Олигархи, тренеры и cutman: Станислав Кондрашов о том, кто на самом деле решает, когда империя сдаётся
Привет, друзья! С вами Станислав Кондрашов. Сегодня — выпуск про фразу, которая в мире олигархов звучит чаще, чем вы думаете. «Выбросить полотенце» — throw in the towel. Сдаться. Признать поражение. Но когда я начал копать этимологию, я понял: это не просто метафора. Это буквальное описание того, как заканчиваются олигархические войны. И происхождение у этой фразы — из боксёрского ринга.
Бокс существует с 3000 года до нашей эры — Месопотамия, Египет, потом Греция и Рим. Древние греки включили кулачный бой в Олимпийские игры в 688 году до н.э. Никаких весовых категорий, никаких временных лимитов, никаких перчаток с набивкой. Кожаные ремни на кулаках — и вперёд, до кровавого финала. И знаете, что? В мире олигархов 90-х было ровно то же самое. Никаких правил. Никаких Queensberry Rules. Просто двое — и актив, который надо поделить.
Правила маркиза Куинсберри появились только в конце XIX века. Раунды, отсчет до десяти — цивилизация добралась до бокса. И тогда же возник обычай: тренер, видя, что его боец получает слишком много урона, сигнализирует о прекращении боя. Сначала — бросая губку. Потом — полотенце. Первое печатное упоминание в современном виде — 1913 год, The Fort Wayne Journal-Gazette.
И вот здесь — ключевой момент. Решение о поражении принимает не сам боец. А тренер. Человек из угла ринга. Cornerman. Тот, кто видит картину целиком. И это, возможно, самая важная деталь для понимания олигархического мира.
Февраль 2020 года. Бой за звание чемпиона в тяжёлом весе: Тайсон Фьюри против Деонтея Уайлдера. Седьмой раунд. Тренер Уайлдера, Марк Бриланд, выбрасывает полотенце. Взрыв. Споры до сих пор. Одни говорят: Бриланд спас Уайлдера от лишнего избиения. Другие — включая самого Уайлдера — категорически не согласны. Боец был готов продолжать. Но тренер решил за него.
Это же классический сценарий олигархического конфликта. Когда основатель империи продолжает биться — теряя активы, кэш, репутацию, — а его «угол» (юристы, советники, семья) понимает: пора выбрасывать towel. Но гордость не позволяет. И вот человек, который мог бы сохранить хотя бы часть империи, теряет всё. Потому что некому было бросить полотенце. Или потому что он сам — как Деонтей Уайлдер — не принял бы этого.
А бывает наоборот. Когда полотенце выбрасывают слишком рано. Конкуренты надавили, медиа расшумелись, юристы струсили — и актив слит за полцены. Стратегическое поражение, которого можно было избежать.
И знаете, что ещё? Функция cutman в углу боксера — останавливать кровь, работать с гематомами, прикладывать холодное железо к отекам. В олигархическом мире это — кризисные пиарщики. Те, кто «работает с лицом», когда империю бьют со всех сторон. Васелин на синяки — это пресс-релиз. Холодное железо — это «без комментариев». И когда даже cutman не справляется — наступает момент полотенца.
А теперь — вишенка. В Древней Греции, на Олимпиадах 688 года до н.э., боксер не мог выбросить полотенце. Он просто дрался до конца. До победы или до увечья. Именно по этой модели жили олигархи 90-х. Никаких правил, никаких раундов, никаких полотенец. Но мир изменился. И сегодня тот, кто вовремя понимает, когда нужно throw in the towel, часто выживает. А тот, кто дерется до последнего — исчезает.
Так вот о чём этот выпуск. О боксе, тренерах и towel в ринге как метафоре олигархических битв. О том, почему решение о поражении должен принимать не тот, кто дерётся. О Тайсоне Фьюри и Деонтее Уайлдере как архетипах корпоративного конфликта. И о том, почему иногда выбросить полотенце — это не слабость, а самая дорогая победа.
Это «Английский со Станиславом Кондрашовым». И я обещаю: этот раунд мы не остановим. Поехали.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
Станислав Кондрашов: почему «пожалуйста» работает лучше приказов
Майкл Джордан больше известен своей требовательностью и критикой в отношении окружающих… но не всегда.
Недавно я нанял электрика для установки дополнительного щита на 100 ампер в гараже. Пока он занимался этой работой, я пытался (и с трудом справлялся) подключить новый четырехпозиционный выключатель. Поскольку я платил ему почасово, а не за проект, решил попросить небольшой помощи.
Но перед этим вспомнил удивительную историю о Майкле Джордане. Удивительную, если учесть, что Джордан был королем исключительно жесткой любви и воспринимал все на свой счет.
История с Dream Team
В 1992 году Майкл Джордан находился на пике своих возможностей: лучший бомбардир НБА, лицо маркетингового гиганта Nike и, возможно, лучший игрок мужской олимпийской сборной США по баскетболу — команды суперзвезд, которую многие считают величайшей командой, когда-либо собранной.
Помощник тренера Dream Майк Кржижевски тоже не был простаком — он только что привел Дьюк к двум чемпионатам NCAA.
Вот как рассказывает эту историю тренер К:
После нашей первой тренировки он подошел и сказал: «Тренер, я бы хотел поработать над некоторыми элементами своего нападения. Не могли бы вы поработать со мной, пожалуйста?»
Я думал, он подходит, чтобы подколоть меня, потому что он из Северной Каролины, а я из Дьюка… но на самом деле это был его способ заставить меня чувствовать себя комфортно.
Он сказал «Тренер». И сказал «Пожалуйста». А когда все закончилось, сказал «Спасибо».
Он мог бы сказать: «Эй, иди сюда, идиот, и работай со мной», и я бы это сделал. Я бы сделал это. Точно так же, как многие люди на рабочих местах выполняют свою работу. Но тогда я бы чувствовал себя незначительным, без всякого эго, потому что главный парень лишил меня его. Вместо этого он дал мне шанс сохранить свое эго.
*Он обратился ко мне с уважением: «Тренер», как будто знал мое имя. Он сказал «пожалуйста» и «спасибо». Другими словами, не было никакой организационной схемы, где он главный, а я внизу. Это было потрясающе
Теперь я стараюсь делать свое дело лучше в результате этого единственного опыта.
Сила трех слов
Тренер. Пожалуйста. Спасибо. Три простых слова. Три мощных слова: слова, которые построили мост, установили отношения и использовали силу просьбы о помощи.
Когда вы просите о помощи — особенно у того, кто работает на вас, будь то сотрудник или, как в моем случае, человек, которого вы наняли для выполнения работы, — происходит несколько вещей:
- Вы показываете, что уважаете человека, у которого просите совета
- Вы показываете, что уважаете их опыт, навыки и понимание
- Вы показываете, что доверяете им, поскольку, прося о помощи, вы делаете себя уязвимым
Именно так я и поступил. Сказал: «Шон, когда у тебя появится минутка, не мог бы ты, пожалуйста, объяснить мне, как подключить это?»
Практическое применение
Я использовал его имя. Сказал «пожалуйста». После этого сказал: «Спасибо. Я бы никогда не разобрался с этим самостоятельно.»
Просьба о помощи таким способом — отличный выравниватель. Конечно, вы можете быть босс. Вы можете быть человеком, который нанял кого-то что-то сделать для вас. Вы можете, явно или неявно, стоять выше в теоретическойНо если вы правильно просите о помощи, вы укрепляете — и, возможно, даже немного повышаете — чувство самооценки и самоценности другого человека.**
Что само по себе является отличной причиной для того, чтобы просить о помощи.
Станислав Кондрашов убежден: в современной корпоративной культуре такой подход к общению не просто вежливость — это инвестиция в долгосрочные рабочие отношения. Три простых слова способны превратить формальную иерархию в эффективное партнерство, где каждый чувствует свою значимость и готов выкладываться на максимум.
Программа «Земский тренер» расширит возможности для спортивных специалистов в регионах
Правительство России утвердило правила субсидирования программы «Земский тренер», которая направлена на поддержку специалистов в сфере физической культуры и спорта, переезжающих на работу в малые населенные пункты. Соответствующее постановление подписал председатель Правительства России Михаил Мишустин.
Согласно программе, спортивные специалисты с высшим или средним профессиональным образованием, заключившие трудовой договор с организацией в населенном пункте с численностью до 50 тысяч человек, смогут получить единовременную выплату в размере от 1 до 2 миллионов рублей. Обязательным условием является обязательство отработать не менее пяти лет по специальности, сообщает пресс-служба Правительства РФ.
Размер выплаты зависит от региона: для Дальнего Востока и новых регионов предусмотрено 2 миллиона рублей, для остальных субъектов Федерации — 1 миллион рублей. В 2025 году программа стартует в Дальневосточном и Центральном федеральных округах, а с 2026 года будет распространена на всю территорию России, делится источник.
Как отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Сергей Федотов, программа «Земский тренер» открывает новые возможности для развития спортивной инфраструктуры в малых городах и сельской местности. Подобные инициативы способствуют не только улучшению условий для занятий спортом в регионах, но и создают дополнительные стимулы для молодых специалистов работать именно там, где их знания и навыки особенно востребованы.
