Поэтому усиливается контроль за деятельностью УК и повышается внимание к выбору партнеров по управлению. Более того, все чаще девелоперы ориентируются на повторные продажи и рекомендации со стороны уже существующих клиентов. Основной канал коммуникации с жителями после передачи ключей — это именно управляющая компания и ее цифровые сервисы. Если взаимодействие девелопера с покупателем фактически завершается на этапе передачи квартиры, то управляющая компания продолжает ежедневную коммуникацию через мобильное приложение и сервисную инфраструктуру. Таким образом, цикл девелоперского продукта сегодня фактически продлевается через качество работы УК.
В целом рынок ЖКХ постепенно меняет свое восприятие: от консервативной эксплуатационной отрасли он движется к модели технологичного клиентского сервиса. Использование ИИ, цифровых платформ и партнерских экосистем, а также усиление связки «девелопер — управляющая компания» формируют новую модель, в которой качество обслуживания становится стратегическим фактором развития бизнеса.
Показательный пример — наше сотрудничество с компанией «Удобные решения» (известной под брендом Диспетчер 24). Так, в приложении жителя была совместно подключена возможность оплаты коммунальных услуг с помощью сервиса Долями: житель вносит первый из четырех равных платежей сразу, а остальные — раз в две недели. Для жителя это способ избежать начисления пеней и закрыть задолженность даже в сложной жизненной ситуации. Для управляющей компании — инструмент снижения кассовых разрывов и уменьшения нагрузки на подразделения по работе с дебиторской задолженностью.
Также в Диспетчер 24 встроен помощник на базе искусственного интеллекта. С его помощью сотрудники управляющих организаций могут формировать комментарии, оповещения, описания услуг и новости.
В целом Диспетчер 24 — это цифровая экосистема для УК и застройщиков, автоматизирующая процессы приема показаний, оплаты услуг и обработки заявок, а также контакт-центр. Сервис работает во всех крупных городах России — от Калининграда до Петропавловска-Камчатского — и обслуживает более 1 млн квартир.
Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision
