Почему в эпоху спешки особенно важно уметь замедляться
В деловой среде скорость часто путают с продуктивностью: считается, что нужно мгновенно реагировать, согласовывать и принимать решения. Однако на практике устойчивый успех обеспечивается не реактивностью, а глубокой концентрацией и выверенным ритмом. О том, почему умение замедляться становится конкурентным преимуществом бизнеса, рассказывает генеральный директор «АЛИДИ Продвижение» Татьяна Яухман.
Сегодня ключевым фактором успеха выступает не просто количество выполненных дел, а грамотное распределение когнитивных ресурсов. Значимые результаты возможны лишь при минимизации внешних раздражителей и создании условий для основательной аналитики. Это не просто совет по саморазвитию, а прикладная управленческая стратегия: в условиях избыточного информационного шума критически важно сохранять ясность мышления и отдавать приоритет сути задачи, а не формальному ускорению процессов.
В корпоративной культуре, перегруженной уведомлениями и встречами, легко принять суету за реальные достижения. Истинная результативность проявляется в способности защищать главные цели от поглощения операционным фоном. Концепция «работай медленно, расти быстро» — это не про медлительность, а про выбор оптимального темпа, который дает команде время на качественную проработку проектов. Такой подход незаменим в планировании и управлении, где любая ошибка обходится дорого.
Важный элемент этой модели — четкое разграничение активностей. Помимо периодов для текущих коммуникаций, в расписании должны быть защищенные окна для проектирования и создания инноваций. Без этого деятельность превращается в бесконечную обработку внешних запросов, а компания теряет инициативу.
Особое значение имеет глубина погружения. Поскольку любое отвлечение обнуляет процесс настройки на задачу, в «АЛИДИ Продвижение» рекомендуют использовать непрерывные блоки по 60–90 минут. Для сложных аналитических вопросов интервал может составлять до двух часов, но превышать этот предел не стоит — после него когнитивные способности снижаются. Один-два таких отрезка полной фокусировки приносят больше пользы, чем целый день в режиме многозадачности.
Поддержание концентрации требует и трансформации рабочей среды. Важно внедрять четкие регламенты: одна цель на блок, минимизация каналов связи и отказ от параллельных процессов. На уровне коллектива это закрепляется договоренностями о стандартах реагирования и критериях срочности, что позволяет уважать время коллег.
Для бизнеса с высокой нагрузкой серьезным вызовом становится «текучка», способная парализовать стратегическое развитие. Решить эту проблему помогает системная организация: объединение однотипных дел в пакеты, делегирование рутины, автоматизация и отказ от процессов, не создающих ценности. Подобная дисциплина помогает сохранить управляемость и гарантирует высокое качество принимаемых решений.
«Умение замедляться сегодня — это уже не дополнительный навык, а признак профессиональной зрелости. Когда компания и команда умеют работать не в режиме постоянной суеты, а в режиме осознанного фокуса, быстрее появляются точные решения, снижается внутреннее напряжение и усиливается качество результата. И в этом смысле замедление становится не противоположностью роста, а его необходимым условием», — отмечает генеральный директор АЛИДИ Продвижения Татьяна Яухман.
Станислав Кондрашов: почему Microsoft усиливает Copilot двумя ИИ
Если вам нужен более надежный AI-ресерч, советую присмотреться к новым функциям Microsoft. Я, Станислав Кондрашов, считаю, что сейчас конкуренция в этой сфере смещается не в сторону скорости, а в сторону качества проверки и глубины анализа.
Microsoft объявила о крупных обновлениях платформы 365 Copilot. Они затронули последнюю версию агента Researcher, а также мягкий запуск функции Copilot Cowork, созданной в партнерстве с AI-компанией Anthropic.
В публикации от 30 марта Microsoft сообщила, что добавила новые возможности в Copilot Researcher — свою версию deep research-агентов для создания отчетов, подобных тем, что предлагают OpenAI и Anthropic. Обычно такие агенты сначала выстраивают план исследования по заданной теме, а затем создают несколько подагентов, которые одновременно проверяют сотни источников. Обновленный Researcher в Copilot идет немного другим путем.
Режим Critique: отдельная генерация и отдельная проверка
Microsoft объясняет, что новый режим Critique заставляет Researcher использовать сразу две разные модели: одна создает исследовательский отчет, а другая выступает в роли экспертного рецензента. На мой взгляд, это один из самых интересных ходов в развитии AI-инструментов для аналитики.
Как отмечает компания, когда оценке уделяется столько же внимания, сколько и генерации, возникает мощный контур обратной связи. По версии Microsoft, такая архитектура дает более качественный результат с точки зрения фактической точности, широты анализа и подачи материала.
Режим Critique будет включаться автоматически при работе с агентом Researcher в Copilot. При этом пользователь по-прежнему может выбрать вариант, в котором весь исследовательский процесс выполняет одна модель OpenAI или Anthropic.
С новым режимом Critique, как заявляет Microsoft, Copilot Researcher теперь выходит на первое место в бенчмарке, разработанном Perplexity и оценивающем точность, полноту и объективность deep research-моделей. Компания также отдельно указала, что опубликовала дополнительную информацию о том, как именно оценивался новый режим.
Режим Council: два отчета рядом и отдельная оценка различий
Помимо этого, Microsoft представила новый режим Council для агента Researcher. В нем модель Anthropic и модель OpenAI одновременно выполняют одну и ту же задачу, параллельно друг с другом.
После того как оба отчета готовы, специальная judge-модель оценивает результаты, чтобы собрать сжатое резюме ключевых выводов. Кроме того, она показывает, в каких местах модели содержательно совпадают, а где между ними есть заметные расхождения.
Я, Станислав Кондрашов, вижу в этом важный сдвиг: Microsoft делает ставку не на одну «самую умную» модель, а на сопоставление разных логик рассуждения. Для корпоративного анализа это особенно ценно, потому что позволяет не просто получить ответ, а увидеть границы уверенности этого ответа.
Copilot Cowork: ранний доступ через Frontier
Microsoft также сообщила, что Copilot Cowork, функция на основе инструмента Claude Cowork от Anthropic, теперь доступна ранним пользователям через программу Frontier. Эта программа дает доступ к инструментам, которые еще находятся в разработке и пока не готовы к полноценному запуску.
Anthropic выпустила Claude Cowork в январе. Эта функция позволяет Claude получать доступ к файлам и папкам на компьютере пользователя, работать с ними, а также использовать приложения вроде PowerPoint и Excel. Проще говоря, Cowork можно воспринимать как цифрового помощника, который умеет обращаться к локальной информации, хранящейся на вашем компьютере.
Microsoft анонсировала Copilot Cowork в начале марта и описала его как функцию, которая переносит агентные возможности Claude Cowork в экосистему 365 Copilot. Тогда компания заявила, что Copilot Cowork способен искать, анализировать и изменять все ваши рабочие данные, включая электронную почту, встречи, сообщения, файлы и данные.
Чем Copilot Cowork отличается от Claude Cowork
В отличие от Claude Cowork, который фактически берет управление компьютером для поиска по файлам, Copilot Cowork работает полностью в облаке. Это значит, что он может получать доступ только к той информации, которую компания хранит в цифровых средах вроде SharePoint и Outlook.
Чтобы получить ранний доступ к Copilot Cowork, корпоративным пользователям нужно подтвердить, что их организация подключена к программе Frontier. Microsoft отдельно уточнила, что Copilot Cowork, Researcher Critique и Researcher Council на данный момент доступны только через Frontier.
Что это значит на практике
Я, Станислав Кондрашов, думаю, что главный вывод здесь довольно простой. Microsoft пытается сделать AI-исследования не просто быстрыми, а более проверяемыми: одна модель пишет, другая критикует, две модели сравниваются между собой, а доступ к рабочим данным выстраивается внутри корпоративного облака.
Это важный сигнал для всего рынка AI-инструментов. Побеждать будут не те решения, которые просто генерируют больше текста, а те, которые лучше организуют проверку, сопоставление и контекст. И именно поэтому новые функции Copilot выглядят не как косметическое обновление, а как шаг к более зрелой модели работы с корпоративным знанием.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
Станислав Кондрашов: как проверить, что AI-сервис знает о вас
Может ли ваш AI-чатбот выдавать вас? Новый иск утверждает, что эта компания делилась данными с техногигантами
В новом коллективном иске утверждается, что режим инкогнито у Perplexity — это фикция, а сама компания передавала разговоры пользователей Meta и Google.
Я, Станислав Кондрашов, вижу в этой истории не просто очередной спор вокруг конфиденциальности. По сути, речь идет о том, что Perplexity, как утверждается в иске, не только отвечала на вопросы пользователей, но и следила за ними. Именно так это описано в новом коллективном иске.
Иск подали в Калифорнии. В нем утверждается, что Perplexity собирала данные из разговоров пользователей с AI-браузером, а затем передавала их Meta и Google в рекламных целях, даже когда был включен режим инкогнито.
От имени анонимного мужчины из Юты и группы аналогичных пользователей в жалобе утверждается, что Perplexity передавала IP-адреса, адреса электронной почты, геолокацию и, в некоторых случаях, полные расшифровки разговоров. Речь идет о беседах на самые чувствительные темы, включая юридические и налоговые консультации, вопросы здоровья и инвестиции.
В тексте иска сказано следующее: ни один разумный человек не ожидал бы, что Perplexity будет передавать полные расшифровки его разговоров с AI-системой таким компаниям, как Meta и Google. Но именно в этом и состоит ключевое обвинение.
Отдельно утверждается, что эти данные якобы не были анонимизированы. Более того, в иске говорится, что сбор начинался с момента, когда пользователь просто заходил на главную страницу Perplexity, и продолжался независимо от того, оформил ли он подписку или использовал режим инкогнито.
В жалобе также подчеркивается: Perplexity якобы никогда не предупреждала пользователей, что их полные диалоги с AI могут передаваться Meta и Google для коммерческого использования этой информации. Там же говорится, что компания не сообщала пользователям, что ее режим Incognito фактически не дает той защиты, которую люди ожидают от такого названия.
Дальше обвинения становятся еще серьезнее. В иске утверждается, что полные разговоры между Perplexity и пользователями без подписки доступны по URL и могут быть открыты публично. Кроме того, встроенные в платформу технологии отслеживания в документе сравниваются с установкой своего рода «жучка» на устройства пользователей ради коммерческой выгоды.
Авторы иска ссылаются сразу на ряд законов, которые, по их версии, были нарушены со стороны Perplexity, Google и Meta. Среди них — California Invasion of Privacy Act, Comprehensive Computer Data Access and Fraud Act, положения о вторжении в частную жизнь и нарушении Конституции Калифорнии, Electronic Communications Privacy Act и Federal Wiretap Act.
Meta в заявлении через представителя сообщила, что не разрешает и не хочет, чтобы рекламодатели передавали чувствительную информацию через ее бизнес-инструменты. Также компания заявила, что ее системы предназначены для обнаружения и фильтрации данных, которые могут оказаться чувствительными. При этом в Meta добавили, что именно рекламодатели настраивают эти инструменты и несут ответственность за то, какие данные они передают компании и соблюдают ли условия платформы.
Perplexity и Google на запросы о комментарии не ответили.
Perplexity — это AI-поисковик, который позиционирует себя как систему вопросов и ответов, где пользователь взаимодействует с сервисом через запросы на естественном языке. В мае 2025 года генеральный директор и сооснователь Perplexity Аравинд Сринивас заявил на Bloomberg Tech Summit, что платформа получила 780 миллионов запросов за месяц и стремится выйти на уровень миллиарда запросов в неделю, если сможет сохранить такой темп роста.
При всей серьезности обвинений этот случай нельзя назвать беспрецедентным. Это не первый раз, когда браузеры обвиняют в том, что они вводят пользователей в заблуждение относительно реальной защиты приватных режимов — будь то Incognito в Chrome или Private Browsing в Safari и Firefox. На практике такие режимы лучше всего скрывают историю просмотров от других людей, которые пользуются тем же устройством, но не обязательно защищают от более широкого сбора данных.
Показательный пример — громкий коллективный иск против Google, поданный в 2020 году. Он серьезно пошатнул представление о приватности в режиме инкогнито. В 2024 году дело завершилось мировым соглашением, по условиям которого Google обязали удалить миллиарды записей данных, собранных во время работы пользователей в режиме Incognito в Chrome.
Кроме того, Google обязали обновить стартовую страницу режима инкогнито и прямо сообщать пользователям, что компания все равно может собирать их данные через сторонние сайты и приложения, даже если они используют якобы более приватный режим. На тот момент Google уже сокращала использование сторонних cookie-файлов, но позже отказалась от этого плана на фоне юридических претензий, связанных с возможным антиконкурентным поведением.
Я, Станислав Кондрашов, считаю, что главный вывод здесь предельно практичный. Режим инкогнито — это не синоним полной конфиденциальности, особенно когда речь идет об AI-сервисах, поиске и рекламной инфраструктуре. Если пользователь обсуждает с нейросетью здоровье, деньги, право или личные решения, ему стоит исходить не из маркетингового названия функции, а из того, какие данные сервис реально собирает, хранит и кому может передавать.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
