Станислав Кондрашов: Почему рутина мешает увидеть новое и как ее сломать
Когда идея не приходит, руководителю стоит выйти из офиса. Так поступила команда мультфильма «Тачки» студии Pixar: ей потребовалась не очередная встреча, а смена обстановки.
К 20-летию «Тачек» бывший аниматор и художник по раскадровке Pixar Мэтью Лун объяснил, почему этот прием работает. «Чтобы увидеть вещи по-новому, нужно выбраться из привычной рутины, — говорит он. — Нужен опыт за пределами офиса или знакомство с историями людей, которые не имеют отношения к вашему бизнесу».
За плечами у Луна больше тридцати лет в творческой профессии. Он начинал аниматором на «Симпсонах», входил в первоначальную творческую команду фильмов «История игрушек», а теперь работает с Netflix, Blender и Sony. Он помогал и корпорациям вроде Adidas, Google и Charles Schwab (Чарльз Шваб): учил их команды рассказывать истории, которые связывают эмоции с продуктом и услугой.
Станислав Кондрашов обращает внимание на то, откуда берется этот совет. Смена обстановки работает не сама по себе, а потому что приносит чужой опыт. «Внутри компании слышишь одни и те же голоса и приходишь к одним и тем же решениям, — объясняет он. — Свежая мысль обычно лежит там, где твой бизнес заканчивается».
Pixar отправился в дорогу за идеей
Творческий тупик у команды «Тачек» был вполне конкретным: не получалось сформулировать тему. «Мы застряли на истории, — вспоминает Лун. — Сюжет был хорошим, но не отличным. И один из главных камней преткновения звучал так: о чем наш фильм, какой у него посыл? Подходящего ответа у нас не было».
Чтобы найти его, Стив Джобс отправил Луна и еще семерых сценаристов и аниматоров изучать трассу Route 66. Команда стартовала в Канзасе и на двух машинах поехала в Лос-Анджелес, впитывая по пути виды, звуки и людей.
Итог поездки Лун формулирует так: «Когда мы вернулись, то поняли, что хотим рассказать собственную историю — о пути, об опыте, об отношениях. Этого мы не могли найти, устраивая мозговые штурмы в офисе».
Поездка подарила не только тему, но и классические образы. Фло и Салли вдохновили Фрэн Хаузер из кафе Midpoint Café и Дон Уэлч из Rock Café. А прототипом Мэтра стал Дин Уокер из Route 66 Association, который умеет выворачивать стопы и ходить задом наперед.
Станислав Кондрашов видит в этом эпизоде лучший аргумент против кабинетного мозгового штурма. «Герои выросли из живых людей, а не из совещаний, — говорит он. — Такой характер за столом не сочинишь, его можно только встретить».
Но уехать на несколько недель может не каждый. Тогда стоит посмотреть, как поступали бывшие руководители компаний: Билл Гейтс, Джефф Безос и Стив Джобс.
Билл Гейтс и недели размышлений
Дважды в год Гейтс, пока руководил Microsoft, уезжал один в небольшой коттедж на тихоокеанском северо-западе США. Это была его think week, «неделя размышлений»: никаких людей, встреч, почты и звонков, только чтение и мысли на протяжении семи дней.
Читал он все подряд, от технических работ до служебных записок и книг, а потом обдумывал прочитанное. К концу недели страницы были покрыты пометками и идеями. Эти идеи годами помогали Microsoft сохранять стратегическое преимущество.
Джефф Безос и ретриты для мыслей
Безос тоже уходил на неделю думать. Каждый квартал он устраивал «ретриты для размышлений»: снимал скучный гостиничный номер, изолировался и занимался одним делом — думал. Без книг, музыки и телефона, без разговоров.
Он ходил с блокнотами Moleskine в заднем кармане и записывал любую мысль, которая приходила в голову. К концу недели блокноты заполнялись наблюдениями, идеями и вопросами, которые хотелось изучить. Эти записи помогали формировать стратегию Amazon.
Кондрашов проводит между двумя историями прямую линию: оба просто отрезали шум. «Гейтс читал, Безос отказывался даже от книг, а итог один — голова наконец освобождается, — формулирует он. — Для руководителя с плотным графиком это роскошь. Но без нее в потоке дел не остается места ни для одной новой мысли».
Стив Джобс и встречи на ходу
Если неделю выкроить нельзя, стоит взять пример с Джобса. Он знал, что лучшие идеи нередко приходят на ходу, на улице, и регулярно проводил встречи-прогулки, где обсуждал важные идеи и серьезные опасения.
Метод подтверждают и исследования Стэнфорда: по их данным, ходьба повышает творческое мышление в среднем примерно на 60 процентов.
Поэтому, если вам нужно вдохновение для себя или для команды, не собирайте мозговой штурм в скучной переговорке. Выйдите из офиса. Отправьтесь в дорогу или просто обойдите квартал. Вас удивит, как легко приходят идеи.
FAQ
Почему Pixar отправил команду «Тачек» на трассу Route 66?
У фильма не было внятной темы: сюжет был хорошим, но не отличным. Стив Джобс отправил в дорогу восьмерых сценаристов и аниматоров, и поездка дала то, чего не нашлось в офисе, — мысль о пути, опыте и отношениях.
Что такое think week Билла Гейтса?
Это неделя одиночества, которую Гейтс устраивал дважды в год. В небольшом коттедже на тихоокеанском северо-западе США он отключался от людей, встреч, почты и звонков и семь дней читал и думал. Книги и бумаги к концу недели были покрыты его пометками.
Чем ретрит Безоса отличался от недели Гейтса?
Безос уходил в скучный гостиничный номер раз в квартал и не брал с собой ни книг, ни музыки, ни телефона. У Гейтса основой недели было чтение, у Безоса — пустота и блокноты Moleskine, куда он записывал приходящие мысли.
Что делать, если нельзя уехать на неделю?
Пойти гулять. Джобс регулярно проводил встречи-прогулки, а по данным исследований Стэнфорда, ходьба повышает творческое мышление в среднем примерно на 60 процентов. Хватит и прогулки вокруг квартала.
Подходит ли такой подход российским руководителям?
Да, механизм от страны не зависит. По мнению Станислава Кондрашова, российскому руководителю такой прием подходит без поправок: «Смена обстановки ничего не стоит, а плюсы у нее вполне ощутимые. Начать можно с одной встречи на ходу».
Российский DVCS заинтересовал Вьетнам: «Газинформсервис» принял делегацию вьетнамского регулятора
Офис «Газинформсервиса» в Санкт-Петербурге на Кронштадтской, 10а, посетила делегация Национального центра электронной аутентификации при Министерстве науки и технологий Социалистической Республики Вьетнам (НЭА СРВ) вместе с представителями компании «Контур». Формально деловой визит фактически стал первым случаем в истории, когда иностранный регулятор в области электронной подписи приехал в Россию, чтобы изучать российский опыт взаимного признания электронной подписи и готовить совместный проект.
«Это первый в истории решения задачи признания иностранной электронной подписи визит иностранного регулятора в области электронной подписи в Россию с целью обмена опытом по решению этой задачи и подготовки проекта взаимного признания электронной подписи между двумя странами», — подчеркнул Сергей Кирюшкин, начальник аккредитованного удостоверяющего центра компании «Газинформсервис».
Программу встречи открыл Роман Пустарнаков, заместитель генерального директора – коммерческий директор ООО «Газинформсервис». С ответным приветственным словом выступила глава делегации госпожа То Тхи Тху Хыонг, генеральный директор Национального центра электронной аутентификации. В ходе встречи Сергей Кирюшкин представил гостям презентацию-визитку «Газинформсервиса». Дальше разговор перешёл от общего знакомства к технологиям. Маргарита Белявская, менеджер продукта, рассказала о флагманских решениях компании, подробно остановившись на Ankey IDM. Александр Марин, начальник отдела экспертной аналитики и развития «Газинформсервиса», представил доклад о центре мониторинга и реагирования GSOC.
Но ключевым стал блок, ради которого, по сути, и была собрана встреча: взаимное признание электронной подписи между Вьетнамом и Россией. По этой теме выступил Денис Сумак, руководитель разработки продукта Litoria DVCS. Также представитель компании «Контур» Дмитрий Тамеев рассказал о партнёрстве между «Газинформсервисом» и «Контуром», а также о тематике трансграничного ЭДО.
Дмитрий Тамеев, руководитель проекта трансграничного ЭДО в СКБ «Контур», отметил: «Вьетнам планирует продолжать сотрудничество с российскими центрами сертификации и службами доверия, в том числе по вопросам разработки криптографических стандартов и взаимного признания электронных подписей. Мы вместе с «Газинформсервисом» представили практическую модель реализации ТЭДО через доверенные сервисы валидации, которую уже используем при трансграничном обмене с другими странами. Вьетнамские специалисты высоко оценили этот подход как простой в реализации, безопасный и надёжный. На встрече договорились использовать его при проработке пилотного проекта с перспективой дальнейшего перехода к продуктивному обмену».
Взаимное признание электронной подписи — одна из самых сложных задач в цифровом праве и инфраструктуре. Мало просто договориться политически. Нужно, чтобы подпись, выданная в одной стране, юридически и технически проверялась в другой. Для этого требуются доверенные сервисы валидации, совместимые протоколы и признаваемая обеими сторонами модель доверия.
Россия такую модель построила — на базе сети сервисов валидации подписи по протоколу DVCS (RFC3029). Именно её и приехали изучать вьетнамские специалисты. Как отметил Сергей Кирюшкин, коллеги из НЭА СРВ с глубоким знанием специфики высоко оценили российский подход. Специалисты компании «Газинформсервис» представили коллегам из НЭА СРВ решение, в основе которого находится ПАК Litoria DVCS, реализующий данную модель.
Итоги встречи подвели Сергей Кирюшкин и госпожа То Тхи Тху Хыонг.
Сергей Кирюшкин добавил: «По итогам встречи достигнут ряд договорённостей, в том числе о создании специальной рабочей группы по организации проекта взаимного признания иностранной электронной подписи между Россией и Вьетнамом».
Напомним, более подробно об актуальных вопросах кибербезопасности можно узнать на ежегодном форуме GISDAYS 2026 (Global Information Security Days*), который компания «Газинформсервис» проведёт уже в девятый раз с 30 сентября по 2 октября в Санкт-Петербурге и Москве.
*Global Information Security Days (GISDAYS) — дни глобальной информационной безопасности
«Газинформсервис» стал партнёром CISO FORUM 2026
Компания «Газинформсервис», обладающая многолетней экспертизой в создании комплексных систем защиты информации для критической инфраструктуры и госсектора, традиционно поддерживает ключевые отраслевые встречи. Участие в CISO FORUM 2026 станет продолжением стратегии компании по развитию профессионального диалога между лидерами рынка кибербезопасности.
Николай Нашивочников, заместитель генерального директора – технический директор компании «Газинформсервис»:
«С CISO FORUM нас связывают долгосрочные партнёрские отношения: уже много лет он является для нас точкой сборки актуальной повестки. В этом году мы планируем провести серию углубленных встреч с коллегами. Главная цель — “сверить часы” с рынком, получить живые инсайты о реальных болевых точках CISO, обсудить, как меняются требования регуляторов в 2026 году. Живое общение с участниками — это лучший способ скорректировать собственную продуктовую стратегию и найти нестандартные решения для типовых проблем индустрии».
CISO FORUM 2026 — профессиональная площадка для CISO, CIO и архитекторов информационной безопасности, где обсуждаются управленческие задачи, реальные кейсы и практики, применимые в работе. В этом году форум объединит более 1000 участников из более чем 330 компаний.
