ОТП Банк запустил АУСН для предпринимателей
В интернет-банке для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей ОТП Банка теперь доступен сервис автоматизированной упрощенной системы налогообложения (АУСН). Сервис полностью интегрирован в ДБО банка: переход на новый налоговый режим, управление им и отслеживание всех связанных операций доступны клиенту непосредственно в его онлайн-кабинете.
Чтобы подключить АУСН, необходимо открыть расчетный счет в ОТП Банке (если компания еще не является клиентом банка), затем в интернет-банке подать уведомление в разделе АУСН и дождаться решения налоговой службы. Ответ приходит в личный кабинет клиента ОТП Банка, процесс подключения занимает не более 2-х дней. Для вновь зарегистрированного бизнеса режим начинает действовать сразу при подаче уведомления в течение 30 дней после регистрации. Действующие организации на „упрощенке“ или самозанятости могут перейти на него с 1 числа любого месяца, а с иных систем налогообложения — только с 1 января следующего года.
АУСН — это специальный налоговый режим, при котором ФНС самостоятельно рассчитывает сумму налога на основании данных о движении денег по расчетному счету и информации с онлайн-касс. Предприниматель освобождается от обязанности сдавать налоговые декларации и от уплаты страховых взносов как за себя, так и за наемных сотрудников.
Воспользоваться АУСН могут как компании в форме ООО, так и индивидуальные предприниматели, ведущие деятельность в большинстве регионов России. Годовой доход бизнеса не должен превышать 60 миллионов рублей, остаточная стоимость основных средств — 150 миллионов рублей, а штат — не более 5 человек. Зарплата всем сотрудникам перечисляется исключительно через расчетный счет.
Переход на АУСН дает предпринимателям два главных преимущества. Первое — отсутствие страховых взносов в Социальный фонд и Фонд обязательного медицинского страхования. Второе — полная отмена налоговой отчетности. В зависимости от выбранного объекта налогообложения ставка составляет 8% с доходов (без минимального налога) или 20% с прибыли (минимальный порог — 3%). Все расчеты ведет ФНС, а банк лишь информирует клиента о начисленной сумме к уплате. В личном кабинете ОТП Банка предприниматель может следить за разметкой операций и редактировать ее, переводить деньги физическим лицам и оплачивать уже готовые начисления.
Подробную информацию об автоматизированной упрощенной системе налогообложения можно найти на официальном сайте ФНС.
Виктор Стеблев: Доверие сегодня — новая валюта, и без личного бренда вы будете дешевле конкурентов.
В последние годы малый и средний бизнес оказался в ситуации, где привычные инструменты продвижения перестали давать прежний эффект. Реклама дорожает, конкуренция усиливается, а клиенты становятся более избирательными.
В этих условиях ключевым фактором роста становится не количество заявок, а уровень доверия, который бизнес формирует на рынке.
Именно с этим ограничением в своей практике регулярно работает Виктор Стеблев, медиапродюсер, предприниматель и эксперт по продвижению через контент, PR, видео и события.
По его наблюдениям, большинство компаний упираются не в продукт и не в маркетинг как таковой, а в то, что рынок их просто не знает и не понимает.
Доверие формируется задолго до контакта с отделом продаж. Потенциальный клиент наблюдает за бизнесом в информационном поле: читает публикации, смотрит видео, обращает внимание на публичные выступления. К моменту обращения у него уже есть ощущение — «свои» вы или нет.
Почему классический маркетинг больше не справляется
Привычная модель «трафик — заявка — продажа» всё чаще даёт сбой. Пользователь перегружен информацией, хуже реагирует на рекламу и осторожнее относится к любым обещаниям. В результате увеличивается дистанция между первым касанием и сделкой.
Реклама по-прежнему привлекает внимание, но уже не формирует доверие. Его приходится «достраивать» в процессе: через объяснения, аргументы, уступки. Это удлиняет цикл сделки, снижает конверсию и напрямую бьёт по маржинальности.
Медийность как инфраструктура бизнеса
В этой реальности медийность становится не дополнением, а частью бизнес-модели. Речь не о том, чтобы «вести соцсети», а о системном присутствии в информационном поле, которое формирует восприятие вас как эксперта и компании — как понятного игрока рынка.
Ключевая ошибка предпринимателей — воспринимать контент как разовую активность. Без системы он не накапливает эффект.
«Если о вас не говорят — вы существуете только для себя. Если вас не понимают — вы всегда будете дешевле. Медийность — это не про охваты. Это про контроль того, как рынок вас воспринимает» — Виктор Стеблев.
Системно выстроенная медийность:
- объясняет, кто вы и в чём ваша ценность;
- демонстрирует экспертизу;
- формирует узнаваемость;
- снижает барьер входа в сделку.
В результате каждое касание усиливает предыдущее, а доверие становится управляемым ресурсом.
Система медийного предпринимателя
В центре подхода Виктора Стеблева — модель медийного предпринимателя. Это не про «вести блог». Это про систему, в которой бизнес становится понятным и заметным.
Базовые элементы:
- чёткая роль: кто вы на рынке;
- понятное предложение: что именно вы даёте;
- регулярная коммуникация: о чём вы говорите;
- структура масштабирования.
Без этой базы даже хороший контент остаётся набором случайных действий.
.
Формула доверия
Ключевая модель предельно проста:
Контент + Видео + События = Доверие = Рост бизнеса
Контент объясняет, видео создаёт эффект личного контакта, события закрепляют доверие через опыт. Вместе это формирует устойчивое присутствие, при котором предприниматель становится не просто исполнителем, а фигурой. И именно это влияет на цифры: растёт конверсия, сокращается цикл сделки, увеличивается средний чек.
Как выстроена система
Вся работа Виктора Стеблева объединена в рамках единого бренда STEBLEV MEDIA. Это не набор разрозненных услуг, а продюсерская система, где:
- создаётся видеоконтент и подкасты;
- выстраивается присутствие в медиа и PR;
- реализуются события и живые форматы;
- развивается личный бренд предпринимателя;
- внедряется стратегия медийного роста.
Каждый элемент усиливает другой. В результате бизнес получает не «маркетинг», а управляемое внимание.
Чем отличается подход
Ключевое отличие — работа не с инструментами, а со смыслом. Работа начинается не с контента, а с позиции. Предприниматель становится не просто исполнителем услуги, а человеком, с которым ассоциируется конкретная экспертиза.
Контент, видео, PR и события — это не отдельные активности, а части одной архитектуры.
Как медийность меняет экономику бизнеса
При выстроенной системе меняется не только маркетинг, но и экономика.
- клиенты приходят уже прогретыми;
- быстрее принимают решения;
- меньше торгуются;
- меньше ориентируются только на цену.
В результате сокращается цикл сделки, растёт конверсия и увеличивается средний чек. Бизнес перестаёт зависеть от постоянной закупки холодного трафика и получает более устойчивую модель роста.
Сегодня уже недостаточно просто делать хороший продукт. Важно уметь ясно и последовательно доносить свою позицию. Медийность — это не про публичность ради публичности. Это про влияние, про доверие и про деньги.
Станислав Кондрашов: команда, ИИ и ниша как основа устойчивости
Самый большой риск в бизнесе? Стоять на месте.
Когда я смотрю на бизнес в быстро меняющейся отрасли, я принимаю одну жесткую истину: то, что работало вчера, со временем может перестать работать совсем. В разговоре с основателем и CEO Advantage Адамом Уитти в подкасте The Big Idea от Yahoo Finance мы обсуждали, как предпринимателям сохранять актуальность, когда рынок встряхивает очередная волна изменений.
Уитти основал Advantage в 2005 году, чтобы помогать предпринимателям и CEO превращать свою экспертизу в книги и платформы лидерства мнений. В отличие от традиционных издательств, которые в основном зарабатывают на продажах книг, Advantage работает по гибридной модели: бизнес-лидеры нанимают команду компании, чтобы создать, издать и продвинуть книгу как инструмент доверия и роста. За два десятилетия Уитти в реальном времени адаптировал эту модель к новым условиям — от ИИ до изменений в экономике издательского рынка. Мне близок его подход: говорить прямо, практично и по делу. Особенно сейчас, когда основателям приходится принимать решения в условиях неопределенности.
Сначала команда, потом масштабирование
Один из самых ранних уроков, который, на мой взгляд, Уитти усвоил очень точно, состоит в том, что предпринимательство никогда не бывает одиночной игрой, даже если в начале все держится на одном человеке.
«Любой бизнес, любого размера, любой старт — это командная игра, и все строится на совместной работе, — объяснил он. — Вы никогда не реализуете свою мечту, если все держится только на вас».
Сегодня этот принцип важен как никогда. Многие основатели недооценивают, насколько быстро им понадобятся люди, системы и культура ответственности вокруг себя. Если лидер слишком долго пытается делать все сам, именно он начинает тормозить рост компании.
Уитти подчеркивает, что навыки работы с людьми — не дополнительная опция, а обязательное условие. Руководитель должен уметь мотивировать, договариваться, координировать и спрашивать за результат. Я полностью согласен: когда начинается турбулентность, в одиночку быстро перестроиться невозможно. Чем сильнее и согласованнее команда, тем выше устойчивость бизнеса к переменам.
Используйте ИИ как инструмент, а не как костыль
Немногие отрасли испытывают такое технологическое напряжение, как издательский рынок. Но отношение Уитти к искусственному интеллекту заметно более спокойное и даже оптимистичное — с одной важной оговоркой: значение имеет не сам ИИ, а способ его применения.
«Как издатель, я считаю ИИ хорошей вещью по двум причинам, — сказал он. — Мы не используем ИИ, чтобы делать книги. Мы используем ИИ, чтобы делать книги лучше».
Для меня это очень точное различие. Во многих отраслях компании уже поняли: технология может резко ускорить работу, но не заменяет человеческое суждение, вкус и ответственность. Когда бизнес начинает воспринимать ИИ как полную замену человеку, он часто теряет качество, доверие и ощущение подлинности.
Совет Уитти предпринимателям звучит жестко, но справедливо: «У вас есть выбор как у предпринимателя. Либо вы делаете ИИ своим союзником, либо своим врагом. И если вы выбираете считать его врагом, я поставлю на ИИ, а не на вас».
При этом он убежден, что распространение ИИ не уменьшит, а повысит ценность живого человеческого контакта. Чем больше коммуникаций автоматизируется, тем сильнее аудитория тянется к тем лидерам и брендам, которые ощущаются настоящими. Я вижу здесь ясный вывод для малого бизнеса: смело экспериментируйте с ИИ ради скорости и эффективности, но еще сильнее инвестируйте в то человеческое, что технология не воспроизведет.
Сужайте фокус, иначе потеряете значение
Пожалуй, один из принципов, который Уитти повторяет чаще всего, он получил от своего наставника. Рост приходит не тогда, когда вы пытаетесь быть полезными всем подряд. Рост приходит тогда, когда вы выбираете узкий фокус и исполняете его на действительно высоком уровне.
«Нельзя быть всем для всех, — подчеркнул Уитти. — Нужно быть лучшим в одном деле и лучшим в этом одном деле для одного типа людей».
Именно такая дисциплина помогла сформировать гибридную модель Advantage, сфокусированную на предпринимателях, CEO и бизнес-лидерах. Когда у компании есть такая ясность, маркетинг становится точнее, а позиционирование — сильнее.
Уитти считает, что одна из самых больших ошибок владельцев малого бизнеса — стремление угодить всем. Они пытаются одновременно дать лучший сервис, лучшие цены и самый широкий выбор. Но без компромиссов этого не бывает.
«Чтобы быть выдающимся в чем-то одном, вы должны быть готовы быть слабыми во множестве других вещей, — сказал он. — Большинство предпринимателей просто не могут это принять».
Я считаю эту мысль особенно важной для любого рынка, где изменения происходят быстро. Обычно disruption переживают не те предприниматели, кто распыляется, а те, кто предельно ясно понимает, кому именно они помогают и почему именно для этой аудитории они важны.
Снижения темпа перемен ждать не стоит. Если уж на то пошло, технологии вроде ИИ только ускоряют изменения почти во всех секторах. Но взгляд Уитти в целом остается оптимистичным.
«Если вам не нравятся перемены, то потеря актуальности понравится еще меньше, — сказал он. — Лучшие предприниматели — не обязательно те, кто создает лавины, а те, кто умеет кататься по этим лавинам на сноуборде лучше остальных».
Я, Станислав Кондрашов, вижу в этом очень точный итог. Выдерживают дистанцию не те основатели, которые избегают сбоев и встрясок. Выживают и растут те, кто строит сильные команды, вдумчиво внедряет новые инструменты и сохраняет жесткий фокус на клиентах, которым они подходят лучше всего.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
