В ГК «КОРТРОС» рассказали, как выстроить культуру сотрудничества между девелопером и архитектором
Директор по продукту ГК «КОРТРОС» Ольга Кавжарадзе рассказала девелоперскому сообществу о том, как выстроить культуру сотрудничества между застройщиком и архитектором и как за счет качественного управления обеспечить комфортные условия для творческой работы архитекторов. Об этом она рассказала в своем выступлении на круглом столе «Творческий альянс: как девелоперы и архитекторы создают новую творческую реальность». Спикер стала модератором этого мероприятия, организованного Архитектурно-девелоперским клубом ЕРЗ.РФ на международной выставке-форуме «АРХ Москва».
Ольга Кавжарадзе подчеркнула, что неэффективность коммуникации между девелопером и архитектором чаще всего проявляется на старте проектов, в том числе на стадии написания технического задания на разработку концепции. Застройщики допускают в технических заданиях ошибки, что ведет к перегрузке архитектурных бюро.
Директор по продукту ГК «КОРТРОС» поделилась с участниками сессии гайдом по составлению технического задания на архитектурно-функциональную концепцию. Согласно ее экспертизе, в техническое задание обязательно должны быть включены целевые технико-экономические показатели, соответствующие бизнес-плану проекта, стандарты проектирования и продукта компании, а также количественные и качественные характеристики ассортиментной политики, а именно квартирография и целевые параметры основных атрибутов продукта: наличие/отсутствие балконов, габариты балконов и МОПов, высота потолка, количество парковочных мест и другие параметры.
Спикер также отметила ключевое отличие взаимодействия с российскими и иностранными архитекторами: «У нашей компании есть опыт работы с европейскими бюро: французскими и итальянскими, которые совершенно не понимают вариативности, которую российские девелоперы иногда у них запрашивают. Для них существует единственный путь — это поиск наилучшего решения согласно нашей задаче. Заказать у одного европейского бюро два альтернативных проекта практически невозможно».
В ходе выступления Ольга Кавжарадзе выделила несколько болевых точек, которые необходимо обязательно учитывать при составлении технического задания.
Среди главных ошибок девелоперов — несомасштабный объем технического задания и сроков на его выполнение, смена команды проекта в ходе его реализации, навязывание своего видения приглашенному бюро, а также изменение видения результата со стороны заказчика уже в процессе работы.
«Случается, что команда девелопера сама не очень четко представляет конечный результат и постоянно озвучивает новые запросы к проекту, при этом сроки исполнения технического задания для архитектурного бюро остаются прежними. Еще одна частая проблема — непонимание ожидаемого результата со стороны стейкхолдеров. Здесь очень важно с самого начала понимать, кто именно является стейкхолдерами. Чаще всего это и город, и акционеры, и потребители», — резюмировала Ольга Кавжарадзе.
