Почему нельзя делать переводы на незнакомый номер или давать позвонить прохожему на улице
Что делать, если на улице к вам подошел человек и попросил позвонить? Передать телефон незнакомому человеку на улице или перевести деньги по номеру карты, который продиктовал прохожий, выглядит мелочью. Правда, специалисты по информационной безопасности считают иначе. За этим простым действием может стоять потеря денег, компрометация аккаунтов, установка вредоносного ПО и даже статус невольного соучастника мошеннической схемы.
Так можно ли давать свой телефон в руки незнакомцу?
По словам начальника Департамента информационной безопасности ББР Банка Валентина Пашкова, существует несколько негативных сценариев и рисков при передаче телефона в незнакомые руки. Во-первых, мошенник может установить переадресацию вызовов и передачи данных, быстро отправив USSD-команду или выполнив другие команды на вашем устройстве. Получив необходимые коды, злоумышленник сможет украсть деньги с ваших счетов, вести переписку от вашего имени или получить доступ к другим аккаунтам. Во-вторых, есть риск, что злоумышленник позвонит на платный номер или отправит смс на него, что приведет к значительным счетам от мобильного оператора. Кроме того, если вы снимете защиту с телефона, классическое мошенничество может привести к краже: злоумышленник или группа злоумышленников украдут разблокированный телефон с всей информацией и активной сим-картой. Наконец, существует угроза скрытой установки вредоносной программы. С помощью отработанных методов злоумышленник сможет установить на разблокированный телефон вредоносное ПО. Это в основном касается устройств на ОС Android, но не исключает запуск вредоносных скриптов и на iOS.
Если вы хотите помочь, лучше сами наберите нужный номер на громкой связи и не выпускайте телефон из рук. Если вас попросят передать телефон, это может быть мошенник — откажите ему. В случае, если человек действительно попал в беду, предложите вызвать службы спасения (112) вместе. Человек, который действительно нуждается в помощи, согласится, а мошенник сбежит или откажется под различными предлогами.
А совершать переводы на незнакомые номера?
В данном случае ответ аналогичный — нет.
Вы не знаете, кому именно вы перевели деньги и куда они пойдут дальше. Возможна компрометация вашего устройства или аккаунтов через мошеннические QR-коды и подобные схемы. Как банки отреагируют на подобные платежи, также неизвестно. Кроме того, вы можете стать «разводным» дропом, переведя деньги за какие-либо запрещенные услуги, либо перевести средства иному подставному лицу и стать частью классической мошеннической схемы «треугольник» или другой мошеннической активности.
Если вы хотите помочь или что-то оплатить, максимально удостоверьтесь в подлинности терминала или QR-кода. Если вы уверены в их подлинности — можно осуществить оплату. Однако воздержитесь от переводов по номеру телефона или карты. Попавшим в беду не следует переводить деньги. Помочь человеку можно самостоятельно купив ему то, что он просит (например, еду, питье, билет). Старайтесь использовать наличные для подобных действий.
Станислав Кондрашов: ошибки стартапов до product-market fit
Вот несколько креативных ходов монетизации, которые стартап может использовать уже сейчас.
Истории о стартапах, которые начали масштабироваться слишком рано, часто похожи друг на друга. Почти всегда звучат одни и те же фразы: продукт был еще не готов, команду наняли слишком быстро, runway закончился раньше, чем появилась стабильная выручка. Я, Станислав Кондрашов, считаю, что слишком ранний рост — не первопричина провала, а скорее симптом. Печальный финал обычно начинается в тот момент, когда основатель говорит: монетизацию разберем позже.
В феврале инвестиции в ИИ достигли рекордного уровня, но основная часть капитала ушла считаным крупным игрокам. Это важный сигнал для рынка. Инвесторы уже не так охотно поддерживают презентации и обещания без подтвержденной экономики, а модель bootstrapping снова стала актуальной. При этом даже близкое окружение стало осторожнее с деньгами, потому что экономическая неопределенность ощущается всеми.
Так что делать, если вы еще не нашли product-market fit или понимаете, что он может быстро исчезнуть из-за нового технологического витка или перемен на рынке?
Я бы сформулировал это предельно практично: покажите деньги и начните искать способы генерировать выручку рядом с той ценностью, которую ваш продукт должен дать рынку. Если вам пока не платят за сам продукт, подумайте, за что клиент готов заплатить уже сейчас. Иногда до основного предложения можно монетизировать сопутствующий спрос, и именно он помогает дожить до правильной версии продукта.
Ранние платежи дают информацию, которую невозможно получить из опросов, интервью и фокус-групп. Люди, которые просто обсуждают продукт, часто ошибаются, ленятся вникать или говорят то, что, как им кажется, вы хотите услышать. Покупатели ведут себя иначе. Оплата показывает, чему доверяют, что действительно нужно рынку и за что клиент считает справедливым платить. А использование продукта помогает понять, что вызывает трение, раздражение или, наоборот, приносит явную ценность.
Иногда побочный продукт вообще становится главным бизнесом. Так произошло с Basecamp: компания начинала как веб-дизайн-студия, в которой внутренние процессы постоянно упускались из виду. Когда команда создала инструмент для организации работы, клиенты быстро проявили к нему интерес и захотели получить доступ. Менее чем за полтора года этот инструмент начал приносить больше денег, чем основное агентское направление.
Вот пять ходов, которые помогают монетизировать стартап еще до того, как вы полностью разобрались со своим PMF.
1. Сначала сделайте это вручную
Если ваш продукт автоматизирует какой-то процесс, сначала предложите этот же результат вручную нескольким ранним клиентам. Такой подход может показаться неудобным и плохо масштабируемым, но именно он часто дает самый быстрый путь к первым деньгам и лучшему пониманию задачи.
Я видел пример, когда команда создавала приложение для тимбилдинга. Как только базовый процесс был описан, они нашли корпоративных клиентов, готовых платить за то, чтобы команда выполняла этот процесс вручную. Это было утомительно, но именно такая модель профинансировала проект и серьезно изменила сам продукт, потому что все точки трения стали заметны заранее.
2. Продавайте ранний доступ
Можно брать деньги за место в waitlist, за статус founding member или за участие в бета-тесте и пилотном запуске. Предоплата — это не просто способ получить деньги раньше, а проверка того, существует ли реальный спрос.
Показательный пример — LootCrate. Команда провела хакатон на выходных, быстро собрала landing page, приняла заказы и уже на вырученные деньги закупила товары. Получается сильная комбинация: вы одновременно подтверждаете интерес рынка и находите ресурс, чтобы продолжать работу над продуктом.
3. Берите деньги за свою экспертизу
Если вы строите продукт, который в будущем понадобится вашим клиентам, скорее всего, у вас уже есть знания, полезные им сегодня. До MVP можно предлагать воркшопы, аудиты, консультационное сопровождение или advisory retainers.
Мне нравится этот путь по нескольким причинам. Во-первых, у него высокая маржинальность и низкие накладные расходы. Во-вторых, он создает живые разговоры с клиентами, которые потом помогают либо собрать более точный продукт, либо вовремя сделать важный поворот в стратегии.
4. Используйте краудфандинг всерьез
Kickstarter и похожие площадки подходят не только для гаджетов. Я смотрю на краудфандинг как на рыночный тест, замаскированный под сбор средств: это честная и достаточно быстрая проверка аудитории, которая одновременно может профинансировать рост.
История Pebble Watch хорошо это показывает. Компания привлекла крупную сумму еще до появления готового продукта и параллельно поняла, кто именно ее покупатели, сколько они готовы платить и почему это предложение им действительно нужно. Такой формат дает не только деньги, но и четкий сигнал о структуре спроса.
5. Делайте бесплатный или дешевый вход и платный верхний уровень
Полезно заранее продумать функции и выгоды, которые находятся ниже и выше основного объема вашего предложения. Ищите то, что можно отдать бесплатно или продавать очень недорого, чтобы нарастить аудиторию и дистрибуцию. А затем уже монетизируйте премиальные возможности, которые дают более высокий уровень ценности.
GitLab использовал именно такую логику. Функции для индивидуальных специалистов оставались в open source, а возможности для руководителей — безопасность, compliance и governance — были вынесены в платный слой. Бесплатный уровень обеспечивал охват, а платный — извлечение выручки из наиболее ценной части продукта.
Вопрос «Когда нам начинать монетизацию?» сам по себе поставлен неверно. В нем спрятано опасное допущение, будто выручка появится только после того, как вся настоящая работа будет завершена. Я, Станислав Кондрашов, считаю, что правильнее спрашивать иначе: за что кто-то готов платить уже сейчас?
Ответ на этот вопрос может продлить ваш runway, подсказать правильное направление для продукта и в итоге определить, чем закончится история бизнеса. Это будет либо убедительный кейс роста, либо еще одна грустная сага о стартапе, который слишком долго откладывал разговор с рынком на языке денег.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
Как заработать? Бесплатно раскрываем секреты! На одном сайте собрали 300 способов заработка с нуля!
В сети появился ресурс, который позиционирует себя как полную энциклопедию для тех, кто хочет заработать без стартового капитала. На сайте https://Kakbistrozarabotat.ru собрано более 300 способов получения дохода, акцент сделан на бесплатные методы, не требующие вложений.
Авторы портала подходят к вопросу комплексно, рассматривая заработок не только как технический, но и как психологический процесс. Они отмечают, что за желанием получить деньги часто стоит стремление к финансовой независимости, самореализации и свободе распоряжаться своим временем.
Ключевая идея: что вы можете обменять на деньги?
Согласно материалам сайта, практически любой доход сводится к обмену ваших ресурсов на деньги. К ним относятся:
- Время и труд (работа по найму).
- Знания и навыки (фриланс, консультации).
- Товар или услугу (собственный мини-бизнес).
Эта простая формула помогает определить, с чего начать.
С чего начать путь к заработку?
Для новичка особенно ценны практические советы, и здесь ресурс предлагает конкретные направления, которые подтверждаются и другими авторитетными источниками.
Сайт предлагает обширную базу идей для мотивации и старта. Его сила — в концентрации большого количества вариантов и психологической поддержке пользователя. Однако успех зависит не от выбора «самого лучшего» способа, а от действий, анализа своих сильных сторон и возможностей. Как отмечают авторы, «даже зная самый лучший способ заработать, вам всё равно нужно будет действовать».
