Киберстрахование в 2026 году становится ключевым инструментом риск-менеджмента – эксперты ВСК на FintechFest-26
Количество кибератак на российский бизнес продолжает расти динамичными темпами – в первом полугодии их число увеличилось вдвое в сравнении с 2025 годом. Причем, масштабы бизнеса не имеют значения – риск стать жертвой преступников актуален для всех компаний. Поэтому предпринимателям необходимо не только развивать меры кибербезопасности, но и позаботиться о киберустойчивости своего бизнеса.
О том, как обеспечить киберустойчивость бизнеса и о роли страхования киберрисков рассказали эксперты Страхового Дома ВСК в рамках выступления на сессии «Столкновение с киберрисками. Опыт организации восстановления» форума FintechFest-26.
По оценкам экспертов, в 2025 году было зафиксировано более 105 тыс. кибератак, причем более 20% преступлений пришлось на госучреждения, еще 13% на промышленные компании, 6% — на медицинские учреждения. Киберрискам подвержены предприятия практически всех отраслей экономики. Цель большинства киберпреступлений — частичная или полная остановка работы компании и кража персональных данных. Опытом восстановления работоспособности компании после кибератаки поделился Александр Путилин, член Совета директоров, руководитель блока развития бизнеса Страхового Дома ВСК. В результате инцидента, который длился меньше суток, была повреждена ИТ инфраструктура компании. Восстановление внутренних и внешних сервисов продающего контура заняло у компании примерно 3 недели.
Восстановление инфраструктуры компании можно разделить на несколько основных этапов. Прежде всего, были восстановлены базовые сетевые и вычислительные мощности, системы хранения и доступов. На втором этапе были развернуты сервисы, необходимые для работы приложений, а затем восстановлены пользовательские приложения, организован доступ для сотрудников. Последним шагом стало восстановление ЛК для клиентов, API-интеграций с партнерами, сайта для агентов ВСК.
«По итогам происшествия мы сформировали для себя четыре основных составляющих киберустойчивости компании:
1) Информационная безопасность. Задачи и инвестиции в развитие сервисов безопасности должны идти с нулевым приоритетом.
2) Безопасное резервное копирование. Защищённость резервных копий, скорость и полнота восстановления систем после атаки – основной фактор минимизации последствий атаки.
3) Готовность ИТ и бизнес-команд к переходу на аварийный режим работы. Понимание характера угрозы и умение реализовывать план восстановления характеризуют уровень готовности команды. Необходимы регулярные тренировки.
4) Киберстрахование. От момента начала восстановления до выхода на нормальный режим работы требуются ресурсы для поддержания непрерывности деятельности организации. Страхование киберрисков это надежный инструмент поддержки решения ключевых задач восстановления.
В совокупности эти четыре фактора позволяют бизнесу системно подходить к вопросам минимизации возможных последствий киберугроз. Киберустойчивость компании также зависит от возможностей оперативного привлечения внешней экспертизы по вопросам информационной безопасности. Руководству компании важно заблаговременно озаботиться созданием пула надежных и профессиональных партнеров. Причем коммуникация с ними должна быть налажена на уровне топ-менеджмента», — отметил Александр Путилин, член Совета директоров, руководитель блока развития бизнеса Страхового Дома ВСК.
Страхование киберрисков позволяет сформировать финансовый резерв на случай ЧП, отметил Антон Казиев, вице-президент, руководитель дирекции страхования киберрисков, ответственности директоров и финансовых институтов Страхового Дома ВСК. Например, покрывает расходы на привлечение внешних экспертов для проведения форензика, пересборки и конфигурации систем, восстановление инфраструктуры из бэкапов, а также оплату переработок собственного персонала. Кроме того, результатом кибератаки всегда становится простой бизнеса, соответственно – убытки, как из-за оттока клиентов и приостановки продаж, так и за счет сохранения операционных расходов. Полис киберстрахования позволяет, в том числе, получить компенсацию упущенной выгоды из-за киберинцидентов. Кроме того, для бизнеса возрастают и юридические риски – появляется вероятность исков от третьих лиц, пострадавших в результате происшествия. Страховка обеспечивает и покрытие расходов на урегулирование, судебные издержки.
«Киберстрахование – это не просто дополнительная строка расходов, а инструмент, который позволяет компании не тратить свой оборотный капитал на ликвидацию атаки, а спокойно восстанавливаться за счет страховых средств. Сколько бы мы не инвестировали в кибербезопасность, это всего лишь снизит вероятность инцидента, но не гарантирует безопасность бизнеса. Преступники постоянно развивают инструменты и методики хакерских атак. Отсутствие страховой защиты в перспективе может обойтись компании в разы дороже расходов на оформление полиса», — отметил Антон Казиев, вице-президент, руководитель дирекции страхования киберрисков, ответственности директоров и финансовых институтов Страхового Дома ВСК.
«Термолэнд»: новый комплекс в Смоленске
В Смоленске продолжается строительство многофункционального физкультурно-оздоровительного комплекса «Термолэнд» с плавательным бассейном по проекту архитектурного бюро KPLN, его открытие запланировано на 2027 год.
На участке проектирования располагались сквер, бассейн и открытая спортивная площадка. Мы сохранили сквер «Крылатые земляки», на который ориентирован главный вход комплекса.
Здание с большепролетными конструкциями создает динамичный силуэт, созвучный соседнему скверу по ул. Кутузова. Эта связь читается и в материалах, и в пластике.
Фасад «Термолэнда» построен на контрасте фактур и температур: светлая облицовка с вертикальным рельефом и ламели теплого оттенка натурального дерева. Плавные изгибы отвечают за волнообразный силуэт и связывают разные уровни объекта в единый динамичный объем.
Комплекс объединит спортивные и водные залы, термальную зону, интерактивный музей, кафе и релакс-пространства.
Всесезонный сценарий отдыха на свежем воздухе предусмотрен на открытой зоне в юго-восточной части участка. За прозрачной витражной системой появятся подогреваемый выплывной и морской бассейны, термальные комнаты и кафе.
Показываем в видео будущий облик комплекса.
Изображения предоставлены бюро «Крупный план» (KPLN)
Тест-драйв в бизнес: для студентов ЛЭТИ состоялся первый в этом сезоне тренинг предпринимательских компетенций
22 сентября 2026 года в Санкт-Петербургском государственном электротехническом университете «ЛЭТИ» прошел тренинг предпринимательских компетенций, организованных в рамках серии мероприятий программы Платформы университетского технологического предпринимательства, которая работает в рамках федерального проекта «Технологии».
Цель бизнес-интенсива – вовлечь студентов в среду технологического предпринимательства и помочь им аккумулировать идеи для интеграции наукоемких разработок на рынок, то есть не просто запустить продажи нового продукта, а выстроить планомерную работу: от поиска потребительской аудитории до монетизации и масштабирования.
Участников поприветствовали руководитель Центра трансфера технологий СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Александра Сергеевна Прошкина и руководитель Центра молодежного технологического предпринимательства СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Артем Алексеевич Безруков.
«Ежегодно в рамках акселерационной программы «Стартапы ЛЭТИ» студенты успешно реализуют свои идеи: в текущем году 20 участников акселерационной программы стали миллионерами, получив грант на развитие своих проектов. Тренинги предпринимательских компетенций – это площадка, на который можно начать путь будущего предпринимателя, оценить свои знания, навыки, а также разработать план реализации своей самой смелой идеи с учетом рекомендаций опытного бизнес-тренера. В любом случае каждый из вас проведет этот день с максимальной пользой».
Директор Центра трансфера технологий СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Александра Сергеевна Прошкина
Тренинги предпринимательских компетенций были организованы на двух площадках. Ведущим бизнес-интенсива «Создай стартап за 6 шагов» выступил бизнес-тренер Александр Леонидович Глок, ведущим бизнес-интенсива «Навигатор стартапа» – тренер федерального проекта «Технология» Елена Сергеевна Горина.
В игровом формате бизнес-симуляции студенты погрузились в ключевые этапы развития технологического стартапа: от создания команды, формирования продуктовых гипотез, сегментации целевой аудитории до презентации и защиты своих разработанных проектов. Ключевой этап тренинга – создание минимально жизнеспособного продукта (MVP). На заключительном этапе команды провели презентацию своего проекта, тем самым прокачивая навык продаж своего продукта «инвестору».
Елена Сергеевна Горина подчеркнула, что тренинг предпринимательских компетенций – это вход в общий большой трек технологической платформы студенческого предпринимательства, который входит в федеральный проект «Технология». Не у всех вузов есть возможность, в том числе финансовая, участвовать в этом проекте. ЛЭТИ стабильно из года в год продвигает через него своих студентов. По ее словам, тренинг – это тест-драйв в предпринимательскую жизнь. Его участники за один рабочий день проводят цикл деятельности, который обычно длится порядка полугода.
«Хочется отметить четкое понимание и распределение приоритетов у студентов ЛЭТИ. Они сразу обозначили, что пришли на тренинг с конкретными целями. Во-первых, чтобы создать определенный продукт, который облегчит людям жизнь. Во-вторых, чтобы прокачать свои навыки, пополнить знания, которые пригодятся им в учебе, проектной деятельности. Поэтому на площадке сложилась продуктивная интерактивная связь, ребята активно пользовались платформой «Навигатор стартапа», обсуждали решения задач, лидеры команд грамотно разделяли полномочия. Таким образом все были ориентированы на результат. Если в начале тренинга еще чувствовалось некоторое волнение у ребят, когда они держали микрофон, то к концу дня они стремились презентовать свой проект, попробовать себя в роли спикера. Это говорит об эффективности тренинга».
Тренер федерального проекта «Технология» Елена Сергеевна Горина
Александр Леонидович Глок в ЛЭТИ не впервые. Он проводил тренинги предпринимательских компетенций в прошлых сезонах. Признается, что каждый бизнес-интенсив в ЛЭТИ по-своему интересен, но всегда продуктивен. Он отметил, что значительно выросла доходимость до завершения тренинга.
«Все команды в полном составе включенно работали и поддерживали друг друга. В целом проекты представлены интересные, без фантастических моментов и вполне могут быть реализованы при дальнейшей проработке. Участники выступили на презентации достаточно бодро. Многие прошлись точно по структуре. Публичные выступления, презентации проектов – это очень сильно поможет ребятам в продвижении их в профессиональной деятельности. Когда специалист умеет понятно, лаконично, структурно доносить информацию, его высоко ценят».
Бизнес-тренер Александр Леонидович Глок
В ходе голосования были определены лучшие проекты. Их авторы, а также самые активные участники награждены призами от организаторов и бизнес-тренеров.
Студентка 1 курса ФКТИ СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Светлана Сидорова – участница команды, чей проект признан лучшим в результате голосования. Она рассказала, что в молодежных мероприятиях такого формата участвует со школы.
«Тренинги предпринимательских компетенций – хороший формат для проектной деятельности, который предоставляет возможность поработать в команде, пообщаться, создать свой проект и получить рекомендации бизнес-тренера. Сегодня моя команда представила идею разработки на основе нейросети для подбора гардероба для конкретной ситуации, по сезону, погоде, предпочтениям конкретного человека. Утром, как правило, не хватает времени на то, чтобы просто подумать, что надеть, не говоря уже о создании стиля. Наша разработка будет знать все вещи гардероба человека и за секунды создаст готовый образ»
Студентка 1 курса ФКТИ СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Светлана Сидорова
Все участники интенсива были приглашены на акселерационную программу «Стартапы ЛЭТИ», в рамках которой можно создать свой проект, получить глубокую экспертизу от индустриальных партнеров, принять участие в конкурсе «Студенческий стартап» и выиграть 1 млн рублей на развитие проекта. Таким образом студенты заявляют о себе в профессиональном сообществе и на рынке.
