Алексей Овакимян: «Если EBITDA упадёт ниже, чем стоимость долга — это всё, конец»
Председатель совета директоров ПАО «АПРИ» Алексей Овакимян рассказал, как высокая стоимость капитала влияет на девелоперский бизнес и за счет чего компании могут снижать финансовые риски. В эксклюзивном интервью порталу Всеостройке.рф он также оценил перспективы рынка на 2027–2028 годы.
ПАО «АПРИ» — публичный мультирегиональный девелопер. По данным компании, ее портфель включает 19 жилых проектов в шести регионах России. К 2028 году географию присутствия планируется расширить до десяти регионов. На 30 июня 2026 года объем текущего строительства составлял 370,61 тыс. кв. м.
Говоря о финансовой устойчивости девелоперов в условиях дорогого капитала, Овакимян обозначил границу, после которой обслуживание долга становится для бизнеса особенно сложным.
«Если EBITDA упадет ниже, чем стоимость долга, это тогда всё, конец», — поделился Алексей Овакимян.
Одним из инструментов управления финансовой нагрузкой в АПРИ стала диверсификация источников капитала. Компания использует банковское финансирование, облигации, цифровые финансовые активы и привлекает партнеров непосредственно в капитал компаний-спецзастройщиков.
«В большинстве своих проектов привлекаем инвесторов в долю спецзастройщика. Сейчас это уже банковские институты, до этого были частные фонды. Таким образом удается соблюдать баланс», — рассказал Овакимян.
По его словам, менее диверсифицированные застройщики сильнее зависят от ситуации в конкретном регионе или сегменте. Если спрос снижается именно на таком рынке, то у компании остается меньше возможностей компенсировать просадку другими направлениями бизнеса.
При этом Овакимян ожидает, что текущий период охлаждения рынка не будет долгосрочным. По его оценке, первые изменения могут стать заметны уже в следующем году.
«2027 год — это уже начало восстановления», — отметил Алексей Овакимян. В интервью он также пояснил, что из-за длинного строительного цикла более заметное оживление рынка может прийтись на вторую половину 2027 года и перейти в 2028 год.
Полное интервью с председателем совета директоров ПАО «АПРИ» Алексеем Овакимяном читайте по ссылке.
Справочно:
Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении нескольких лет портал освещает актуальную федеральную и региональную повестку, новости стран СНГ. Также публикует эксклюзивные интервью с основными игроками строительной отрасли, готовит собственную аналитику рынка строительства и недвижимости, рейтинги девелоперов и их проектов.
Ежемесячная аудитория Всеостройке.рф превышает 6,8 млн уникальных посетителей, а количество просмотров — 18,4 млн. Порталу также принадлежит один из крупнейших отраслевых Telegram-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 100 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом более 12 млн просмотров.
За годы работы Всеостройке.рф стал площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором основных отраслевых событий. В портфеле издания — более 25 офлайн- и 170 онлайн-мероприятий. В них в качестве спикеров приняли участие свыше 1 000 представителей девелоперов, банков и органов власти, а общая аудитория мероприятий превысила 150 тыс. представителей отрасли.
ГУАП — в топ‑6 на Всероссийской летней Универсиаде по спортивному ориентированию
В соревнованиях сошлись сильнейшие студенческие сборные со всей страны — более 40 вузов боролись за призовые места в командном зачёте.
Сборная ГУАП показала отличный результат и заняла 6‑е место в общем зачёте! Это достойный итог напряжённой борьбы на сложных трассах, где важны не только скорость, но и умение мгновенно принимать решения, читать карту и сохранять хладнокровие под давлением. Состав команды ГУАП:
Логвинчук Александр Олегович — тренер; Алексеева Ольга Алексеевна (группа 1334); Данчишен Даниил Сергеевич (группа 1426М); Кушигина Анастасия Антоновна (группа 4331); Логинов Владислав Алексеевич (группа М557М); Максименко Олеся Михайловна (группа 2553); Носов Кирилл Андреевич (группа 1231); Пескова Александра Максимовна (группа 1136); Рослов Дмитрий Сергеевич (группа М558М).
Поздравляем всю команду и тренера Александра Олеговича Логвинчука с отличным выступлением! Вы доказали, что в ГУАП умеют не только покорять учебные вершины, но и побеждать на спортивных аренах. Так держать
Алексей Мезенцев, ОТП Банк: «При внедрении ИИ технология вторична: сначала нужно договориться о реальности»
Алексей Мезенцев, руководитель AI Lab ОТП Банка, выступил на Молодежном дне международной конференции «Теория игр и Менеджмент» (GTM 2026). В конференции также принял участие известный российский математик Алексей Савватеев и представители других банков и компаний. Спикер ОТП Банка рассказал, почему хорошие ИИ-инициативы терпят крах на старте и какую ошибку совершают компании при автоматизации.
Мезенцев заявил, что технология искусственного интеллекта может быть выбрана самая совершенная, но это не гарантирует результат. По его словам, ИИ оказывается «слепым», если опирается на неполные или устаревшие данные. «Сначала нужно договориться о реальности, правилах и выигрыше. Проблема не в модели, а в том, сколько реальности ей доступно», — отметил он.
Опасной зоной руководитель AI Lab ОТП Банка назвал расхождение между официальными регламентами и реальной работой сотрудников. Слепое программирование формальных инструкций может не улучшить, а наоборот, ускорить неверные маршруты.
«Люди не помеха процессу. Они его скрытая «операционная система». Автоматизация бумажной нормы без контекста живой работы — это путь к тому, чтобы передать ИИ ошибочное решение», — подчеркнул Мезенцев.
Отдельное внимание он уделил выбору приоритетов. На примере известного сервиса Алексей рассказал про лучший способ разрешить спор о развитии продукта: вместо использования сложных фреймворков провести небольшой тест. «Приоритет — это очередь гипотез, которая оценивается в деньгах. Задача — за минимальные деньги проверить эффект для бизнеса. Если мы не можем доказать ценность идеи, мы должны расставлять приоритеты не по масштабу будущего проекта, а по скорости проверки гипотезы», — объяснил представитель ОТП Банка.
Завершая выступление, Мезенцев сформулировал главное условие успеха: внедрение ИИ работает только тогда, когда выгоду получает каждый участник процесса от клиента до ИТ-департамента. «Мы внедряем не модели. Мы меняем правила игры. Идею нужно продать каждому участнику игры», — резюмировал он.
